Подарок 镠 P P R RBP настолько утонченный и ослепительный.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Проработав 8 лет на профессиональной позиции в области управления персоналом, автор трансформировался в HRBP в соответствии с потребностями компании.У него не было учебных материалов, поэтому ему пришлось исследовать и обобщать, делясь своим опытом за последние два года, надеясь дать ссылку коллегам!
Глава 1: Начинаем как новичок
1. Уходи из профессионализма&Ldquo; Shenjing”
2. Две недели: давление оказывается как горы
3. Три месяца: головоломки Кайняо
Глава 2 Отрегулируйте позу полета
4. Начните с названия сотрудника
5&Ldquo; карта талантов” поместите это в свой разум
6. позиционирование и ожидание стоимости определяют направление работы
7. Какие ключевые действия нужно сделать, чтобы добиться успеха
Глава 3: Удачи с бизнесом“ танцует пару”
8. HR -изображение в глазах бизнеса на самом деле такое
9. препятствия для пересечения делового языка
10. Потяните логику бизнеса в свой разум
11. Бизнес -цели и их прогресс ясны
12. Уточнить бизнес -ожидания и совпадения
13. Чтобы быть партнером, мы должны сначала решить проблему доверия
14. Это самый эффективный способ общения с лидерами бизнеса.
15. Обработка конфликтов в интересах различных департаментов бизнеса
Глава 4 Ядро HRBP&Ldquo; оружие”
16. Установите ежегодный настольный песок на кадре.
17. Сделайте прочную работу базового HR
18. в&Ldquo; вклад поля стоимости”
19. Пусть руководитель бизнеса возьмет на себя ответственность за управление персоналом
20. Строительные возможности в процессе
21. Идея установления внешних в
22. Соотношение бизнес -стратегии и стратегии человеческих ресурсов
23. Как происходит решение ISHR
24. Установите правила для организационных схем индивидуальной настройки и установить правила
25. Создайте систему управления на основе потребностей бизнеса
Глава 5 Качество и способность HRBP
26. Копайте более глубокий слой и копайте глубже
27. Сделайте хорошую работу во времени управления и отвечайте“ ежедневные тривиальные вопросы”
28. Снос работает в небольших проектах
29. Осознание и поведение формирования активных услуг
30. Измените шину на шоссе
31. есть“ поднимайтесь на пол” дух rdquo;
32. Хорошо мобилизовать деловые отделы для участия в работе по персоналу
33. Менеджеры -репетиторы для улучшения своих возможностей управления персоналом
34. сделать что -то
35. Говорите с данными, можно убедить
36.&ldquo ;ма -увлажняющий” коммуникационные навыки
37. Качественная модель HRBP
Глава 6 Знания и навыки HRBP
38.HRBP Список курсов обучения
39. Камень других гор может атаковать нефрит
40. Как составить успешный план отчетов
41. Реализуйте управление управлением от бизнеса
42. преимущества философии обучения
43. Хорошо использовать методы управления проектами
44. Понять некоторые финансовые знания
45. Чтение — это инвестиция с самой высокой рентабельностью.
Глава 7 Управление HRBP своей команды HR
46. Модель GRPI, начиная с цели
47. Модель роста обучения коучинга
48. Фундаментальная вещь о повышении эффективности работы сотрудников - это“ Управление энергией”
49. Все, что вы хотите, просто дайте сотрудникам
Глава 8 HRBP Внутреннее выращивание
50.В первом цикле оценки&Ldquo; Ватерлоо”
51. Хотя квалификационная сертификация, которая побеждена
52. Замените страдания лидерства бизнеса
53. Будьте хорошим бизнес -лидером“ заместитель руки”
54. Сохраняется в итоге принципа HR
55. Уходи“ жить в другом месте” психологический порочный круг
56. Идите в обширный мир, чтобы поглотить мудрость
57. Разработать стиль общения, который не горячий
58. Глядя на развитие карьеры с более длительного периода
59. Создайте персонализированную модель развития карьеры
60. Вернуться к сущности жизни
Через три месяца после того, как Синсин начал свою карьеру в HRBP, он уже был знаком с работой HRBP и полностью понимал проблемы и давление, с которыми сталкивается HRBP. По мере появления многочисленных проблем на работе у Синсина возникала одна путаница за другой, как шелк, который запутывался все больше и больше.Ниже приведены замешательства новичков в области HRBP, вызванные Синсином:
(1) Как позиционирует себя HRBP?
