8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00

Подлинная система заработной платы Практическая эксплуатация от новичка до мастера Зоу Шантонг Система оценки эффективности

Цена: 518руб.    (¥24.5)
Артикул: 543151290965
Цена указана со скидкой: 46%
Старая цена:  951р. 

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:鸿业腾飞书店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 59 41.8884руб.
¥29613руб.
¥681 437руб.
¥ 41.5 38.8820руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 
 
 
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 


Параметры продукта

￥29.90
Рекомендация по кадрам
цена
￥ 29,90		Скидка
скидка 10%		сохранить
￥ 0
*Когда покупка окончена*
06небо23:58:


Параметры продукта

Практическая работа по проектированию системы заработной платы от новичка до эксперта (практический вариант)
Ценообразование45.00
ИздательКитайская железнодорожная пресса
Издание1
Опубликованная датаМарт 2015
формат16
авторАвтор Цзоу Шаньтун
УкраситьОплата в мягкой обложке
Количество страниц310
Число слов498000
Кодирование ISBN9787113194284

Оглавление


Оглавление

Глава 1 Зарплата 1
1.1 Структура заработной платы 2
1.1.1 Общие элементы структуры заработной платы 2
1.1.2 Особые элементы состава заработной платы 4
1.2 Принципы расчета заработной платы 6
1.2.1 Принцип справедливости 6
1.2.2 Принцип конкурентоспособности 7
1.2.3 Мотивационные принципы 8
1.2.4 Экономические принципы 8
1.3 Система заработной платы 9
1.3.1 Стратегия компенсации 10
1.3.2 Система оплаты труда 10
1.3.3 Структура заработной платы 11
1.3.4 Выполнение заработной платы 13
1.4 Процесс разработки системы заработной платы 13
1.4.1 Подготовительные работы перед проектированием 14
1.4.2 Оценка и классификация должностей 15
1.4.3 Исследование и анализ заработной платы 15
1.4.4 Разработка структуры заработной платы 16
1.4.5 Прочие элементы конструкции 16
1.4.6 Выполнение заработной платы 17
1.5 [HR должен знать] Комплексная модель стимулирования 17
1.6 [Устранение неполадок] 17
1.6.1 Как использовать ограниченные средства для удовлетворения требований по стимулированию сотрудников 17
1.6.2 Устарела ли система заработной платы, основанная на выслуге лет? 18
1.7 [Анализ случая] Модель компенсации Baidu 19
Глава 2 Подготовительная работа перед расчетом заработной платы 24
2.1 Предложение по корректировкам 25
2.2 Создать рабочую группу по разработке системы заработной платы 27
2.2.1 Этап 27 расчета заработной платы
2.2.2 Организационные функции на каждом этапе формирования заработной платы 29
2.2.3 Организационная структура рабочей группы по расчету заработной платы 30
2.3 Анализ зарплатного статуса 31
2.3.1 Содержание диагностики 31
2.3.2 Процесс диагностики 35
2.3.3 Отчет о диагностике заработной платы 36
2.4 Определить цели заработной платы и план работы 36
2.4.1 Выбор стратегии компенсации 36
2.4.2 Цели работы по расчету заработной платы 39
2.4.3 План работы по расчету заработной платы 40
2.5 Прочие приготовления перед внедрением дизайна заработной платы 41
2.5.1 Ожидаемые изменения затрат, вызванные структурой заработной платы 42
2.5.2 Публичность перед запуском системы заработной платы 42
2.6 [HR должен знать] Закон уменьшения предельной полезности стимулов 42
2.7 [Устранение неполадок] 44
2.7.1 Когда должна начаться корректировка системы оплаты труда 44
2.7.2 Проконсультируйтесь с компанией о преимуществах и недостатках разработки системы заработной платы 44
2.8 [Анализ случая] Реформа заработной платы в компаниях CD 45
Глава 3 Анализ должности и оценка ее ценности 51
3.1 Анализ работы 52
3.1.1 Содержание анализа работы 52
3.1.2 Процедуры анализа 54
3.1.3 Метод анализа должностей 58
3.1.4 Должностная инструкция 61
3.2 Структура и классификация должностей 64
3.2.1 Дизайн задания 64
3.2.2 Классификация должностей 66
3.3 Оценка работы 68
3.3.1 Принципы оценки должностей 69
3.3.2 Процедуры оценки 69
3.3.3 Методы оценки 70
3.3.4 Использование результатов оценки 72
