Подлинная бесплатная доставка 3 тома HRBP настолько утонченные новички, взявшиеся на новичок+промежуточное выращивание+высокое выращивание.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HRBP -новичок в новичку 9787515813394   49,8 Юань
HRBP -это культивирование среднего уровня такого пути 9787516415528  
HRBP -это высокая высота*выращивание 9787516416983 78.00
В последние годы многие компании начали создавать отделы или должности HRBP, но большинство компаний по -прежнему изучают, как сделать хорошую работу в HRBP.
После того, как автор укоренился в течение 8 лет, автор должен трансформироваться как HRBP. !
«HRBP - новичок, который так взлетает»
*HR превратился в HRBP.
Читатели этой книги - в основном новички, которые только что вошли в дорогу HRBP, и работники HR, которые готовы войти или понять поле HRBP.Читая эту книгу, мы можем понять, с какими сценариями работы и проблемами будут столкнуться HRBP, с какими знаниями, навыками и методами, которые необходимо освоить, и каковы мышление, качество и способность необходимо вырастить.“&Эффективность rdquo;
Эта книга представлена в виде случая, с некоторыми персонажами и событиями вымышленными, некоторые переписаны автором, основанным на опыте, а некоторые написаны по мере необходимости, где читатели могут обратить внимание на то, как HRBP думает и действует, чтобы *больше вдохновлять и получить выгоду.
«Так HRBP утончен и промежуточная практика»
Эта книга объединяет мой личный опыт в HRBP, чтобы суммировать HRBP&Ldquo;&Rdquo; цель состоит в том, чтобы позволить предприятию HRBP или человеку, который намеревается войти в поле HRBP, чтобы понять реальную рабочую сцену HRBP и горечь и горечь в ней.
Эта книга вводит проблемы и проблемы, с которыми HRBP столкнулся в реальной работе в реальной работе. Проще говоря, в момент времени вдохновлять идеи читателей и может использоваться в качестве ссылки для различных типов предприятий.
«Вот как выращивается высокий HRBP»
Эта книга&Ldquo;” последний из серии, от первой&Ldquo;”, * вторая часть“”, теперь третья часть сейчас&Ldquo; практика уровня G.&Rdquo;, соответственно представлено три этапа разработки HRBP: новички HRBP, *HRBP (менеджер команды HRBP) и HRD (менеджер команды HR).
Эта книга сочетает в себе личный опыт работы автора и начинается с роли и перспективы HRD в форме истории.“ сухой товары”.
Эта книга подходит для людей с лучшим опытом работы в области персонала (например, HRD, CHO, HRVP и т. Д.), И помогает ведущих лидерах корпоративных человеческих ресурсов создавать идеи и стратегии работы по персоналу с точки зрения улучшения бизнес -операций и реализации стратегий, а также создавать команду HR, которые могут постоянно создавать ценность для бизнеса.
Новое море
Более десяти лет практического опыта управления в предприятиях (перечисленных компаниях) и предприятиях, и он посвящен практике управления и исследовательской работе;
«HRBP - новичок, который так взлетает»
Глава * Начиная с новичка
1. Уходи из профессионализма&Ldquo; Shenjing”
2. Две недели: давление оказывается как горы
3. Три месяца: головоломки Кайняо
Глава 2 Отрегулируйте полевую позу
4. Начните с названия сотрудника
5&Ldquo; карта талантов” поместите это в свой разум
6. позиционирование и ожидание стоимости определяют направление работы
7. Какие ключевые действия нужно сделать, чтобы добиться успеха
Глава 3: Удачи с бизнесом“ танцует пару”
8. HR -изображение в глазах бизнеса на самом деле такое
9. препятствия для пересечения делового языка
10. Потяните логику бизнеса в свой разум
11. Бизнес -цели и их прогресс ясны
12. Уточнить бизнес -ожидания и совпадения
13. быть партнером, * для решения проблемы доверия
14. Таким образом, общение с бизнес -менеджерами эффективна
15. Обработка конфликтов в интересах различных департаментов бизнеса
Глава 4 HRBP's Heart“*устройство”
16. Установите ежегодный настольный песок на кадре.
