8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Поддерживающая информация о сетевом диске] Китайская версия управления человеческими ресурсами, 14 -е издание 14 -го издания Кальдслера по управлению бизнесом.

Цена: 947руб.    (¥44.8)
Артикул: 564131679746

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:清文图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥73.231 548руб.
¥ 79 49.41 044руб.
¥10.81229руб.
¥ 198 129.92 745руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Серия учебников на людей
￥43.8Купить
￥52.8Купить
￥53.5Купить
￥56.9Купить
￥50.3Купить
￥69.8Купить
 


Оглавление

Оглавление:

ГЛАВА 1 Раздел 

Глава 1 Управление человеческими ресурсами Введение // 

1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно // 

1.2 Важная тенденция развития, влияющая на управление человеческими ресурсами // 

1.3 Новый менеджер по персоналу // 

1.4 Качество выигрыша управляющих человеческими ресурсами // 

1.5 План для этой книги // 

1.6 Обзор содержания каждой главы // 

Сводка содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 0 

Практика практики→помощь“Мистер Дональд”//Приложения→Джек·Проблема Нельсона // 

Непрерывный случай→Компания Carter прачечная // Примечание // 

Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанные с ними законы // 

2.11964—Связанные законы о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году // 

2.2 Законы и нормативные акты, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (с 1991 до настоящего времени) // 

2.3 справиться с обвинениями в дискриминации // 

2.4 Комитет по вопросам справедливой трудоустройства в правоохранительных органах // 

2.5 Диверсифицированное управление // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→ “Странный”Все еще жертва? // 

Приложения→Утверждения о сексуальных домогательствах в профессиональных командах вместе // 

Непрерывный случай→Компания Carter прачечная // Примечание // 

Глава 3 Стратегия управления человеческими ресурсами и анализ // 

3.1 Стратегический процесс управления // 

3.2 Типы стратегии // 

3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами // 

3.4 Индикаторы измерения и эталонное управление управлением человеческими ресурсами // 

3.5 высокопроизводительная работа //// 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Сформулировать стратегию управления человеческими ресурсами для Starbucks // 

Приложения→Siemens создал стратегическую систему управления человеческими ресурсами // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 2 Сотрудники Набор персонала, конфигурация и управление талантами 

Глава 4 Анализ позиций и процесс управления талантами // 

4.1 Процесс управления талантами // 

4.2 Основные знания анализа работы // 

4.3 Методы сбора информации о анализе работы // 

4.4 Написание позиции Описание // 

4.5 Написание квалификации // 

4.6 Используйте модели качества выигрыша и характеристики работы в управлении талантами // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Описание позиции учителя // Применение→наводнение// 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 5 Планирование и набор персонала // 

5.1 Введение // 

5.2 Планирование и прогноз команды сотрудников // 

5.3 Почему эффективный набор важен // 

5.4 внутренний источник кандидата // 

5.5 Внешний источник кандидатов // 

5.6 Найдите более диверсифицированную команду сотрудников // 

5.7 Разработка и использование формы приложения для поиска работы // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Нехватка медсестры // 

Приложения→Найдите тех, кто с энтузиазмом относится к работе // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 6 Тест и выбор сотрудников // 

6.1 Почему выбор сотрудников очень важен // 

6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и выбором сотрудников // 

6.3 Тестовый тип // 

6.4 Рабочий образец и рабочее моделирование // 

6.5 Справочный опрос и другие методы отбора // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Тест на резерватор билета // 

Приложения→ “Коварный человек”// 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

ГЛАВА 7 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ // 

7.1 Основной тип интервью // 

7.2 Несколько ошибок, которые влияют на эффект интервью // 

7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью // 

7.4 Проектирование и распространение уведомлений о найме // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Вы нанимаете самого важного человека // 

Приложения→Вне контроля интервью // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Приложение 1 Руководство по структурному интервью // 

Приложение 2 Руководство по собеседованию // 

Примечание // 

Глава 3 Обучение и развитие 

Глава 8 Обучение и развитие сотрудников // 

8.1 Новое руководство по приеме на работу или управление занятостью // 

8.2 Обзор учебного процесса // 

8.3 План обучения внедрения // 

8.4 План развития навыков управления внедрением // 

8.5 Проект трансформации организации управления // 

8.6 Оценка эффекта обучения // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Небо пролететь через друга // 

Приложения→RE -Build Apaxmen Company // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 9 Управление и оценка эффективности // 

9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности // 

9.2 Различная технология оценки эффективности // 

9.3 Обработка вопросов ошибок оценок // 

9.4 Управление интервью с оценкой эффективности // 

9.5 Управление талантами и оценка эффективности сотрудников // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Изучение учителей // 

Приложения→Оценка эффективности секретаря Университета Свит -воды // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 1 Бронирование сотрудников, самоотверженность и управление карьерой // 

10.1 Управление отъездом и удержанием сотрудников // 

10.2 Управление Сотрудники уважение // 

10.3 Управление карьерой // 

10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников // 

10.5 Управление удалением // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Куда идти? Почему я должен идти? // 

Приложения→Ответ Google // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Приложение управляет вашей карьерой и найдите работу // 

