Издание Editue Action Edition Edition Edition Edition
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
 |
 |
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||
Название книги: Performance Nuclear Energy (мобильная версия в твердом переплете)
出版社: 北京联合出版公司; 第1版 (5 мая 2016 г.)
FIDTH: страницы 304 страницы
Язык: упрощенный китайский
Кайбен: 32
ISBN: 9787550275959
Размер изделия: 21,6 х 15 х 1,8 см.
Вес товара: 422 г
Brand: Beijing Steinway Books
★ «Производительность ядерной энергии (Мобильная версия)»—&- Выявлены четыре основные инновационные модели, подходящие для локализованного управления производительностью.
&Книга Ли Тайлина «Performance Nuclear Energy 101» имеет очень хорошую репутацию после публикации в 2014 году. В ней кратко представлены оригинальные четыре авторские инновационные модели производительности: KSF, интегральная формула, цель K и малые мокрые запасы, что вызывает широкий интерес среди читателей.Основываясь на кратком введении в предыдущей книге и многочисленных просьбах читателей узнать о четырех режимах, мы опубликовали книгу «Производительность ядерной энергии (мобильное издание)», чтобы специально научить читателей тому, как реализовать эти четыре режима.Думаю, она не разочарует ожиданий читателей.
★ «Производительность ядерной энергии (Мобильная версия)»—&- Суть 22-летнего опыта выступлений Ли Тайлиня, директора Китайского научно-исследовательского института производительности.
Это практическая работа, воплощенная в результате 22-летней работы г-на Ли Тайлиня в сфере человеческих ресурсов, и это также его основной курс.Цена одноименного курса – 13 800 юаней.Благодаря распространению курса у автора появилось 650 000 поклонников и 100 000 студентов.
★ «Производительность ядерной энергии (Мобильная версия)»—&- Успешная модель, которая поддерживает сотни компаний в повышении производительности.
Производственная компания представила полную модель производительности Учителя Ли Тайлиня и всего за два месяца испытала удивительные изменения: уровень затрат снизился на 25%, уровень дефектного качества снизился на 70%, уровень расходов снизился на 30%, а заработная плата сотрудников увеличилась в среднем на 15%, а уровень расходов на заработную плату снизился.Хорошие слова не убедительны; good results prove everything.На сегодняшний день более 2000 компаний внедрили и внедряют модель производительности г-на Ли Тайлиня.
★ «Производительность ядерной энергии (Мобильная версия)»—&- Сарафанный шедевр, молва распространилась, репутация выдающаяся.Искренняя рекомендация эксперта по кадрам учителя Цзя Чансуна на Weibo; Чжан Бинь, председатель Winner Group“Лучше использовать прямой адрес.” Многие известные СМИ Weibo рекомендовали философию выступления автора!
«Performance Nuclear Energy (Mobile Edition)» — еще один шедевр Ли Тайлина после «Performance Nuclear Energy 101».«Производительность ядерной энергии (мобильная версия)» от“Как позволить сотрудникам делать для себя и реализовать автоматическую работу предприятия?&Начав с этой практической проблемы управления, Ли Тайлин объединил результаты своих 22-летних практических курсов по инновациям в производительности, чтобы разработать четыре модели инноваций в производительности, подходящие для локализованного управления производительностью: KSF, интегральная, целевая K и небольшие мокрые запасы.《绩效核能（行动版）》中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法, 其同名课程也获得得微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。 Можно сказать, что «Performance Nuclear Energy (мобильная версия)» предоставляет владельцам бизнеса, специалистам по персоналу, а также руководству среднего и высшего звена сверхсовременные и сверхкреативные решения в области компенсации и повышения производительности.
Ли Тайлинь:Президент и главный наставник Китайского института исследований производительности; основатель и председатель известного консалтингового агентства Китая – Hongcheng Consulting;основатель, президент и главный наставник бизнес-школы Hongcheng.com; author of the best-selling professional reference book "Performance Nuclear Energy 101"; первый человек, ставший тренером, консультантом и консультантом; основатель и пионер китайской инновационной технологии человеческих ресурсов. Ли Тайлинь имеет 22-летний опыт работы в области управления человеческими ресурсами и практики.Он работал во многих китайско-иностранных кооперативных предприятиях и частных предприятиях, финансируемых из-за границы. Он имеет профессиональные исследования и опыт работы в практических областях управления персоналом, таких как организационные системы, планирование человеческих ресурсов, управление производительностью, расчет заработной платы, целевые стимулы и обучение сотрудников.Личное творчество“”Всесторонняя модель управления производительностью в качестве ядра была применена к более чем тысяче компаний в сотнях отраслей и достигла отличных результатов.Модель системы управления производительностью, которую он создал в первые годы своей карьеры, была принята Langxin Group, крупнейшим поставщиком программного обеспечения для управления персоналом в Китае, и преобразована в модули управления производительностью и демонстрации операций для широкого использования.
Инструктор Ли Тайлинь провел три года, помогая компании удвоить годовую прибыль с 500 000 до 20 миллионов, то есть удвоиться в 40 раз.Используйте два месяца, чтобы поддержать группу малых и средних предприятий, чтобы быстро улучшить их производительность.Созданная им программа «Performance Nuclear Energy 101» была хорошо известна и внедрена тысячами компаний в сотнях отраслей промышленности и добилась отличных результатов.Работал консультантом по вопросам управления в десятках компаний, предоставляя консультационные и консультационные услуги, и накопил богатый межотраслевой практический опыт.
