- Таобао
- Книги / Журналы/ Газеты
- Управление
- Человеческих ресурсов
- 531825883557
Подлинная бесплатная доставка в середине уравновешивания книга лидерства полная 3 тома самообучения Глава+Глава команды+Военная академия Вест -Пойнт Гарвардский университет Учебник по лидерству ведущий учебник по обучению учебника среднего уровня Руководство по руководству руководства
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии
«Лидерство на среднем уровне: полное собрание курсов по лидерству, преподаваемых Военной академией Вест-Пойнт и Гарвардским университетом (полные три тома)»*Выдающийся гуру лидерства Джон·C.доктор МаксвеллЛучшие книги по лидерству среднего звена.*, Билл·Гейтс, Баффет и Джобс рекомендуют это!
Доктор Максвелл фокусируется на исследованиях лидерства40За последние несколько лет он написал около 100 книг по лидерству*, общий объем продаж которых превысил 100 миллионов; его влияние распространяется по всему миру126страна, пользующаяся большим уважением десятков миллионов предпринимателей; рейтинг Американской ассоциации менеджмента“*влияние* не имеет себе равных*”.
доктор МаксвеллУказать,Лидерство — это не врожденный талант; это образ мышления, которому можно научиться и постепенно совершенствовать. в«Лидерство на среднем уровне: полное собрание курсов по лидерству, преподаваемых Военной академией Вест-Пойнт и Гарвардским университетом (полные три тома)» включает:Изучите проверенные временем три принципа лидерства.Среднее руководство:Курс лидерства, проводимый совместно Вест-Пойнтом и Гарвардским университетом.》,Книга «Саморазвитие лидерства»*«Лидерство среднего звена: самосовершенствование» — это практическое пособие по созданию высокопроизводительных команд. «Лидерство среднего звена: построение команды» — серия книг о лидерстве среднего звена, пользующаяся большой популярностью среди читателей и пользующаяся большим уважением у различных предприятий и учреждений.
«Лидерство среднего уровня: самооценка»
*Глава «Определение лидерства».:Влияние
Глубокое понимание“Влияние”
Пять уровней лидерства
Шаги лидерства
Impact summary
Шаги по раскрытию лидерского потенциала
*Глава 2. Ключ к лидерству.:Приоритет
Парето Лоу:20/80закон
правило приоритета
*Глава 3. Элементы лидерства.:Честность
Тест репутации
Ты будешь только самим собой
*Глава четвертая: Испытание на лидерство:Создайте позитивные изменения
Разрез дилеммы
*:изменение привода
Исторические истории о сопротивлении переменам
Почему люди сопротивляются переменам
Контрольный список перед началом изменений
Процесс развития изменений
Создайте атмосферу перемен
Изменения произойдут скоро
*Глава 5. Короткий путь к лидерству.:Решать проблему
процесс решения проблем
*Глава 6 Дополнительные условия лидерства:отношение
Как изменить свое отношение
*Глава седьмая: Обнаружение значительных активов:Талант
принципы личного развития
Личностный рост для успешных людей.:Правильная оценка таланта
Успешный Боле умеет поднимать ключевые вопросы в развитии талантливых людей.