17. Сделайте прочную работу базового HR
18. в&Ldquo; вклад поля стоимости”
19. Пусть руководитель бизнеса возьмет на себя ответственность за управление персоналом
20. Строительные возможности в процессе
21. Идея установления внешних в
22. Соотношение бизнес -стратегии и стратегии человеческих ресурсов
23. Как происходит решение ISHR
24. Установите правила для организационных схем индивидуальной настройки и установить правила
25. Создайте систему управления на основе потребностей бизнеса
Глава 5 Качество и способность HRBP
26. Копайте более глубокий слой и копайте глубже
27. Сделайте хорошую работу во времени управления и отвечайте“ ежедневные тривиальные вопросы”
28. Снос работает в небольших проектах
29. Осознание и поведение формирования активных услуг
30. Измените шину на шоссе
31. есть“ поднимайтесь на пол”*
32. Хорошо мобилизовать деловые отделы для участия в работе по персоналу
33. Менеджеры -репетиторы для улучшения своих возможностей управления персоналом
34. сделать что -то
35. Говорите с данными, можно убедить
36.&ldquo ;ма -увлажняющий” коммуникационные навыки
37. Качественная модель HRBP
Глава 6 Знания и навыки HRBP
38.HRBP Список курсов обучения
39. Камень других гор может атаковать нефрит
40. Как составить успешный план отчетов
41. Реализуйте управление управлением от бизнеса
42. преимущества философии обучения
43. Хорошо использовать методы управления проектами
44. Понять некоторые финансовые знания
45. Чтение - самая высокая инвестиция
Глава 7 Управление HRBP своей команды HR
46. Модель GRPI, начиная с цели
47. Модель роста обучения коучинга
48. Фундаментальная вещь о повышении эффективности работы сотрудников - это“ Управление энергией”
49. Все, что вы хотите, просто дайте сотрудникам
Глава 8 HRBP Внутреннее выращивание
50.*Один цикл оценки&Ldquo; Ватерлоо”
51. Хотя квалификационная сертификация, которая побеждена
52. Замените страдания лидерства бизнеса
53. Будьте хорошим бизнес -лидером“ заместитель руки”
54. Сохраняется в итоге принципа HR
55. Уходи“ жить в другом месте” психологический порочный круг
56. Идите в обширный мир, чтобы поглотить мудрость
57. Разработать стиль общения, который не горячий
58. Глядя на развитие карьеры с более длительного периода
59. Создайте персонализированную модель развития карьеры
60. Вернуться к сущности жизни
«Так HRBP утончен и промежуточная практика»
Глава* 
1. Возможности предназначены только для тех, кто подготовлен и готовы бороться
2. Герой и три помощи 9
*Глава вторая  HRBP должен способствовать стратегии 11
3. Участие в обсуждении стратегического планирования компании 11
4. сопровождать стратегическое исполнение 13
5. Как HR управляет успехом бизнеса 14
6. Наиболее заинтересованное понимание рынка талантов в бизнесе 16
Третья глава  разделяйте и улучшают организационные возможности 18
7. Что такое организационные возможности 18
8. Улучшенные организационные возможности&Ldquo; схватил” 19
9.“ хвост большой и не упадет&Можно ли активировать организацию Rdquo;
10. Помощь организациям достичь затопления власти 22
11. Установить&Ldquo; тип платформы типа проекта” организация 23
12. Организационные изменения должны быть гарантированы&Ldquo; плавный переход” 24
Глава четвертая  помощи организациям повысить производительность 25
13. Постройте мост между бизнес -индикаторами и индикаторами человеческих ресурсов 25
14. Человек обязан расширяться“ длинная кисточка” 26
15. Помогите организации создать механизм управления бизнесом 28
16. Построить эффективный процесс HR 29
Пятая глава контроль под размером персонала.
