Управление эффективностью Третье издание Fuya Hehe и Fudan University Press Fudan выучил учебник по управлению человеческими ресурсами 21 -го века Учебник по управлению эффективностью индикаторы.
Цена: 666руб. (¥31.5)
Артикул: 533897033099
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:复旦大学出版社旗舰店
Адрес:Шанхай
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥601 268руб.
¥ 25 18.75397руб.
¥67.71 431руб.
¥ 39.8 28.61605руб.
| Основная информация |
Название книги: | Управление производительностью (Третье издание) (эрудиты&миддот; управление человеческими ресурсами 21 века) |
Автор: | Fuya and et al. |
Цены: | 42.00 |
Номер ISBN: | 9787309103588 |
Издательство: | Издательство Фуданского университета |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
Дата публикации: | 2014-3-1 |
Дата печати: | 2014-3-1 |
| Оглавление |
| Третье издание Предисловие Часть первая. Введение в управление производительностью. Глава 1. Производительность и оценка эффективности Раздел 1. Смысл исполнения Раздел 2 Значение оценки эффективности Раздел 3 Текущее состояние и недостатки оценки эффективности Анализ случая: General Electric—&-Оценка должна способствовать росту сотрудников. краткое содержание главы Мышление и обсуждение Глава 2 от оценки эффективности до управления эффективностью Раздел 1. Эволюция идей управления эффективностью Раздел 2 Сравнение управления эффективностью и оценки эффективности Раздел 3 важная роль управления эффективностью Раздел 4 Значение управления эффективностью для организационной стратегии Раздел 5 позиционирование управления эффективностью в системе управления человеческими ресурсами Раздел 6 Установите систему управления эффективностью закрытой области Анализ случаев: управление эффективностью Motorola краткое содержание главы Мышление и обсуждение Часть 2 Система управления эффективностью Глава 3 Базовый процесс управления эффективностью Раздел 1. Основной процесс управления эффективностью Раздел 2 Эффективная интеграция каждой ссылки в систему управления эффективностью Раздел 3 Применение информационных технологий в управлении эффективностью краткое содержание главы Мышление и обсуждение Глава 4 Строительство плана производительности и индикаторной системы Раздел 1 План деятельности Раздел 2 Создайте систему индекса производительности Анализ случаев: строительство системы индекса оценки эффективности работы сотрудников краткое содержание главы Мышление и обсуждение Глава 5 Контроль процесса управления эффективностью Раздел 1. Важность контроля процессов для управления производительностью Раздел 2 Некоторые недоразумения контроля процесса управления эффективностью Раздел 3 Как эффективно контролировать процесс формирования производительности Анализ случаев: эффективность сотрудников компании Shengqiang“Сумка блондинки” краткое содержание главы Мышление и обсуждение Глава 6 Оценка эффективности и оценка Раздел 1. Технология служебной аттестации Раздел 2 Проблемы оценки эффективности Раздел 3 Предложения по повышению эффективности оценки эффективности Анализ случая: Panasonic Electric“Оценка пяти сил” краткое содержание главы Мышление и обсуждение …… Третья часть технологии оценки эффективности |
| Прочтите некоторые главы онлайн. |
| Целевое управление - это повторный цикл и метод управления спиралью, поэтому его базовый контент имеет определенную периодическую.Объективное управление - это непрерывное повторение его контента управления, которое достигло постоянного улучшения последствий управления.С точки зрения каждого цикла, его основное содержание: формулирование и разложение целей, управление в процессе реализации целей и оценку целевых результатов. 1. Развивать и разложить цели Цели включают в себя общие корпоративные цели, цели отдела и личные цели.После того, как общая цель определена, каждое подразделение предприятия должно предложить свои собственные цели для достижения общей цели предприятия.Затем каждый сотрудник должен выдвинуть свои личные цели для достижения целей подразделения, то есть в конечном итоге достичь общих целей предприятия. В процессе постановки и декомпозиции целей идея управления по целям побуждает подчиненных самостоятельно предлагать цели для сотрудничества с достижением целей начальства.Чтобы соответствовать бизнес-стратегии компании и интегрировать сильные стороны компании, руководители должны общаться и обсуждать цели, предложенные своими подчиненными, с уважительным отношением.С помощью процесса взаимного обсуждения постановка идеальных целей становится наиболее важным моментом в постановке целей. 2. Управление в процессе реализации После целевой установки руководители на всех уровнях должны сформулировать рабочий план в соответствии с целью и нести ответственность за достижение цели.Это не просто вопрос ответственности за цель. (1) Правильное разрешение.Разрешение состоит в том, чтобы дать решение более низкого уровня решение.