3.4 Классификация должностей 72
3.4.1 Разделение уровней между должностями 73
3.4.2 Разделение уровней внутри должностей 74
3.4.3 Таблица уровней позиций 75
3.5 [HR должен знать] Должности, должности и обязанности 78
3.6 [Устранение неполадок] 78
3.6.1 Необходимо ли проводить анализ и оценку должностей вновь создаваемых предприятий 78
3.6.2 Почему результаты каждой оценки должностей противоречивы 79
3.7 [Анализ случая] Анализ работы в интернет-компании 80
Глава 4. Обзор и анализ заработной платы 86
4.1 Подготовка к обзору заработной платы 87
4.1.1 Цель расследования 87
4.1.2 Объекты обследования 88
4.1.3 Содержание расследования 88
4.1.4 Методы расследования 89
4.2 Соответствие расследованию 90
4.2.1 Соответствие организационных должностей 90
4.2.2 Соответствие должностных обязанностей 91
4.2.3 Соответствие должностей 92
4.3 Сбор данных о компенсации 93
4.3.1 Источники данных о заработной плате 94
4.3.2 Размер выборки 95
4.3.3 Метод сбора заработной платы 97
4.3.4 Достоверность данных о заработной плате 98
4.4 Анализ данных о заработной плате 99
4.4.1 Часто используемые термины в отчетах об обследованиях заработной платы 99
4.4.2 Табличный анализ, гистограммы и круговые диаграммы 102
4.4.3 Регрессионный анализ 103
4.4.4 Исторический анализ 105
4.5 Использование данных о заработной плате 105
4.5.1 Позиционирование на рынке 106
4.5.2 Сопоставление должностей 106
4.5.3 Корректировка заработной платы 107
4.6 [HR должен знать] Рекомендации по заработной плате 108
4.7 [Устранение неполадок] 109
4.7.1 Как выбрать компанию по обследованию зарплат 109
4.7.2 Разница между исследованием рыночных зарплат и исследованием зарплат внутри компании 110
4.8 [Анализ случая] «Отчет об исследовании зарплат в сфере кадрового делопроизводства в Китае за 2004 год», опубликованный Chinaren.com (выдержка) 111
Глава 5 Уровень заработной платы 118
5.1 Стратегия уровня заработной платы 119
5.2 Должностные стандарты заработной платы 122
5.2.1 Нормативы заработной платы для стандартных должностей 122
5.2.2 Нормы заработной платы для общих должностей 123
5.3 Дифференциальный оклад по должностям 127
5.3.1 Диапазон должностных окладов 127
5.3.2 Разрыв в заработной плате между должностями 128
5.3.3 Расчет оклада и разницы в должностях 132
5.4 [HR должен знать] Зарплата за широкополосный доступ 134
5.5 [Устранение неполадок] 136
5.5.1 Может ли быть принята стратегия высокой заработной платы, если условия оплаты не выполняются 136
5.5.2 Должен ли дизайн заработной платы увеличивать разрыв в оплате труда 136
5.6 [Анализ случая] The Great $5 137
Глава 6. Структура заработной платы 139
6.1 Стратегия структуры заработной платы 140
6.1.1 Принципы определения структуры заработной платы 140
6.1.2 Как подключиться к стратегии 141
6.1.3 Как подключиться к развитию предприятия 142
6.1.4 Несколько форм структуры заработной платы 142
6.2 Базовый оклад 143
6.2.1 Базовая классификация окладов 143
6.2.2 Метод расчета базовой зарплаты 146
6.3 Оплата за результат 148
6.3.1 Метод расчета вознаграждения за результативность 148
6.3.2 Пропорциональная связь между оплатой по результатам работы и базовой оплатой 151
6.4 Бонус 151
6.5 Преимущества 154
6.5.1 Основные преимущества 154
6.5.2 Выгоды, принадлежащие предприятию 159
6.5.3 Денежный расчет пособий 161
6.6 Допуски 162
6.7 Среднесрочные и долгосрочные стимулы 162
6.7.1 Стимулирование владения 163
6.7.2 План опционов на акции 164
6.7.3 Виртуальные акции 167
6.8 Разработка структуры заработной платы 168
6.8.1 Какие статьи заработной платы выбрать 169
6.8.2 Общая модель структуры заработной платы 169
6.8.3 Структура заработной платы для специальных должностей 170
6.9 [HR должен знать] Льготы в виде шведского стола 172
6.10 [Устранение неполадок] 173
6.10.1 Является ли структура заработной платы максимально простой? 173
6.10.2 Как различать льготы и пособия 174
6.11 [Анализ случая] План вознаграждения старших менеджеров листинговой компании 175

