Подлинные обработчики учат вас быть внутренним тренером: обучение TTT Bao Shuchen Культирование Навыки преподавания внутренних тренеров HR Административные науки обучение.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
 |
 |
Название: Учите вас как тренера In-Enterprise --- TTT Trainer Bao Shu
Цена: 49,80 Юань
Автор: Xiong yaru
Издательство: Боррисен
Дата публикации: 2016-03-01
ISBN: 9787515815008
Переплет: в мягкой обложке, идеальный переплет.
Открыто: 16
Предисловие
Предыдущий: Огненные глаза Золотые глаза видят тренировки
Увидеть студента
1. Мотивация для когнитивного обучения
2. Понять препятствия для обучения
В -третьих, освоить тип обучения
Глава 2 См.
1. Профессиональная роль тренера
2. Основная грамотность тренера
В -третьих, модель способностей тренера
В -четвертых, тренер три типа стиля
В -пятых, редактирование, руководство и действующая роль тренера
6. Процесс роста внутренних тренеров
Глава II
1. Полная система обучения&Ldquo; две основы и восемь модульных систем”
2. Блок -схема обучения предприятия.
3. Эффективные пять методов обучения предприятия
Глава IV Анализ учебного круга
1. Феномен 1: гарантируйте свой авторитет
2. Феномен 2: я хочу контролировать врага
Три, явление треть
В -четвертых, явление 4: все тренеры мерцают
Средняя глава: шесть писаний персонажей проводят обучение
Пятая глава&LDQUO”—— хорошее отверстие - половина успеха
1. Откройте дверь, чтобы увидеть горы
Во -вторых, строительство команды
В -третьих, самостоятельно
В -четвертых, проблемы с проблемой
5. Открытие истории
6. Открытие игры
Семь, открытие данных
8. Случаи находятся на месте
Девять, текущие дела
10. Вступительная тема
Глава шестая&LDQUO”—— хорошее управление полетом может эффективно вывести результаты
1. Метод управления интерактивным полетом в классе
2. Увеличьте навыки преподавания жизненной силы
3. Навыки в классе через вопросы
4. Навыки контроля статуса студента
Пять, ваши собственные навыки контроля статуса
6. Расширение: Почему вы можете контролировать поле, если вы изучили навыки?
Глава VII&LDQUO”—— только прекрасный курс завершен
Один или три заброшенного финала
2. Эффективные шесть окончаний
Восьмая глава&LDQUO”—— у женщин Qiao также есть талант“ повар”
1. Самостоятельная разработка курса.
2. Общий процесс разработки курса
3. Разработка учебных курсов
В -четвертых, основные принципы разработки учебной программы
5. Основные шаги для дизайна учебной программы
6. Структура логики учебных программ по строительству
Семь, понимайте прикосновение интерпретации соединения
8. Курс развития недобросовестно
Глава девять&LDQUO”—— идеи и методы проведения различных типов курсов
1. Курс предприятия
2. Курс знаний
В -третьих, деловые курсы
В -четвертых, институциональные курсы
5. Курсы обслуживания
Глава десятка&LDQUO”——
1. Демонстрационные элементы и основные требования
Во -вторых, подготовка и применение таблицы конфигурации обучающего поведения
3. Инструменты для карт мышления
Следующий:“Единство знания и действия” chuang tianya
Глава 11“Знать”—— концепция обучения в классе
1. Подготовка перед тренировкой
Во -вторых, ключевая подготовка—— как контролировать напряжение?
В -третьих, ключевые и требования к интерпретации обучения
Глава 12&LDQUO”—— стиль обучения тренеров
1. Сформируйте профессиональные спецификации тренера
Во -вторых, поведенческие спецификации и основные требования
Глава 13&LDQUO”—— навык всего
1. Личный опыт
2. Реальный случай
В -третьих, цифры аналоговых статистических данных
В -четвертых, факты говорят
5. Живая демонстрация
Глава 14&LDQUO”—— успешное развитие
1. Профессиональный путь роста тренера
2. Обучение знаниям является основой профессионального развития
В -третьих, разница между лектором и мировым лектором
Приложение: «Тренер -самооткрытый стол»
PostScript: от“ chen -style taijiquan” wu“ тренер” культивирование
Эта книга представляет собой индустрии когнитивных тренеров с точки зрения того, чтобы увидеть стажеров, компаний и обучения. С точки зрения открытия, контроля, получения, составления, системы и использования всех навыков тренера интегрированы в множество навыков в психологии Управление, образование и актерские действия на основе принципов практических, практических и практичных.
