WG подлинная бесплатная доставка лидерство в среднем уровне Вестсайт Вест -Пойнт военную академию и руководство по руководству Гарвардского университета Джона Максвилля
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Параметры продукта
книга   Имя: Среднее Лидерство: Военная академия Вест -Пойнт и Гарвардский университет руководили учебниками совместно
сделать : Джон Максвилл
I S B N : 9787539976549
Издательское агентство: литература и художественный дом Цзянсу
Время публикации: май 2015, издание 1
Время печати: первая печать 1 мая 2015 года
Характер   номер: 247000 слов
страница   номер: 305 страниц
открыть ben: 32 Open
Сумка   установка: Pacific
тяжелый   Количество: 458 граммов
Оригинал цена: 39,8 юаня
Выбор редактора
◆ Позвольте вам позволить вам&Ldquo; Huan управлял новым” успешно овладеть своей жизнью, карьерой и жизнью.
◆ Если на вас всегда затронут другие и не можете убедить других; если ваши межличностные отношения не очень хороши, ваш босс не доверяет, эффективность работы низкая, сплоченность между коллегами недостаточна, рабочее место беспокоит…&Hellip; вы ищете правильную книгу!
◆ Глобальные исследования лидерства ** доктор Джон Максвилл, более 40 лет изучал лидерство и постепенно решил секреты лидерства.
◆ Благодаря этой книге, влиянию, лидерству и управлению другими, улучшают их лидерство и достигают лидерства и совершенного управления боссами и коллег, тем самым меняя жизнь.
◆ Есть работа, которую вы хотите иметь, станьте человеком, которым вы хотите быть, и делать все, что вы хотите сделать.
Каталог
Глава 1 Семь недоразумений средних лидеров
Неправильное понимание одной позиции недоразумение: нет высокой позиции, не в состоянии лидировать / 4
Недоразумение двух недоразумений пункта назначения: как вести / 8 после того, как вы живете на высоком уровне
Неправильно понимание трех недоразумений влияния: на высоком положении люди, естественно, подчиняются / 10
Четыре недоразумения недостаточно недоразумения: я могу контролировать все / 12
Недоразумение пять недоразумений свободы: после того, как я стану лидером, я не буду ограничен / 14
Недоразумение шесть потенциальных недоразумений: если вы не находитесь на высоком уровне, вы не можете использовать потенциал / 17
Недоразумение семи сломанных недоразумений. Не приводите к лидерам без лидеров / 19
Глава 2 Проблемы средних лидеров, как правило, сталкиваются
Благодарить задачу давления: давление, одержимое средним слоем / 24
Вызов два разочарования и вызов: босс посредственный и некомпетентный / 32
Бросьте вызов еще трем ролям: только один человек, но он и несколько рабочих мест / 41
Бросьте вызов четырем проблемам с самооценкой: похоронен в середине / 47
Бросьте вызов чувству выполненного долга и вызова: лидеры предпочитают линию фронта, а не Middle / 54
Бросьте вызов шесть проблем зрения: если видение установлено без вас, трудно его искренне поддерживать / 62
Вызов семь проблем с влиянием: превосходные позиции влияют на трудности других людей / 70
Глава III Принципы лидерства: 1. Принципы лидерства
Принципы 1: вести себя в лучшем / 81
Принципы 2: уменьшить бремя на боссе / 91
Принципы 3: Я готов делать то, что другие не хотят делать / 100
Принципы 4: Лидерство—— делать больше / 108, чем управление
Принцип 5: инвестиции для межличностных отношений / 115
Принцип 6: Будьте готовы, прежде чем занять босса каждый раз / 122
Принцип 7: Когда вы вернетесь / 129
Принцип 8: Станьте основой компании / 137
Принцип 9: непрерывный прогресс / 142
Глава 4 Руководство Три Принципы: 2. Принципы горизонтального лидерства
Принцип 1: понимать, практиковать и полное кольцо лидерства / 151
Принципы 2: Похвала важнее конкуренции / 158
Принцип 3: Станьте другом / 164
Принцип 4: Избегайте офисной политики / 170
Принципы 5: Расширить ловушку человеческого пульса / 177
Принцип 6: пусть флэш -творчество выделяется / 184
Принцип 7: не притворяйтесь идеальным / 191
Глава 5 Руководство Три принципа: 3. Принципы более низкого лидерства
Принцип 1: медленно пересечь коридор / 199
Принципы 2: Видите всех как человека&Ldquo; Манчу” / 205
Принципы 3: культивировать каждого члена команды / 212
Принцип 4: Получите полную игру для преимуществ подчиненных / 221
Принципы 5: Например, это / 226
Принцип 6: проходное видение / 231
Принцип 7: Награда в соответствии с результатами / 236
Глава 6 Ценность полных лидеров
Значение 1: Команда лидеров более эффективна, чем одинокая борьба / 244
Значение 2: Каждый уровень компании требует лидеров / 248
Значение 3: Успешное лидерство является обязательным условием для более высокого уровня / 253
