8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Подлинная книга] Эффективная ядерная энергия (версия действий) (возбужденная) Li Tailin 101 Полная производительность KSF Point K Целевые кадры административные кадры оценки персонала и управление заработной платой предприятия управления операционными затратами

Цена: 486руб.    (¥23)
Артикул: 533039659286

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:富有天下图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:83534
Положительных:83534
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥60.831 286руб.
¥29.25619руб.
¥25.75545руб.
¥42.12890руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Добавьте .jpg в конце
Основная информация:
Название продукта:Производительность ядерной энергии (версия действия) (штраф)формат: 32
Автор:Ли ТайлиньКоличество страниц:  
Цены: 46.8Время публикации: 2016-05-01
Номер ISBN: 9787550275959Время печати: 2016-05-01
Издательство:Пекинский союзИздание: 1
Типы продукта:книгиВремя печати: 1

 

 


Нажмите, чтобы купить набор (серия лидерства команды)

↑↑Управление командой предприятия сильное **↑↑

 

Эффективная ядерная энергия+команда ядерная энергия+лидерство ядерная энергия+стимулирующая ядерная энергия

+Влиятельная ядерная энергия Всего 5 томов

 

 

 

Оглавление:
Глава 1 Срочно необходимо решить проблему——Распределение процентов
Вы купили ценность сотрудника, а не его время, физическая сила, способность и опыт
Человеческий эффект и стандарты измерения
Трата людей
Проблема, которую предприятие срочно нужно решить——Распределение процентов
Как компании должны хорошо распределить пособия?
Глава 2 Проектирование заработной платы и изменения
Трудности традиционной зарплаты
Четыре характеристики заработной платы
Где чувство безопасности доходов сотрудников?
Как прорваться через традиционную модель зарплаты?
Взаимосвязь между компенсацией и оценкой
Как спроектировать механизм стимулирования заработной платы?
Как компания является работником“Обработка”***эффективный?
Каковы проблемы с изменением зарплаты?
Глава 3 Оценка эффективности——Эра КПИ ушла, эра KSF наступает
Почему оценка эффективности?
Оценка эффективности и управление эффективностью
Недоразумение управления эффективностью
20%заработной платы делают производительность, разумно?
Правильный когнитивный KPI
Эра KPI ушла?
Глава 4 зарплата Полная производительность KSF навыки дизайна
Что такое KSF?
Какова единственная ценность KSF?
Разница между KSF и традиционным инструментом оценки (KPI)
Разница между KSF и традиционной моделью компенсации
Навыки дизайна KSF
Руководящие принципы KSF
КСФ Практический случай
Глава 5 зарплата Полная производительность навыки дизайна PPV
Что такое PPV?
Какова ценность PPV?
Потенциал——Режим PPV
Разница между PPV и моделью фиксированной компенсации
Навыки дизайна PPV
PPV Руководство по приземлению
Случай практики PPV
Глава 6 Бюджет и контроль
Комплексное управление бюджетом
Комплексная система управления бюджетом Практические случаи и анализ
Как эффективно контролировать стоимость
Управление классификацией по уходу
Сохранить спасение и супер бюджет
Управление бюджетом восемь метода
Глава 7 K Целевой план
Что такое k -целевой план?
В чем разница между целевым планом K и традиционным планом работы?
K Целевая дизайн 6 -шаговая реализация Установка целей
K Целевая конструкция 6 -шаговая метод реализации разложения
K Целевой проектирование 6 -шаговой метод реализации для достижения
K Целевой дизайн 6 -шаговый метод реализации стимулирующий драйвер
K Целевой проектирование 6 -х шаговая система реализации системы
K Целевой дизайн 6 -шаговый метод реализации устойчив
K Целевой план практического случая
Глава 8 Управление баллами
Почему больше штрафов, чем призов?
Что такое интегральное управление?
Какова независимая ценность управления интеграцией?
Пять ключевых слов интегрального управления
Как установить стандарты очков?
Как настроить стимулы точек?
Как импортировать управление очками на предприятии?
Случаи практического случая управления точками
Глава 9 Управление процессом производительности
Управление светом светофора
Культурная стена
Восход
Расследовать
Встреча отслеживания производительности
Четыре совета по быстрому улучшению исполнения
Глава 10 ** Секрет системы производительности
Секрет 1: Операционная среда является ключом
Секрет 2: Зарплата эффективности человека является ядром
Секрет 3: Профессиональный менеджер - это центр
Секрет 4: HR - пионер перемен
Секрет 5: Босс является источником источника

......

