8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление человеческими ресурсами от новичка до директора (выбор ответов на случай частоваренных случаев) Административное управление кадровыми ресурсами Управление оценкой эффективности и управление заработной платой

Цена: 556руб.    (¥26.3)
Артикул: 558337051099

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥581 226руб.
¥521 099руб.
¥21.18448руб.
¥27.28577руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

  

Основная информация
Название продукта:Управление человеческими ресурсами от новичка к директору (отбор ответов на случай часточасти)формат:16
Автор:Ли ЧжийонКоличество страниц:
Цены:56Время публикации:
Номер ISBN:9787569916225Время печати:2017-07-01
Издательство:Магазин китайской книги Beijing TimesИздание:1
Типы продукта:книгиВремя печати:1
1815778023
Оглавление:
** Частичное управление наборами
Каковы методы назначения встреч для соискателей?Как мы можем улучшить уровень интервью приглашения?003
Искатель был согласован, и лидер внезапно урегулировал воздушный персонал, как с ним справиться?004
Что должен делать бизнес -департамент, если он хочет сохранить неквалифицированных сотрудников? 006
Как попросить зарплату во время интервью, чтобы вызвать неприязнь?008
Босс хочет найти понимание“ политика на рабочем месте” как я должен взять интервью у кандидатов на HRM? 009
Как легально уволить ** сотрудника? 011
Как сделать странный телефонный звонок, чтобы общаться с талантами, которые хотят копать?013
Набор в кампусе, где я ошибался?015
Низкая заработная плата и высокие требования, что мне делать, если я не могу набирать людей?017
Как может быть хорошо выполнена должность для набора персонала HR?018
Как сделать оценку эффекта найма, с чего мне начать?020
ЧАСТЬ 2 Пособия по зарплате
Что мне делать, если зарплата неверна, а сотрудник не будет погашен?025
Сотрудники просят срочную отставку.027
Как небольшие компании занимаются планами социального обеспечения сотрудников? 028
Что мне делать, если сотрудники магистратуры предлагают увеличение зарплаты, но если у них нет увеличения зарплаты, как с ней справиться? 030
Как сделать хороший обзор зарплаты?032
Как разумно оптимизировать структуру заработной платы?034
Оптимизация структуры заработной платы сотрудников 035
Как сделать учетный учет стандартизированным и разумным? 037
Как оценить работу?038
Как оценить, какие позиции должны быть распределены и высокие температуры?039
Как новый лидер должен бороться за повышение заработной платы подчиненных?041
Как составить план стимулирования зарплаты?043
Как сотрудники не согласны с сокращением заработной платы, как справляться с спорами?045
Как установить зарплату в разных местах?047
Третья часть управления обучением
Как выучить карту и каковы конкретные практические шаги?051
Как мотивировать сотрудников участвовать в обучении?053
Будет ли обучение работника, организованное компанией“ холодный”, что мне делать? 055
Как внедрить обучение по трудоустройству новых сотрудников?056
Из ничего, как построить систему обучения?059
Как культивировать исполнение подчиненных и уменьшить бремя на HRM?060
Стоит ли выбрать свободное время или рабочее время?061
Как эффективно управлять внутренними частями -времени -лекторами?063
Часть 4 Управление эффективностью
Босс использует производительность в качестве инструмента для вычета заработной платы.069
Что мне делать, если сотрудники не признают результаты оценки эффективности?071
Оценка эффективности не достигает цели мотивации сотрудников, но увеличивает затраты.073
Как работать с недорогими стимулами?075
Результаты оценки эффективности используются в стимулах заработной платы сотрудников?076
Оценка эффективности была отменена, но сотрудники все еще должны иметь годовой бонус.080
Как уточнить индикатор KPI?081
Как качественные показатели в оценке эффективности должны быть научно спроектированы и оценены?085
Часть 5 отношения сотрудников
Сотрудник, который предлагает уйти, требуется уйти в компании на 30 дней. Что должна с этим справиться компания?091
Как позволить сотрудникам уйти в отставку через репетиторство?092
Как может отмена компании работников, которые рациональны и разумно уволены для отпуска по грудному вскармливанию?094
Что мне делать, если сотрудники не оплачивали социальное обеспечение и были госпитализированы с серьезными заболеваниями, а их семьи претендовали на свои претензии?097
** Период работников, скрывая ситуацию беременности, что мне делать?098
Сотрудники, которые ушли на пять лет, попросили компанию претендовать на 100 000 юаней.100
Что я должен иметь дело с трудовыми спорами, вызванными интервью сотрудников?102
Если компания не платит зарплату вовремя и в полной мере, может ли активная отставка быть компенсирована? 104
Компания и сотрудники отличаются от стандартов компенсации за рабочую травму.106
