[Dangdang.com] HR+три столпа: трансформация и обновление управления персоналом и практика Инновации в области Университета Китая Ренмин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
БытьHRВы часто сталкиваетесь с такой ситуацией:
&Руководители компании NBSP;
&Департамент бизнеса NBSP; вы не понимаете бизнеса, и не можете предоставить целевую и индивидуальную помощь своей работе.
&Сотрудники nbsp; жалуются на то, что предоставляемые вами услуги неэффективны и неудобны, не хватает одного стоп -услуг
Даже баран&Middot; Чалан написал: «Пришло время снести отдел кадров».HRКуда должны идти практикующие?
Дэйвид&Миддот; Юрик отметил, что пришло время трансформироваться,HRПрактикующие должны обновлять позиционирование ролей
IBMНа основе теоретического юрическогоHRТри столба режима
Tencent, Huawei и другие выдающиеся китайские компанииHRТри столпа провели инновационную практику
HRТрех довольно пирогальная модель -выдающиеся китайские и западные предприятияHRПрактикующие вводили новую жизнеспособность и придали новую ценность
Два большого автора кофе -разобралисьHRТри столпа китайских и западных исследований и практики
Строительство китайских предприятий в книгеHRТри -питочный режим обеспечивает структуру для негоHRПреобразование и обновление указывают на направление
Когда вы обновляетесь до новой моделиHRЕсли вы готовы, вы можете стать незаменимым человеком в будущем
*глава анти -братская и тревога в сообществе управления персоналом
  Вы действительно хотите попрощаться с министерством человеческих ресурсов?
  дилемма традиционного управления человеческими ресурсами
  HR Три столпа переопределяют отдел кадров
Глава вторая  HR Три -пирожка модели West Search
  Hist на исторической отслеживаемости трех столбов HR
  Pilot: IBM's HR Three Pillars
Третья глава  HR Три столпа могут пойти в Китай?
  китайская предпринимательская практика HR Три столба
  Управление китайскими предприятиями&Ldquo; Юньюгу”
  Эра Интернета открыла хорошие возможности для инноваций Three Pillar Three Pillar?
Глава четвертая найдите китайские*трещины, которые едят крабов
  HR Alibaba's HR Три столпа: люди - это капитал, а не расходы
  HR Tencent's HR Three Pillars: Professional, Service, Partners
  Три столпа HR Huawei: потребление спроса в качестве тяги
Пятая глава  китайское предприятие HR Three Pillar Model и концепция дизайна
  Кто должен нести ответственность за управление человеческими ресурсами компании?
  HR Три столба Конфликт: здоровое смешанное предисловие
  HR Три столба: HR“ совместные проблемы&Rdquo; Спаситель
  китайское предприятие HR Three Pillar Model
Глава шестая  СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ПРИМЕНЕНИЯ: Дизайн и практика COE
  COE - стратегическая штаб -квартира HR
&Nbsp; Gene Victory's Gene: Делайте профессиональные вещи со стратегическим разумом
tencent coe: сосредоточение внимания на Jingingqiang и организационной жизненной силе
Глава VII  выбор бизнес -стратегии: дизайн и практика HRBP
  HRBP - это спецназ HR
&Nbsp; hrbp's Victory Gene: выращивание тела кошки, чертовски сердце Тигра
&Набор инструментов NBSP; HRBP
  политический комиссар Али мутирован в HRBP?
