8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

HR Три -питочный трансформация управления человеческими ресурсами, модернизация и практика инновационных инноваций Ma Haigang Peng Jianfeng Xunan Tribe, владельца владельца компании, менеджера менеджера от въезда до опытного курса HRBP Book Course

Цена: 512руб.    (¥24.2)
Артикул: 552384217346
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:世纪书缘图书专营
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥2886 086руб.
¥123.242 605руб.
¥36.9780руб.
¥29.6626руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 
 
 
 
 
 
 
 
 


Параметры продукта


   
 

HR+три столпа
      Ценообразование49.00
ИздательChina Renmin University Press
Издание01
Опубликованная датаИюнь 2017 года
формат16
авторМа Хайганг
УкраситьТвердая обложка
Количество страниц285
Число слов0
Кодирование ISBN9787300243955

 

 


Введение

Новые технологии, такие как мобильный интернет, большие данные, искусственный интеллект, приводят человеческое общество в—“ Интернет+&Новые концепции, такие как RDQUO;Область управления человеческими ресурсами также сталкивается с проблемами Times и считалась естественной функциональной системой управления человеческими ресурсами, которая все больше не может соответствовать стратегии корпоративного развития;— Шаг отражает свою собственную ценность.

   В последние годы,— выдающиеся китайские компании представили In -WESTHRТри столпа для восстановления традиционной модели управления человеческими ресурсами.COE), Общий сервисный центр (SSC), Деловой партнер по человеческим ресурсам (HRBPК.УпражнятьсяHRВ процессе трех моделей столбов эти компании сделали смелые инновации на основе национальных условий, таких какSSCОбновить до общего центра доставки (SDC), Пусть это—

   Сначала эта книга*систематически разобраласьHRЭволюционный процесс трехбиллярной модели показывает, что Китай и Запад здесьHRСтолкновение и смешивание трех концепций столбов и выявили инновации выдающегося предприятия Китая модернизировали модель управления человеческими ресурсами с точки зрения опыта человекаHRКоннотация, субъект и объект обновления и реконструкции режима трехпилларного режима, а в то же время -прямое пониманиеHRБудущая тенденция трех столбов и управления человеческими ресурсами помогает отделениям кадровых ресурсов и сотрудникам большего количества предприятий реагировать на будущие проблемы.

 




Каталог



Первый— Глава  Беспокойство и беспокойство сообщества управления персоналом

   Я действительно хочу попрощаться с министерством человеческих ресурсов?Пересечение

   Дохаи традиционного управления человеческими ресурсами

   КадровыйТри столпа переопределяют Министерство человеческих ресурсов

Глава*  HRЗападный поиск в трехпилларном режиме

   КадровыйИсторическая отслеживание трех столбов

   Пилот:IBM изКадровыйТри столба

Третья глава  HRМогут ли три столпа поехать в КитайПересечение

   Китайская корпоративная практикаКадровыйСтатус трех столбов

   Китайское предприятие управлялось“Юньюгу”

   Интернет -эра открытаКадровыйТри сталки Практические инновационные возможностиПересечение

Глава четвертая  Поиск Китая— люди, которые едят крабов

   А*БабаКадровыйТри столба:Люди - это капитал, а не стоимость

   TencentКадровыйТри столба:главный,Служить,Партнер

   HuaweiКадровыйТри столба:Спрос как тяга

Пятая глава  Китайская компанияМрачныйТри столба и концепция дизайна

   Кто должен нести ответственность за управление человеческими ресурсами компанииПересечение

