Немецкая производительность-сотрудники управления дорожной картой Tolosten Bosh Sun Yu Apple IBM Volkswagen Bmw Bayer Sony Philips World Fortune 500 Enterprises Использование модели управления управлением предприятиями
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
1. Автор - немецкий*авторитетный эксперт по управлению. Как Apple, например, Apple.
2. Эта книга имеет как передовые концепции управления, так и практические инструменты управления, такие как анализ моделей управления, структуры управления, инструменты управления, реакция на разговор и управление устойчивостью.Читатели могут прочитать концепции, которые являются как все инклюзивными, так и практическими, и инструменты, которые можно использовать немедленно.Предисловие
Caibo Control Management Co., Ltd. -mars № 1
*Глава Управление сотрудниками, сделанное в Германии
Управление -заправленная добродетель
Разница между прямым управлением и косвенным управлением
Модель управления 1 --— Акционеры -значение
Управление режимом управления 2 -управление стилем
Режим управления 3 -режим модника
Модель менеджмента 4 -Управление сотрудником, сделанное в Германии
Краткое успешное и долгосрочное развитие
Глава вторая Руководитель управления
Условие кадры 1: Корпоративная культура
Условие кадра 2: «Первая голова»
Условие кадра 3: предприятие
Условие рамки 4: пространство управления
Условие кадры 5: четкий процесс обучения
Условие кадра 6: требования к управлению
Условие кадра 7: Роль
Рамочные условия 8: церемония грандиозной преподавания
Третья глава Управление арена
Мое определение «эмоций» и «рационального»
Эмоциональные цели и рациональные цели
Эмоции сначала рациональности
Кодекс поведения на предприятии
Потенциальная производительность
Рост сотрудников
Возможность -это ваша очередь играть
Глава четвертая Разговор -ваш инструмент управления номер один
Общение в организации
Говорить против чата
Модель фазы разговора I
Фаза разговора модель II
Правильная доза эмоций и рациональности
Разговор драма
Пятая глава Активный разговор
Четырехэтапный активный разговор
установить доверие
Адвокат
ценить
хвалить
Глава шестая Ответ
Четыре абзаца разговора
Условия обновления
Желтая карта предупреждение
критиковать
Окончательный
Глава VII Опасность растерянности в разговоре
Что мы можем сделать от Дакара Лали?
Выполнить анализ ситуации, не завершайте
Исследования управления и путаницы
Управление управлением управленческим климатом
Разговорный канал
Стоимость четырех основных целей и путаницы
Кто должен испытать опыт работы с сильным дождем, лидерами или двумя?
Это связано с сотрудниками или о производительности?
«Мы» или «ты»?
Вы все еще в этом?
Когда подключены короткие солдаты R и E
Когда E победил R
Эмоциональная карта
Восьмая глава Устойчивое управление
Цели управления достигают
Управление гравитацией
Победа над гравитацией
Как получить постоянный успех управления
Управление - это экспедицияЭта книга написана фактическим контактом автора с тысячами менеджеров из разных компаний, отраслей и уровней за 20 лет.В отличие от абстрактного вероисповедания и вдохновения предыдущей команды стимулирования, читатели могут читать в книге, которая включает в себя как концепции, которые являются как все слон, так и фактическую концепцию, так и инструменты, которые можно использовать немедленно.Эта книга показывает менеджерам и менеджерам, как улучшить свое влияние посредством прямых и уважительных разговоров по управлению и сознательных обязанностей.
Многие хорошо известные компании успешно использовали эти конкретные и точные руководства по управлению.Эта изысканная «инструкции по использованию» является незаменимым дорожным знаком, который в будущем полон проблем.
(Де) Торстина·Боши, доктор философии в Университете Доуей Максимилиан в Мюнхене, профессиональное направление и навыки общения в области психологии образовательной образования.Я занимался консалтингом во время колледжа, а в 1995 году была создана Толстин·Boshi Consulting Co., Ltd., преобразована в Torstine в 2007 году·Dr. Boshi Co., Ltd ..В течение более 20 лет он и его команда предоставляли консультации и обучение всем лидерам класса, включая директоров и генеральных менеджеров от малых и средних предприятий на рыночные группы.
Введение в переводчик:
Sun Yu, женщина, родившаяся в Шанхае в 1985 году, преподаватель немецкого факультета Шанхайского университета иностранных исследований, изучался в немецком факультете Шанхайского университета иностранных исследований с 2003 по 2012 год, получил докторскую степень по литературе в 2012 году и преподавался в том же. год.Основное направление исследования: современная немецкая литература.С 2009 по 2010 год он поступил в Университет Бейолита в Германии, чтобы учиться за границей.