Подлинная бесплатная доставка предприятия управление бизнесом Полный набор из 6 томов всех -эксплуатационные показатели ядерной энергии (версия действий)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| |
| |
| |
| |
| | ||||||||||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
| |
| |
| | ||||||||||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||||||||||||||||
| |
| |
| |
| | ||||||||||||||||||||||||
| | ||||||||||||||||||||||||||||||
Название: Управление предприятием 
Бренд: Стэнвей
Общая цена: 320,60 юаней
| 9787550275959 | Производительная ядерная энергия (версия в твердом переплете) | 46.8 |
| 9787505744165 | Управление эффективностью (необходимые системы и примеры формы) | 59 |
| | | |
| 9787505742215 | Влияет на ядерную энергию --- Правило лидерского общения сердец людей | 55 |
| 9787505742208 | Стимулирующая ядерная энергия | 55 |
| 9787505743601 | Ядерная энергия амебы: каждый становится оператором | 55 |
| 9787505747470 | Полностью отличная производительность | 49.8 |
 Основываясь на введении стрекопов, таких как Dragonfly и требования к обучению четырех режимов предыдущей книги, мы опубликовали «Ядерную энергию Performance (версия действия)».Эти четыре модели.Я считаю, что это не разочарует ожидания читателей.
 Ну, нет убеждения;До настоящего времени более 2000 компаний уже представили модель производительности учителя Ли Тэнина.
 Фокус, ясность, подотчетность, влияние, устойчивая энергия, пять основных оружия для создания эффективной команды!избавляться от“&Rdquo;Сочетание теории и случаев, болевых точек работы команды, позволяет менеджерам полностью понять мудрость команды руководства и легко продвигать совместные усилия команды.
"Эффективная ядерная энергия (Action Edition)"Ли Тайлинь
После «Performance Auclear 101», еще один шедевр."Эффективная ядерная энергия (Action Edition)"
от“Как позволить сотрудникам делать для себя и реализовать автоматическую работу предприятия?&Rdquo; влажные запасы."Эффективная ядерная энергия (Action Edition)"Подробно об этих четырех типахПрактический метод инновационной модели также был признан и приветствуется 650 000 фанатов Weibo и 100 000 колледжей.
"Полное отличное выступление" Ли Тэнин
Еще один шедевр после «Performance Aclear Energy (Action Edition)».На основе экономического замедления книга начинается с уменьшения корпоративной прибыли и даже исчезает. Внутренняя, сосредоточиться на талантах и стимулах, а также стимулах.
 “&Rdquo; Модель партнерства, модель стимулирования акций PSP -модель стимулирования малой влажного акционерного капитала, модель комплексной модели контроля бюджета.Книга подробно подробно рассказывает об этих 9 основных моделях, всесторонне решает проблемы с производительностью корпоративных результатов и полностью постукивает потенциал таланта.Его модель была реализована в десятках тысяч компаний, что получило из нее 300 000 студентов.
«Управление эффективностью (пример обязательной и таблицы)»
Ввиду полного понимания и понимания важности корпоративного управления эффективностью, справочник для формулирования корпоративной оценки эффективности и заработной платы на основе многолетнего опыта работы автора.
Контент в основном включает в себя корпоративное управление эффективностью, разработку системы корпоративной эффективности, проектирование оценки эффективности, процесс оценки эффективности и проектирование заработной платы сотрудников.
"Команда ядерная энергия"
авторКристина&Миддот;Это бестселлер New York Times, обозреватель Forbes, невролог KEЛистина&Middot;В этой высоко сконцентрированной и сильной книге Кристина&Миддот;
В этой книге с высокой концентрацией и пониманием этой техники Кристина Кокманн дала систематический метод для созданияСоздание умной команды, по ее словам.
"Командная ядерная энергия: версия действия"Книга разделена на три части:
Первая часть объясняет, почему умная команда нуждается;
Вторая часть фокусируется на пять акселераторов, которые улучшают ядерную энергию команды——
Третья часть представляет, как действовать и создать свою собственную умную команду.
"Влияние ядерной энергии"Это мировой речевой писатель Саймон&Middot;
Контент в этой книге является в основном резюме автора опыта написания речи для генерального директора британских и Fortune 500 Companies.Кембриджский университет, бизнес -школа CAS и бизнес -колледж Генри также нанимают авторов, чтобы поделиться этим опытом.