Как избежать риска сверхурочной работы сверхурочных?108
Имеет ли у подразделения право позволить беременной работникам заранее выходить на отпуск?110
Что мне делать, если сотрудники нового поколения не хотят участвовать в социальном обеспечении?111
Пострадавший сотрудник уходит, и проблема медицинского возмещения является проблемой!Как это решить?113
Менеджер департамента самостоятельно уводит сотрудника, как справиться с требованиями компенсации сотрудников?114
** Как справиться с основными заболеваниями на этапе?116
Что мне делать во время беременности?118
Как отклонить сотрудников, которым не управляется начальство?120
После травмы работы сотрудников воспользуйтесь возможностью, чтобы получить компанию и хотеть получить*многочисленные преимущества. Что мне делать?122
Как отклонить второстепенных дисциплинарных сотрудников?124
Как сделать хорошую работу с увольнением высокооплачиваемых сотрудников?125
Что должна делать компания, чтобы предотвратить риски для сотрудников, которые имеют длительный отпуск?127
Как правильно справиться с увольнением сотрудников?129
Как помешать сотрудникам уходить сами по себе?130
Что мне делать, если водитель ** причиняет боль машиной?132
Сотрудники берут отпуск по болезни, чтобы работать в новой компании. Как текущая компания должна защищать свои права? 134
Как справиться с рабочими травмами из перегруженного персонала?136
Как управлять этапом сотрудников?138
Как люди, которые часто ходят на работу на работу?139
Что я должен сделать, если я освобождаю заочный договор о работнике?141
Что мне делать, если сотрудник не может предоставить сертификат об отставке?143
Как иностранные работники не хотят передавать социальное обеспечение местному?144
Что мне делать, если сотрудник отказывается продлить свой контракт и не подавать заявку на отставку? 146
Может ли компания облегчить трудовые отношения на основе частичных сотрудников?147
Как доказать, что сотрудники серьезно небрежны?Как мне собрать доказательства?149
Как разделить ответственность за трудовые травмы медицинских аварий?151
Сотрудники могут уйти, может ли компания не выпускать заработную плату или подтверждение отъезда?153
Новый лидер не имеет отношения к отношениям со своими подчиненными, которые влияют на нормальную работу.155
Как справиться с спором между сотрудниками и нанести травму другой стороны?156
Большинство сотрудников пост -90 -х, как контролировать уровень потерь?159
Как справиться с необоснованными требованиями технических сотрудников магистрали?160
Небольшие компании имеют ограниченные должности, как должны договориться женщин после беременности?163
Как подписать трудовой договор с более длительным периодом проверки?164
Как избежать потока бизнес -персонала?165
Сотрудники просят отпуск по болезни и зарегистрируют аналогичную компанию во время отпуска по болезни.167
Как управлять работой, кроме обязанностей для сотрудников*разумных?169
Сотрудники не подписывают трудовой договор и требуют двойной компенсации заработной платы, когда они уходят. Что мне делать?171
Как справиться с забастовкой сотрудников?173
Как иметь дело с сотрудниками коллективно отклонить сверхурочную работу, организованную компанией?175
Часть 6 Корпоративная культура
Как справиться с отпуском по болезни после беременности?181
Сотрудники не согласны с фиксированным общественным перерывом и просят компании дать гибкий перевод. Что мне делать?182
Каковы риски сотрудников базовых должностей, которые ищут людей?185
Должен ли я сообщить о незаконных операциях?187
&Ldquo; наставник&RDQUO: Что мне делать, если я бесполезен? 188
Как справиться с сопротивлением сотрудникам двойного отдыха?190
Как справиться с головной болью HR для отпуска?192
Компания для создания сотрудников“ пожертвовать” но сотрудники не счастливы, что нам делать? 194
Что мне делать, если рабочая встреча слишком частая и сняла работу?196
Как HR обрабатывает рассеянные сотрудники среднего и высокого уровня?198
Как собрать сердца людей на предпринимательской стадии и увеличить энтузиазм сотрудников?200
Должны ли сотрудники повредить имущество компании?202
Бизнес не гладкий, сокращение заработной платы или отставка?205
Как вы думаете о практике отставших сотрудников, чтобы публично говорить о старого владельца?207
Часть 7 операции человеческого капитала
Анализ причины сотрудников и мелкого анализа 213
Что мне делать, если HR встречает мягкую вынужденную отставку компании?214
Если вам нужно собирать депозит сотрудников, как вы можете снизить юридические риски?215
Как зарезервировать рабочую силу заранее?218
Как сделать карьеру планирования персонала персонала?220
Новый директор использует свою власть для передачи рабочих мест по желанию, и как должны вмешиваться человеческие ресурсы? 221
Как юридически сократить корпоративные эксплуатационные расходы?223