Основная проблема, которая беспокоит Синсин, — это позиционирование.Раньше, когда он работал над модулем профессионального подбора персонала, его задачей было выполнять работу модуля подбора персонала, назначенного ему руководителем, а также создавать и совершенствовать систему подбора персонала. Он занимался разработкой и внедрением профессионального модуля; Объектами общения были частично внутренние HR (персонал отдела кадров внутри каждого бизнес-подразделения), частично бизнес-менеджеры (в основном с ними занимающиеся процессом подбора персонала), а также внешние поставщики.В настоящее время Синсину приходится иметь дело со старшими руководителями бизнес-подразделений, бизнес-менеджерами и сотрудниками среднего звена, а объем коммуникационных задач значительно расширился.
Синсин раньше выполнял более общую работу по управлению персоналом, связанную со всеми отделами компании, поскольку работа по подбору персонала необходима каждому отделу, будь то бизнес-отдел или функциональный отдел; но теперь Синсину предстоит более персонализированная работа с персоналом в отделе недвижимости.
Поэтому вопрос о том, как позиционировать себя на новой должности, является для Синсина самым запутанным вопросом.Смысл БП в том.“”, это вроде бы позиционирование, но это позиционирование слишком общее и требует дальнейшей доработки.
(2) Что может сделать HRBP, чтобы отразить свою собственную ценность?
Синсину необходимо не только удовлетворить различные требования к человеческим ресурсам, предъявляемые бизнес-менеджерами и сотрудниками, но также выполнить работу с человеческими ресурсами, организованную организацией верхнего уровня (штаб-квартирой группы), а также работу, поставленную командой HR самого бизнес-подразделения.Человеческое время, энергия и ресурсы ограничены, и работу следует проводить выборочно и целенаправленно. Что касается того, как выбирать, то существует стандарт выбора.Этот стандарт—&- Отражать основную ценность позиции HRBP.
Выполнение некоторых вещей может принести большую ценность бизнесу, помочь бизнесу добиться успеха, отразить собственную ценность HRBP и способствовать карьерному успеху HRBP.
(3) Как HRBP должен взаимодействовать с бизнесом?
Синсин глубоко чувствует, что общаться с бизнесом стало гораздо труднее, чем раньше. Раньше стыковка и коммуникация касались только выполнения определенных HR-процессов. Сейчас уровень и глубина общения сильно отличаются от того, что было раньше.
Проблемы, с которыми Синсин столкнулся в общении, заключались в следующем: как за короткий период времени завоевать доверие и поддержку бизнес-менеджеров, создать собственный имидж и установить влияние; как быстро освоить язык и бизнес-процессы бизнес-подразделений, чтобы иметь возможность полноценно и углубленно взаимодействовать с ними, выявлять их глубинные потребности в человеческих ресурсах и соответствовать им с помощью HR-стратегий и мер; как бороться с противоречиями и конфликтами в сфере человеческих ресурсов между различными подразделениями бизнеса и т.д.
(4) Какое уникальное мышление необходимо развивать HRBP?
Большой проблемой, с которой сталкивается Синсин, является изменение мышления о работе. Предыдущее мышление о работе было с точки зрения профессионального менеджмента, что было относительно легко, поскольку он уже был знаком с работой этого модуля.
Но сейчас такое мышление не сработает, потому что бизнес-отдел может не принять такое мышление. Работа по управлению персоналом, запланированная на основе такого мышления, может не соответствовать потребностям бизнеса, и бизнес не будет сотрудничать и поддерживать ее. Так как же изменить мышление и начать с потребностей бизнеса, болевых точек и внешней макросреды, а затем планировать работу HR снаружи внутрь, чтобы запланированная работа могла лучше соответствовать требованиям бизнеса.Моя предыдущая работа была похожа“Коммунальные услуги”, текущая работа похожа на&Ldquo; частная настройка”, Это изменение также приведет к изменениям в мышлении и поведении.
(5) Какими основными качествами и способностями должен обладать HRBP?
За этот период работы Синсин отчетливо почувствовал, что HRBP требует определенных особых качеств и способностей, но ему было трудно сразу объяснить это ясно.Четкие требования к качеству и способностям могут помочь HRBP изучить себя и дать стимул для дальнейшего роста и развития HRBP, поэтому это очень важно.