Глава 7. Внедрение системы вознаграждения 179
7.1 Сравнение систем заработной платы 180
7.2 Расчет заработной платы 183
7.2.1 Все сотрудники попадают в систему оплаты труда 184
7.2.2 Сравнение зарплат сотрудников и анализ причин 187
7.2.3 Корректировка системы заработной платы или плана реализации 189
7.3 Система заработной платы и детали ее реализации 193
7.3.1 Система заработной платы 193
7.3.2 Реализация Правил 197
7.4 Отслеживание системы заработной платы 199
7.4.1 Обучение и реклама перед введением системы заработной платы 199
7.4.2 Управление менеджерами по вознаграждению 201
7.4.3 Регулярная обратная связь 202
7.4.4 Надбавка и корректировка заработной платы 205
7.5 [HR должен знать] Сравнение преимуществ и недостатков системы конфиденциальности заработной платы 208
7.6 [Устранение неполадок] 209
7.6.1 Как решить проблему дисбаланса заработной платы новых и старых сотрудников 209
7.6.2 Как эффективно общаться при внедрении заработной платы 210
7.7 [Анализ случая] Краткое изложение практики реформы заработной платы Y Group 211
Глава 8 Варианты заработной платы для разных должностей 215
8.1 Схема вознаграждения руководителей 216
8.1.1 Характеристики работы руководителей высшего звена 216
8.1.2 Факторы, влияющие на вознаграждение руководителей 217
8.1.3 Формы вознаграждения руководителей высшего звена 220
8.1.4 Структура годовой заработной платы 221
8.2 Структура заработной платы персонала функциональных подразделений 225
8.2.1 Характеристики работы персонала функциональных подразделений 225
8.2.2 Факторы, влияющие на заработную плату персонала функциональных подразделений 226
8.2.3 Формы оплаты труда персонала функциональных подразделений 228
8.2.4 Структура заработной платы на основе должности 230
8.3 Структура заработной платы технического персонала 233
8.3.1 Характеристики работы технического персонала 233
8.3.2 Факторы, влияющие на заработную плату технического персонала 234
8.3.3 Формы оплаты труда технического персонала 236
8.3.4 Функциональный дизайн заработной платы 237
8.4 Зарплата торгового персонала 239
8.4.1 Должностные характеристики торгового персонала 239
8.4.2 Факторы, влияющие на заработную плату торгового персонала 240
8.4.3 Формы оплаты труда торгового персонала 242
8.4.4 Структура заработной платы на основе комиссионного вознаграждения 244
8.5 Операторы 246
8.5.1 Характеристики работы оператора 247
8.5.2 Факторы, влияющие на заработную плату оператора 247
8.5.3 Форма компенсации оператору 249
8.5.4 Методика расчета сдельной и почасовой оплаты труда 251
8.6 [HR должен знать] Модель годовой системы заработной платы для руководителей высшего звена в американских и японских компаниях 253
8.7 [Устранение неполадок] 255
8.7.1 Как избежать проблемы неравенства заработной платы между новыми и старыми техническими сотрудниками 255
8.7.2 Как определить норму рабочего времени операторов 256
8.8 [Анализ случая] Планирование заработной платы на конкретном предприятии с учетом навыков 257
Глава 9 Анализ случая заработной платы 261
9.1 Современная система заработной платы в компании на основе старшинства и последовательности заслуг 262
9.1.1 Базовый состав заработной платы в зависимости от стажа работы и системы заслуг 262
9.1.2 Современная система заработной платы компании, основанная на годовых заслугах и окладе 263
9.1.3 Анализ заработной платы в зависимости от стажа и заслуг 266
9.1.4 Оценка случая 268
9.2 Структура заработной платы в системе должностного оклада компании 268
9.2.1 Базовый состав системы должностного оклада Система окладов 269
9.2.2 Должностная система оплаты труда компании 270
9.2.3 Анализ заработной платы по месту службы 273
9.2.4 Оценка случая 274
9.3 Формирование заработной платы технического персонала на предприятии на основе компетенций 275
9.3.1 Базовая структура системы вознаграждения, основанной на компетентности 275
9.3.2 Формирование квалификационной оплаты труда технического персонала на предприятии 276
9.3.3 Анализ квалификационной системы оплаты труда 283
9.3.4 Оценка случая 286
9.4 Разработка системы оплаты труда компании по результатам работы 287
9.4.1 Базовая структура системы вознаграждения по результатам работы 288
9.4.2 Система вознаграждения компании по результатам работы 289
9.4.3 Анализ системы вознаграждения по результатам работы 296
9.4.4 Оценка случая 297
9.5 План стимулирования акционерным капиталом определенного предприятия 298
9.5.1 Стимулы в виде акций 298
9.5.2 План стимулирования акционерным капиталом определенного предприятия 299
9.5.3 Оценка случая 309


