[Spot Speedback] Народная конгресс издание Управление человеческими ресурсами 12 -е издание/Двенадцатое издание Desler Industrial and Commercial Management Classic Translation Human Resources Введение книга Управление человеческими ресурсами 9787300157238
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название: Управление человеческими ресурсами (12 издание)
Первоначальная цена: 79 Юань
Автор: Гари&Бык; Дерслер
Издатель: Издательство Китайского университета Жэньминь
Дата публикации: 2012-07-01
ISBN: 9787300157238
Количество слов:
Номер страницы:
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Эта книга представляет собой классическую книгу профессора Деслера, известного менеджера по персоналу в Соединенных Штатах.Книга объясняет основные концепции и технические методы управления человеческими ресурсами прочитаемым и легким способом.12 -е издание является последней версией. Следующие важные обновления сделаны на основе поддержания характеристик предыдущей версии: 1. Добавлен новый“ Управление человеческими ресурсами на основе доказательств&Rdquo; столбец, подробно объясните, как использовать такие доказательства, как данные, факты и т. Д., Для принятия решений о управлении человеческими ресурсами и повышения эффективности практики управления человеческими ресурсами, а не полагаться на путь стрельбы для реализации управления человеческими ресурсами Полем2. Включите влияние управления человеческими ресурсами, которое повлияло на глобальный экономический кризис на человеческие ресурсы с 2008 года, он увеличился во многих главах.“&В столбце RDQUO показывают задачи менеджеров в текущей сложной эпохе, чтобы лучше завершить управление человеческими ресурсами.3. Недавно добавлено“ Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях&Rdquo; Одна глава, специально представляет собой различные уникальные проблемы человеческих ресурсов, с которыми начинаются, могут столкнуться, и предоставляют некоторые ресурсы управления человеческими ресурсами, которые МСП могут использовать и решать проблемы в обобщенном решении.4. Обновление диаграмм, данных, случаев и исследовательских документов и тем, которые обогащали поддержку поддержки.
«Управление человеческими ресурсами» Desler была настоятельно рекомендована Школой труда и персоналом Китайского университета Ренмина и Школы государственного управления.В 2005 году профессор Деслер был приглашен посетить трудовой и кадровый колледж Китайского университета Ренминского университета. Он был нанят в качестве частичного профессора Школы труда и персонала Народного конгресса и прочитал 10 -дневную лекцию по учителям. Докторские и магистерские студенты из управления человеческими ресурсами Национального народного конгресса.С тех пор учебник Desler «Управление человеческими ресурсами» был принят все большим количеством читателей в моей стране и постепенно становится популярным учебником по управлению персоналом на китайском рынке.Публикация «Управление человеческими ресурсами» (12 -е издание) была поддержана профессором Лю Синь, и перевод книги был работой.До перевода профессор Лю Синь и профессор Деслер вел глубокий разговор и больше в том, чтобы понять истинное значение профессора Душлера в этой классике.Из другого аспекта это тяжеловесное сотрудничество между китайскими и иностранными кругами человеческих ресурсов.
Введение 1 Введение
Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно?
1.2 Несколько тенденций развития, которые влияют на управление человеческими ресурсами
1.3 Некоторые важные тенденции развития в управлении кадрами
1.4 Глава расположения этой книги
Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанный с ним закон
2.1 1964— закон о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году
2.2 Законы и правила, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (1990 и 1991 гг.