Успешный Боле оказывает талантам правильную помощь
Принципы подготовки талантов
*Глава 8. Незаменимые качества лидера.:Зрение
заявление о видении
Пусть у каждого будет свое видение
Корпоративное видение
*Глава 9. Ярлыки лидерства.:Самодисциплина
Процесс развития самодисциплины
*Глава 10. Лидерство*Важный урок:человеческое развитие
План для команды-победителя
PostScript
"Лидерство среднего уровня: строительство команды"
Ключевой вопрос *Главы*: улучшает ли это потенциал*
Почему*нужно культивировать новое*
*Глава 2** Серьезная задача: создание среды для потенциала *
*Должен быть агентом изменения окружающей среды
Commitment issues regarding personal growth
Вопросы по развитию бизнеса
*Основная обязанность Главы 3*: потенциал скрининга*
Выбирайте отличное“Игрок”
Существующая форма оценки лидерства (для потенциальных*)
*Качества, которыми необходимо обладать
Ключевая задача *Главы 4*: Развивать потенциал*
Выберите *модель для себя
Рекомендации по взаимоотношениям
Укрепить доверие
Показать прозрачность
дать время
доверять другим
Поощрение
Продемонстрировать последовательность
Полный надежды
добавить смысл
Обеспечьте безопасность
вознаграждение за результаты
Установить систему безопасности
Identify and personalize a potential* journey
*Глава пятая* Ежедневные потребности: потенциал поставок*
Проблемы при пополнении
Как пополнить команду и двигаться вперед*
*Глава шестая* Пожизненное обязательство: развитие потенциала*
Задайте три вопроса о мотивации
будь хорошим слушателем
Составьте план личностного роста
Практические шаги для личностного роста
продолжайте расти
Адаптация к вещам через четыре этапа
Подчиняться“идея”
Дайте им богатый опыт
Преследовать*
Осознайте закон эффективности
Имейте смелость решать проблемы
принимать трудные решения
Individuals must feel safe
*Глава седьмая*Награды: построение*команды
*Общие качества команды
*Веселье* в *Главе восьмой: Руководство*“команда мечты”
“команда мечты”Качества, которыми должен обладать тренер
Разрешать:“команда мечты”Самый мощный инструмент тренера
Заблуждения об авторизации
Как лучше тренировать свою команду
Яркие моменты *главы 9*: взаимовозрастающая ценность
Добавьте ценность новому*
* То, что я совершенствую, приносит мне пользу
*Глава 10* Бессмертный вклад: Создание следующего поколения*
Характеристики потенциала*
Подписчики становятся *
Менеджер становится*
Изменения в стиле руководства*
*Тот *становится великим*
《Среднее руководство:Курс лидерства, проводимый совместно Вест-Пойнтом и Гарвардским университетом."
*Глава Средний уровень*7Соло -недоразумение
Недоразумение 1: Непонимание позиции: если вы не занимаете высокую должность, вы не сможете руководить
Миф 2. Место назначения. Миф: научитесь лидировать, оказавшись на вершине.
Миф 3. Миф о влиянии: люди естественным образом подчиняются, когда занимают высокое положение.
Миф 4. Неопытность. Миф: я могу все контролировать, если занимаю высокую должность.
Миф 5: Свобода Миф: Я свободен, став лидером
Недоразумение 6. Потенциальное недопонимание: вы не сможете реализовать свой потенциал, если не находитесь на вершине.
Непонимание 7: Если ты не можешь*, тебе не нужно руководить
*Глава 2. Распространенные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры среднего звена*
Испытание 1. Испытание давления: давление, вызванное попаданием в ловушку на среднем уровне.
Испытание 2. Испытание разочарования: Босс посредственный и некомпетентный.
Задача 3: Задача с несколькими ролями: есть только один человек, но он носит много шляп.
Challenge 4 Self-esteem challenge: Buried in the middle
Задача пятая: Чувство достижения. Задача: * Предпочитайте передовую, а не средний уровень.
Задача 6. Задача видения. Если вы не приложили руку к формулированию видения, вам будет сложно его по-настоящему поддержать.
Задача 7. Задача влияния: трудно влиять на других, находящихся за пределами вашей позиции.
*Глава третья. Три принципа лидерства.:1.Принцип восходящего лидерства
Принцип 1: Хорошо руководите собой
Принцип 2: Уменьшите нагрузку на своего начальника
Принцип 3: Будьте готовы делать то, чего другие не хотят делать.
Принципы 4: Лидерство——Делайте больше, чем просто управляйте
Принцип 5: Инвестируйте в отношения
Принцип 6: Будьте готовы каждый раз отнимать время у начальника
Принцип 7: Когда наступать, а когда отступать
Принцип 8: Станьте основой компании
Принцип девятый: постоянное улучшение
*Глава 4. Три принципа лидерства.:2.принципы горизонтального лидерства
Принцип 1: Понимать, практиковать и завершать круг лидерства
Принцип 2: Похвала важнее конкуренции
Принцип 3: Станьте друзьями
Принцип 4: Избегайте офисной политики
Принцип 5: Расширяйте сеть контактов
Принцип 6. Выделяйте блестящие идеи
Принцип 7: Не притворяйтесь идеальным
*Глава 5. Три принципа лидерства.:3.Принцип нисходящего лидерства
Принцип 1: Идите медленно по коридорам.
Принципы 2: Видите всех как человека“Полный счет”
Принцип 3: Развивайте каждого члена команды
Принцип 4. Используйте сильные стороны своих подчиненных.
Принцип 5: Подавайте пример
Принцип шестой: воплощайте видение
Принцип 7: Вознаграждение по результатам
*Глава 6. Ценность **
Ценность 1: *Команды более эффективны, чем работа в одиночку.