   КадровыйКонфликт между тремя столпами:Здоровое смешанное предисловие

   КадровыйТри столба:Кадровый “Совместная проблема”Спаситель

   Китайская компанияКадровыйТри столба режима

Глава шестая  Выбор стратегической ценности:КовДизайн и практика

   КовДаКадровыйСтратегическая штаб -квартира

   КовShengyi Gene:Делать профессиональные вещи со стратегическим сердцем

   TencentКов:Сосредоточьтесь на Jingingqiang и организационной жизненной силе

Глава VII  Выбор бизнес -стратегии:HRBPДизайн и практика

   HRBPДаКадровыйСилы особого назначения

   HRBPShengyi Gene:Тело кота,Черт сердце Тигра

   HRBPЯщик для инструментов

   Политический комиссар АлиHRBPМутации?Пересечение

   HRBPВнутрь—КадровыйТри столба:Русская версия SATA

   TencentHRBPДвигаться по изменению организации,Улучшить организационную жизненную силу

   Хэйер“ассимилируйтесь вКадровый”Помогите xioowei рост

Восьмая глава  Выбор архитектуры:SDCДизайн и практика

   SSCДаКадровыйНастройте фон боевых ресурсов

   SDCShengyi Gene:Сервис -орицент,Поговорите с данными

   TencentSSCприезжатьSDCТри -мерное обновление

   Летучая мышьУправление человеческими ресурсами с большими данными

   Большая общая станция Ping:Осознайте великолепный поворот в одно мгновение

Глава девять  Реализация китайского предприятияКадровыйЗадача трех -питора смены

   КадровыйДилемма в трех столбах практики

   КадровыйОбновление и реконструкция трех столбов

Глава десятка  HRНовая тенденция трех столбов и управления людским ресурсом

   Канал большого предприятия пинг+Самоорганизованный дизайн духа мелких компаний

   Получите полную игру для анализа и прогнозирующей ценности платформы для управления человеческими ресурсами для управления персоналом

   Сложность власти лидерства пепла контролировать эру качественных изменений

   Руководство по обслуживанию клиента таланта подчеркивает ценность человеческого капитала

   Рождение нового оккупации человеческих ресурсов Cross -Bordder

   Ценность таланта и совместное использование

   Открытый экологический обмен человеческим капиталом

   Создание ценностей, вызванное человеческим капиталом

Рекомендации

PostScript




об авторе

Ма Хайганг

Tencent Technology (Shenzhen) Co., Ltd. Human Resources Ping Генеральный директор Taiwan, вице -президент Ассоциации исследований кадров Гуандун, вице -председатель Ассоциации по развитию талантов и управления провинциями Гуандун и председатель Гуандонской ассоциации кальку Полем2008 Присоединение к Tencent в этом году, бывший заместитель генерального директора Министерства человеческих ресурсов и системы исследований и разработок Ping TaiwanHRDСущностьПрежде чем присоединиться к Tencent, работал в Huawei6В этом году он занимал должность представителя руководства и помощника министра кадров Центрального и северной Африки, а затем присоединился к Tongzhou Electronics Co., ООО3Год.Опытный в работе различных модулей человеческих ресурсов, особенно хороших в содействии стратегическим изменениям, организационной диагностике, построению поперечной культуры, а также обучении и управлению кадров.HRУправляющие решения и продукты, а также реализация предприятия.Публикация «Сервисы талантов», «Управление человеческими ресурсами» и другие работы, опубликованные »Tencent в эпоху мобильного интернетаHRЕсть много работ, таких как новая экология.

Пенг Цзянфенг

Профессор и докторант Школы труда и персонала Китайского университета Ренмин, председатель консалтинговой группы по управлению краеухий Комитет по консалтингу федерации.Долгосрочные на предприятиях предоставили консалтинговые услуги и были наняты в качестве высоких*консультантов по управлению и руководителей групп экспертов Huawei, Midea Group, Shandong Liuhe Group, Xin'ao Group и другими компаниями,Работают в таких компаниях, как Haier, Geer Scholars и другие компании в качестве экспертов и директоров.Он выиграл награду китайского управления человеческими ресурсами“Десять лучших человек”, Оцененный Комитетом по консультациям по управлению китайским федерацией предприятий“10 лучших экспертов по консалтингу управления”СущностьКоманда эксперта, которую он возглавлял, предоставляет консультации с десятками компаний. от этого.



