Подлинное пятно HR+Трехпиллярное управление человеческими ресурсами Трансформация и модернизация и практические инновации HR Три столпа Внедряют ключевые показатели эффективности HR Книги преобразования трансформаций
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Глава 1 Беспокойство и беспокойство в сообществе управления персоналом действительно хотят попрощаться с отделом кадров?Дилемма традиционного управления человеческими ресурсамиПрактика китайского предприятия HR Три столпа управляются китайскими предприятиями&Ldquo; Юньюгу&Rdquo;Глава 4 Найти первую партию людей, проживающих крабов, в Китае, HR Alibaba.
Глава Один анти -братская и тревога в сообществе управления персоналом
  Вы действительно хотите попрощаться с министерством человеческих ресурсов?
  дилемма традиционного управления человеческими ресурсами
  HR Три столпа переопределяют отдел кадров
Глава вторая  HR Три -пирожка модели West Search
  Hist на исторической отслеживаемости трех столбов HR
  Pilot: IBM's HR Three Pillars
Третья глава  HR Три столпа могут пойти в Китай?
  китайская предпринимательская практика HR Три столба
  Управление китайскими предприятиями&Ldquo; Юньюгу”
  Эра Интернета открыла хорошие возможности для инноваций Three Pillar Three Pillar?
Глава четвертая 
  HR Alibaba's HR Три столпа: люди - это капитал, а не расходы
  HR Tencent's HR Three Pillars: Professional, Service, Partners
  Три столпа HR Huawei: потребление спроса в качестве тяги
Пятая глава  китайское предприятие HR Three Pillar Model и концепция дизайна
 
  HR Три столба Конфликт: здоровое смешанное предисловие
  HR Три столба: HR“ совместные проблемы&Rdquo; Спаситель
  китайское предприятие HR Three Pillar Model
Глава шестая  СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРИМЕНЕНИЯ: Дизайн и практика COE
  COE - стратегическая штаб -квартира HR
&Nbsp; Gene Victory's Gene: Делайте профессиональные вещи со стратегическим разумом
tencent coe: сосредоточение внимания на Jingingqiang и организационной жизненной силе
Глава VII  выбор бизнес -стратегии: дизайн и практика HRBP
  HRBP - это спецназ HR
&Nbsp; hrbp's Victory Gene: выращивание тела кошки, чертовски сердце Тигра
&Набор инструментов NBSP; HRBP
  политический комиссар Али мутирован в HRBP?
  HRBP также имеет HR Three Pillar: Russian Set Baby версия
  Tencent HRBP Организация водителя, чтобы улучшить жизнеспособность ткани
haier“ включить HR” Помогите рост Xiaowei
Восьмая глава  выбор архитектуры: дизайн и практика SDC
  SSC является фоном боевых ресурсов конфигурации HR
  Gene Victory Gene: Service -Oniented, используйте данные, чтобы говорить
&Трехмерное обновление NBSP; Tencent от SSC до SDC
  Управление человеческими ресурсами Bat; BAT
  Платформа обмена: реализовать великолепный поворот в мгновение
Глава девять  Китайские предприятия способствуют вызову трех столбов HR
  HR три столпа в процессе практики
  обновление и реконструкция трех столбов HR
Глава десятка  HR Три столпа и новые тенденции управления людским ресурсом
  Self -Organizing Design крупной корпоративной платформы + Small Company Spirit
  Получите полную игру для анализа и прогнозируя ценность платформы управления человеческими ресурсами с большими данными
  Grey ведущая ведущая власть движет сложностью эпохи качественных изменений
  Руководство по обслуживанию таланта подчеркивает ценность человеческого капитала
  рождение новых профессий человеческих ресурсов Cross -Bordder
  талант
  открытый экологический обмен человеческим капиталом
  Создание ценности драйвера для человеческого капитала
Рекомендации
PostScript
Отображать всю информацию   новые технологии, такие как мобильный интернет, большие данные, искусственный интеллект, приводят человеческое общество в эпоху больших изменений.“ Интернет&Новые концепции, такие как Rdquo; Cross -Bordder Integration, Co -Creation и совместное использование, постоянно подрывали неотъемлемое познание людей и переопределяют много здравого смысла.Область управления человеческими ресурсами также сталкивается с проблемами времени и считается естественной функциональной системой управления человеческими ресурсами, которая все больше не может соответствовать стратегии корпоративного развития; отделы и персонал кадров трудно дальнейшие отражения своих собственных. ценить. &В последние годы NBSP; группа выдающихся китайских компаний представила три наборов HR с Запада, чтобы восстановить традиционную модель управления человеческими ресурсами. SSC), партнер по персоналу (HRBP).В процессе практики трехсерочной модели HR эти компании сделали смелые инновации, основанные на национальных условиях. Например, отдел и персонал постепенно превратились в создателей стоимости.   Модель управления персоналом с точки зрения опыта человека.
Как практикующий по персоналу, вы часто сталкиваетесь с такой ситуацией:
Руководители компании жалуются на то, что вы не можете предоставить стратегическую поддержку организационному развитию и изменениям, а также эшелон Talent
Департамент бизнеса жалуется, что вы не понимаете бизнес и не можете предоставить целевую и индивидуальную помощь своей работе
Сотрудники жалуются на то, что предоставляемые вами услуги неэффективны и необычны, не хватает одного стоп -услуг
Даже баран&Middot;Куда должны идти практики HR?
Дэйвид&Middot;
IBM предложил эксплуатационный отдел HR Трехпилларный режим на основе теории Юриха
Выдающиеся китайские компании, такие как Tencent и Huawei, провели инновационную практику трех столбов HR
Три -питочная модель HR ввела новую жизненную силу в практикующих кадров Китая и Запада и дала новую ценность
Два большого автора кофе -уровня разобрались с кадром трех -пирожных китайских и западных исследований и практики впервые
Книга предоставляет структуру для построения трехпиллярной модели HR для китайских предприятий, которая указывает направление для преобразования и обновления HR.
Когда вы будете готовы перейти на новый HR, вы можете стать незаменимым человеком в будущем