Почему ты всегда делаешь человеческий капитал“”? 225
Как HRBP может работать в тесном контакте с бизнесом?226
Как избежать сотрудников“ когда крылья тяжелые, он будет летать”? 228
Часть 8 рабочее место относится к
Продвижение обещания не было реализовано. Должен ли я уйти в отставку?233
Как умело отказаться от разных вещей вне сферы работы?235
Может ли уполномоченный по персоналу можно продвинуть?Какие навыки я должен улучшить?237
Новичкам HR не хватает руководства, как начать с человеческих ресурсов?239
Когда меня спросили о причине отставки во время интервью, как я могу ответить на нее лучше? 240
Как поговорить с боссом, вы можете выглядеть нормально или надежно?243
Компания наняла меня, чтобы заменить меня, это идет или остановиться?245
Как повысить эффективность посещаемости обработки?Какие уловки?247
Развитие компании медленно, куда должен идти HR?249
Когда вы ищете работу, вы должны выбрать“ перспективы” хорошая работа или&Ldquo;&RDQUO: А как насчет хорошей работы? 251
Как вы выбираете хорошее, хорошее, хорошее, хорошее лечение?253
Получить возможность повысить повышение, но это трудно выиграть.255
В новом году HR получил подарки и подарки“ красный конверт”, что мне делать? 257
Какой человек подходит для HR? 259
Как вы работаете под руководством суровых воздушных солдат?261
Является ли услуга по позиционированию HR или управление?263
Во время моего отпуска мои коллеги, которые работали агентом, сделали все возможное, что заставило меня чувствовать угрозу. Что я должен делать? 265
Как справиться с личным потреблением для принудительного возмещения личного потребления?
Если компания хочет продавать всех сотрудников, я хожу или остановлюсь?268
Я пригласил меня присоединиться к его новой компании после прыжка на смену работы, я должен пойти?270

......

1815778023
Цвет страница:
Каковы советы по созданию ищущего работу по телефону? Как мы можем повысить уровень посещаемости пригласительных интервью? Я работаю от персонала с 2 годами опыта работы. Я присоединился к нынешней компании не так давно. Наша компания занимается телемаркетингом и в настоящее время насчитывает более 30 человек. Моя основная задача - набирать продавцов телемаркетинга и совершать телефонные звонки для назначения встреч для соискателей. *Недавно я получил много резюме и богатых онлайн -ресурсов. Однако при назначении встреч для соискателей по телефону мне всегда задают некоторые вопросы, связанные с бизнесом. Некоторые соискатели говорят, что они должны сначала понять, взглянуть, и тогда не будет никаких новостей. Есть также некоторые люди, которые записывались на встречу на интервью во время телефонной связи, но они все еще были выпущены во время интервью, и было очень мало людей, которые действительно ходили в компанию на собеседование. Я был измотан весь день, но это не сработало. Пожалуйста, дайте мне несколько советов при поиске работы по телефону? Как мы можем повысить уровень посещаемости пригласительных интервью? [Ответ] Когда сталкивается с набором после праздника, люди от персонала также испытывают много забот и редко смеются. Фактически, для конкретных проблем, с которыми сталкиваются в этом случае, нам необходимо увеличить уровень посещаемости пригласительных интервью, и мы можем сделать это так: 1. Знакомство с бизнесом. Если человек по персоналу не знаком с содержанием работы и бизнесом заявки на работу, это легко смущать интервьюером. В этом случае другая сторона приглашается в компанию.“ интервью” Легко положить на голубь. Если вы думаете с точки зрения других, другая сторона будет думать, что вы даже не знакомы с содержанием и бизнесом этой должности. Большинство из них - мошенники или копают несколько ям, чтобы заставить меня прыгать. По соображениям безопасности сейчас так много мошенников, поэтому лучше быть осторожным.
    　　Компания занимается телемаркетингом. Каковы конкретные продукты или услуги, которые он продает? Какие отрасли они вовлечены? Каковы знания, стандарты и требования для продуктов или услуг? Как составляется основная зарплата и комиссия? Что такое ежедневное рабочее контент и оценка производительности? Каковы правила и положения компании? Каковы каналы работы и пропаганды работы и промоушена? Какие типичные сотрудники, которые делают лучше и зарабатывают больше? Сколько зарабатывает средний сотрудник? Короче говоря, вы должны иметь глубокое понимание бизнеса и контента работы, чтобы достичь бесконечных результатов для кандидатов.
    　　Внутри вам необходимо использовать работу, бизнес, каналы продвижения и возможный доход и льготы для привлечения кандидатов, что они могут увидеть или надеяться получить. Если вы не можете хорошо ответить или сделать неоднозначные слова, уровень посещаемости интервью определенно потеряет минимальную основу.