Chapter 1  ——
Вы покупаете ценность сотрудника, а не его время, физическая сила, способность и опыт /
Человеческий эффект и стандарты измерения /
Трата людей
Самая срочная необходимость решить компанию——Распределение выгод /
Как компании должны хорошо распределить пособия?
Chapter 2  
Трудности традиционной зарплаты
Четыре характеристики заработной платы
Где чувство безопасности доходов сотрудников?
Как прорваться через традиционную модель зарплаты?
Взаимосвязь между компенсацией и оценкой
Как спроектировать механизм стимулирования заработной платы?
Как компания является работником“Увеличение зарплаты”More effective?
Каковы проблемы с изменением зарплаты?
Chapter 3  ——
Почему оценка эффективности?
Оценка эффективности и управление эффективностью
Недоразумение управления эффективностью
20%заработной платы делают производительность, разумно?
Правильный когнитивный KPI
Эра KPI ушла?
Chapter 4  
Что такое KSF?
Какова уникальная ценность KSF?
Разница между KSF и традиционным инструментом оценки (KPI)
Разница между KSF и традиционной моделью компенсации
Навыки дизайна KSF
Руководящие принципы KSF
КСФ Практический случай
Как построить систематическую систему производительности заработной платы?
Если компания не говорит о производительности, что произойдет?
Компания очень низкая и большие отходы.
Как компания может не полностью раскопать энергию и потенциал сотрудников, как они могут добиться высокой производительности?
Если предприятие даже не выполнило механизм распределения, оно будет следовать старой модели и методу почвы и не искать инновационные прорывы.
Эпоха возможностей в Китае постепенно проходила, и творчество, вызванное жесткой силой ресурсов, капитала, отношений, возможностей и накопления, уменьшается, и мягкая сила интеграции, команды, механизма и культуры все больше проявляется.
Босс сказал, что в последние годы было легко заработать деньги.Я ответил на него: эпоха обширных операций, чтобы заработать деньги, прошла, и теперь она начала войти в эру усовершенствования. тупик.
В последние два-три года среда обитания частных предприятий подверглась влиянию мировой экономической ситуации и изменений на внутреннем рынке и столкнулась с огромными проблемами.Многие малые и средние частные предприятия столкнулись с трудностями в работе. В основном отражается в антирегулярных“Три подъема и три падения”: стоимость
Есть компания, продажи которой в 2011 году выросли на 30%, но прибыль упала на 20%.Начальник был озадачен и в конце концов объяснил это ростом материальных затрат и зарплаты сотрудников.увеличивается.总结: 没有预算、人效浪费严重、利益失衡、责任不到位。
Если о прибыли заботится только руководитель компании, произойдет странное явление. Кто-то получает прибыль, кто-то съедает прибыль, а кто-то выбрасывает прибыль.
Последние два типа людей не рождаются неудачниками и не рождаются ленивыми. Подавляющее большинство ленивцев выращивают сами компании. Почему ты так говоришь?
Зарплата относительно фиксирована, независимо от того, работаете ли вы больше или меньше, хорошо вы работаете или нет; вознаграждения краткосрочны и произвольны, проектов благосостояния становится все больше и больше, но вознаграждение очень слабое; the goals are imaginary, and the so-called goals are just ideas, and the work is counted as much as you do; культура размещена и прочитана без осадка, не преобразована в действия и не сформирована в привычки; профессионализм измеряется рабочим временем, упор делается на посещаемость и трудолюбие, а время и физические силы сотрудников покупаются вместо стоимости!
Дилемма традиционной зарплаты и производительности
Не так давно босс сказал мне, что уровень зарплаты его лавочников был самым высоким в той же области. иметь более высокий доход, но они не хотят принимать инициативу, чтобы внести свой вклад.
Это явление имеет определенную универсальность.
Вы замечаете: в вашей компании введены некоторые должности, которые имеют относительно фиксированную зарплату.Хотя уровень дохода увеличился, стоимость работников не только не увеличивает год -на -дюймовую, но и может уменьшить.Почему?Для менеджеров часто случается“Обратный закон стоимостного дохода”, то есть по мере увеличения дохода стоимость также может уменьшаться.
Доход сотрудников увеличивается, и стоимость может не расти одновременно.Корской причиной является дизайн зарплаты.Согласно модели с фиксированной заработной платой, доход сотрудников и создание стоимости часто отключаются.
Недавно пригласил нового финансового директора для набора ежемесячной зарплаты в 8000 юаней при наборе. Полем“Вы можете уволить меня за непрохождение испытательного срока, но вы не можете вычесть из меня ни копейки, потому что компания четко не определила”.
Я не согласен с свободным выводом.Тем не менее, предприятия должны иметь требования к своим положениям, и проект заработной платы действует.Увеличение заработной платы не обязательно интенсивно, но интенсивность должна быть рассмотрена.Однако необходимо рассмотреть, является ли он фиксированным или изменяющимся.Зарплата - это не только признание прошлого, но и водитель будущего.
|
|