Введение



Параметры продукта


Практическая работа по проектированию системы заработной платы от новичка до эксперта (практический вариант)
Ценообразование45.00
ИздательКитайская железнодорожная пресса
Издание1
Опубликованная датаМарт 2015
формат16
авторАвтор Цзоу Шаньтун
УкраситьОплата в мягкой обложке
Количество страниц310
Число слов498000
Кодирование ISBN9787113194284



Введение


В этой книге, основанной на процессе разработки системы заработной платы, подробно объясняется процесс разработки системы заработной платы, выбор моделей заработной платы и использование инструментов заработной платы. Написание в основном основано на практике разработки системы заработной платы в сочетании с управленческими случаями и использует большое количество диаграмм, которые позволяют эффективно избежать скучного изучения профессиональных знаний.В этой книге также содержится подробное объяснение методов расчета вознаграждений для руководителей корпораций, сотрудников функциональных отделов, торгового персонала, технического персонала и эксплуатационного персонала.На основе конкретных случаев в нем представлены методы разработки системы вознаграждения на основе стажа, системы вознаграждения на основе должности, систем вознаграждения на основе способностей и результатов, а также способы разработки планов стимулирования справедливости.



Оглавление


Глава 1 Зарплата 1
1.1 Структура заработной платы 2
1.1.1 Общие элементы структуры заработной платы 2
1.1.2 Особые элементы состава заработной платы 4
1.2 Принципы расчета заработной платы 6
1.2.1 Принцип справедливости 6
1.2.2 Принцип конкурентоспособности 7
1.2.3 Мотивационные принципы 8
1.2.4 Экономические принципы 8
1.3 Система заработной платы 9
1.3.1 Стратегия компенсации 10
1.3.2 Система оплаты труда 10
1.3.3 Структура заработной платы 11
1.3.4 Выполнение заработной платы 13
1.4 Процесс разработки системы заработной платы 13
1.4.1 Подготовительные работы перед проектированием 14
1.4.2 Оценка и классификация должностей 15
1.4.3 Исследование и анализ заработной платы 15
1.4.4 Разработка структуры заработной платы 16
1.4.5 Прочие элементы конструкции 16
1.4.6 Выполнение заработной платы 17
1.5 [HR должен знать] Комплексная модель стимулирования 17
1.6 [Устранение неполадок] 17
1.6.1 Как использовать ограниченные средства для удовлетворения требований по стимулированию сотрудников 17
1.6.2 Устарела ли система заработной платы, основанная на выслуге лет? 18
1.7 [Анализ случая] Модель компенсации Baidu 19