     2. знаком с окружающей средой.Если интервьюер предлагает прийти“ посмотрите”, это означает, что вы не знаете о внутренней информации компании, и у вас также будут ожидания в отношении окружающей среды вокруг компании, таких как жилье, столовая, транспорт, деловые округа, общественная безопасность и даже знакомства, досуг, развлечения, путешествия и т. Д.
    　　Таким образом, для пользователей HR необходимо больше узнать о окружающей ситуации местоположения компании, чтобы они могли ходить в общины, уличные офисы, деревни, города и правительственные департаменты, чтобы узнать больше, и даже необходимо посетить пешком. Только понимание их и давая объяснения или советы при подаче интервьюера, может быть возможность присутствовать, он/она улучшится.
    , конечно, не слишком хвастаться при их объяснении:*Не объясняйте слишком много негативных новостей и объясните преимущества этих ситуаций впереди.
    　　3. Выделите преимущества. Даже в телемаркете или аналогичных средах, сильные стороны компании и преимущества ее местоположения должны быть должным образом объяснены. С точки зрения преимуществ компании, вы можете объяснить из истории развития, концепций высокого уровня, эффективности компании, плана развития, типичных примеров и доходности сотрудников; На вашей должности подчеркните политику управления, меры создания департаментов местных органов власти и личные переговоры. Если эти преимущества не выделены и не сильно отличаются от других сверстников, интервьюер не будет вдохновлен присутствовать.
    　　4. искреннее общение. Преимущества компании или других аспектов должны быть подробно объяснены, но недостатки также должны быть объяснены надлежащим образом. Например, в руководстве компании все еще есть некоторые недостатки, но высшее руководство компании придает ему большое значение и дает указание соответствующим департаментам придумать меры. Это находится в реализации. Компания также готова учиться на хороших предложениях сотрудников и создала специальные бонусы.
    　　Другими словами, при введении или ответе не намеренно преувеличивайте преимущества, не избегайте недостатков и искренне говорят заявителям, и в то же время утверждается, что если у компании нет проблем, то у компании не будет возможности развития, потому что только путем решения проблем в ходе прогресса может быть развитием. Чем больше проблем решаются и чем быстрее они решаются, тем быстрее они могут развиваться.
    　　5. Тон. Когда мы назначаем встречу по телефону, если это возможно, мы организуем дам с хорошим голосом, мягким тоном, нежной личностью и знакомым бизнесом для оплаты встречи, и ставка интервью может быть выше.
     6. Прямые ответы.После N -минового терпения, тщательного, вдумчивого и профессионального обмена, HR может напрямую узнать о том, проходит ли интервьюер интервью компании в определенный день, чтобы интервьюер мог быть организован вовремя.Если интервьюеру не может быть получено немедленно, если вы здесь, больше не спрашивайте, вы можете вежливо прекратить обмен и напрямую положить его“ не придет&Rdquo; список.
     это не совсем то, с чем столкнулись люди с персоналом“ Полученные богатые онлайн -ресурсы и другие резюме&Лучше с этим справиться? Даже если вы придете к интервью в то время, это будет неожиданным сюрпризом, и это зависит от конкретной ситуации.
    　　Что я должен сделать, если соискатель согласился присоединиться к работе, и лидер внезапно взволнован персоналом? Всем привет! У нас есть вакантная работа в течение долгого времени, и в этом месяце мы наконец получили подходящий кандидат, поэтому мы попросили его передать работу в первоначальной компании как можно скорее и как можно скорее присоединиться к компании. Кандидат также был очень хорошим, и вскоре прояснил их процедуры и согласился присоединиться к компании в следующий понедельник. Но в пятницу я пошел в офис генерального менеджера, чтобы сообщить о своей работе. Когда я упомянул об этом, генеральный директор сказал, что он только что пригласил подходящего кандидата на эту должность, и он также попросил меня прийти и присоединиться к работе на следующей неделе, но у меня не было времени общаться с отделом кадров! Теперь я большой. Как я могу решить свою нынешнюю дилемму? [Ответ] Из этого случая мы видим, что даже компании с идеальными системами столкнутся с аналогичными“ аварий” вещь, проще говоря, это“ общаться во времени&«Проблема, в противном случае, подобные инциденты возникнут один за другим, заставляя людей чувствовать себя смущенными, добавляя много проблем координации и общения или даже несколько неприятных. Можно привести к работе или компании. Это не просто лидер. С точки зрения выражена, что вы рассматриваете компанию и имеете определенные принципы в вашей работе.