Освоение 23 правил в «влиянии ядерной энергии», вы можете легко вести других по любому случаю и стать центром толпы.
"Стимутная ядерная энергия"
Автор занимался психологическим руководством олимпийских спортсменов и тренеров в течение 25 лет, и более 60 спортсменов выиграли бренд на Олимпийских играх. -Управление, осмеливаясь и готовность доверять им, вдохновлять сотрудников и хорошо использовать изображения, понимание потенциальных препятствий для примера и улучшения антирагильных способностей сотрудников.И предпочтительные менеджеры могут только мотивировать, помогать и заставить своих сотрудников устранить трудности и препятствия внутри и снаружи.В книге «Стимулирующая ядерная энергия» суммируется 25 -летний опыт автора и интервьюирует ряд менеджеров компаний Fortune 500 в мире, чтобы предоставить сотрудникам сильные, практические и эффективные методы для мотивации сотрудников.
 
Chapter 1 ——
Chapter 2 
Chapter 3 ——
Chapter 4 
Chapter 5 
Chapter 6 
Chapter 7 
Chapter 8 
Chapter 9 
Управление светом светофора
Культурная стена
день   Цин
настраивать  
Встреча отслеживания производительности
Четыре совета по быстрому улучшению исполнения
Chapter 10 
Секрет 1: Операционная среда является ключом
Секрет 2: Зарплата эффективности человека является ядром
Секрет 3: Профессиональный менеджер - это центр
Секрет 4: HR - пионер перемен
Секрет 5: Босс является источником источника
"Команда ядерная энергия"
Каталог
Предисловие /Маршалл Голд Смит
Введение /мое обещание: возврат инвестиций в умную команду
[Часть 1] Зачем мне умная команда
Глава Один 
Глава вторая 
[Часть 2] Пять акселераторов для улучшения ядерной энергии команды
Глава III: Двойные птицы в Лин, лучше быть в руках
Глава четвертая Умение: Прямо к цели - это настоящее исполнение
Случай: генеральный директор, который будет рассмотрен в барабане
Пятая глава Подотчетность: ответственность всегда больше, чем способность
Случай: генеральный директор и финансовый директор, которые не соответствуют программам
Больше случаев
СущностьСущностьСущность
«Производительная ядерная энергия (Action Edition)», «Полная отличная производительность»
 : Дин и главный репетитор китайской академии исследований исполнения;Основатель, декан и главный инструктор Института онлайн -бизнеса; Инновационные технологии в Китае.С 22 годами управления человеческими ресурсами и практического опыта, он работал в ряде иностранных, китайских кооперативных предприятий и частных предприятий.В области человеческих ресурсов, таких как организационные системы, планирование человеческих ресурсов, управление эффективностью, дизайн зарплаты, целевые стимулы, обучение сотрудников и т. Д.Профессиональные исследования и опыт работы.Личное учреждение“”Комплексные модели управления эффективностью применяются к более чем 1000 компаниям в сотнях отраслей для достижения отличных результатов.Его раннее создание модели системы управления эффективностью было принято Langxin Group, поставщиком программного обеспечения для кадров в Китае*, и разработала модуль управления эффективностью и демонстрацию операции, которая будет широко реализована.ЧтоПреподаватель поддержал компанию с 3 лет до увеличения с годовой прибыли на 500 000 до 20 миллионов, что было в 40 раз.Он использует два месяца для поддержки группы МСП для быстрого повышения производительности.Его главный создатель"Производительность ядерной энергии 101"Он был хорошо известен и представлен сотнями компаний в сотнях компаний, и достиг больших результатов.Десятки консультантов по корпоративному управлению предоставляют консалтинговые и руководящие услуги и накапливают богатый практический опыт в области кросс -индустрии.
"Влияние ядерной энергии"
Саймон&Миддот;(Саймон Ланкастер)
Одна из мировых речей.Для многих политиков (включая бывшего премьер -министра Великобритании Тони&Middot;
Саймон также основал“&Rdquo;Кроме того, он также является приглашенным профессором в Кембриджском университете, Каскулярной школе бизнеса, Лондон и Школы бизнеса Генри, и часто предоставляет профессиональные комментарии для BBC Broadcasting Corporation и British Sky News.