  HRBP также имеет HR Three Pillar: Russian Set Baby версия
  Tencent HRBP Организация водителя, чтобы улучшить жизнеспособность ткани
haier“ включить HR” Помогите рост Xiaowei
Восьмая глава  выбор архитектуры: дизайн и практика SDC
  SSC является фоном боевых ресурсов конфигурации HR
  Gene Victory Gene: Service -Oniented, используйте данные, чтобы говорить
&Трехмерное обновление NBSP; Tencent от SSC до SDC
  Управление человеческими ресурсами Bat; BAT
  Платформа обмена: реализовать великолепный поворот в мгновение
Глава девять  Китайские предприятия способствуют вызову трех столбов HR
  HR три столпа в процессе практики
  обновление и реконструкция трех столбов HR
Глава десятка  HR Три столпа и новые тенденции управления людским ресурсом
  Self -Organizing Design крупной корпоративной платформы + Small Company Spirit
  Получите полную игру для анализа и прогнозируя ценность платформы управления человеческими ресурсами с большими данными
  Grey ведущая ведущая власть движет сложностью эпохи качественных изменений
  Руководство по обслуживанию таланта подчеркивает ценность человеческого капитала
  рождение новых профессий человеческих ресурсов Cross -Bordder
  талант
  открытый экологический обмен человеческим капиталом
  Создание ценности драйвера для человеческого капитала
Рекомендации
PostScript
..................   новые технологии, такие как мобильный интернет, большие данные, искусственный интеллект, приводят человеческое общество в эпоху больших изменений.“ Интернет&Новые концепции, такие как Rdquo; Cross -Bordder Integration, Co -Creation и совместное использование, постоянно подрывали неотъемлемое познание людей и переопределяют много здравого смысла.Область управления человеческими ресурсами также сталкивается с проблемами времени и считается естественной функциональной системой управления человеческими ресурсами, которая все больше не может соответствовать стратегии корпоративного развития; отделы и персонал кадров трудно дальнейшие отражения своих собственных. ценить.
&В последние годы NBSP; группа выдающихся китайских компаний представила три наборов HR с Запада, чтобы восстановить традиционную модель управления человеческими ресурсами. SSC), партнер по персоналу (HRBP).В процессе практики трехсерочной модели HR эти компании сделали смелые инновации, основанные на национальных условиях. Например, отдел и персонал постепенно превратились в создателей стоимости.
  Эта книга*систематически посчитала эволюцию трехпиллярной модели HR, демонстрируя столкновение и сочетание трех концепций столбов трех столпов HR в Китае, и выявила инновации выдающегося модели управления людским ресурсом в Китае от Перспектива опыта человека. На этом основании коннотация, субъект и объект западного HR -обновления модели и реконструируют коннотация, субъект и объекты. Будущие проблемы.
..................Ма Хайганг
Генеральный менеджер Департамента кадровых платформ Tencent Technology (Shenzhen) Co., Ltd., вице -председатель Ассоциации исследований кадров в Гуандун, вице -председатель Ассоциации по развитию талантов и управления провинциями Гуандунга, а также председатель Гуандонских человеческих ресурсов Ассоциация управления.2008  Присоединяйтесь к Tencent в этом году, бывшего заместителя генерального директора Министерства кадров и систем исследований и разработок платформы и системы операционной платформы HRD.Прежде чем присоединиться к Tencent, он работал в Huawei в течение 6 лет. Он занимал должность представителя руководства, помощником министра кадров в центральной и северной Африке, а затем присоединился к Tongzhou Electronics Co., Ltd. Ресурсы в течение 3 лет.Опытный в работе различных модулей человеческих ресурсов, особенно хороших в содействии стратегическим изменениям, организационной диагностике, строительству кросс -культурных команд, а также в обучении и управлении кадром. Он уже давно привержен изучению потока данных и технических решений по управлению HR и Продукты и посадка на предприятиях. Практика.Опубликованные работы, такие как «Службы талантов» и «Управление человеческими ресурсами», и опубликовали многие статьи, такие как «Новая экология Tencent HR в эпоху мобильного интернета».Пенг Цзянфенг
Профессор и докторант Школы труда и персонала Китайского университета Ренмин, председатель консалтинговой группы по управлению краеухий Комитет по консалтингу федерации.Долгосрочные углубленные предприятия предоставляли консалтинговые услуги и были наняты в качестве консультантов по управлению высокоуровневым управлением и руководителей экспертных групп Huawei, Mei Group, Shandong Liuhe Group, Xin'ao Group и другими компаниями. EssenceОн выиграл 2 -й награду за управление человеческими ресурсами в Китае&Ldquo; десятка лучших человек&Rdquo;, был оценен Комитетом по консультациям по управлению китайской федерацией предприятий&Ldquo; Top To Tope Experts Consultation”.Команда экспертов, которую он возглавлял, проводит консультации с десятками известных предприятий. Основной закон Huawei, «Зарубежный китайский городскую хартию», «Третья дорога маркетинга Midea» и «Новая программа олимпийских предприятий» -все из руководства управленческой консалтинговой команды от этого.... ...