Глава 2 Подготовительная работа перед расчетом заработной платы 24
2.1 Предложение по корректировкам 25
2.2 Создать рабочую группу по разработке системы заработной платы 27
2.2.1 Этап 27 расчета заработной платы
2.2.2 Организационные функции на каждом этапе формирования заработной платы 29
2.2.3 Организационная структура рабочей группы по расчету заработной платы 30
2.3 Анализ зарплатного статуса 31
2.3.1 Содержание диагностики 31
2.3.2 Процесс диагностики 35
2.3.3 Отчет о диагностике заработной платы 36
2.4 Определить цели заработной платы и план работы 36
2.4.1 Выбор стратегии компенсации 36
2.4.2 Цели работы по расчету заработной платы 39
2.4.3 План работы по расчету заработной платы 40
2.5 Прочие приготовления перед внедрением дизайна заработной платы 41
2.5.1 Ожидаемые изменения затрат, вызванные структурой заработной платы 42
2.5.2 Публичность перед запуском системы заработной платы 42
2.6 [HR должен знать] Закон уменьшения предельной полезности стимулов 42
2.7 [Устранение неполадок] 44
2.7.1 Когда должна начаться корректировка системы оплаты труда 44
2.7.2 Проконсультируйтесь с компанией о преимуществах и недостатках разработки системы заработной платы 44
2.8 [Анализ случая] Реформа заработной платы в компаниях CD 45
Глава 3 Анализ должности и оценка ее ценности 51
3.1 Анализ работы 52
3.1.1 Содержание анализа работы 52
3.1.2 Процедуры анализа 54
3.1.3 Метод анализа должностей 58
3.1.4 Должностная инструкция 61
3.2 Структура и классификация должностей 64
3.2.1 Дизайн задания 64
3.2.2 Классификация должностей 66
3.3 Оценка работы 68
3.3.1 Принципы оценки должностей 69
3.3.2 Процедуры оценки 69
3.3.3 Методы оценки 70
3.3.4 Использование результатов оценки 72
3.4 Классификация должностей 72
3.4.1 Разделение уровней между должностями 73
3.4.2 Разделение уровней внутри должностей 74
3.4.3 Таблица уровней позиций 75
3.5 [HR должен знать] Должности, должности и обязанности 78
3.6 [Устранение неполадок] 78
3.6.1 Необходимо ли проводить анализ и оценку должностей вновь создаваемых предприятий 78
3.6.2 Почему результаты каждой оценки должностей противоречивы 79
3.7 [Анализ случая] Анализ работы в интернет-компании 80
Глава 4. Обзор и анализ заработной платы 86
4.1 Подготовка к обзору заработной платы 87
4.1.1 Цель расследования 87
4.1.2 Объекты обследования 88
4.1.3 Содержание расследования 88
4.1.4 Методы расследования 89
4.2 Соответствие расследованию 90
4.2.1 Соответствие организационных должностей 90
4.2.2 Соответствие должностных обязанностей 91