8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Метод анализа труда и технологии. 4 -е издание 4 -го издания редактора Сяо Мингжанга -Индикации Университета Университета Синьхуа

Цена: 554руб.    (¥26.2)
Артикул: 538872473001

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:华夏盛轩图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥136.12 876руб.
¥47.71 008руб.
¥ 94.4 84.891 794руб.
¥ 148 112.862 385руб.

Метод анализа работы и технология

делать  К:Редактор Xiao Mingzheng
Конечно  цена:35
из Версия общество:China Renmin University Press
Дата публикации:01 января 2014 г.
Страница  число:302
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787300183657
Редакционная рекомендация

《"Двенадцать пять"Материалы для планирования веса общего высшего образования·Министерство образования для учебников по управлению человеческими ресурсами 21 -го века. *Единицы, правительства и общественные организации. Работники читают для справки.

Оглавление
Обзор анализа работы
Концепция анализа фестивальной работы
Раздел 2 Характер и роль анализа работы
Раздел 3 Результаты и выражение анализа работы
Раздел 4 История и разработка анализа работы
Случаи и обсуждение встречи команды лодок драконов
Глава 2 Содержание и организация анализа работы
Конкретное содержание анализа работы
Раздел 2 Стандартизация контента анализа работы
Раздел 3 Сравнение и выбор метода анализа работы
Раздел 4 Организация и внедрение анализа работы
Раздел 5 Организация работы и пример реализации работы
Случаи и обсуждение рабочих задач Xiaohua организованы для работы Сяохуа, откуда уйти Xiaohua?
Глава 3 Основные методы и инструменты работы.
Анализ наблюдения с разрезом
Раздел 2 Метод анализа руководителя
Раздел 3 Анализ интервью
Метод обследования и анализа раздела 4
Метод анализа литературы Раздела 5
Раздел 6 Сравнение различных основных методов
Случаи и обсуждение анализа работы компании Hi Information Service Company
Глава 4 Анализ миссии
Обзор анализа миссии
Раздел 2 Методы и этапы анализа миссии
Раздел 3 Применение анализа задач
Анализ задач случаев и обсуждения авиадиспетчеров
Глава 5 Анализ персонала
Обзор анализа персонала в разделе
Раздел 2 Метод и технология анализа персонала
Раздел 3 Операция и практика персонала.
Случаи и обсуждение критериев оценки квалификации работников защиты эстафета
Глава 6 Анализ метода
Обзор анализа методов
Технология анализа метода Раздела 2
Раздел 3 Математическая технология Математическая технология
Случаи и дискуссии о рабочем процессе резидента определенной зарубежной транспортной компании, Ltd.
Глава 7 Анализ работы. Оценка качества
Качественная оценка информации о работе
Раздел 2 Качественная оценка, описанная работой
Раздел 3 Математический метод анализа работы идентификация качества качества
Случаи и обсуждение рабочего анализа ЧСС
Глава 8 Проблемы и контрмеры в практике анализа работы
Работа Страх и контрмеры сотрудников
Раздел 2 Динамические экологические проблемы и контрмеры
Раздел 3 Другие вопросы в области анализа работы
Случаи и обсуждение диагностическое анализ психологии страха сотрудников
Глава 9 Оценка работы и применение
Обзор оценки работы
Раздел 2 Метод и технология оценки работы
Раздел 3 Применение оценки работы
Раздел 4 Применение оценки работ при разработке системы вознаграждения
Случаи и обсуждение Nike: использование метода сортировки работы
Приложение
ПРИЛОЖЕНИЕ ПРИМЕНЕНИЯ ПЛАНА ПЛАНА ПЛАНА ПЛАНА ПЛАНА РАБОТА
Приложение II Инспектора по всему инспектору
Приложение III Технология анализа действий
Приложение IV Технология отбора проб работы
Приложение 5 на основе таблицы статистического анализа списка качества и списка задач на основе выборки отделения общественной безопасности Шэньчжэнь Наншан
Приложение 6 Занятия, должности, должности, обязанности, профессиональные группы, отделы, звание, звание и т. Д.
Рекомендации
Справочный ответ на вопросы тестирования упражнений
Пунктирное содержание

краткое введение

Эта книга представляет собой хороший учебник для всеобъемлющего, депт и систематического объяснения теории и методов анализа работ.“Двенадцать пять”Обычные учебники по планированию бакалавриата высшего образования.
Книжная система вводит различные технологии анализа работ и методы работы в управлении персоналом на предприятиях и общественных организациях. Содержание является кратким и практичным, подчеркивая, как применять анализ работы к практике организационного управления, повысить эффективность и эффективность управления человеческими ресурсами и человека Эффект разработки ресурсов.
Четвертая версия структуры более компактна (упорядоченная от десяти глав до девяти глав), что должным образом упрощает теоретическое обсуждение, подчеркивает основное содержание методов и технологии работы и улучшает практичность. Сравнение методов анализа. Характерный метод анализа в анализе персонала и увеличивает применение оценки работ при проектировании системы заработной платы.
Кроме того, четвертое издание также было обновлено и заменено в большинстве случаев, расширяя конец главы“Практические вопросы тестирования”Ответ на тестовые вопросы был пересмотрен, что улучшило работу учебной программы анализа работ.

об авторе

Редактор Xiao Mingzheng

Сяо Минчжэн, профессор человеческих ресурсов Пекинского университета, докторантура, хороший приглашенный ученый, страна“2010-2020 гг.”Лидер исследовательской группы стратегических исследований оценки талантов, исполнительный председатель 6 -й азиатской ежегодной конференции Ассоциации исследований кадров.Он имеет опыт преподавания и исследований по нескольким дисциплинам, таким как математика, образование, психология, развитие и управление людьми, экономику труда, административное управление и т. Д.В настоящее время он является директором Центра по развитию и управлению персоналом Университета Пекинга и директором факультета административного управления Школой государственного управления.
Он также является исполнительным вице -президентом и секретарем, генерирующим отделение оценки Ассоциации исследований в области развития человеческих ресурсов, исполнительного директора Ассоциации исследований в области развития человеческих ресурсов, вице -председателя Исполнительного директора и комитета по исследованиям талантов китайского исследования талантов Ассоциация и Пекинский муниципальный комитет китайской политической консультативной конференции. Специальные эксперты из департамента центральной организации, Национальные человеческие ресурсы и ...

Захватывающий контент

    (1) Требовать, чтобы рабочие аналитики снова забили и сравнивали результаты двух персональных анализов.Если в двух результатах анализа нет существенной разницы, результаты анализа персонала являются надежными.
    (2) Классификация рабочих аналитиков в соответствии с потенциальными предрассудками, такими как раса и пол, и сравнить результаты их анализа.Если между различными результатами анализа персонала нет существенных статистических различий, можно считать, что результаты анализа первоначального персонала являются подходящими.
    (3) Позвольте другой группе аналитиков обсудить корреляцию между назначенной работой и личными характеристиками снова в той же группе.Если две группы достигают высокого консенсуса, результаты предыдущего персонала можно считать эффективными.
    6. Отчет анализа
    Результаты анализа персонала в конечном итоге формируются. Документы личного анализа, в противном случае усилия по анализу персонала бессмысленны.Согласно стандартной практике, отчет о анализе персонала ...