8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Dangdang Подлинное управление человеческими ресурсами, 14 -е издание 14 -го издания 14 -го издания классического перевода промышленности и торговли, хорошо известных экспертов по управлению человеческими ресурсами и управлением организацией Garidsler для управления бизнесом для управления бизнесом для управления бизнесом для управления бизнесом для управления бизнесом

Цена: 1 119руб.    (¥52.93)
Артикул: 557917830989

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥8.5180руб.
¥ 56.5 29.5624руб.
¥307.66 479руб.
¥37782руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Звездный огонь Уровень 4 экзамен на настоящую подготовку к тестированиюОксфордский высокоуровневый английский -китайский двойной раствор словарьНовый Кембриджский бизнес английскийСловарь 4 -го уровня. Метод памяти Lenova Lenova
Правовой квалификационный экзаменПолитика вступительного экзамена Сяо Сюрунга ПолитикаЗарегистрированный бухгалтер 20202022 МБА Урегулирование
Новая версия Sino -Japanese Exchange Standard японцевПринципы экономики (издание 8)Высшая математика (седьмое издание)Поведение организации (издание 16)
......
Основная информация
наименование товара:Управление человеческими ресурсами (*4 версия) (классический перевод промышленности и торговли)формат:128
Автор:[Красота] Гали&Middot; DeslerЦены:79.00
Номер ISBN:9787300238449Опубликованная дата:2017-07-01
Издательство:China Renmin University PressВремя печати:2017-07-01
Версия:1Индийский:1
Оглавление 
*Теория разделения 
*Глава управления человеческими ресурсами введение // 
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно // 
1.2 Важная тенденция развития, влияющая на управление человеческими ресурсами // 
1.3 Новый менеджер по персоналу // 
1.4 Качество выигрыша управляющих человеческими ресурсами // 
1.5 План для этой книги // 
1.6 Обзор содержания каждой главы // 
Сводка содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 0 
Практика практики&Рарр; Помощь“ мистер Дональд” // случай приложения&Рарр; Джек&Middot; проблема Нельсона // 
Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание // 
Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанные с ними законы // 
2.11964— соответствующие законы о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году // 
2.2 Законы и нормативные акты, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (с 1991 до настоящего времени) // 
2.3 справиться с обвинениями в дискриминации // 
2.4 Комитет по вопросам справедливой трудоустройства в правоохранительных органах // 
2.5 Диверсифицированное управление // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики→“ странно” все еще жертва? // 
Приложения&Рарр; сексуальность в профессиональных командах*Пропавшие обвинения // 
Непрерывный случай↠ Carter Lundry Company // Примечание // 
Глава 3 Стратегия управления человеческими ресурсами и анализ // 
3.1 Стратегический процесс управления // 
3.2 Типы стратегии // 
3.3 Стратегическое управление человеческими ресурсами // 
3.4 Индикаторы измерения и эталонное управление управлением человеческими ресурсами // 
3.5 высокопроизводительная работа //// 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики↠ сформулировать стратегию управления человеческими ресурсами для Starbucks // 
Приложения↠ Siemens создает стратегическую систему управления человеческими ресурсами // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
Глава 2 Сотрудники Набор персонала, конфигурация и управление талантами 
Глава 4 Анализ позиций и процесс управления талантами // 
4.1 Процесс управления талантами // 
4.2 Основные знания анализа работы // 
4.3 Методы сбора информации о анализе работы // 
4.4 Написание позиции Описание // 
4.5 Написание квалификации // 
4.6 Используйте модели качества выигрыша и характеристики работы в управлении талантами // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики↠ описание позиции учителя // Применение применения&Рарр; наводнение // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
Глава 5 Планирование и набор персонала // 
5.1 Введение // 
5.2 Планирование и прогноз команды сотрудников // 
5.3 Почему эффективный набор важен // 
5.4 внутренний источник кандидата // 
5.5 Внешний источник кандидатов // 
5.6 Найдите более диверсифицированную команду сотрудников // 
5.7 Разработка и использование формы приложения для поиска работы // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; медсестру не хватает // 
Приложения&Рарр; найдите тех, кто с энтузиазмом относится к работе // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
Глава 6 Тест и выбор сотрудников // 
6.1 Почему выбор сотрудников очень важен // 
6.2 Некоторые основные понятия, связанные с тестированием и выбором сотрудников // 
6.3 Тестовый тип // 
6.4 Рабочий образец и рабочее моделирование // 
