Подлинное управление человеческими ресурсами от въезда до опытного предприятия практическое развитие книг и управление.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||
 |
 |
 |
После подтверждения квитанции свяжитесь с обслуживанием клиентов, чтобы получить PDF Digest!
| Управление человеческими ресурсами от въезда до мастерства | ||
 | Ценообразование | 56.00 |
| Издатель | Tsinghua University Press | |
| Издание | 1 | |
| Опубликованная дата | февраль 2015 г. | |
| формат | 16 | |
| автор | Чжан Мингхуи | |
| Украсить | Оплата в мягкой обложке | |
| Количество страниц | 405 | |
| Число слов | 479000 | |
| Кодирование ISBN | 9787302392002 | |
Введение Инструкции по вводу HR
0,1 вакансия и вход от кадров
0,2 Источник населения Департамента кадров
0.3 Сколько должностей в отделе кадров
0.4 Английская аббревиатура о функциях и позициях HR
0,5 Неуголка отделения кадров
0,6 HR трансформация
Входная глава 
 
1.1 Что начинается
1.2 Начните 1: знакомо с ситуацией
1.3 Начало работы 2: Простые рабочие задачи
1.4 Начните 3: Сравните описание работы
1.5 Начните 4: метод работы
1.6 Начните 5: Технические характеристики процесса
1.7 Начало работы 6: часто делайте ошибки
1.8 Начало работы 7: как улучшить
1.9 Цель специалиста по персоналу
  Глава 2 Специалисты по персоналу должны знать
2.1 Сортировка адресной книги
2.2 Обработка процедур отставки
2.3 Обработка посещаемости
2.4 Обработка трудовых контрактов
2.5 Подготовка ежемесячных отчетов о персонале
2.6 Обработка фонда по обеспечению социального обеспечения
2.7 Обслуживание базы данных о персонале информации
2.8 Распределение статистики благосостояния
2.9 Управление файлами персонала
2.10 Другие задачи, временно назначенные лидером
  Глава 3 Специалисты по подбору персонала должны знать
3.1 знакомо с процессом найма
3.2 Организовать потребности набора персонала
3.3 Публикайте информацию о найме
3.4 Резюме и анализ ярмарок вакансий
3.5 Фильтр резюме
3.6 Участвуйте в организации интервью
3.7 Уведомление и набор персонала
3.8 Откуда приходит давление на набор специалистов
  Глава 4 Знания и понимание специалиста по обучению
4.1 Как составить план учебного курса
4.2 На что я должен обратить внимание перед подготовкой к учебному занятию
4.3 Как провести обследование удовлетворенности обучения
4.4 Как написать отчет об обучении
  Глава 5 Знания и понимание специалиста по вознаграждениям
5.1 Оплата
5.2 Основа для заработной платы - инструкции для специалиста по зарплате
5.3 Годовой отчет о труде
5.4 Статистика затрат на рабочую силу
5.5 Ошибки заработной платы и задержки
5.6 Советы по законодательству труда для дизайна заработной платы.
  Глава 6 Специалист по оценке должен знать
6.1 Организовывать и внедрять ежемесячные и ежеквартальные оценки
6.2 Измените форму оценки
6.3 Сформулируйте и изменяйте стандарты индикатора оценки
6.4 Разрешения на оценку
Усиливать 人力资源主管的技巧
  Глава 7 Различия в рабочих обязанностях руководителей кадров
7.1 Разница между различными типами руководителей
7.2 Различия между руководителями человеческих ресурсов
7.3 Разница между руководителем человеческих ресурсов и специалистом
  Глава 8 Навыки менеджера по персоналу
8.1 Таблица анализа управления планом плана.
8.2 Отчет о статистической статистике трудовой заработной платы
8.3. Соглашение об изменении трудового договора.