"Стимутная ядерная энергия"
Петр?Junson(Доктор Питер Дженсен) Основатель по обучению компании по поведению (Canada Rare Management Company), которая занимается олимпийским руководством в течение 25 лет, участвовал в 7 Олимпийских играх, работал для более чем 60 спортсменов брендов и тренеровОн очень хороший тренер по росту.Он знает, как применить практический опыт бренда тренера к ежедневному управлению бизнесом.
СущностьСущностьСущностьСущностьСущностьСущность
Концентрация: двойные птицы в лесах, лучше быть одной птицей в руке
 В центре внимания уделяется сегодня, а не вчера или завтра.Эти методы, введенные в этой главе, позволяют вам сосредоточиться на том, на чем вам нужно сосредоточиться.
 Это не очаровательно и не интересно, но вы должны это сделать.В Кристине&Middot;Иногда это оценка лидерства.В настоящее время мы выберем команду для обсуждений, чтобы выяснить, каков ярлык или препятствие для достижения роста.Мы предполагаем, что если вы планируете реформировать то, что вещи лучше ищите поддержки надежного эксперта, потому что вы не знаете истинного лица Lushan, но вы можете видеть это только в горах.
  Вы падаете, и вы падаете.
■ Жизнь ограничена, не тратьте время на деятельность с низким значением
 Он имеет три измерения, чтобы измерить, имеет ли он хорошую концентрацию.Первое измерение: вы должны позволить своему сердцу быть со всеми здесь в это время.Например, когда вы посещаете встречу, вы должны внимательно прислушиваться к тому, что говорят другие, вместо того, чтобы рассматривать что -то в прошлом или в будущем.Второе измерение: обращение внимания на вашу текущую реальную ситуацию, четко различить ожидаемые результаты и идеи надежды.Третье измерение состоит в том, чтобы дать деятельность с высоким значением, чтобы уделить приоритет, и для действий с низким значением просто попытайтесь справиться с другими, чтобы справиться с этим.
  и он заботится о любви и других.Улучшение концентрации является самым основным навыком, и это также основной ускоритель для создания умной команды.Причина, по которой он указан в первой главе второй главы, заключается в том, что она заложит основу для всех других ускорителей.В этой главе в основном будут обсуждаться первые два измерения————Давайте начнем с случая, чтобы увидеть, какая ошибка будет вызвана вашей акцентом на ваше внимание.
■ Живите в данный момент
 Это последнее средство, в противном случае мы будем злиться на множество информации, с которыми нам приходится иметь дело, и это то, что случилось с некоторыми психическими пациентами.Мозг холма - это фильтр, используемый мозгом для удаления.Хотя слишком много информации приведет к большому творчеству, в крайних случаях люди также будут запутать людей.
 Если у нас нет такого фильтра, который может удалить много входной информации, мы будем полностью осведомлены о каждой входной информации и всех семенах кунжута, с которыми мы сталкиваемся с каждой наносемией.Теперь я печатаю, и мой мозг занят удалением многих звуков: шума дорожного движения на дороге, тикает звук настенных часов, протянутых почтовых автомобилей и так далее.Важно, чтобы с тех пор, как я в последний раз проверял, более десяти электронных писем, возможно, были отправлены в мой почтовый ящик, и некоторым из них, возможно, мне потребовалось немедленно, чтобы я имел дело с этим.Это хорошее, здоровое и разумное удаление.
 Может быть, у вас есть пожилой родитель, вы удаляете свою заботу о их будущем, и вы планируете решить эту проблему в будущем.Затем вы будете считать их недвижимость, и где они будут и где они проведут свои последние дни.Может быть, вы намерены исключить своего личного помощника, потому что она не может выполнить назначенную вами работу, поэтому вы должны критиковать ее стиль перетаскивания.Весь этот тип удаления фактически отрицается и отвергается.В учреждениях менеджеры иногда устраняют основные проблемы в реальности и сосредотачиваются на некоторых тривиальных вопросах.