6.5 Справочный опрос и другие методы отбора // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики↠ тест на резерватор билета // 
Приложения→“ инсайдер”// 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
ГЛАВА 7 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ // 
7.1 Основной тип интервью // 
7.2 Несколько ошибок, которые влияют на эффект интервью // 
7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью // 
7.4 Проектирование и распространение уведомлений о найме // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; вы будете нанимать*важного человека // 
Приложения&Рарр; вне контроля интервью // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Приложение 1 Руководство по структурному интервью // 
Приложение 2 Руководство по собеседованию // 
Примечание // 
Глава 3 Обучение и развитие 
Глава 8 Обучение и развитие сотрудников // 
8.1 Новое руководство по приеме на работу или управление занятостью // 
8.2 Обзор учебного процесса // 
8.3 План обучения внедрения // 
8.4 План развития навыков управления внедрением // 
8.5 Проект трансформации организации управления // 
8.6 Оценка эффекта обучения // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; летят над небом друзей // 
Приложения↠ Revensall Apaxmen Industry Company // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
Глава 9 Управление и оценка эффективности // 
9.1 Основы управления эффективностью и оценки эффективности // 
9.2 Различная технология оценки эффективности // 
9.3 Обработка вопросов ошибок оценок // 
9.4 Управление интервью с оценкой эффективности // 
9.5 Управление талантами и оценка эффективности сотрудников // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; 
Приложения&Рарр; оценка эффективности секретаря Университета Суэлотера // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
* Главы сотрудников зарезервированных, профессионального и карьерного управления // 
10.1 Управление отъездом и удержанием сотрудников // 
10.2 Управление Сотрудники уважение // 
10.3 Управление карьерой // 
10.4 Управление карьерой жизненного цикла сотрудников // 
10.5 Управление удалением // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; куда я иду? Почему я должен идти? // 
Приложения↠ ответ Google // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Приложение управляет вашей карьерой и найдите работу // 
Примечание // 
Глава 4 Управление зарплатой 
*1, чтобы сформулировать стратегический план заработной платы // 
11.1 Основные элементы определения уровня заработной платы // 
11.2 Метод оценки работы // 
11.3 Как создать рыночный план конкурентной заработной платы // 
11.4 Цены на руководящие должности и профессиональные должности // 
11.5 Текущая тема управления заработной платой // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики→ сортировать административные должности колледжей и университетов // 
Приложения&Рарр; зарплата Astra Coron несправедливо по отношению к проблеме // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
*2 главы заработной платы и экономики награды // 
12.1 Роль денег в мотивации // 
12.2 Различные вознаграждения и планы признания для сотрудников // 
12.3 План вознаграждений торгового персонала // 
12.4 План вознаграждения для среднего и старшего руководящего персонала // 
12.5 План вознаграждения команды и организации // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; вдохновил продавца Express Motor Company // 
Приложения&Рарр; следует ли ввести концепцию команды в систему заработной платы? // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
*3 Глава благосостояние и обслуживание // 
13.1 Введение: текущий обзор благосостояния // 
13.2 Необеспеченное часы зарплаты // 
13.3 Различные страховые льготы // 
13.4 Пенсионные льготы // 
13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье // 
13.6 План эластичного благосостояния // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Испытать упражнения // 
Приложения&Рарр; удар по благополучию // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
Глава 5 Тема управления человеческими ресурсами 
*4 главы сотрудников, отношения сотрудников и справедливого обращения в работе // 
14.1 Основные знания этики и морали в связанной работе // 
14.2 Факторы, которые влияют на этику и моральное поведение на работе // 
14.3 Используйте инструменты управления персоналом для улучшения морального уровня и укрепления справедливого обращения // 
14.4 Управление наказаниями работников // 
14.5 Управление отношениями сотрудников // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; деню или не наказание? // 
Приложения↠ Enron Company, мораль и организация культура // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
*5 главы трудовых отношений и коллективных переговоров // 
15.1 Трудовое движение // 
15.2 Профсоюз и закон // 