Ценность 2: Это необходимо каждому уровню компании*
Ценность 3: Успешное лидерство является предпосылкой достижения более высокого уровня.
Ценность 4: Отличные лидеры среднего звена могут повысить уровень руководителей высшего звена.
Ценность пятая: ** Иметь таланты, необходимые каждому предприятию.
Послание высшему руководству
Создать среду для**, чтобы продемонстрировать свои таланты
**Тренажер
*Глава Средний уровень*7Соло -недоразумение
*Глава 2. Распространенные проблемы, с которыми сталкиваются менеджеры среднего звена*
*Chapter Three The Principle of Upward Leadership
*Глава 4. Принципы горизонтального лидерства.
*Глава 5. Принцип нисходящего лидерства.
Все говорят о лидерстве,Но мало кто действительно это понимает. Многие люди стремятся иметь это,Но лишь немногим удается осуществить свое желание. в моей памяти,Определение и описание лидерства, по крайней мере,50виды. Тогда,То, о чем мы говорим, так интригует“лидерство”Что именно??
Может быть, это потому, что многие из нас стремятся быть *,Вот почему я с таким энтузиазмом стараюсь дать“лидерство”Определить. Может быть, это потому, что я встретил кого-то *,мы попробовали“имитировать копию”их поведение и служат чертой личности, описывающей лидерство. для“лидерство”Определение,Все ответы, которые вы получите, являются вопросом вашего мнения. in the past50год,Наблюдая за лидерством моей семьи и обобщая свой собственный опыт развития лидерского потенциала.,Я пришел к выводу, что:Лидерство – это влияние. Это все,В самый раз. Моя *любимая пословица о лидерстве::Человек, который думает, что он лидирует, но никто за ним не следует,Ведь ходить можно только в одиночку.
недавно,Джеймс из тренинговой компании??Жорж(James C.Georges)В «Исполнении связи»(Executive Communications)Мнения, выраженные в интервью на шоу*, верны.:
Что такое лидерство?Если мы на данный момент проигнорируем стоящие за этим моральные проблемы,только одно определение,Лидерство – это способность иметь последователей.
Джим??Джонс(Jim Jones),Иисус(Jesus of Nazareth), Мартин??Лютер??золото(Martin Luther King), Уинстон??Черчилль(Winston Churchill)Он Джон??Кеннеди(John F.Kennedy)Все *из*. Однако их системы ценностей и управленческие возможности *различны, и у каждого есть свои последователи.
Как только вы поймете, что лидерство – это способность иметь последователей,Вам необходимо обратиться к этому, чтобы понять, как руководить и направлять других.
Но есть и некоторые проблемы:Большинство людей определяют лидерство как способность получить должность.,Вместо способности иметь последователей. Поэтому,Когда они достигают статуса, ранга и титула,Я думаю, что я стал“*”. Такое мышление приведет к двум общим проблемам::те, у кого есть“статус”* не может ответить на все сразу;Другие, у которых нет соответствующих титулов, не считают себя *,Поэтому они не будут развивать свой лидерский потенциал.
Цель этой книги — помочь вам осознать влияние лидерства.(возможность иметь последователей),И при этом это поможет вам научиться руководить другими. Каждая глава, которую вы видите,*Конечная цель — помочь вам развить лидерские качества. Поэтому,Глава 1 предназначена для расширения вашего уровня воздействия.
Каждый влияет на всех остальных
Социологи говорят нам,Даже *интроверт* за свою жизнь повлияет более чем на тысячу человек. мой коллега Тим·Любовь(Tim Elmore)Вывод после того, как я поделился этой удивительной статистикой——Каждый из нас влияет на других, а также на него влияют другие. Другими словами,Хотя мы доминируем в определенных областях,В других областях вами будут руководить другие. Либо стань*,или стать подписчиком,Никто не может избежать этих двух вариантов. Вы несете ответственность за реализацию своего потенциала как *. в любой данной группе в любой данной ситуации,У всех есть известные влиятельные лица. Следующие примеры проиллюстрируют этот момент. утро,Обычно перед тем, как дети идут в школу,Мать будет иметь основное влияние,Она выбирает, что есть и носить.,Ребенок, находящийся под влиянием матери, станет влиятельным человеком на других детей.;Когда родители встречаются за ужином в ресторане,на это повлияет официант,Заказать блюда* ресторана;На время ужина может влиять график работы жены или мужа.,Подожди.