2.3 Копия обвинений в дискриминации
2.4 Описание правил дискриминационного занятости
2.5 Процесс комитета по обеспечению правоохранительных органов справедливой трудоустройства
2.6 Диверсифицированное управление и позитивные анти -дискриминационные планы действий
Глава 3 Роль менеджера по стратегическому управлению человеческими ресурсами
3.1 Почему стратегическое планирование важно для всех менеджеров
3.2 Основные принципы планирования
3.3 Стратегический процесс управления
3.4 Стратегическое управление человеческими ресурсами
3.5 Установите свою собственную систему высокопроизводительной работы
Приложение—— различные инструменты для управления человеческими ресурсами на основе доказательств
Глава 2 Рекрутирование и конфигурация сотрудников
Глава 4 Анализ позиции
4.1 Анализ работы базовые знания
4.2 Как собрать информацию об анализе работы
4.3 Запись Описание позиции
4.4 Написание квалификационного руководства
4.5 Анализ работы разрешения сотрудников
Глава 5 Планирование и набор персонала
5.1 Процедуры найма и отбора
5.2 Планирование и прогнозирование персонала
5.3 Спрос на эффективное набор персонала
5.4 Внутренние кандидаты
5.5 Источник внешнего кандидата
5.6 Набор более диверсифицированной команды сотрудников
5.7 Разработка и использование формы заявки на поиск работы
Глава 6 Тест и выбор сотрудников
6.1 Почему часто важно серьезно выбирать сотрудников?
6.2 Некоторые основные концепции, связанные с тестированием
6.3 Различные типы тестов
6.4 Рабочий образец и моделирование работы
6.5 Фоновое обследование и другие методы отбора
Глава 7 Интервью
7.1 Основной тип интервью
7.2 Какие ошибки повлияют на производительность интервью?
7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью
Приложение
Глава 3 Обучение и развитие
Глава 8 Обучение и развитие сотрудников
8.1 Новое руководство по приему и обучение сотрудников и обучение сотрудников.
8.2 АНАЛИЗ И ТРЕБУЕТСЯ И ТРЕБУЕТСЯ И ПРОЕКТ ОБУЧЕНИЯ
8.3 План обучения внедрении
8.4 План развития навыков управления внедрением
8.5 Проект трансформации организации управления
8.6 Оценка эффекта обучения
Глава 9 Управление эффективностью и оценка эффективности
9.1 Основные концепции управления эффективностью и оценки эффективности
9.2 Технология оценки эффективности
9.3 Лечение различных вопросов оценки эффективности
9.4 Интервью по оценке эффективности
9.5 Управление эффективностью
Глава 10 Консультирование тренера, карьера и управление талантами
10.1 Улучшить навыки консультирования тренеров
10.2 Основные принципы управления карьерой
10.3 Как управлять управлением карьерой
10.4 Организация управления карьерой на протяжении всей жизни
10.5 Управление талантами
Приложение—— управляйте своей карьерой и найдите работу
Глава 4 Управление зарплатой
Глава 11 Разработайте план стратегической компенсации
11.1 Основные элементы, которые определяют уровень заработной платы
11.2 Определите уровень заработной платы
11.3 Цена на руководящие должности и профессиональные должности
11.4 Зарплата качества отека
11.5 Некоторые специальные проблемы в области управления зарплатой
Приложение—— метод количественной оценки работы
ГЛАВА 12 ЭКСПОЛИНА
12.1 Деньги и стимулы
12.2 Программа для личных вознаграждений и планов признания для сотрудников
12.3 План вознаграждений продавца
12.4 План вознаграждений менеджеров высокого уровня
12.5 План вознаграждения команды и организации
12.6.
Глава 13 Благополучие и обслуживание
13.1 Текущий обзор благосостояния
13.2 Зарплата рабочего времени
13.3 Различные страховые льготы
13.4 Пенсионные пособия
13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье
13.6 План эластичного благосостояния
Глава 5 Отношения сотрудников
Глава 14 Обработка морали, справедливости и справедливости в управлении человеческими ресурсами
14.1 Мораль и справедливое обращение с работой
14.2 Решающий фактор морального поведения на работе
14.3 Как менеджеры используют персональные методы для повышения морального уровня и укрепления справедливого обращения
14.4 Наказание сотрудников и управление конфиденциальностью
14.5 Управление удалением
ГЛАВА 15 ТРУБОВАЯ ОТНОШЕНИЯ И КОЛЛЕКЦИИ
15.1 Трудовое движение
15.2 Профсоюз и право
15.3 Профсоюз начинается с профсоюзных выборов
15.4 Коллективные переговоры процесс
15.5 Обработка споров
15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения
Глава 16 Безопасность сотрудников и здоровье
16.1 Закон о профессиональной безопасности
16.2 Каковы причины аварии?
