Официальный и точный отбор людей – ключ к увеличению корпоративных прибылей. Ведущие концепции и инструменты отбора талантов. Сборник практических примеров.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Точный выбор: ключ к повышению корпоративной прибыли | ||
 | Ценообразование | 50.00 |
| Издатель | Электронная промышленная пресса | |
| Издание | Первое издание | |
| Опубликованная дата | Декабрь 2017 года | |
| формат | 16 | |
| автор | Ли Зуибин | |
| Украсить | Упакованный одиночный | |
| Количество страниц | 0 | |
| Число слов | 0 | |
| Кодирование ISBN | 9787121331206 | |
Оглавление
Глава 1 1
Заброшенная цепочка поставок талантов1
Создать стабильную цепочку поставок талантов8
Сайт, чтобы повернуть выбор талантов16
Люди предки, выбрали людей впереди27
Глава 2 30
Предприниматели - главные интервьюеры31
Руководитель прямой линии является основной частью выбора39
HR позволяет предприятиям иметь возможность выбирать людей44
Создать командное интервью“333”48
Глава 3 56
Тысячи денег будут трудно найти56
Частый традиционный способ выбора людей58
Возьмите на себя инициативу, чтобы найти пассивного соискателя60
Создайте внешний талант77
Глава 4 80
Рисование ключевых талантов точные портреты81
Точный портрет ключевых талантов93
Глава 5 “”112
Первый уровень: точный вопрос116
Второй уровень: в -dept120
Третий уровень: личная оценка128
Четвертый уровень: проверка интуиции131
Пятый уровень: фоновое расследование132
Шестой уровень: пробная проверка142
Глава 6 150
Маленькие и средние предприятия не могут позволить себе людей150
Расслабьтесь на айсберге и придерживайтесь айсберга151
МСП также могут хорошо справиться с брендом работодателя159
Используйте полное очарование предпринимателя, чтобы привлечь таланты164
Глава 7 167
Уменьшить бремя на предприятии167
Четыре фактора, которые вызывают корпоративный избыточный персонал168
Вред неуместных людей остается на предприятии173
Успешные компании придерживаются выживания наиболее подходящих179
Кривая Vitality GE179
Узнайте неуместного человека185
Нож быстрая, сердце должно быть хорошим190
Глава 8 194
Выберите правильное семя из источника195
Высокий потенциал -это семена высокого качества источника197
Очистка источника цепочки поставок талантов199
Рекомендации
  Эта книга использует ведущую концепцию выбора талантов, в сочетании с эффективными методами и инструментами выбора талантов, богаты и методы для читателей систематически объясняют конкретные приложения, такие как полная система выбора талантов, могут помочь читателям систематически понять концепцию и практику применения ведущих талантов.
  Ресурсы »Комитет экспертов по журналу возглавлял экспертов, а также отчасти преподаватель последипломного образования в бизнес -школе Университета Нанкин. Его преподавали в течение 8 лет подряд для MBA Университета Нанкин“&rdquo“&rdquo“ лидерство”В первые дни он занимался управлением персоналом в Wal -Mart и других компаниях.Он обеспечил организационные изменения, изменение заработной платы, стимулы для справедливости, строительство и трансформацию системы кадровых ресурсов, а также руководители для государственных и частных предприятий, таких как консалтинговые услуги по управлению недвижимостью Longhu, в области оценки и развития лидерства.Победа на девятой сессии&Ldquo;”.Лю Ифенг: Партнер Шанхай Дежи Руизирует Enterprise Management Consulting Co., Ltd., старший консультант, пригласил экспертов в «Главном сотруднике по подбору персонала».Магистр делового администрирования Школы управления MACRHT в голландском и Голливуде, EMBA из Университета Нанкин.Он занимался набором талантов, обучением талантов и корпоративной культуре в крупных компаниях.
Предприниматели, руководители, руководители корпораций, руководители кадров и работники кадров