 Если мы не чувствуем себя сильнее, чем что -то другое, мы роботы.Тогда мы не будем знать, что важно, а что нет.Чувство искажений может дать нам обратную связь и давайте иметь приоритет для рассмотрения проблемы.Мы уделяем больше внимания ситуации X, что означает, что ситуация Y имеет более низкий приоритет.Если ситуация X является огнем, и мы должны немедленно спасти огонь, разве это не хорошо?
 Когда детям -подросткам не приглашается участвовать в выпускном балу или не дают встречаться с ребенком с гетеросексуальным ребенком или страдать от других социальных болей, все увидят свои реакции, и они будут кричать:&Ldquo;Я больше не могу вернуться в школу!” подождите——Когда мы уделяем слишком много внимания некоторым вещам, которые не имеют большого значения, появляются искажения работы.Например, определенная цель в девяносто -насыщенных шариках за пределами поля (обычно это не имеет значения, если вы играете в этот мяч вообще).
 Если мы не понимаем резюме, когда мы идем в странную комнату, мы должны повторно включить электрический свет вместо того, чтобы понять, как работает переключатель. похожий.Цель этого резюме - позволить нам предположить, что наш мир является последовательным.Если мы думаем, что все комнаты и сцены освещения разные, мы будем тратить много энергии, чтобы продолжать научиться делать что -то в нашем мире.
 В определенный момент у всех нас есть такие убеждения, верь“” ,“”&Ldquo;”.Когда мы строим реалистичную работу над тем факторами, которые не дали результатов ранее, мы не позволим ничего измениться.Жизнь на данный момент означает сосредоточение внимания на возможностях, которые появляются в данный момент.
 Но нам нужно убедиться, что наша система естественной фильтрации фильтрует вещи, которые нам не нужно начинать немедленно, а не сейчас.Где ваша текущая забота?
 Это не прошлое, и это будущее, оно здесь.Жизнь на данный момент означает сосредоточиться на вашем мире, вашем статусе, вашей команде, вашем беспокойстве или страхе, ваших намерениях, ваших убеждениях и вашей приверженности.Для лидерской работы важно испытать эмоциональные инвестиции и помочь вам почувствовать, что вы понимаете свои ключевые проблемы.
 Чем больше мы можем решить его в тот момент, когда мы воспринимаем проблему, тем больше мы спокойнее, тем больше она живем в настоящем, и тем легче позволить другим следовать за нами.
■ Формула сотрудника: безопасность и принадлежность Self -Confidence = доверие
 
 “”.Например, если мы постоянно избегаем борьбы с подчиненным, это может быть потому, что мы не видим друг друга, чтобы заставить нас чувствовать себя лучше и безопаснее.
 Наш мозг всегда упрям, чтобы держать нас в безопасном состоянии.Тем не менее, это ставит нас в состояние молодого заварного крема, а не в интеллектуальное состояние.Изменение режима поведения и обучения, стоящего перед конфликтом, означает, что мы должны понимать часть нашего мозга, которая хочет, чтобы мы сбежали, и эта часть является именно частью защиты нас.Мы не хотим сражаться с ними или делать их неправильными, но позволить себе принять их и даже уважать их (непрерывное дыхание обычно - это хорошо, верно?), А затем научиться выбирать, как выбрать.Мы всегда можем избежать некоторых вещей (если мы действительно хотим), но как лидер, если мы хотим иметь дело с большинством текущих проблем, мы должны выбирать и иметь некоторые предпочтения.
  чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и чувство принадлежности (и“ Мы все вместе, мы все одинаковы”&Ldquo;”).С этими моментами те, кто постоянно, похоже, расстраивает вас, не могут перенести ваше внимание.Вы также будете избегать появления скучного (это заставляет нас держаться подальше от настоящего), потому что вы будете обращать внимание на тех, кто общается с вами, увлекательно.Я гарантирую, что все в некоторой степени увлекательны.Пожалуйста, помните дополнительное преимущество:
Безопасность принадлежит к самооценке = доверие.
