Fudan Edition Peng Jianfeng Управление человеческими ресурсами Введение 3 -е издание/3 -е издание Fudan Scholars.
Цена: 1 348руб. (¥63.75)
Артикул: 534693226457
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:复旦大学出版社旗舰店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 25 18.75397руб.
¥67.71 431руб.
¥ 39.8 28.61605руб.
¥ 46 34.5729руб.
| Основная информация |
Название книги: | Введение в управление человеческими ресурсами, 3-е издание |
Автор: | |
Цены: | 85.00 |
Номер ISBN: | 9787309139648 |
Издательство: | Книги с картинками издательства Фуданьского университета |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2018-11-1 |
Дата печати: | 2018-11-1 |
| Выбор редактора |
| «Введение в управление человеческими ресурсами (3-е издание)» — учебник базового курса по университетскому управлению человеческими ресурсами, экономике труда и трудовых отношений, социальному обеспечению и другим специальностям. Книга систематически знакомит с соответствующими знаниями в области управления человеческими ресурсами.«Введение в управление человеческими ресурсами (3-е издание)» подходит преподавателям и студентам университетов по специальностям «Управление персоналом» и смежным специальностям «Экономический менеджмент» в качестве учебного материала, а также может быть использовано в качестве справочника для директоров по персоналу корпораций. |
| Введение |
| Книга представляет собой учебник базового курса по университетскому управлению человеческими ресурсами, экономике труда и трудовых отношений, социальному обеспечению и другим специальностям. Он составлен автором на основе международно признанной структуры теоретического анализа управления человеческими ресурсами, с учетом новейших и передовых практик развития китайских предприятий, а также на основе многолетнего накопления лекций и практики консультирования по управлению бизнесом. Прежде всего, третье издание этой книги отражает новые проблемы, новые вызовы и новые тенденции, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами. Он включает в себя новейшие результаты теоретических исследований, отличные практические примеры китайских предприятий, а также самые передовые инструменты и методы управления человеческими ресурсами. В то же время он удаляет некоторый контент, который не соответствует времени, чтобы идти в ногу со временем и гарантировать, что учащиеся усвоят перспективы. освоенные знания и методы могут решить новые задачи управления;во-вторых, к исходной структуре добавлены две новые главы, посвященные взаимоотношениям между сотрудниками, большим данным и управлению человеческими ресурсами, чтобы сделать структуру книги более систематической, полной и приближенной к авангарду практики;в-третьих, к участию в интервью приглашается ряд экспертов в области человеческих ресурсов из академических и деловых кругов, формирующих коллекцию из 30 видеороликов.“Мое мнение о HR&рдкво; колонку и интегрируйте ее в каждую главу книги, чтобы сделать учебный материал более динамичным, ярким, насыщенным и интересным; наконец, строгость – это спасательный круг учебного материала. Третье издание этой книги дополнительно стандартизирует ссылки в каждой главе и повышает авторитетность цитирования материалов.  &Ldquo; Fudan Scholars&Middot;&Прежде всего, эта книга подходит в качестве учебного материала для преподавателей и студентов университетских специальностей «Управление человеческими ресурсами» и смежных специальностей «Экономический менеджмент», а также может быть использована в качестве справочника для корпоративных менеджеров по персоналу. |
| об авторе |
| |
Пэн Цзяньфэн, профессор и научный руководитель Китайского университета Жэньминь, председатель China Cornerstone Management Consulting Group, исполнительный вице-президент Китайской ассоциации исследований в области развития человеческих ресурсов и президент отдела корпоративных талантов, заместитель директора Консультативного комитета по управлению Китайской конфедерации предприятий, уже давно занимается преподаванием, научными исследованиями, менеджментом и консалтингом в области управления человеческими ресурсами.Он является одним из основателей профессии управления человеческими ресурсами в Китае и одним из пионеров индустрии управленческого консалтинга в Китае. Когда-то он работал заместителем декана Школы труда и кадров Китайского университета Жэньминь.