16.3 Как предотвратить несчастные случаи?
16.4 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры
16.5 Профессиональная безопасность и здоровье
Глава 17 Глобальное управление человеческими ресурсами
17.1 Интернационализация человеческих ресурсов и предприятий
17.2 Конфигурация сотрудников международной организации
17.3 Обучение и бронирование для сотрудников иностранных дистрибьюторов
17.4 Как внедрить глобальную систему управления персоналом
Глава 18 Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях
18.1 Проблемы, с которыми сталкиваются небольшие компании
18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки работы по управлению персоналом
18.3.
18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя
18.5 Управление системами человеческих ресурсов, процедур и работы документов
Приложение——
«Управление человеческими ресурсами» -это классическая книга профессора Деслера, известного американского менеджера по персоналу.Это также популярный учебник по управлению персоналом на китайском рынке.Книга объясняет основные концепции и технические методы управления человеческими ресурсами прочитаемым и легким способом.12 -е издание - версия предыдущей версии.
1. Добавлен новый“ Управление человеческими ресурсами на основе доказательств&Rdquo; столбец, подробно объясните, как использовать такие доказательства, как данные, факты и т. Д., Для принятия решений о управлении человеческими ресурсами и повышения эффективности практики управления человеческими ресурсами, а не полагаться на путь стрельбы для реализации управления человеческими ресурсами Полем
2. Включите влияние управления человеческими ресурсами, которое повлияло на глобальный экономический кризис на человеческие ресурсы с 2008 года, он увеличился во многих главах.“&В столбце Rdquo показаны задачи менеджеров в текущую сложную эпоху по лучшему управлению ресурсами.
3. Недавно добавлено“ Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях&Rdquo; Одна глава, специально представляет собой различные уникальные проблемы человеческих ресурсов, с которыми начинаются, могут столкнуться, и предоставляют некоторые ресурсы управления человеческими ресурсами, которые МСП могут использовать и решать проблемы в обобщенном решении.
4. Обновление диаграмм, данных, случаев и исследовательских документов и тем, которые обогащали поддержку поддержки.
Гаридесслер, профессор Школы делового администрирования, Международный университет Флориды, частичный профессор Школы труда и персонала Китайского университета Ренмина, а также всемирно известный эксперт по управлению человеческими ресурсами и организационным управлением.Исследования в области управления человеческими ресурсами и управления организациями в течение длительного времени опубликовали ряд академических работ в международных публикациях первого класса, таких как руководитель AcademyF Management и SAM Advanced ManagementJournal.Книга «Управление человеческими ресурсами», написанная в первом объеме продаж аналогичных книг, была переведена в более чем 10 различных типов текста, опубликованных во многих странах и регионах.
Введение в переводчик
Помощник декана Школы государственного управления Китайского университета Ренмина, профессора и докторанта Института организации и исследовательских институтов человеческих ресурсов, а также заместитель директора Центра исследований и управления кадром и управления Китайским университетом Ренмина.Члены управления человеческими ресурсами, Министерство человеческих ресурсов и социального обеспечения по экономическому и технологическому тестированию тестируют управление человеческими ресурсами.Эксперт по сертификации проекта IMHR в Обществе комплексных вознаграждений США.Гарвардский университет Fudwrete Senior Visit Scholar (август 2009 г.— июль 2010 г.).Укажите курсы, такие как экономика управления человеческими ресурсами, стратегическое управление человеческими ресурсами, управление заработной платой, управление эффективностью и другие курсы.