     Конечно, после общения с генеральным менеджером, это следует объяснить после решения повиноваться генеральному менеджеру. Если вам нужно снова взять собеседовать для сравнения, вы также можете организовать его.
    　　2. Выразите свои извинения за свои рабочие ошибки искренне. Любой, у кого есть проницательные глаза, очень ясно, что приведенные выше ситуации дилеммы - не что иное, как следующие три: * Это может быть набор человека, приглашенного генеральным директором; Вторым может быть назначение двух человек для пересмотра, но в конце концов он по-прежнему является кандидатом для генерального менеджера; Невозможно нанять человека, которого одобряют персонал (это может быть возможно встретить как минимум два условия, прежде чем он появится: во-первых, генеральный директор непредубежден, а не человек, который хорош в вещах, и он является добродетельным человеком; второе-то, что человек, которого пользуется персоналом, действительно намного лучше, чем генеральный менеджер, и *** является экономически эффективным для компании).
    　　Таким образом, отдел кадров должен быть готов извиниться перед людьми, которые им нравятся: поскольку ситуация изменилась, у лидера есть новые кандидаты. Это и реальная ситуация, и она может убедить другую сторону.“ набор персонала еще не подходит для работы” явно трудно убедить другую сторону. Он будет думать, что это обманывает его и оказывает большое влияние на имидж компании. Поэтому, рассказывая другой стороне, правда часто легче понять. Это также вызвано несовершенным управлением и является нормальным.
    　　Конечно, если человек, которого любит генеральный менеджер, не нанят, отдел кадров также должны выразить извинения от имени компании. Во -первых, это оставит другую сторону с впечатлением, что компания относительно хорошо управляется; Во -вторых, исполняющий обязанности генерального директора выступает, чтобы хорошо справиться с этим вопросом, и отдел кадров также очень хорош в впечатлении генерального директора.
    　　3. Если кто -то выберет важную должность, пожалуйста, попросите инструкции в ** время. Согласно обычным процедурам, когда Департамент кадров или отдел трудоустройства опрошены кандидатам, они должны заполнить форму ситуации с интервью и отправить ее соответствующим лидерам для одобрения. Вероятно, это займет один или два дня генеральному менеджеру. В течение этого периода возможны все ситуации (например: генеральный директор также обнаружил кандидата).
    　　В этом случае не удобно использовать системы для установки. Как сотрудник, принадлежащий человеку, вы должны думать с точки зрения других и найти решение. Департамент кадров беспокоится о наборе важных должностей, и лидеры также обеспокоены, но они просто не сообщили отделу кадров. Поэтому, как только человеческие ресурсы заинтересованы в кандидатах, они должны использовать телефон, чтобы напрямую спросить лидера за советом и спросить мнения лидера. Не используйте электронные письма, чтобы не дать лидеру проверять вовремя. *Не следуйте бумажному процессу шаг за шагом, в противном случае приведенная выше дилемма будет происходить.
    　　Точно так же генеральный директор также должен думать с точки зрения других. Если у него есть кандидат, он также должен сообщить отделу человеческих ресурсов одновременно. Во -первых, уменьшить повторный набор кадров и спасти рабочую силу; Во -вторых, он должен выразить, что компания придает большое значение введению таких талантов. Постепенно молчаливое понимание работы между начальством и подчиненными будет естественным образом формироваться.
    　　4. Если программа не завершена, не уведомляйте вас о присоединении к компании. Даже если заявитель не разрешается сделать вывод, что компания неизбежно будет нанимать заявителя на основе опыта работы или точного суждения лидера. Следовательно, неуместно уведомить заявителя о завершении соответствующих процедур и подготовиться к работе без согласия лидера. Вы должны знать, что мысли лидера вчера, возможно, не изменились и могли бы даже измениться завтра. Непрерывные изменения являются вечным законом этой эпохи.
    　　Иногда лидер может обернуться и отказаться от признания учетной записи, особенно словесного обещания или обещания*. Следовательно, в целом, для получения подтверждения лидером используются несколько методов, таких как текстовые сообщения или одобрение подписи бумаги, а затем уведомить заявителя о подготовке к процедурам присоединиться к работе.
    　　Некоторые люди думают, что вышеупомянутые практики слишком осторожны. Конечно, используйте метод, когда они сталкиваются с лидерами, которые привыкли к ним. Если лидер просвещен, имеет хорошую память, осмеливается признать свои ошибки и достаточно смел, чтобы взять на себя ответственность за его подчиненные, тогда не будь осторожны; Напротив, до тех пор, пока лидер отказывается признать, что он сказал ему однажды, он должен подписать все, иначе вещи, которые смущают вас или попадают в дилемму, будут продолжать происходить в течение второго и третьего раз.