где люди собираются,Определить, кто главный в группе, будет несложно. Взгляните поближе,Если есть проблема, ожидающая решения,Кто будет предлагать *решения??при обсуждении вопросов,Каждый сосредотачивает свое внимание на том, на ком?Нет спора о том, с чьим мнением все согласны.?*Важно,Кто тот человек, за которым все следуют??Ответы на эти вопросы помогут вам определить, кто действительно* входит в данную группу.Ключевые слова по теме: экономика и менеджмент, лидерство, обучение, учебные материалы.
«Лидерство на среднем уровне: полное собрание курсов по лидерству, преподаваемых в Вест-Пойнте и Гарвардском университете (три тома)»Да*Отличный гуру лидерства Джон·C.доктор МаксвеллA comprehensive collection of middle-level leadership writings, includingИзучите проверенные временем три принципа лидерства.《Среднее руководство:Курс лидерства, проводимый совместно Вест-Пойнтом и Гарвардским университетом.",Книга «Саморазвитие лидерства»*«Лидерство среднего звена: самосовершенствование» и практическое пособие по созданию высокопроизводительных команд «Лидерство среднего звена: построение команды».
*Выдающийся гуру лидерства Джон·C.Доктор Максвелл предположил, что лидерство — это не врожденный талант, а образ мышления, которому можно научиться, овладеть и постепенно совершенствовать.Как только вы поймете секреты, вы быстро станете лидером.
《Среднее руководство:Курс лидерства, проводимый совместно Вест-Пойнтом и Гарвардским университетом."Изучите проверенные временем три принципа лидерства.ПересечениеЕдинственный способ повлиять на своего начальника — это повысить его ценность; Единственный способ руководить своими подчиненными — это раскрыть их потенциал. Откройте эту книгу и увидите, как доктор Максвелл раскроет вам секреты лидерства среднего звена, как влиять на своего начальника, заражать коллег и руководить подчиненными, чтобы вы стали ядром команды и лидером, поддерживаемым коллегами.
«Лидерство среднего уровня: самооценка»Любой успех или неудача зависят от лидерства, а лидерство приходит благодаря постоянному саморазвитию! В этой книге доктор Максвелл резюмирует, что необходимо для улучшения лидерства.10Этот шаг обеспечивает эффективный метод обучения лидерству. Since its publication* to date, this book has sold more than100Ее тираж в 10 000 экземпляров можно назвать лучшей книгой по саморазвитию лидерских качеств.
"Лидерство среднего уровня: строительство команды"Чтобы иметь более сильное руководство, вы должны обучать людей, которые *заменят вас! В этой книге доктор Максвелл систематически знакомит с методами развития лидерских качеств окружающих вас людей.10Каждый шаг начинается с выявления потенциальных кандидатов вокруг них, а затем целенаправленно их культивирует, предоставляет и развивает, обеспечивая профессиональное руководство для лидеров, чтобы они могли руководить хорошей командой.
редактировать*
«Лидерство на среднем уровне: полное собрание курсов по лидерству, преподаваемых Военной академией Вест-Пойнт и Гарвардским университетом (полные три тома)»*Выдающийся гуру лидерства Джон·C.доктор МаксвеллЛучшие книги по лидерству среднего звена.*, Билл·Гейтс, Баффет и Джобс рекомендуют это!
Доктор Максвелл фокусируется на исследованиях лидерства40За последние несколько лет он написал около 100 книг по лидерству*, общий объем продаж которых превысил 100 миллионов; его влияние распространяется по всему миру126страна, пользующаяся большим уважением десятков миллионов предпринимателей; рейтинг Американской ассоциации менеджмента“*влияние* не имеет себе равных*”.
доктор МаксвеллУказать,Лидерство — это не врожденный талант; это образ мышления, которому можно научиться и постепенно совершенствовать. в«Лидерство на среднем уровне: полное собрание курсов по лидерству, преподаваемых Военной академией Вест-Пойнт и Гарвардским университетом (полные три тома)» включает:Изучите проверенные временем три принципа лидерства.Среднее руководство:Курс лидерства, проводимый совместно Вест-Пойнтом и Гарвардским университетом.》,Книга «Саморазвитие лидерства»*«Лидерство среднего звена: самосовершенствование» — это практическое пособие по созданию высокопроизводительных команд. «Лидерство среднего звена: построение команды» — серия книг о лидерстве среднего звена, пользующаяся большой популярностью среди читателей и пользующаяся большим уважением у различных предприятий и учреждений.