Роль этой книги:
Улучшить навыки обучения тренера и развивать группу внутренних тренеров для предприятий;
Улучшить независимую способность разработки системы учебной программы предприятия;
Заставить внутренние тренеры открывать идеи, чтобы завершить стандартизацию, стандартизацию и научную программу;
Улучшить сборник тренера, руководство, актерские навыки и повысить удовлетворение и практичность учебной программы.
Все обучение сосредоточено на требованиях развития предприятия для улучшения качества личных навыков и повышения личной работы, чтобы создать лучшую производительность для предприятий.Эта книга представляет собой комбинацию опыта обучения на месте. После обратной связи многих учебных компаний и стажеров она интегрирует его собственное восприятие обучения и“ научиться знать, практиковать” для ценностей тяги, концентрируйтесь на исследованиях, дизайне и письме. Он стремится создать лектора по внутреннему обучению из знаний, действий и выращивания.
Независимо от того, кто вы, если у вас есть желание к работе тренера, вы откроете ее, и вы найдете ответ на все вопросы, потому что для вас - яркий свет пальца, чтобы стать тренером!
Xiong Yizhu
Шанхайский консалтинговый общественный
Декан Шанхайской туристической школы дорожного бизнеса Long March
Директор по обучению и старший консультант Shanghai Lianzong Zhida Marketing Group
Shanghai kuanxue.com Специально назначенные экспертные маркетинговые курсы Дизайнер системы
Международный профессиональный тренер по сертификации онлайн -альянса
Шанхай Марко Поло консультант по надзору за плитой плитки
Тринадцать лет консалтинговой и тренировочной карьеры, в исследовании по улучшению бизнеса и последовательно для пищевой промышленности*Mrs. Nestle, Mrs. Nestle, Строительные материалы и индустрия жилья для дома*Marco Polo, Dongpeng Plain, промышленное машиностроение Промышленность*Шеньянская машинная фабрика, индустрия бумажных охраны*Хенганская группа, электротехника*Suning Yunshang Group и другие предоставленные&Ldquo; микроконсультация&Rdquo; Service, предоставьте предприятиям точные курсы по обучению для повышения производительности оставшихся компаний.“Единство знания и действия&Rdquo; режим обучения, направляйте студентов для естественного обучения, быстро расти и приносят пользу десяткам студентов.
Персональная работа:
«Художники и помогают добывать работу персонала удваиваться»
Пять эффективных методов корпоративного обучения
(1) Клуб чтения для лидеров
Если лидеры не поддерживают обучение, обучение не может быть разработано.При поддержке лидеров легко провести обучение, и привычка возглавлять руководство может создать учебную атмосферу на предприятии.
Например, лидер читает хорошую книгу и рекомендует ее руководителю и старшему руководству для чтения. Это мощно.Лидер должен смотреть на предложение внутри. Когда встреча обычно встречается, упоминается название книги. Я думаю, что высшее руководство или руководитель закончит чтение, чтобы узнать намерение лидера. Какой хороший способ!И сотрудники компании знают, что лидеры часто ссылались на предложения в этой книге в последнее время. Не может ли он читать?
Лидеры берут на себя инициативу в учебе - это хороший способ, но владелец МСП готов дать сотрудникам книгу о промывании мозгов, такую как «Нет оправдания», «Отправьте письмо Гарсии», «Пожалуйста, дайте мне результаты» и стандартизированные крупные Enterprises порекомендуют «выиграть« Управление маркетингом »,« Семь привычек эффективных людей »и так далее.Много раз мы рекомендуем, чтобы книги не для того, чтобы делать следы и промывание мозгов, а для того, чтобы нести ответственность за рост обучения сотрудников.Ни один сотрудник не глуп, и я не знаю, промываете ли вы мозги, поэтому хороших результатов не будет.
Рекомендуется, чтобы существует коннотация, такой как «Искусство войны Sun Tzu», «Дао Те Чинг» и «Зи Чжи Тонг Цзянь».Конечно, они немного старые, и нынешние популярные книги также возможны. Например, «Ши Ючжу Маркетинг», «Внутренняя речь Ма Юнь», «Интернет», «Wechat должен быть сделан, чтобы заработать деньги», в Коротко, руководство является лопатом предприятия и движущей силой развития развития компании, поэтому эффект является лучшим.
(2) Обсуждение на ежемесячном собрании
Многие компании используют его“&Rdquo; обучение также является хорошим способом. На встрече у каждого есть некоторые опыт обменов и обмен.
На ежемесячном или ежеквартальном собрании, оставаясь на долгое время или день для обучения и обмена, очень удобно для каждого предприятия. По крайней мере, стоимость сэкономит много, и давление в обучении будет гораздо меньше. Более того. Лидеры и руководители различных департаментов есть. Как только есть какие -либо результаты, они могут быть реализованы напрямую, и эффективность высока.
.................