Цвет страница:
Отходы -жареные люди сделали две метафоры.“Гнилое яблоко”и“Ленточный червь”.
     “Гнилое яблоко”: Им трудно управлять, например, гнилые яблоки в яблоке Apple, они будут передаваться быстро, и даже другие яблоки будут гнить.
     “Ленточный червь”: Они - персонаж, которым это нравится.
    Сколько людей у ​​вашей компании?Насколько распространено и серьезно это явление?По моему мнению, из анализа управления предприятием существует пять характеристик низкого воздействия человека: (1) в случае, когда продажи не сильно изменились, ставка заработной платы продолжает расти или поддерживаться на высоком уровне; (2) выполнение системы выполнения системы В случае некомпетентности, никто не заботится и не хочет доверять новой системе; Обычно; (4) жалобы с большим количеством жалоб;
    С точки зрения данных и статуса сотрудника, низкий эффект корпоративных людей проявляется в: (1) низкой выходе: основными показателями измерения являются производительность людей.Два или четыре человека делают двух человек.
    (2) Низкая эффективность работы: если вы не усердно работаете, не усердно работаете, не делайте ценность и не имеете результатов.
    (3) Высокие межличностные затраты: Овтором, внутреннее потребление.
    Типичные характеристики расточительных последствий——Для встречи встреча стой бы×Количество встреч×Время встречи (час) Примечание: средняя зарплата составляет 3 раза, потому что заработная плата участников часто выше средней зарплаты;
    Кто -то суммирует“Китайская конференция в стиле”有十五个弊端 ： 没有会议规划；没有时间管理；没有提前做好主题定位； 没有提前定向；没有主持人机制；没有会议管理机制；经常临时组织；无关者参加；没有会后跟踪机制； 会议Атмосфера не очень хороша;
    Посмотрите на свой бизнес, сколько из ваших компаний?Чем более заняты, тем серьезнее трата людей.
    Как повысить эффективность и эффективность людей?У меня есть несколько предложений: (1) подтвердите продолжительность каждого собрания, установите время и остановитесь во времени; ) установить механизм TURB -хозяина, чтобы суммировать до встречи;
    Кто несет ответственность за отходы людей?Это может быть босс, потому что культура и привычки отдаются боссом, нет бюджетного мышления, не обращайте внимания на корпоративные изменения и видят, что у работников нет государства, выгоды не являются удовлетворительными, они будут только жаловаться и обвинять Потому что руководители были созданы руководителями, потому что руководители были созданы для системы ленивых людей, некоторым руководителям также не хватает высоких требований к качеству; преследовать комфорт и безопасность.
    В окончательном анализе я думаю, что это все еще обязан босса ***.Потому что корпоративная культура и механизм распространения - все боссы.Только когда босс решительно изменит, может ли компания действительно перейти на правильный путь высокой производительности.
    Многие боссы хотят быстро расширяться, сделать предприятие больше и иметь высокую доходность.Следовательно, в процессе идеалов и целей они постоянно набирают войска для покупки лошадей для расширения своих команд, или извлекать новые организационные резервные таланты.
    Тем не менее, следует отметить, что этот процесс, вероятно, приведет к отходу человеческих результатов: (1) название расширения, набор достоинств и воспитание солдат в течение тысяч дней, но когда нельзя использовать солдаты; Одноклассники, коллеги -сельские жители и другие отношения юбки, меньшего количества зрителей; большие волны и употребляли усилия.
     P9-12
Краткое содержание:
Как создать культуру счастливых моментов?Как реализовать операцию самостоятельной работы компании?Как сделать цель сотрудников ***?Как заставить сотрудников делать это самостоятельно?Как по -настоящему достичь победы и общего развития сотрудников и предприятий?Как малые и средние предприятия получают систему, посадку, быструю и эффективную модель стимулирования производительности компенсации?В «Performance Aclear Energy Energy (Action Edition)» Ли Танстин, директор Китайской академии исследований эффективности, поделится моделью управления эффективностью, которая в настоящее время подходит для МСП, и научит вас отказаться от традиционных методов, которые являются Не эффективно!В том числе: замените систему оценки на баллы: Позвольте сотрудникам счастливо работать и всесторонне оценивать эффективность сотрудников.
    Используйте KSF, чтобы заменить KPI: пусть зарплата и производительность сотрудничают друг с другом, чтобы она была супер стимулом.
    Используйте k Target, чтобы заменить недельный план: каждый день делайте сотрудников полными целей и достижений и работать на себя.
    Используйте небольшие влажные запасы, чтобы заменить акции Qianshi: эта уникальная модель акций позволяет сотрудникам посвятить себя.
    Автор указал в книге: стоимость предприятия *** заключается не в том, что зарплата сотрудников становится все выше и выше, а в том, что межличностная стоимость высока, а человеческий эффект расточительна!Многие компании тянутся с низкими затратами.
    Эта книга станет партнером по вашему управлению!

......

Об авторе:
Ли Тэнин, декан и главный наставник китайской академии исполнения Ресурсы инновационные технологии.Ли Тэнин имеет 22 -летний опыт управления персоналом и практического опыта. Ресурсы.Личное учреждение“Ksfppp Points Партнеры Siaowan Stock Комплексный бюджет K План k”Для основной комплексной модели управления эффективностью она применяется к более чем тысячам предприятий в сотнях отраслей для достижения ** результатов.В начале модели системы управления эффективностью было принято Langxin Group, крупным поставщиком программного обеспечения для человеческих ресурсов в Китае, и разработали модули управления эффективностью и демонстрации операций, которые будут широко реализованы.Преподаватель Ли Тэнин поддержал компанию с 3 лет до увеличения с годовой прибыли в 500 000 до 20 миллионов, до 40 раз.Он использует два месяца для поддержки группы МСП для быстрого повышения производительности.Его творческая «Performance Auclear Energy 101» была хорошо известна и представлена ​​сотнями предприятий в сотнях отраслей, и достиг больших результатов.Десятки консультантов по корпоративному управлению предоставляют консалтинговые и руководящие услуги и накапливают богатый практический опыт в области кросс -индустрии.