15.3 Начало профсоюзов и профсоюзных выборов // 
15.4 Коллективный процесс переговоров // 
15.5 Обработка и апелляция споров // 
15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; Союзные силы в Университете Пирса // 
Приложения↠ переговоры с Американской ассоциацией сценариев // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
*6 Безопасность и здоровье сотрудников // 
16.1 Введение: безопасность и менеджер // 
16.2 Законы о безопасности профессиональной безопасности, которые менеджеры должны понимать // 
16.3 Каковы причины аварии // 
16.4 Как предотвратить несчастные случаи // 
16.5 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры // 
16.6 Профессиональная безопасность и управление рисками // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики&Рарр; как безопасность нашего университета?// 
Приложения↠ новый план безопасности и медицинского обслуживания // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
*7 Глава Глобальное управление человеческими ресурсами // 
17.1 Проблемы глобализации, с которыми сталкиваются менеджеры // 
17.2 Сделать деятельность по управлению человеческими ресурсами адаптироваться к разнице между страной // 
17.3 Конфигурация сотрудников международных предприятий // 
17.4 Обучение и бронирование сотрудников иностранного распределения // // 
17.5. 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики↠ налоговые вопросы посторонних // 
Приложения→“ босс, я думаю, у нас проблемы!”// 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
*8 Управление человеческими ресурсами малых предприятий и предприятий // 
18.1 Challenge, с которыми сталкиваются небольшие компании // 
18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки управления человеческими ресурсами // 
18.3 полностью использовать масштабное преимущество небольших предприятий: знакомство, гибкость, неформальная и управление человеческими ресурсами // 
18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя // 
18.5 Система человеческих ресурсов, управление программами и документами // 
Резюме содержания этой главы // Вопросы для обсуждения // Личные и групповые действия // 
Практика практики↠ установить информационную систему управления человеческими ресурсами // 
Приложения&Рарр; прорывы Net Fei // 
Непрерывный случай→ Carter Lundry Company // 
Случаи, которые превращают стратегии в политику и практику кадров↠ улучшить производительность Paris Hotel International Group // 
Примечание // 
ПРИЛОЖЕНИЕ ЭКСПЕРТЫ ОСНОВНЫХ Ресурсов и старшие знания экспертов по человеческим ресурсам // 
Глоссарий //......

«Управление человеческими ресурсами»*4 издание предоставляет всеобъемлющее и практическое введение в соответствующие концепции и технологии управления человеческими ресурсами для студентов, которые изучают курсы управления человеческими ресурсами и менеджеры на практике. Производительность, производительность и прибыльность на работе.С публикацией новой версии автор более четко понимает, когда снова пишет эту книгу, все менеджеры—— не только менеджеры по персоналу—— все необходимо иметь прочную основу для концепции и технологий управления человеческими ресурсами, чтобы эффективно выполнять работу.Поэтому, даже если вы никогда не работали менеджером по персоналу, вы обнаружите, что практическое материал, подчеркнутый в этой книге, является именно тем, что вам нужно для выполнения своих ежедневных обязанностей по управлению. 
По двум причинам автор уделяет больше внимания производительности, производительности и прибыльности в новой версии.Прежде всего, компания должна быть конкурентоспособной, но после*, если вы хотите получить такую ​​конкурентоспособность, компания должна достичь повышения производительности и повышения производительности и прибыльности. 
Во -вторых, когда автор написал это предисловие, влияние глобального экономического спада началось в 2008 году, все еще постоянно препятствовало экономическому росту.Например, 2008— в 2013 году средние темпы роста ВВП в Соединенных Штатах составляли всего около 1%, что было намного ниже, чем в предыдущем периоде роста (около 3%).Столкнувшись с таким слабым рыночным спросом, для повышения производительности, производительности и прибыльности, каждое предприятие обратило некоторое внимание на управление человеческими ресурсами.Многие компании сначала приняли средства управления ручным контролем затрат, и, с одной стороны, они объяснили, почему доля населения занятости в Соединенных Штатах составила всего 59%в начале 1980 -х годов, а уровень безработицы составил 7%.—— по меньшей мере 2%высокая, а доля заработной платы (около 44%) от общего ВВП (около 44%) намного ниже, чем в среднем уровне.Тем не менее, контроль затрат на рабочую силу помогает предприятиям поддерживать прибыль после -даты (9,3%) и прибыль ВВП (примерно на 11%) выше, чем в последние 50 лет (около 11%). 