     Что должен делать бизнес -департамент, если он хочет сохранить неквалифицированных сотрудников? Менеджер по персоналу Lao Li недавно столкнулся с трудностями. Сягите Сяо Чжан, недавно набранного продавца, собирается истекать. Согласно правилам оценки периода компании, показатели Сяо Чжана в течение периода не соответствовали стандартам. Согласно принципу, трудовой договор должен быть расторгнут. Тем не менее, менеджер Сяо Чжана Лао Ван сказал, что Сяо Чжан теперь ведет переговоры о большом порядке. Если переговоры будут завершены, это будет крупнейший бизнес компании. Я надеюсь, что Лао Ли не будет следовать правилам.&Ldquo; открылся&Rdquo; Xiao Zhang. Лао Ли был обеспокоен. С одной стороны, были ** правила управления компании, а с другой стороны, Лао Ван обратил внимание на большой заказ Сяо Чжана! Не знаю, что делать. Итак, спросите: если бы вы были Лао Ли, как бы вы справились с этим? [Ответ] Когда сталкивается с такой вещью, посмотрите, что я делаю: 1. Найдите Лао Ван. Согласно ** оценке, ваша подчиненная производительность Сяо Чжана не соответствовала стандартам. Разумно расторгнуть трудовой договор, и я должен выполнять свою работу в соответствии с правилами. Но вы, Лао Ван, сказали, что Сяо Чжан обсуждает большой заказ. Если переговоры будут завершены, это будет крупнейший бизнес компании, который действительно стоит с нетерпением ждать. Но Лао Ван, когда столкнулся с этим, вы не можете сказать, что вы можете просто остаться с ним, и я не могу сказать, что вы ничего не можете сказать об этом.“ держите его” Просто откройте его, этот вопрос действительно очень особенный. Мы обсуждали это так: оценка продавцов действительно очень особенная, а заказы иногда рассеиваются. Вы не должны просить Сяо Чжана обсудить большой порядок, прежде чем пройти оценку, но вы должны установить крайний срок, а не один или два года (например, один, чтобы продлить его на пол месяца). Если вы пройдете квалификацию, остановитесь, иначе вам нужно уйти. Но мы не имеем права делать это, так почему бы нам не сообщить начальству? 2. Найдите лидера. Присоединяйтесь к Лао Вангу, чтобы найти заместителя генерального директора или генерального директора компании, четко сообщите о вышеуказанных фактах, сообщите о результатах обсуждения и получите его согласие. Я полагаю, что он согласится, что также является большим выстрелом, что означает рассказывать Лао Вангу: хотя вы являетесь бизнес -лидером, выживание и развитие компании зависят от эффективности вашего отдела, и это определенно потрясающе в обычные времена, но вам также необходимо обратить внимание на уважение к отделу HR.
    　　3. Найдите Сяо Чжан. Покинув офис лидера, он попросил Лао Ванга вернуться в вышеупомянутую ситуацию и сказал Сяо Чжану, что возможность, которую он выиграл для него, была нелегкой. Он ушел без одобрения своих начальников. Я надеюсь, что он будет использовать свой мозг, чтобы договориться об этом большом порядке, иначе Лао Ван не сможет помочь с последующими вопросами. Сказав это, я считаю, что Лао Ван будет использовать свою информацию и интеллект, чтобы помочь Сяо Чжану обсудить этот большой порядок вместе. В противном случае, разве подход Лао Ванга защищает Сяо Чжан от продления периода ** неправа? Помните: я не могу поехать в Сяо Чжан, чтобы поговорить об этом, и я не могу договориться о том, чтобы мои подчиненные рассказали Сяо Чжану, в противном случае я буду вмешиваться в бизнес других людей.
    　　4. См. Результаты. За два дня до истечения срока продления ** периода я попрошу Лао Ванг понять ситуацию. Если Сяо Чжан расскажет об этом большом порядке с помощью Лао Ванга, я считаю, что прохождение оценки не будет проблемой (потому что продавец все еще в основном порядок). Это также отражает то, что у меня есть поведение в столкновении с талантами, может гибко применить правила компании и сохранить таланты. Лао Ван и Сяо Чжан будут поблагодарить меня, и, возможно, лидеры компании подумают, что я в принципе гибкий и является талантом кадров; Если переговоры не будут завершены, я возьму Сяо Чжан, чтобы принять меры и позволить ему автоматически уйти в отставку и скажу, что помогу вам представить другие компании. Вы можете попробовать это. Я был хорошим человеком и подавляю престиж Лао Ван. В то же время я сначала напомню Лао Вангу, чтобы сначала сообщить об этом руководителям компании, потому что тогда я договоритесь, чтобы клерк передал форму отставки Сяо Чжана лидеру для одобрения.
