Подлинная книга HRBP настолько утонченная новичка, чтобы снять книги по управлению кадром
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Название книги: Вот как создается HRBP: Новичок взлетает—&-Путь к совершенствованию в качестве делового партнера
Цена: 49,80 Юань
Автор: Синхай
Издательство: Боррисен
Дата публикации: 2015-07-01
ISBN: 9787515813394
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
В последние годы многие компании начали создавать отделы или должности HRBP, но большинство компаний все еще изучают, как обеспечить эффективную работу HRBP.
После того, как автор укоренился в течение 8 лет, автор должен трансформироваться как HRBP. !
А *HR перешел в HRBP, но не имел руководства от хорошего наставника и не мог использовать информацию, найденную в книгах и Интернете. Ему пришлось полагаться на себя, чтобы найти выход на практике. Эта книга представляет собой личный опыт автора и его итоги за два года перехода в HRBP.
Читатели этой книги - в основном новички, которые только что вошли в дорогу HRBP, и работники HR, которые готовы войти или понять поле HRBP.Читая эту книгу, мы можем понять, с какими сценариями работы и проблемами будут столкнуться HRBP, с какими знаниями, навыками и методами, которые необходимо освоить, и каковы мышление, качество и способность необходимо вырастить.“&Эффективность rdquo;
Эта книга представлена в виде случая, с некоторыми персонажами и событиями вымышленными, некоторые переписаны автором, основанным на опыте, а некоторые написаны по мере необходимости, где читатели могут обратить внимание на то, как HRBP думает и действует, чтобы *больше вдохновлять и получить выгоду.
Глава 1: Начинаем как новичок
1. Уходи из профессионализма&Ldquo; Shenjing”
2. Две недели: давление оказывается как горы
3. Три месяца: головоломки Кайняо
Глава 2 Отрегулируйте полевую позу
4. Начните с названия сотрудника
5&Ldquo; карта талантов” поместите это в свой разум
6. позиционирование и ожидание стоимости определяют направление работы
7. Какие ключевые действия нужно сделать, чтобы добиться успеха
Глава 3: Удачи с бизнесом“ танцует пару”
8. HR -изображение в глазах бизнеса на самом деле такое
9. препятствия для пересечения делового языка
10. Потяните логику бизнеса в свой разум
11. Бизнес -цели и их прогресс ясны
12. Уточнить бизнес -ожидания и совпадения
13. быть партнером, * для решения проблемы доверия
14. Таким образом, общение с бизнес -менеджерами эффективна
15. Обработка конфликтов в интересах различных департаментов бизнеса
Глава 4 Ядро HRBP&Ldquo; оружие”
16. Установите ежегодный настольный песок на кадре.
17. Сделайте прочную работу базового HR
18. в&Ldquo; вклад поля стоимости”
19. Пусть руководитель бизнеса возьмет на себя ответственность за управление персоналом
20. Строительные возможности в процессе
21. Идея установления внешних в
22. Соотношение бизнес -стратегии и стратегии человеческих ресурсов
23. Как происходит решение ISHR
24. Установите правила для организационных схем индивидуальной настройки и установить правила
25. Создайте систему управления на основе потребностей бизнеса
Глава 5 Качество и способность HRBP
26. Копайте более глубокий слой и копайте глубже
27. Сделайте хорошую работу во времени управления и отвечайте“ ежедневные тривиальные вопросы”
28. Снос работает в небольших проектах
29. Осознание и поведение формирования активных услуг
30. Измените шину на шоссе
31. есть“ поднимайтесь на пол”*
32. Хорошо мобилизовать деловые отделы для участия в работе по персоналу
33. Менеджеры -репетиторы для улучшения своих возможностей управления персоналом
34. сделать что -то
35. Говорите с данными, можно убедить
36.&ldquo ;ма -увлажняющий” коммуникационные навыки
37. Качественная модель HRBP
Глава 6 Знания и навыки HRBP
38.HRBP Список курсов обучения
39. Камень других гор может атаковать нефрит
40. Как составить успешный план отчетов
41. Реализуйте управление управлением от бизнеса
42. преимущества философии обучения
43. Хорошо использовать методы управления проектами
44. Понять некоторые финансовые знания
45. Чтение - самая высокая инвестиция
Глава 7 Управление HRBP своей команды HR
46. Модель GRPI, начиная с цели
47. Модель роста обучения коучинга
48. Фундаментальная вещь о повышении эффективности работы сотрудников - это“ Управление энергией”
49. Все, что вы хотите, просто дайте сотрудникам
Глава 8 HRBP Внутреннее выращивание
50.*Один цикл оценки&Ldquo; Ватерлоо”
51. Хотя квалификационная сертификация, которая побеждена
52. Замените страдания лидерства бизнеса
53. Будьте хорошим бизнес -лидером“ заместитель руки”
54. Сохраняется в итоге принципа HR
55. Уходи“ жить в другом месте” психологический порочный круг
56. Идите в обширный мир, чтобы поглотить мудрость
57. Разработать стиль общения, который не горячий
58. Глядя на развитие карьеры с более длительного периода
59. Создайте персонализированную модель развития карьеры
60. Вернуться к сущности жизни
Синьхай
Имея более чем десятилетний опыт практического управления в группах предприятий (листинговых компаниях) и профессиональных предприятиях, он неустанно занимается практикой и исследованиями управления; он обладает всесторонним анализом и пониманием различных модулей управления и особенно хорош в HRBP, отборе талантов, организационном управлении, лидерстве и других областях.