В то же время, как мы увидим в этой книге, вышеуказанные методы контроля затрат на рабочую силу являются лишь одной из многих технологий управления человеческими ресурсами, которые компании использовали для снижения затрат и повышения производительности, производительности и прибыльности. Предприятия обычно используют техническое обслуживание или техническое обслуживание или обслуживание или улучшение отношений с сотрудниками, моральный дух и профессионализм.JLG Industries (JLG Industries) внедрила план заработной платы навыков, который сократил число общего персонала компании, увеличило требования к квалификации занятости, повышение производительности и дальнейшие расширенные производственные мощности.Компания по лесному продукту инвестирует около 50 000 долларов США в повышение безопасности и безопасность и безопасность сотрудников и сэкономила более 1 миллиона долларов за более чем 5 лет.Индикаторы набора персонала GM, такие как количество людей, таких как*окончательная занятость и количество интервью, использовались для снижения стоимости набора на 17%.Когда Schole Company настроена персоналом колл -центра, он давно нанял соискателя с опытом работы в колл -центре.Однако, когда компания использовала специальный инструмент анализа данных по персоналу для проведения анализа эффективности колл -центра, было обнаружено, что личностные характеристики доктрины—— не опыт работы—— это ключевой фактор хорошей производительности.В результате компания теперь использует специальное программное обеспечение для скрининга персонала с почти 40 000 позиций в своем колл -центре, тем самым сохраняя более низкие затраты на занятость и высокие уровни производительности. 
*4 Версия изменений и новых функций 
В дополнение к всесторонним обновлениям и сортировке всех глав и книг, чтобы отразить новую версию внимания производительности, производительности и прибыльности, автор также добавил следующие столбцы в этой книге и внес некоторые коррективы. 
“ повысить производительность” столбец показывает некоторые инструменты и практики управления человеческими ресурсами, которые менеджеры часто используют для улучшения производительности.&Ldquo; улучшить производительность: управление человеческими ресурсами как центр прибыли&Rdquo; столбец включает в себя примеры практики управления человеческими ресурсами, как повысить ценность на предприятиях за счет снижения затрат или увеличения дохода.“ повышение производительности: инструменты управления людьми, инструменты управления прямым менеджером и предпринимателями&Rdquo; колонка объясняет, что многие прямые управленческие и предприниматели должны“ полагаться на себя&Поэтому RDQUO описывает рабочий образцы и другие относительно простые, прямые менеджеры и предприниматели, которые могут создавать и использовать инструменты управления человеческими ресурсами в процессе повышения производительности.“ эффективность улучшения: глобальная практика управления людским ресурсом&Rdquo; колонка показывает, как компании по всему миру используют практику управления персоналом для улучшения успеваемости команд и компаний, и в то же время объясняют проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры в процессе международного управления. 
“ повысить производительность с помощью информационной системы управления персоналом&Rdquo; - это колонка, описывающая, как менеджеры используют технологии управления персоналом для повышения производительности. 
В каждой главе&Ldquo; Закон о трудовом законодательстве, который компании должны понимать&Rdquo; колонка обсуждает практическое откровение некоторых законов о занятости, подходящих для темы настоящей главы, таких как законы, связанные с набором (глава 5), законы, связанные с выбранными (глава 6), и законы, связанные с обучением (№ 1 Глава 8 ), Законы, связанные с безопасностью (глава 6). 
&Ldquo; диверсифицированный инвентарь&Rdquo; Column предоставляет прагматическое понимание управления диверсифицированной командой сотрудников, такого как гендерное предрассудки в принятии решений о выборе, личное предрассудки в оценке эффективности и некоторые программы вознаграждения“ скрытый” гендерные предрассудки (*2 глава) и т. Д. 
В каждой главе“ Управление социальными сетями и человеческими ресурсами&Rdquo; столбец показывает, как компании используют социальные сети для улучшения процесса управления персоналом. 
В этой книге представлены соответствующие концепции и технологии стратегии управления человеческими ресурсами в*главе и представлены в главе 3. 
Начиная с главы 3, каждая глава содержит непрерывный случай парижской международной группы.Этот непрерывный случай показывает, как директор по персоналу в отеле использует концепцию и технологии управления человеческими ресурсами в этой главе, чтобы сформулировать политику управления персоналом и практика—— именно эти политики и практика управления людьми и практика позволили Paris Hotel International Group для достижения тех навыков и поведения сотрудников, необходимых для достижения стратегических целей с помощью услуг по улучшению. 