Примечание // 

Глава 4 Управление зарплатой 

Глава 11 Разработка плана стратегической компенсации // 

11.1 Основные элементы определения уровня заработной платы // 

11.2 Метод оценки работы // 

11.3 Как создать рыночный план конкурентной заработной платы // 

11.4 Цены на руководящие должности и профессиональные должности // 

11.5 Текущая тема управления заработной платой // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Сортировать административные должности колледжей и университетов // // 

Приложения→Компенсация Astracon несправедливо по отношению к проблеме // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 12 Эффективная эффективная зарплата и экономическое вознаграждение // 

12.1 Роль денег в мотивации // 

12.2 Различные вознаграждения и планы признания для сотрудников // 

12.3 План вознаграждений торгового персонала // 

12.4 План вознаграждения для среднего и старшего руководящего персонала // 

12.5 План вознаграждения команды и организации // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Персонал по продажам Express Express // 

Приложения→Должна ли концепция команды представить систему заработной платы? // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 13 Соблюдение и обслуживание // 

13.1 Введение: текущий обзор благосостояния // 

13.2 Необеспеченное часы зарплаты // 

13.3 Различные страховые льготы // 

13.4 Пенсионные льготы // 

13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье // 

13.6 План эластичного благосостояния // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Испытать упражнения // 

Приложения→Удар по льготам // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 5 Тема управления человеческими ресурсами 

Глава 14 Этическая этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе // 

14.1 Основные знания этики и морали в связанной работе // 

14.2 Факторы, которые влияют на этику и моральное поведение на работе // 

14.3 Используйте инструменты управления персоналом для улучшения морального уровня и укрепления справедливого обращения // 

14.4 Управление наказаниями работников // 

14.5 Управление отношениями сотрудников // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Прекратить наказание или не наказать? // 

Приложения→Enron Company, мораль и организация культура // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

ГЛАВА 15 ТРУБОВЫЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И КОЛЛЕКЦИЯ ПЕРЕДЕЛИНИЯ // 

15.1 Трудовое движение // 

15.2 Профсоюз и закон // 

15.3 Начало профсоюзов и профсоюзных выборов // 

15.4 Коллективный процесс переговоров // 

15.5 Обработка и апелляция споров // 

15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Формирование профсоюза в Университете Пирса // 

Приложения→Переговоры с Американской ассоциацией сценаристов // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 16 Безопасность и здоровье сотрудников // 

16.1 Введение: безопасность и менеджер // 

16.2 Законы о безопасности профессиональной безопасности, которые менеджеры должны понимать // 

16.3 Каковы причины аварии // 

16.4 Как предотвратить несчастные случаи // 

16.5 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры // 

16.6 Профессиональная безопасность и управление рисками // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Как безопасность нашего университета?// 

Приложения→Новый план безопасности и здравоохранения // 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 17 Глобализация управления человеческими ресурсами // 

17.1 Проблемы глобализации, с которыми сталкиваются менеджеры // 

17.2 Сделать деятельность по управлению человеческими ресурсами адаптироваться к разнице между страной // 

17.3 Конфигурация сотрудников международных предприятий // 

17.4 Обучение и бронирование сотрудников иностранного распределения // // 

17.5. 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Поставить налоговые проблемы посторонних // 

Приложения→ “Босс, я думаю, что у нас проблемы!”// 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

Глава 18 Управление человеческими ресурсами малых предприятий и предприятий // 

18.1 Challenge, с которыми сталкиваются небольшие компании // 

18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки управления человеческими ресурсами // 

18.3 полностью использовать масштабное преимущество небольших предприятий: знакомство, гибкость, неформальная и управление человеческими ресурсами // 

18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя // 

18.5 Система человеческих ресурсов, управление программами и документами // 

Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 

Практика практики→Создать информационную систему управления человеческими ресурсами // 

Приложения→Чистый фей 

Непрерывный случай→Компания по прачечной Carter // 

Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров→Улучшить производительность Paris Hotel International Group // 

Примечание // 

ПРИЛОЖЕНИЕ ЭКСПЕРТЫ ОСНОВНЫХ Ресурсов и старшие знания экспертов по человеческим ресурсам // 

Глоссарий //


Введение

краткое введение:

Эта книга является классической работой профессора Деслера, международного менеджера по персоналу.14 -е издание - это версия*, которая была полностью обновлена ​​и сделала соответствующие линии оптимирования в каждой главе книги, уделяя больше внимания производительности, производительности и прибыльности. 

Основные обновления следующие: 

1. Добавлен новый“Повысить производительность”Столбец, и в этом столбце установил несколько тем с ощущением времени, например, как“Управление человеческими ресурсами как центр прибыли”“Инструменты управления человеческими ресурсами линейных менеджеров и предпринимателей”“Глобальная практика управления человеческими ресурсами”Подожди. 

2. Добавлено несколько специальных столбцов, включая:“Законы о занятости, которые компании должны понимать”“Диверсифицированный инвентарь”“Управление социальными сетями и человеческими ресурсами”Подожди. 

3. Удалите главу 14, чтобы переименовать“Этика, мораль, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе”В том числе подробный контент о отношениях сотрудников. 

4. Обновление диаграмм, данных, случая и исследований и т. Д., Которые обогащали поддержку ресурсов поддержки. 

Эта книга подходит для студентов, MBA и выпускников учебников для специалистов по управлению экономическим управлением в колледжах и университетах. Она также особенно подходит для инсайдеров отрасли, которые занимаются людским ресурсом для обучения и ссылки.