8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Лучшее управление случаем человеческих ресурсов известных предприятий (Lao Tao Showers Bendal)/Best Management Practice Series серии серий серии серий серии серий серии серий серии серий серии серии

Цена: 667руб.    (¥31.54)
Артикул: 563421001047

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥190.254 020руб.
¥11.5243руб.
¥29.1615руб.
¥14.02297руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Лучшие примеры управления персоналом известных предприятий (Old Hustle Benchmark)/Серия серий лучших практик управления персоналом известных предприятийформат:16
Автор:Ху ЦзинонгКоличество страниц:
Цены:59Опубликованная дата:2017-07-01
Номер ISBN:9787509383735Время печати:2017-07-01
Издательство:Китайская правовая системаВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Глава Пример разработки корпоративной организации
1.1 Apple: гений или Apple меняет мир?
1.2 Huawei: от бригады тяжелого оборудования к морской пехоте
1.3 Haier: фантазии и практика организационной трансформации
1.4 Xiaomi: Федеральная система&LDQUO&рдкво; управление типами
Глава 2. Практический пример проектирования организации человеческих ресурсов
2.1 Alibaba: будьте политическим комиссаром с хорошим подходом—&-Применение и практика HRBP в Alibaba
2.2 Huawei: трансформация системы управления персоналом от бизнеса к бизнесу
2.3 Tencent: трехкомпонентная модель объединяется, чтобы завоевать мир
Глава 3. Пример управления кадрами
3.1 Ассоциация: от жемчуга к ожерельям
3.2 Huawei: премьер-министр должен быть выбран из префектуры или округа
3.3 Alibaba: три ключевых момента для управления кадрами среднего звена
3.4 Google: использование данных для раскрытия секретов искусства управления
Глава 4. Пример управления развитием талантов
4.1 Lenovo: используйте OHRP для инвентаризации талантов
4.2 Alibaba: использование кубика Рубика для стимулирования развития
4.3 Tencent: возможности сотрудников“Восхождение Пингвина”
4.4 JD.com: система оценки должностей на основе ролевых характеристик.
Глава 5. Практический пример управления обучением и развитием
5.1 LeTV: Воспитание экологических талантов
5.2 JD.com: Интернет-модель обучения талантов для развития 100 000 сотрудников
5.3 Lenovo: Управление компанией означает управление людьми—&- Новые сотрудники, идущие в ногу со временем.“”
5.4 Huawei: Как Университет Huawei стал колыбелью подготовки генералов
Глава 6. Комплексный пример управления компенсациями
6.1 Huawei: как перейти от наращивания силы к наращиванию силы
6.2 Tencent: используйте продуктовое мышление для создания преимуществ
6.3 JD.com: Практика поощрения бонусов за производительность для рядовых сотрудников
6.4 Ванке: Используйте систему делового партнерства для объединения интересов и рисков
6.5 Zhongke Financial: многоуровневая система ответственности управления партнерами, основанная на идее амебы.
Глава 7. Практический пример управления корпоративной культурой
7.1 Али: непревзойденный меч шестимейн
7.2 Tencent: сжатие против джунглей—&-Инновации, основанные на потребительской ценности
7.3 Baidu: нас отличает культура технологических инноваций
7.4 Huawei: культура, полученная путем исследования
Глава 8. Практический пример планирования и подбора персонала
8.1 Tencent: не позволяйте соревнованию талантов проиграть на старте
8.2 Ванда: набор персонала в стиле маркетинга, который может выиграть каждый, кроме Джека Ма и Лю Цяндуна
8.3 IBM: используйте брендинг работодателя для повышения лояльности персонала
8.4 Huawei: план управления персоналом на основе системы приобретения и обмена
Глава 9. Пример управления эффективностью
9.1 Alibaba: путь к производительности зависит от вкуса
9.2 Google: Одетый“”Верхняя одежда OKR
9.3 Netflix: как управлять производительностью без системы управления производительностью
Глава 10. Практический пример по управлению трудовыми отношениями между сотрудниками
10.1 Увольнения в компаниях: дело не только в деньгах
10.2 Неконкуренция: создание рва для предотвращения недобросовестной конкуренции
Прилагается: Знакомство с ключевыми компаниями в этой книге.
Рекомендации

......

Цвет страница:
СущностьСущностьСущность
Краткое содержание:
СущностьСущностьСущность

......

Об авторе:
СущностьСущностьСущность