Как только цель и основная политика достижения цели, начальник смело отпустит нижний уровень, даст каждому департаменту с низовым уровнем и каждому сотруднику для достижения разрешений, которые должны иметь цели, и позволить им выбирать меры и средства Принятие для достижения целей для достижения целей.От того, что превосходный должен обращать внимание от начала до конца, должно быть постоянно проверять, выполнять ключевые управления различными задачами и способствовать реализации целевых исполнителей“Самоконтроль и регулирование”, достигать целей самостоятельно. Правильное разрешение способствует снижению бремени для начальства и улучшения производства и эксплуатации предприятий.Одна из характеристик целевого управления - сосредоточиться на обучении, физических упражнениях и улучшении менеджеров на всех уровнях.Реализация авторизации может сделать более низкую управляющую персонал сознательно ответственным за их цели и задачи, а также судить о проблемах обработки, самоуправления и самооценке. (2) Обеспечивать поддержку и координацию подчиненным.В процессе реализации управления по целям руководители должны оказывать необходимую кадровую и материальную поддержку и помощь подчиненным исходя из условий труда, перечисленных в картах целей.Кроме того, для достижения поставленных целей подчиненным необходима поддержка со стороны других подразделений, а руководители должны оказывать помощь.“Горизонтальный контакт”, чтобы координировать совместную работу отделов для совместного достижения целей. (3) Обмен мнения своевременно.Объективное управление требует, чтобы исполнитель способствовал работе с духом активного и спонтанного, и не означает, что руководитель может отпустить.Чтобы правильно выполнить цель, как руководитель, вы должны принять инициативу по обмену мнениями с более низким уровнем, и вы также должны активно выражать свой более низкий уровень, чтобы предоставить мнения, чтобы понять информацию. 3. Оценка целевых результатов В конце периода оценка целевых результатов состоит в том, чтобы проверить реализацию цели. ПолемВ то же время оценка результатов также подготовлена для цели следующего цикла. Посредством анализа трех основных содержимого целевого управления, упомянутого выше, можно видеть, что целевое управление придает большое значение&Ldquo; человеческая природа”, им управляют с ориентированным на людей подходом.Таким образом, управление по целям имеет следующие четыре характеристики. (1) Адвокаты по объективному управлению реализуют себя во всем процессе управления, то есть реализация управления в управлении“&rdquo“Саморегулировка”, следовательно, он обладает сильным сознанием и является своего рода сознательным управлением.Управление по целям уделяет большое внимание постановке целей, реализации целей или оценке результатов.&Ldquo; человеческая природа”, всегда используйте цели, чтобы мотивировать людей, старайтесь максимизировать их способности и, в конечном итоге, контролировать себя для достижения общих и личных целей.В постановке целей управление целями основано на&LDQUO”Чтобы определить цели для центра, особенно при реализации целей, управление целями фокусируется на предоставлении исполнителям значительной автономии без произвольного вмешательства и поощряет людей достигать целей самореализующимся способом.Другими словами, достижение целей посредством самоконтроля является, таким образом,“ принять инициативу” заменить“ пассивный&рдкво; стиль управления.Замена сознательных усилий по достижению целей на замену оцепенелых показателей завершения работы, использование собственных усилий на замену пассивной привязанности и использование самоконтроля на замену доминирования других - это важная особенность сознательного управления целеуправлением. (2) Объективное управление поощряет всех сотрудников участвовать в управлении и стать членом группы менеджеров.На любом этапе целевое управление очень уважает людей.Объективное управление уделяет большое внимание переговорам, обсуждению, диалогу и общению, а также усталому от порядка, вмешательства, командования и исключения.Особенно при разработке личных целей уважайте пожелания целевого исполнителя и формируйте цели с целевыми исполнителями, чтобы сотрудники могли улучшить свои усилия и энтузиазм в отношении своих усилий по достижению своих целей, что делает управление целями демократическим управлением. (3) Оценка результатов управления со степенью целевого управления, сосредоточенная на фактических результатах управления, поэтому она имеет сильную практичность и является управлением результатами.Целевое управление также называется“Метод управления, основанный на результатах”, это потому, что этот вид управления в конечном итоге использует достижение целей как единственный критерий вознаграждений и наказаний, тесно интегрирует улучшение корпоративной деятельности с личными интересами сотрудников и делает упор на достижении результатов, главным образом, личных способностей, знаний и усилий. Он фокусируется на результатах, а не только на стаже и многолетнем опыте, что делает управление по целям эффективным управлением. …… |
............