    　　Работая с деловыми и функциональными отделами компании и даже представляя взаимодействие компании с другими подразделениями и государственными департаментами, нам необходимо использовать некоторые навыки. Мы не можем игнорировать принципы. В особых обстоятельствах нам нужно вытащить лидеров, даже если у нас есть разумные и доказательства.&Ldquo;” другая сторона должна также показать, что“ huai rou&«С другой стороны, если у вас есть достижения, все будут помнить ваш вклад. Те, кого разбираются в соответствии с главой, также будут благодарить вас. Это высота, которой должны достичь работники HR.
    　　Как спросить о зарплате и пособиях во время интервью, чтобы вы не были противны? * Недавно я был занят поиском работы и подал заявку на должность специалиста по подбору персонала в местной компании электронной коммерции. Мне позвонили от них на собеседование. После краткого общения я узнал, что компания не предоставляет жилье. Чтобы избежать траты времени, я спросил о диапазоне заработной платы позиции. Если ожидаемая низкая зарплата не может быть удовлетворена, я бы не подумал о том, чтобы пойти на собеседование. В конце концов, компания далеко, и если я снова арендую дом, стоимость жизни относительно высока. Но другая сторона непосредственно ответила, что я не буду сначала подумать о том, соответствует ли я требованиям работы или могу ли я взять на себя содержание работы, но сосредоточиться только на зарплате, которая не соответствует ценностям их компании, поэтому я должен отменить интервью! Я думаю, что обращение внимания на зарплату не повлияет на мои рабочие способности и энтузиазм, но это все еще заставляет меня чувствовать себя немного удивленным, что другая сторона напрямую отменяет интервью. Скажите, пожалуйста, неправильно ли обращать внимание на зарплату во время интервью? Как спросить о зарплате и льготах, чтобы не вызвать отвращение? 【Ответ】 После прочтения описания вашего опыта подачи заявки вы не только попросите зарплату, которую вы можете обеспечить за свою должность.“ отменить интервью” и удивлен,* решил отменить вас на месте“ интервью&Поведение принятия решений было шокировано. Если это продолжится, кого он набирает? Не думайте, что вы такие классные, сэкономьте деньги. Я выключен по теме, но проанализирую проблему. Следующие идеи для справки: 1. Ваше рассмотрение верно. Любой сотрудник будет думать о своей жизни и имеет право понять зарплату, рабочую среду, обязанности и т. Д. Компания также должна честно сообщить ему, что это не только предусмотрено в законе о трудовом договоре, но и отражение равного статуса обеих сторон в договоре. Должны быть рассмотрены различные расходы, такие как аренда дома. Если у вас нет этих идей, например, безголовой мухи, вы не знаете, что вы хотите сделать завтра после прохождения, и вам нужно просто жить некоторое время, и вы даже не можете быть в безопасности. Если такие сотрудники не несут ответственности за себя, будут ли они почувствовать ответственность перед компании? 2. Вы можете иметь некоторые навыки. Вы также должны понять интервьюера. Его отправная точка также верна. Интервьюер действительно должен сначала рассмотреть вопрос о том, соответствует ли он требованиям по должности и компетентным и компетентным. Вместо того, чтобы сначала выдвигать свои требования к зарплате, вы можете выразить удивление в отношении отношения интервьюера или отменить интервью. Не волнуйтесь, *не расстраивайтесь, в конце концов, интервьюер активно выбирает людей.
    　　С этой точки зрения, когда вы просите о ваших требованиях к зарплате, ваши методы или навыки должны быть улучшены. Есть три очка для мастера: во -первых, из брошюры по набору персонала, есть ли диапазон зарплаты. Если нет, рекомендуется не отправлять резюме. Такие компании в основном нерегулярны; Во -вторых, вы не берете на себя инициативу, чтобы спросить о зарплате и льготах во время интервью, и даете ответ только тогда, когда интервьюер упоминает об этом. Даже если вы ответите, вы должны смутно реагировать на свою компетентность и производительность. Даже если вы запрашиваете конкретные данные, скажем, скажите данные, либо не относитесь к себе плохо, скажем, данные выше и добавите другое предложение, и вы можете договориться в соответствии с ситуацией; В -третьих, следуйте процессу собеседования и не спрашивайте, не упоминаете ли вы зарплату. Давайте поговорим об этом домой. Если вы хотите получить эту должность, обратитесь к телефону, чтобы понять ситуацию с интервью. Если у вас есть возможность пересмотреть, дождитесь повторного опроса, чтобы воспользоваться возможностью, чтобы воспользоваться возможностью, чтобы воспользоваться возможностью для повторного опроса. Если у вас нет возможности, пожалуйста, найдите это снова.