Профессор Пэн Цзяньфэн долгое время активно работал на предприятиях и предоставлял консультационные услуги предприятиям. Он работал старшим консультантом по управлению и руководителем экспертных групп в Shenzhen Huawei, Midea, Shandong Liuhe Group, ENN Group и других предприятиях. Команда экспертов, которую он возглавляет, предоставила консультационные услуги десяткам известных компаний, в том числе «Основной закон Huawei», «Устав OCT», «TCL борется с масштабированием со скоростью», «Корпоративные рекомендации Xinao», «Samsung (Китай) Культура», «Низкоприбыльная деятельность и маркетинг услуг Shandong Liuhe Group», «Три основных механизма и шесть систем управления персоналом группы Baisha», «Третий путь Midea», «Культура Lenovo». Исследования», «Интеграция культуры JD» и т. д. — все они были созданы группой консультантов по вопросам управления, которую он возглавлял. Выиграл 2-ю премию Китая в области управления персоналом.&Ldquo; десятка лучших человек&Rdquo;, был оценен Комитетом по консультациям по управлению китайской федерацией предприятий&Ldquo; Top To Tope Experts Consultation”.
|   каталог Предисловие к третьему изданию Глава 1 Управление человеческими ресурсами и основные компетенции предприятия Раздел 1. Человеческие ресурсы и управление человеческими ресурсами Раздел 2. Основные возможности и человеческие ресурсы предприятий Раздел 3 Стратегическое управление человеческими ресурсами: формирование основных компетенций предприятия Раздел 4: Роли, разделение ответственности и модель компетенций управления человеческими ресурсами Раздел 5 Организационная структура управления человеческими ресурсами Раздел 6. История, современное состояние и будущее управления человеческими ресурсами Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 2. Проектирование и построение системы управления человеческими ресурсами Раздел 1. Основы проектирования системы управления человеческими ресурсами Раздел 2. Основные положения построения системы управления человеческими ресурсами—&-Организация и люди. Раздел 3 Стратегическая система управления человеческими ресурсами&«10+1»”Функциональный модуль Раздел 4. Механизм работы системы управления человеческими ресурсами Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 3 Стратегическое планирование человеческих ресурсов Раздел 1. Значение, функции и содержание стратегического планирования человеческих ресурсов Раздел 2. Инвентаризация талантов Раздел 3 Модель стратегического планирования человеческих ресурсов Раздел 4. Процесс стратегического планирования человеческих ресурсов Раздел 5. Методы стратегического планирования человеческих ресурсов Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 4. Основы управления человеческими ресурсами—&- Управление позициями Раздел 1 Управление позициями Раздел 2. Планирование позиции Раздел 3 Анализ позиций Раздел 4. Оценка должностей Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 5 Основы управления человеческими ресурсами—&-Модель компетенций Раздел 1 Компетенции и модель компетенций Раздел 2 Процесс, технология и методы построения модели компетенций Раздел 3. Применение модели компетенций Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 6 Привлечение и перераспределение человеческих ресурсов Раздел 1. Привлечение человеческих ресурсов Раздел 2. Технология подбора персонала Раздел 3 Реконфигурация человеческих ресурсов Раздел 4. Привлечение и распределение межкультурных человеческих ресурсов Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 7 Система управления эффективностью предприятия Раздел 1. Концепция эффективности и управление эффективностью Раздел 2. Цикл управления эффективностью Раздел 3 Система управления эффективностью Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 8. Планирование и управление заработной платой Раздел 1. Понятие и основные принципы заработной платы Раздел 2. Философия и стратегия вознаграждения. Раздел 3. Содержание системы расчета заработной платы Раздел 4. Вознаграждение руководителей Раздел 5. Две важные проблемы формирования и управления заработной платой Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 9 Система обучения и развития человеческих ресурсов Раздел 1. Обзор обучения и развития человеческих ресурсов Раздел 2. Построение и управление системой обучения и развития предприятия. Раздел 3. Оценка эффекта тренировки Раздел 4. Технологии и методы обучения и развития Раздел 5. Технология коучинга Секция 6 Корпоративный университет Раздел 7 Обучение и развитие менеджеров Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 10 Управление взаимоотношениями с сотрудниками Раздел 1. Обзор управления взаимоотношениями с сотрудниками Раздел 2. Возникновение и прекращение трудовых отношений Раздел 3. Управление взаимоотношениями с сотрудниками Раздел 4 Оценка управления взаимоотношениями с сотрудниками Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 11 Аутсорсинг человеческих ресурсов предприятия Раздел 1. Обзор аутсорсинга человеческих ресурсов Раздел 2. Этапы аутсорсинга человеческих ресурсов Раздел 3 Тенденции развития кадрового аутсорсинга Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы Глава 12. Большие данные и управление человеческими ресурсами Раздел 1. Обзор больших данных Раздел 2. Управление человеческими ресурсами с использованием больших данных. Секция 3 Применение больших данных в управлении персоналом Обсуждение дела   мыслительные вопросы в этой главе Рекомендуемое чтение для этой главы |
