8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное место не понимает стимулов сотрудников.

Цена: 355руб.    (¥16.8)
Артикул: 552772025365

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:亿书图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥15.8334руб.
¥ 39.8 14.8313руб.
¥ 45 15317руб.
¥ 42 9.9210руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Книга рекомендаций учителя
Рекомендуется 1
 68.00 
Рекомендуется 2
 60.00 
Рекомендуется 3
 56.50 
Рекомендуется 4
 24.00 
Рекомендуется 5
 32.90 
Рекомендуется 6
 65.00 
Рекомендую 7
 42.00 
Рекомендуется 8
 42.00 

￥235.00
￥49.80
Сюрприз хороших товаров, сопоставление
Провинциальная провинция 220.30 Юань
Цена: ￥ 284,80
Цена пакета:
￥64.50
Количество ограничено, купите его быстро!

￥ 39,80Купить счет
￥ 102.00Купить счет
Цена денегПровинция
￥ 92.00
49.80

                            
  цена: 39,80 юань   Open Book: 16   время публикации: июль 2017 г. 
  номер страницы: 225   упаковка: плитка  ISBN 978-7-5139-1464-2

 

     1. Многие менеджеры очень болезненны и тратят много усилий.Мы должны сказать, что эти менеджеры не разрешили, где они не правы, и неясно, как эффективно мотивировать сотрудников.

     2. Позвольте сотрудникам охотно следить за вами и работать со страстью каждый день.Сотрудники низкие, и их сердца разбросаны.

    Вдохновение может заставить людей сделать все возможное, чтобы использовать их и дать полную игру потенциалу сотрудников.Великие менеджеры - мастера стимулов.Будет вдохновлен, чтобы сотрудники следовали за вами.

Глава 1 Установите систему управления стимулом для стимулирования бесконечной мотивации сотрудников 

Основное содержание и принципы стимулирования

Роль и недопонимание стимула

Метод стимулирования, которым должна следовать компания

Ловушка стимулирования, которой должна избежать компании

ГЛАВА 2 Закон о похвале по стимулам—— 

Слава - это простой и*хороший метод стимулирования

Как восхвалять сотрудников, чтобы стимулировать их потенциал

Дайте полную игру для магии похвалы и дайте сотрудникам позитивную мотивацию для сотрудников

[Известный случай стимулирования предприятия] Похвала компании Mary Kay Company

Глава III Стимулы уважения—— 

Если вы хотите сделать хорошую работу, начните с уважения к сотрудникам

Как использовать уважение к стимулам для мотивации ваших сотрудников

Как уважать сотрудников может лучше мотивировать их

[Известный случай стимулирования предприятия] IBM: История уважения сотрудников

Глава 4 Стимулы доверия—— 

Три функции доверительных стимулов, три необходимых и три метода

Взаимное доверие с сотрудниками важнее всего

Доверительные сотрудники - хороший стимул для этого

[Знаменитые случаи стимулирования предприятия] Шедевр Гаидилао——*доверять сотрудникам

Глава 5 Закон о восстановлении и наказании—— 

Наказание также должно обращать внимание на художественные

Награда и наказание стимулирование“”

Мгновенная мотивация, эффект будет лучше

[Случай стимулов для известных предприятий] Haier: компании со строгими стимулами для вознаграждений и наказаний сотрудников

Глава 6 Эмоциональные стимулы—— 

Как мотивировать эмоции, несколько техник, которые помогут вам помочь вам

Эмоциональная мотивация, используйте свою собственную искренность в обмен на лояльность

Те, кто чувствует, что сотрудник больше не обеспокоен своим физическим и психическим здоровьем

[Знаменитые случаи стимулирования предприятия] Лаос Генма: модель реализации управления семейством

Глава 7 Стимулы по продвижению—— 

Продвижение, очень соблазнительные стимулирование сотрудников

Продвигайте сотрудников, пожалуйста, сначала следуйте внутренним

Пока сотрудники превосходны, их можно повысить

[Известный случай стимулирования предприятия] McDonald's: возможность продвигать сотрудников вверх

Глава 8 Метод поощрения урегулирования—— 

&Ldquo; бутерброды”

В неудачах, как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Быть неблагоприятным полезным, это эффективный способ урегулировать стимулы

[Известный случай стимулирования предприятия] 3M компания, которая стимулирует мужество сотрудников к инновациям

ГЛАВА 9 СОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ПРАВО—— 

Конкуренция делает сотрудников полными энергии

Позвольте сотрудникам всегда быть конкурентоспособными

Лучшая доброкачественная конкуренция, которая сокращает разрыв, и есть взлеты и падения

[Известный случай стимулирования предприятия] Соревнование Маккинси по стимулированию стимулов