    　　3. Лучше решить его рано. Вообще говоря, у подразделения сначала будет звонок на собеседование. Во время звонка постарайтесь ясно выразить свои мысли, включая еду, жилье, благополучие и выгоды. Не меняйся в любое время. Вы должны установить свои собственные минимальные требования. Если у вас самые низкие стандарты, вы не согласитесь. Если вы активно снижаете стандарты, подразделение будет думать, что вы.“ никаких способностей”или“ нет уверенности&Rdquo; Когда вы будете говорить о зарплате, вы также продемонстрируете превосходство в том, чтобы вывести инициативу и поставить себя в пассивную ситуацию.
    　　Я советую всем коллегам, которые ищут работу, чтобы проявить уверенность, даже если они не способны, опыта, опыта, опыта и профессиональных способностей, что отражается на требуемых должностях, льготах и ​​льготах. Пока они не слишком блефу, они не должны подавлять свой статус и сдаться. Честно говоря, помимо HRS в профессиональных и средних подразделениях, сколько интервьюеров могут задать вопрос? Не бойтесь их вообще. Возьмите инициативу в интервью и право договориться о зарплате в ваших руках. В противном случае, вы бы предпочли не иметь такой позиции.
    　　4. Мы также должны накапливать хорошие достоинства. Я не хотел говорить о интервьюере по делу, почему интервьюер должен спрашивать о том, какую зарплату и льготы должны предоставить? Даже если у других плохие способности или их мыслительный стиль и привычки не соответствуют требованиям корпоративной культуры вашего подразделения, не можете ли вы этого не сказать? Вы решите не выражать это прямо лично? Вы являетесь интервьюером с этой инициативой и имеете право дать людям интервью или не интервьюировать. Интересно использовать этот метод, чтобы повредить самооценку людей? Покажите, что вы потрясающие? Вы рассмотрели, насколько обидно ваше поведение, вызовет заявителя. Если он распределил новости и даже опубликовал ее в Интернете в гневе, что произойдет? Вы работаете от имени компании. Это корпоративная культура вашей компании?
    　　Интервьюер, который не говорит напрямую лично и отвечает на художника впоследствии, имеет много способов справиться с ним, не причиняя вреда его самооценке. Почему ты должен быть таким простым? Предоставление другим или уход на лицо на самом деле спасает себя, и * - это корпоративная культура, которая отражает щедрость.
    　　Босс хочет найти кого -нибудь, чтобы понять“ политика на рабочем месте” как я должен взять интервью у кандидатов на HRM? Наша компания занимается торговлей одеждой. Он был основан в 2006 году и в настоящее время насчитывает более 200 человек. Некоторые из них являются героями предпринимательства босса и теперь являются лидерами важных департаментов. По мере того, как компания становится все больше и больше, явление интриги и формирования банд в компании становится все более и более серьезным. В частности, два менеджера отделения закупок и отделов продаж неприятны и всегда хотят уничтожить другую сторону. Тем не менее, это не то, что босс хочет видеть, поэтому он попросил меня набрать менеджера по персоналу, надеясь ограничить и сбалансировать лидеров этих двух отделов с помощью менеджеров по персоналу, а также специально попросил менеджера по персоналу понять политику на рабочем месте и хорошо разбираться в стратегии. Как специалист по персоналу, как я могу взять интервью у кандидатов?“ политика на рабочем месте” где? Пожалуйста, спросите, босс хочет найти кого -нибудь, чтобы понять“ политика на рабочем месте&RDQUO: «HRM, как мне интервью с кандидатами?»
1815778023
Краткое содержание:
«Управление человеческими ресурсами от новичка к директору: выбор случаев высокочастотных случаев» -это исчерпывающее резюме 26 -летнего опыта работы Ли Чжийона, суперпопуданную колонку сети человеческих ресурсов Sanmao, и книга выбрала внимание Zui В работе 160 человек. вещи.Эта книга подходит не только для профессионального выпускника, который въезжает на рабочее место, но также применима к сверстникам в области человеческих ресурсов в середине рабочего места.

......

1815778023
Об авторе:
Ли Чжион, степень магистра в области управления персоналом, эксперт по управлению персоналом первого уровня. Он имеет более чем 26-летний опыт работы в области человеческих ресурсов и работал на государственных предприятиях, частных предприятиях и финансируемых иностранцами. Он занимался электроникой, техникой, автомобилями, недвижимостью, недвижимостью, оптикой, произведениями искусства, печати и других отраслей промышленности. С 2014 года&Ldquo; брат Bingjun Li Zhiyong&«Название» - открыть колонку в сети Human Resources Sanmao, и до сих пор занимает первое место среди обозревателей с более чем 7,3 миллионами посещений.
1815778023