СМИ обзор



У Чунбо Профессор Университета Ренмин Китайского университета и консультант по управлению Huawei Gao*

  Эта книга подробно подробно описывает китайские предприятияHRТри столпа процесса исследования практики.HuaweiHRТри столпа являются важной системой компонентов, основанной на потребительском спросе и управлении кадром.Эта книга взята на стадии стратегического развития человеческих ресурсов,HRОриентация на рост трех столбов развернута, а китайские предприятияHRТрансформация и модернизация имеют важное руководящее значение и практическую ценность.

 

Ян Вейгуо Профессор китайского университета Ренмин, докторант, декан Школы труда и персонала

  Благодаря близкому наблюдению за предприятием, эта книга глубоко анализирует китайское предприятиеHRТри режима колонны и их концепции дизайна.Анализ уникальной практики политического комиссара «Бабы», профилированного управления человеческими ресурсами Tencent, управления большими данными Baidu и т. Д., Выявление поддержкиBATСтратегия человеческого капитала с высоким уровнем развития.

 

Xun Dan TencentHRВысокий с линией управления*заместитель президента

  Изменение The Times привело к тому, что управление людским ресурсом Китая модернизировала команду талантов, перекрестное обновление технических средств иHRЭволюция трансформации организационной модели и других направлений, как создать систему управления человеческими ресурсами, которая соответствует характеристикам времени и может по -настоящему создать ценность для стратегической реализации и развития бизнеса.HRОтветственный человек думал.Я считаю, что эта книга может столкнуться с предпринимателями иHRПрактикующие приносят штрихи и мышление, а также надеются, что в области управления человеческими ресурсами появились более инновационные практики.

 

Чжан Цзянь#Страна Ренруй ГруппаCEO, Вице -президент по персоналу компании Huawei

 Эта книга начинается с рабочей практики китайских*превосходных предприятий, таких как Huawei и Tencent, суммированные и утонченныеHRКонцепции управления и методы трех столбов, несомненно, являются введением в руководство управления корпоративными человеческими ресурсами.Может ли предприятие продолжать развиваться и долгосрочная стабильность, ядро ​​-основные ценности и культурные концепции предприятия.20Huawei предложил до года назад“ человеческий капитал&Концепция rdquo; и применять на практике, так что Huawei продолжал развиваться20много лет.Могут ли китайские компании идти в ногу с развитием времени в концепции управления человеческими ресурсами, также определяют их судьбу и будущее.

 



Рекомендуемая рекомендация



БытьHRВы часто сталкиваетесь с такой ситуацией:

? Руководители компании жалуются на то, что вы не можете предоставить стратегическую поддержку организационному развитию и изменениям, а также эшелон Talent

? Департамент бизнеса жалуется, что вы не понимаете бизнес и не можете предоставить целевую и индивидуальную помощь своей работе

? Сотрудники жалуются на то, что предоставляемые вами услуги неэффективны и необычны, не хватает одного стоп -услуг

Даже баран&Middot; Чалан написал: «Пришло время снести отдел кадров».HRКуда должны идти практикующие?

Дэйвид&Миддот; Юрик отметил, что пришло время трансформироваться,HRПрактикующие должны обновлять позиционирование ролей

IBMНа основе теоретического юрическогоHRТри столба режима

Tencent, Huawei, A*Baba и другие выдающиеся китайские компанииHRТри столпа провели инновационную практику

HRТрех довольно пирогальная модель -выдающиеся китайские и западные предприятияHRПрактикующие вводили новую жизнеспособность и придали новую ценность

Два большого автора кофе сначала*разобралисьHRТри столпа китайских и западных исследований и практики

Строительство китайских предприятий в книгеHRТри -питочный режим обеспечивает структуру для негоHRПреобразование и обновление указывают на направление

Вы можете перейти только на новый типHRЕсли вы готовы, вы можете стать незаменимым человеком в будущем