8.4 Сложность посещаемости
  глава 9 Советы по подбору персонала
9.1 План найма
9.2 Канал найма
9.3 План найма
9.4 Управление прогрессом набора персонала
9.5 Анализ найма
9.6 Интервью отставки
Глава 10 Навыки обучения руководителям
10.1 Ежегодные идеи обучения
10.2 Требования к обучению - метод интервью
10.3 Ежегодная программа обучения компании
10.4 Анализ учебной системы
10.5 Анализ обучения
10.6 Изменения в формате обучения
Советы менеджера по зарплате главы 11
11.1 Трудности в зарплате - инструкции для руководителя зарплаты
11.2 Разработка системы заработной платы компании - Система точек заработной платы
11.3 Идеи для разработки планов классифицированных компенсаций
Глава 12 Навыки руководителя оценки
12.1 Сформулируйте план оценки
12.2 Пересмотреть метод оценки
12.3 Навыки расчеты Комиссии по продажам
12.4 Оценка обратная связь
Опытные статьи 
Глава 13 Обязанности менеджера по персоналу
13.1. Название и должность менеджера отделения персонала
13.2 Обязанности отдела отделения кадров
13.3
13.4 Давление со стороны менеджера отделения персонала (требования к рекомендациям Департамента бизнеса для отделения персонала)
13.5 Интервью с путаницей на рабочем месте менеджера департамента кадров
Глава 14 Навыки менеджера по персоналу - организационная структура
14.1 План документов для корректировки организационной структуры
14.2 Как нарисовать диаграммы организационной структуры
14.3 Различные причины корректировки организационной структуры
14.4 пересмотр обязанностей отдела
14.5 Определенные посты и комиссии
14.6 Подготовка руководства по организации
Глава 15 Навыки менеджера по персоналу - подготовка бюджета по персоналу
15.1 Подготовка годового плана зачитывания
15.2 Подготовка годовой таблицы бюджета зарплат и пособий
15.3 Подготовка ежегодного таблицы бюджета плана обучения
15.4 Подготовка ежегодного бюджетного таблицы расходов департамента - отдел кадров
Глава 16 Навыки менеджера по персоналу - обзор системы
16.1 Требования к процедуре управления человеческими ресурсами для ISO9000
16.2 Введение в процедуры управления, связанные с Министерством человеческих ресурсов
16.3 План проверки системы
Глава 17 Навыки менеджера по персоналу - сотрудничать с Headhunter
17.1 Интервью: Headhunter, HR -пара“ Хедсертер”业务的看法
17.2 Уточните рабочий процесс охоты на головы
17.3 Определите потребности мест охоты на головы
17.4 Сравнение сборов за охоту на головы
17.5 Подписание соглашения о обслуживании головного хозяйства
17.6 Управление прогрессом на подборе головного хозяйства
17.7 Проверка данных
17.8 Доверенное письмо о подтверждении рекрутирования
17.9 Зачисление и подписание трудовых отношений и соглашений о заработной плате
17.10 Вещи, на которые нужно отметить, работая с Headhunter
Глава 18 Навыки менеджера по персоналу - выбор программного обеспечения HR
18.1 Каковы плюсы и минусы внедрения E-HR и электронного обучения
18.2 Отчет о выборе E-HR
18.3 Отчет о выборе электронного обучения
18.4 Human Resources Submodule проекта ERP
Глава 19 Навыки менеджера по персоналу - планирование человеческих ресурсов
19.1. Анализ отчета о планировании человеческих ресурсов
19.2 Методы планирования CAP (персонало)
19.3 Департамент HR Дело о планировании: трехлетний прогноз спроса на персонал для центра обслуживания клиентов
Глава 20 Навыки менеджера по персоналу - бизнес -план и подготовка бюджета
20.1 Понять комплексное управление бюджетом - финансовая перспектива
20.2 Знакомый с композицией системы управления бюджетом этого предприятия
20.3 Бюджетное рабочее время договоренности
20.4 Случай: текущий статус комплексного бюджетного управления компании
Приложение A Список систем управления человеческими ресурсами и диагностических инструкций
Приложение B маркетинговое осмотрительность (ЧССская часть) Случаи
Приложение C Случаи управления человеческими ресурсами для реорганизации компании
ПРИЛОЖЕНИЕ D HR HR Процесс управления квотами
Приложение E Workshop Директор директора Отчет о результатах интервью
Приложение F Рабочее место.
PostScript
Эта книга представляет собой практическую книгу для управления человеческими ресурсами предприятия, которая вводит конкретный содержание управления человеческими ресурсами с простого до более глубокого уровня, а именно: что и как и то, как и то, как и то, как и то, как и то, как сотрудники отдела людских ресурсов делают на предприятии.Различные позиции, необходимые знания и способности также различаются. Менеджер ресурсов.
Полная книга20глава.отHRСтатья начального уровня представляет, как новичок, который в основном не понимает, что бизнес может быстро вырасти в квалифицированном человеке; Основные модули (персонал, набор персонала, обучение, зарплата и оценка); Планирование человеческих ресурсов, бизнес -план и бюджет.
Эта книга является автором12Годовое предприятиеHRКомплексное резюме профессионального опыта подходит для чтения специалистами, руководителями, заместителями менеджеров, менеджеров департаментов, директоров и т. Д. В отделе кадров предприятия, а также может использоваться в качестве справочников для студентов, аспирантов и т. Д.