Глава 10 Пример метода стимулирования—— 

Хорошие менеджеры - хорошие примеры, которые могут повлиять на группу людей

Если вы хотите сделать хорошую работу, сделайте себя первым

Прежде чем мотивировать сотрудников, вы должны вдохновить себя

[Знаменитое дело о стимулировании предприятия] Восстановление блестящего Tu Guangminfu Toshiba

Глава 11 Закон о поощренном равенстве—— 

Проблемы, которые необходимо учитывать до реализации стимулов акции

Пучок“” превращение в“”

Суть стимулов акционерного капитала и его ключевых моментов

[Известный случай стимулирования предприятия]

Глава 12 Целевые стимулы—— 

Целевые стимулы должны соответствовать реальности

Освоить принципы постановки целей и сыграть свою стимулирующую роль

Кохема команды исходит от общих целей

[Случай стимулов для известных предприятий] Вахаха: для сотрудников“ портной -сделанный”

Глава 13 Руководящие предприятия должны понимать как стимулы, так и оценку эффективности 

Система оценки эффективности работы сотрудников должна быть научной

Используйте систему оценки KPI, чтобы мотивировать сотрудников

Установить оценку эффективности и системы заработной платы и улучшить механизм стимулирования

Вложение 

Двадцать одно советы для Мацушиты Синжажи, чтобы мотивировать сотрудников

 

    Автор в «Не понимайте стимула сотрудников, как управлять», использует свой собственный опыт управления компанией на протяжении многих лет, чтобы решить широкое распространение в компании“&Вопрос rdquo;.К“&Rdquo;«Не понимают стимулы для сотрудников, как управлять управлением» подходит не только для средних и старших менеджеров, консультантов по управлению и корпоративных тренеров, но и для начинающих, а также для тех, кто заинтересован в индустрии управления для обучения и ссылки Полем


    Сяо Сянгейн, Фактическое управление боевым управлением и маркетинг*Дом, лучший писатель, директор по культурным СМИ.Он выучил и интегрировал концепции управления Максвелла, Кузеса, Друкера, Кевея и других.Быть“&Rdquo;Создайте высококачественные, легкие книги для читателей, но он никогда не сдавался более десяти лет и сосредоточился на непрерывной мотивации.Представительные работы: «Искусство разговора» и «Лидерство».

4 принципы, которые менеджеры мотивированы правильно

    В частности, обратите внимание на следующие четыре принципа:

    Точно понять время стимулов

    Следовательно, время выбора стимулов не является фиксированным и случайным.Менеджеры должны гибко выбирать время стимулов в соответствии с конкретными объективными условиями и принять комплексные методы стимулирования, чтобы лучше достичь влияния сотрудников поощрения.Если менеджер использует разные таймеры для мотивации, эффект и эффект очень разные.При нормальных обстоятельствах сроки стимулов могут быть разделены на своевременные стимулы и задерживаются стимулы в соответствии с скоростью времени;

    Частота стимулирования должна быть уместной

    Частота стимулов не является простой пропорциональной взаимосвязи с соответствующими эффектами, и иногда она может стать обратной отношением.Следовательно, менеджеры должны принимать соответствующие стимулы в соответствии с различными ситуациями, чтобы эффективно играть стимулирующую роль.Частота стимулов часто ограничивается различными объективными факторами, включая содержание и характер работы, степень разъяснения целей задач, собственное качество объекта стимулирования, условия труда и кадровую среду.При нормальных обстоятельствах следует принять относительно высокую частоту стимулов для четкой рабочей задачи и краткосрочной эффективной работы;

    Степень стимулирования должна быть соответствующей применения

    В целом, недостаточно чрезмерных стимулов и стимулов не только трудно достичь истинного эффекта стимулов, но и даже реакции на повреждение энтузиазма работы сотрудников.Это связано с тем, что чрезмерные стимулы приведут к тому, что вдохновение будет иметь чувство неудовлетворенности и потери, а затем потеряет мотивацию для продвижения вперед;Следовательно, менеджеры должны быть умеренными, когда понимают количество стимулов, в противном случае трудно сыграть стимулирующую роль.

    Определите правильное направление стимулирования

    Направление стимулирования окажет значительное влияние на эффект стимулирования.В разные периоды людей эффекты стимула, которые им необходимо, часто отличаются.Следовательно, в настоящее время направление стимулирования должно быть передано на потребности более высоких уровней, чтобы более эффективно достичь цели мотивации.Другими словами, выбор направления стимулирования должен принять предпосылку обнаружения преимуществ сотрудников.Для менеджеров необходимо своевременно обнаружить преимущества сотрудников на разных этапах и определить правильное направление стимулов во времени для улучшения влияния мотивации сотрудников.

RMB 235.00Купить счет
RMB 245.80Купить счет
 
Горячий матч
Сопоставьте цену скидки:
￥94.00
Цена пакета
￥480.80		Немедленно сохранить
￥ 386.80