17. Что такое бюджет?30
18. Бюджетная работа“ пять шагов, чтобы стать поэзией” 32
19. Установить гибкий механизм занятости 32
20. Планы талантов должны управляться регулярно 33
21. Как поощрять деловые департаменты нанять меньше людей 35
Глава шестая хорошую договоренность для бизнеса 35
22. Найдите это первым“ niu ren” 35
23.“ езда на лошади, чтобы найти лошадь” путь к набору 37
24.“ несколько интервью” странный эффект rdquo;
25. Исправьте недоразумение выбора бизнес -менеджеров 39
26. Развитие“ талант” мысли о rdquo;
27. Сделайте стратегические инвестиции в человеческие ресурсы 42
28. Посмотрите на точки стоимости, когда посмотрите на людей 43
Глава VII  Учебное поведение новых сотрудников для занятий работой 44
29. Пусть новые сотрудники быстро интегрируются в новую среду 44
30. Создайте нового сотрудника“* должен пройти курсы” 47
31. Новый сотрудник Quick Win Plan 48
32. Хорошо использовать энергию новых сотрудников 48
33. Способность уточняется на поле битвы 49
Восьмая глава  улучшить производительность сотрудников на рабочем месте 51
34. Ценность управления эффективностью является наибольшей 51
35. Что следует учитывать для оценки эффективности 52
36. Уровень управления эффективностью низкий, где самый низкий?
37. Игнорированная группа 53
38. Какой вид результатов производительности обратная связь* эффективна 54
Глава девять  Помогите сотрудникам улучшить свои способности 56
39.&Ldquo; безопасность” это хорошее захват 57
40. Расширение возможностей обучения на основе сценариев 57
41. Расширение возможностей в Интернете.
42. Обучение с чувством участия и взаимодействия 60
43.“ эффект Tripdrop”: улучшение проникновения 61
44. Талант“ qi point” 63
45. Реализуйте быстрое обмен и репликацию опыта 65
Глава десятка  Учебные кадры, чтобы занять свои посты и улучшить свои возможности управления кадром 67
46. Кадры в основном поступают от внутреннего продвижения 67
47. Как измерить кадры“ это хорошо?” 68
48. Менеджеры должны иметь возможность управлять&Ldquo; неопределенность” 69
49. Помогите менеджерам улучшить“ это боевая сила” 70
50. контролировать личные эмоции и обсудить вещи на земле 72
51. Создание“ не -человеческий” организационная производительность 74
52. Пусть новые кадры смогут&Ldquo; управлять лошадью” бег 75
53. Приоритет к тому, чтобы делать вещи, которые управляют людьми 77
Глава 11  Развитие и улучшение организационного лидерства 78
54. Развивать лидерство с лидерством и влиять на поведение с поведением 78
55. Лидерство действительно улучшилось?
56. Создание руководящей команды важнее, чем культивирование лидера 81
57. Самый высокий уровень - вести с эмоциональным интеллектом 82
58. Обзор - лучшая организация и полномочия команды 84
Глава 12  сохраняет и поощряет таланты 86
59. Определите ключевые таланты в команде 86
60. Дай&Ldquo; Homa” добавить еще несколько горстков травы 88
61. Квалификация закладывает основу для развития профессиональных сотрудников 90
62. Пусть карьера планирует работу 91
63. Инновационное вдохновение в ритме времени 94
Глава 13 
64. Распространение основных ценностей через рассказывание историй 95
65.HRBP должен сделать&Ldquo; инженер экологической атмосферы” 96
66. Создание атмосферы требует, чтобы бизнес -менеджер практиковал это 97
67. Только когда мозг упругим может быть инновационным 98
68. Получите полную игру сотрудникам“ self -media&Роль rdquo; 99
69. Активно интегрируйте&Ldquo; кофейная культура” 101
70. Предотвратить трудовые риски и обеспечить безопасную работу организации 102
Глава 14  как HRBP представляет свое собственное значение 103
71. Постройте свой собственный“*” 103
72. Всегда обращайте внимание на эффективность работы 104
73. Будьте хорошим тренером по персоналу для фронт-менеджеров 106
74.HRBP должен быть перенесен с вами“ Трехноборный топор” 108
75. Сопоставьте потребности внутренних клиентов и представляйте их собственную ценность 109
76. Не просто делайте это“ китайский вопрос”, сделай это“” 111
Глава 15  HRBP самосовершенствование, бесконечное 112
77. Откройте одну вещь, и одна вещь - все это 112
78. Будьте одержимы бизнесом 113
79. Усилить осознание процесса 114
80. Знайте, как рассмотреть требования соответствующих заинтересованных сторон 115
81. Фокус, фокус, фокус 116
82.
83. Будьте терпеливы со временем и верьте в накопленную силу 119
«Вот как выращивается высокий HRBP»