Эта книга требует знаний о агентствах по сертификации кадров, но те темы, которым обычно пренебрегают в других учебниках, включают этическую мораль, права сотрудников, отношения сотрудников и т. Д.Начинающий&Ldquo; цели обучения&Rdquo; также соответствует точке знаний агентств по сертификации персонала.Сертификационные агентства по персоналу являются независимой сертификационной организацией для специалистов по управлению персоналом (см. Www.hrci.org/).Эксперты по человеческим ресурсам (PHR) и старшие эксперты по персоналу (SPHR) знания знаний о агентстве по сертификации персонала в этой книге специально перечисляют около 91 темы знаний в своих основных областях. 
Модифицированная*4 глава переименована в&Ldquo; этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе”, эта глава содержит—— особенно в этом издании—— подробности о отношениях между сотрудниками, в том числе то, что это значит, почему эта тема важна, и как измерить и оказывать влияние на нее.Вы можете найти это в точке знаний агентства по сертификации персонала&Ldquo; отношения сотрудников” эта тема.


......краткое введение 
Эта книга представляет собой классическую книгу профессора Деслера, известного ученых -менеджера по персоналу. Автор систематически излагает основные концепции, теории и практику управления человеческими ресурсами со строгим письмом и плавным выражением. Добро пожаловать.*Версия 4 - это*версия, которая была полностью обновлена ​​и сделала соответствующие линии оптимирования в каждой главе книги, уделяя больше внимания производительности, производительности и прибыльности. 
Основные обновления следующие: 
1. Добавлен новый“ повысить производительность&Rdquo; столбец и настроить несколько тем времен под этим столбцом, например, как&Ldquo; управление человеческими ресурсами как центр прибыли”“ Инструменты управления человеческими ресурсами прямого менеджера и предпринимателей”“ Глобальная практика управления человеческими ресурсами” et al. 
2. Добавлено несколько специальных столбцов, включая:&Ldquo; Закон о трудовом законодательстве, который компании должны понимать”&Ldquo; диверсифицированный инвентарь”“ Управление социальными сетями и человеческими ресурсами” et al. 
3. Глава удаления*4&Ldquo; этика, отношения сотрудников и справедливое обращение в работе&Rdquo;, содержит подробную информацию о отношениях между сотрудниками. 
4. Обновление диаграмм, данных, случая и исследований и т. Д., Которые обогащали поддержку ресурсов поддержки. 
Эта книга подходит для студентов, MBA и выпускников учебников для специалистов по управлению экономическим управлением в колледжах и университетах. Она также особенно подходит для инсайдеров отрасли, которые занимаются людским ресурсом для обучения и ссылки...................об авторе 
Гарр&Булл; профессор Гэри Десрслер, профессор делового администрирования, Международный университет Флориды, частично профессор Школы труда и персонала Китайского университета Ренмина, а также всемирно известные эксперты по управлению человеческими ресурсами и организационным управлением.Исследования в области управления человеческими ресурсами и управления организациями в течение длительного времени опубликовали ряд академических работ в Исполнительном исполнительном директоре Академии управления SAM Advanced Management Journal.Книга «Управление человеческими ресурсами», написанная в первом объеме продаж аналогичных книг, была переведена в более чем 10 видов текста, опубликованных во многих странах и регионах. 


Введение в переводчик 
Доктор философии по экономике Лю Синь, профессора и докторского руководителя Школы государственного управления Китайского университета Ренмина и заместителя директора Центра исследований и управления кадром в Университете Китая Ренмина.Вице -президент и секретарь -генерал из Китайской ассоциации обучения и практики по развитию человеческих ресурсов, члена эксперта по управлению человеческими ресурсами Группы Министерства человеческих ресурсов и экономических тестов социального обеспечения.Профессор аспирантуры Университета Мичигана.Гарвардский университет Фулхар Старший приглашенный ученый, приглашенный ученый в Университете Бельгии.Укажите курсы, такие как экономика управления человеческими ресурсами, стратегическое управление человеческими ресурсами, управление заработной платой, управление эффективностью и другие курсы.Существует более 30 книг, таких как «Путь управления человеческими ресурсами» и «Институциональный анализ современной системы управления взаимоотношениями с сотрудниками».......