■ Задавать вопросы вместо выдачи заказов
 Большинство пальцев наших лидеров часто зудят.Когда члены команды спрашивают нас, как что -то сделать, мы часто даем ответ, не думая, чтобы уточнить наши претензии.Каков результат этого?Мы обучаем людей следовать инструкциям, а не сами, чтобы найти способ.&Ldquo; заморожен”Мы так заняты, думая о наших ответах, наших инструкциях и наших претензиях, так что мы упустили возможность связаться с развитием лидерства (и чувством безопасности, принадлежности и уверенности в себе).
 Да, может быть, мы должны закрыть наши рты и позволить членам нашей команды думать обо всем этом.В первые несколько раз прогресс вопроса может быть чрезвычайно медленным, но ходьба и видение они станут лидером.Они больше не будут искать слишком много инструкций и одобрения, потому что у них уже есть свои собственные практики.
 Вы можете провести три заседания по расследованию, прежде чем другие ожидают вашего вопроса, вместо того, чтобы получить заказы.Затем они найдут вас своими идеями (потому что они знают, что вы все равно спросите), и они будут искать ваши отзывы, чтобы подтвердить свои мысли.После нескольких раундов обратной связи—И в следующий раз, посмотрите на это, они больше не придут к вам, потому что они поняли автономию в своей собственной работе.
 И вы делаете небольшой, но важный шаг к своим целям.
■ Случай: основатель долгосрочных разногласий
 
 Она и ее деловой партнер Грейер прошли первый поворотный момент, позволяя компании быстро расти.Как и в прошлом, они были близки к 100 миллионам долларов США.В настоящее время у них начались серьезные различия.Все они имеют четкие обязанности, но Роберта вкладывает департамент, ответственный за Грег и инструкции по изданию команде Грега, чтобы изменить принятие решений и политику, которую определил Грег, что обычно вызывает большую путаницу.Кроме того, Роберта всегда избегала обсуждения таких проблем, как система производительности и подотчетности непосредственно с Грегом.
 …&Hellip;ПолемОни находятся в перегибании, и те вещи, которые до сих пор сделали их успешными, не смогли перенести их на следующий высот.
 Он не столкнулся с Роббой.С другой стороны, Роберта также чувствовал, что на него напали, а затем ухудшил проблему, выиграв ключевых членов совета директоров и других членов Совета директоров, которые не посещали совет директоров.Не живите в настоящем, пытайтесь обходить или избежать структурных проблем, что является основным симптомом, застрявшим в точке перегиба.
 Мы глубоко изучаем, как работает их культура.Мы знаем, что разница в команде в команде, очевидно, глубже, чем они верят.Фактически, мы обнаружили, что руководители трех ключевых позиций готовятся уйти, потому что они не могут продолжать развиваться и добиваться успеха на поле битвы.Кроме того, существует бесчисленное количество ошибок, будь то финансовый отдел (отвечающий за Грейг) или гарантийный отдел (отвечающий за Роббу).Моральный дух компании упал на дно.
 Они считают, что это всего лишь небольшая проблема между их людьми, а не основная суть дисфункции организационной системы.
Диагноз: никто в трех измерениях внимания не выполняется.
 Они организовали курс обучения внутренней лидерству, чтобы сохранить и обучать этих основных руководителей.Эти руководители передают их тому, что они научились своей команде, посредством обучения, чтобы помочь членам команды преобразовать роль жертвы в роль Творца (см. Главу 8).
 Прежде всего, укажите, что они на самом деле делают, а затем позвольте им понять, что они делают для своей безопасности, а не для мыслей компании по безопасности.Грег и Роб приняли“&Rdquo;Грейг увидел, что Робертс сохранил интересы компании в глубине души, и Робертс быстро остановил свою мать в «Зуде и беспорядке матери», потому что она больше не считала необходимой для этого.Они научились относиться друг к другу более искренне и сформулировать некоторые новые стратегические меры вместе.
Четыре месяца спустя боевой маяк между Роберттой и Грейгом исчез.Шесть месяцев спустя Грейг был новой работой и сыграл новую и более подходящую роль.Структурная схема всей организации также была изменена и оптимизирована.15 месяцев спустя, из -за никогда не взимаемой приверженности изменению поведения, вся компания объединилась и сделала новый рекорд.Робта и Грейг теперь очень гармоничны вместе, и компания стала сплоченной командой.
 Они планируют пройти 250 миллионов долларов в течение трех лет.