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[书名：HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞——迈向业务伙伴的修炼之路]
[定价：49.80元]
[作者：新海]
[出版社：北京博瑞森管理咨询有限公司]
[出版日期：2015-07-01]
[ISBN：9787515813394]
[版次：1]
[近些年很多企业都开始设立HRBP的部门或岗位，但如何做好HRBP工作，绝大多数企业还处在探索之中。]
[ 作者在专业岗位扎根8年之后，应公需要转型做HRBP，没有学习素材，只好边摸索，边总结，将自己2年来的经验分享，希望给广大同仁以借鉴！]
[一位HR转型做HRBP，苦于没有良师指导，在书籍、网络上找来的资料也无法使用，只好依靠自己在实践中摸索出一条路来，本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。]
[ 本书的读者对象，主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人，以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书，我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战，有哪些需要掌握的知识、技能与方法，有哪些需要培养的思维、素质和能力，从而少走弯路，提升“上手”的效率，能够更快地走上正确的道路，更好地体现出HRBP的价值。]
[本书以案例的方式进行呈现，书中虚构了一些人物与事件，有些是作者依据经验改写，有些是根据需要编写，读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的，以得到更多启发和收获。]
[章菜鸟起步]
[ 1.跳出专业“深井”]
[ 2.两周：压力如山而来]
[ 3.三个月：菜鸟的困惑]
[ 第二章调整好飞翔的姿势]
[ 4.从记住员工的名字开始]
[ 5.把“人才地图”装进脑子里]
[ 6.定位与价值期望决定工作方向]
[ 7.做哪些关键活动才能成功]
[第三章与业务跳好“双人舞”]
[ 8.业务眼中的HR形象竟是这样的]
[ 9.跨越业务语言的障碍]
[ .在头脑中把业务的逻辑拉通]
[ 11.对业务目标及其进展了然于胸]
[ 12.明确业务期望并进行匹配]
[ 13.要成为伙伴，先要解决信任问题]
[ 14.这样与业务主管沟通有效]
[ 15.处理不同业务部门利益的冲突]
[第四章 HRBP的核心“”]
[ 16.建立年度HR工作沙盘]
[ 17.扎实做好基础性HR工作]
[ 18.在“价值贡献领域”有所作为]
[ 19.让业务主管担起人员管理的责任]
[ 20.要把能力构建在流程上]
[ 21.建立OUTSIDE-IN的思路]
[ 22.拉通业务战略与战略]
[ 23.HR解决方案是怎样推导出来的]
[ 24.为组织个性化定制方案、建立规则]
[ 25.基于业务需要去建设管理体系]
[第五章 HRBP的素质与能力]
[ 26.把根因挖深一层，再挖深一层]
[ 27.做好时间管理，应对“日常琐事”]
[ 28.把工作拆分成一个个小项目]
[ 29.形成主动服务的意识与行为]
[ 30.在高速公路上换轮胎]
[ 31.要有“爬地板”的精神]
[ 32.善于发动业务部门参与HR工作]
[ 33.辅导基层管理者提升管理能力]
[ 34.做事要打好提前量]
[ 35.用数据说话才有说服力]
[ 36.“润物细无声”的沟通能力]
[ 37.HRBP的素质模型]
[ 第六章 HRBP的知识技能]
[ 38.HRBP的培训课程清单]
[ 39.他山之石，可以攻玉]
[ 40.如何做一个成功的汇报方案]
[ 41.从业务中悟管理之道]
[ 42.学习哲学的好处]
[ 43.善用项目管理方法]
[ 44.要懂些财务知识]
[ 45.读书是投资回报率的投资]
[ 第七章 HRBP对自身HR团队的管理]
[ 46.从目标入手的GRPI模型]
[ 47.教练式辅导的GROW模型]
[ 48.提升员工绩效的根本是“能量管理”]
[ 49.自己想要什么，就给员工什么]
[ 第八章 HRBP内心修炼]
[ 50.个考核周期的“滑铁卢”]
[ 51.虽败犹荣的任职资格认证]
[ 52.更换业务领导的苦恼]
[ 53.做好业务一把手的“副手”]
[ 54.坚守HR的原则底线]
[ 55.走出“生活在别处”的心理怪圈]
[ 56.到广大的世界中去吸取智慧]
[ 57.养成不愠不火的沟通风格]
[ 58.从更长周期内看职业发展]
[ 59.构建个性化的职业发展模式]
[ 60.回归生活的本质]
[新海]
[ 十余年企业集团（上市公）、世界五强企业的管理实战经验，孜孜不倦的致力于管理的实践与研究工作；对管理各模块有着独特的分析与见解，尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。]
[ 在多家杂志发表文章50余篇，曾获中国大奖成果奖金奖、中国改革开放30年学术成果一等奖等奖项，入选《中国专家人名辞典》、中国管理大奖委员会专家委员。]