Синсин просмотрел много информации в Интернете, но введение в эту тему было лишь поверхностным, а не глубоким и конкретным. На рынке также было очень мало связанных книг. Они были больше сосредоточены на теоретическом анализе и им не хватало эмпирического введения, особенно отсутствия обмена опытом со стороны профессионалов, имеющих опыт HRBP.Синсин подумал, может быть, HRBP — это новая вещь, и в Китае она находится в зачаточном состоянии, поэтому я должен взять на себя ответственность за нее.“ дорога длинная и далеко, я буду попросить вверх и вниз&задача.
(6) Какими знаниями и навыками необходимо овладеть HRBP?
После прохождения HRBP Синсин глубоко почувствовал недостаток знаний и навыков, тем более что он занимался подбором персонала и не был знаком с другой модульной работой. Ему необходимо было за короткий период дополнить большой объем знаний по различным профессиональным модулям для повышения профессиональных навыков HR.Требуются ли помимо профессиональных знаний и навыков HR в других модулях другие дисциплины?Это также вопрос, над которым думает Синсин, поскольку он считает, что работа, выполняемая HRBP, очень обширна, и одних знаний и навыков HR недостаточно.
Таким образом, Синсин считает, что сообществу HRBP нужен систематический и структурированный список знаний и навыков, чтобы HRBP могли целенаправленно учиться и совершенствоваться.
(7) Как HRBP управляет собственной HR-командой?
Синсин также управляет небольшой командой, а моральный дух HR-команды и внутренняя организационная атмосфера влияют на атмосферу внутри более крупной организации.“Чтобы ударить железо, вы должны быть жесткими.”, поэтому HRBP должен в первую очередь заняться управлением командой HR, включая управление производительностью, наращивание потенциала, управление атмосферой и т. д. Синсин искал подходящие инструменты и методологии управления командой, которые помогут ему в управлении командой HR.
(8) Как HRBP должен планировать свою карьеру?
Синсин, как и каждый работающий человек, очень озабочен своим карьерным ростом и часто задумывается над этим вопросом.Этот переход от профессионального модуля HR к HRBP заставил его больше внимания задуматься над вопросом: куда ему идти в будущем?
HRBP требует определенных качеств и способностей. Синсин также оценивает, подходит ли он для долгосрочной позиции в HRBP.“ продвижение и отступление”Какой путь?если&LDQUO”, до какой позиции можно развиться; если&LDQUO”, На какую должность я могу выйти на пенсию?
(9) Как HRBP должен справляться со стрессом и поддерживать баланс между работой и личной жизнью?
Синсин чувствует, что он должен не только завершить свою работу, но и скорректировать свое собственное состояние, в том числе физическое, умственное, эмоциональное и т. д., чтобы справиться с возросшим рабочим давлением и сохранить баланс между работой и жизнью. Только таким образом он сможет“Иди дальше&рдкво;.Синсин, как и другие профессионалы, будет сталкиваться с неудачами и неудачами. Ему нужно научиться противостоять им и корректировать свое психическое состояние. Это связано не только с успехом в карьере, но и со счастьем в жизни.
Читатели этой книги - в основном новички, которые только что вошли в дорогу HRBP, и работники HR, которые готовы войти или понять поле HRBP.Читая эту книгу, мы можем понять, с какими сценариями работы и проблемами будут столкнуться HRBP, с какими знаниями, навыками и методами, которые необходимо освоить, и каковы мышление, качество и способность необходимо вырастить.“&Эффективность rdquo;
Эта книга представлена в виде случаев. Чтобы получить больше вдохновения и сбора урожая.
Более десяти лет практического опыта управления человеческими ресурсами в крупных предпринимательских группах (перечисленных компаниях) и компаниях из списка Fortune 500 в мире и неустанно привержен практике и исследованиям управления человеческими ресурсами. У него есть уникальный анализ и понимание различных модулей управления человеческими ресурсами, особенно в HRBP, отборе талантов, управлении организациями, лидерством и другими областями.
Более 50 статей были опубликованы во многих журналах по персоналу и получили премию China Human Resources Award Award, первую премию 30-летней академической успеваемости Китая за 30 лет реформ и открытия. Он был выбран в качестве опытного члена «Словаря китайских экспертов» и Комитета по управлению человеческими ресурсами Китая.