Значение 4: Отличные лидеры среднего уровня могут улучшить уровень лидеров высокого уровня / 257
Значение 5: У всех лидеров есть таланты, которые нужна каждой компании / 262
Слова для лидеров высокого уровня: создать среду для всех лидеров / 272
Всего -Книга практической практики лидера
Глава 1 Семь недоразумений средних лидеров / 282
Глава 2 Проблемы, с которыми обычно сталкиваются средние лидеры / 289
Глава III Принципы лидеров / 292
Глава 4 Принципы горизонтальных лидеров / 298
Глава 5 Принципы нижних лидеров / 302
Пробное онлайн-чтение
Глава Один
7 недоразумений лидеров среднего уровня
Следующие исторические картинки являются классическими примерами лидерства: Уильям Муморис побудил шотландского воина бороться с кровью и бороться с угнетением англичан; Уинстон Черчилль смело сопротивлялся угрозе нациста, когда падение большинства Европы; Ганджи возглавил парад 200 миль в знак протеста против монополии индийской солевой промышленности в британских колонистах; одинокая Малайзия Мэри Кайши основала мировую косметическую компанию; Мартин Лютеркин стоял перед Мемориальным залом Линкольна, чтобы погасить все Соединенные Штаты мечтой этнического равенства Полем
Каждый из вышеперечисленного является великим лидером, и они затронули тысячи людей.Но эти примеры также сбивают с толку.Фактически, 99%лидерства поступают с среднего уровня предприятия, а не на верхнем этаже.При нормальных обстоятельствах в предприятии есть только один из лучших лидеров.Что вы должны делать, когда этот человек не вы?
Я занимался обучением лидерства в течение почти 30 лет. Почти каждая лекция обнаружила, что я задаю такой вопрос:&Ldquo; мне нравятся курсы лидерства, о которых вы говорите, но я не могу применить это на практике.Я не главный лидер, и мой босс в лучшем случае находится на общем уровне.”
Это ваша текущая ситуация?Вы находитесь на среднем уровне предприятия. Вы не самый низкий класс компании, но вы не на высоком уровне.Тем не менее, вы все еще хотите играть лидерство, достичь своих целей и вносить вклад.
Вы не должны ограничиваться своей средой или должности, и вы все равно можете играть в лидерство.Даже если ваш начальник посредственный и некомпетентный, вы также можете повлиять на ваше лидерство посредством обучения.В чем секрет?Независимо от того, какого уровня вы находитесь в компании, вы должны научиться развивать свое собственное влияние и стать всеобъемлющим лидером. Вы должны научиться руководить, коллеги и подчиненные.
Многие люди не понимают смысла всех, затронувших других,“ другие&Rdquo; оба включают вашего босса, а также ваших коллег и подчиненных.Некоторые люди хороши в членах ведущей группы, но они уважают лидеров других департаментов на предприятии; некоторые люди имеют хорошие отношения со своими начальниками, но они не оказывают никакого влияния на их подчиненные; несколько человек могут хорошо ладить с Кто -нибудь, но кажется, что ни одна работа не является неопределенной;, напротив, у некоторых людей есть выдающиеся результаты, но они не очень хороши в том, чтобы ладить с другими.Все лидеры разных. Только они могут повлиять на персонал на всех уровнях предприятия и помочь другим помочь себе.
Вы можете подумать об этом: все лидеры, легко сделать, чтобы сделать это!Это не ложь, но это не невозможно.Пока вы обладаете лидерскими навыками среднего и стажера и готовы усердно учиться, вы сможете конкурировать за все лидерство.Поэтому, даже если он полон 10 баллов, вы можете дать себе только 5 или 6 очков, и вы можете улучшить свое лидерство и оказывать влияние на людей на любом уровне предприятия.
Если вы хотите достичь всего руководства, вы должны изучить 3 различных лидерских навыков.Вы можете иметь свои собственные идеи о том, как руководить, коллеги и подчиненные. Эта книга направлена на то, чтобы помочь вам более точно оценить эти методы, потому что она может помочь вам спланировать развитие личного лидерства.Перед обсуждением в ходе дискуссии мы должны решить другие проблемы. Первое, что касается 7 недоразумений о лидерстве среднего уровня. Эти недоразумения можно описать как“ широко распространенный” это именно тема первого раздела этой книги.
Недоразумение одной позиции недоразумение
Без высокой позиции вы не можете привести к лидерству
По моему мнению, самое серьезное недоразумение в лидерстве заключается в том, что люди обычно думают, что лидерство происходит только с должности или титула. На самом деле эта идея очень неверна. Как лидер, вы все равно можете играть в лидерство.Если вы думаете, лидерство не“&Rdquo;
Высокие позиции, естественно, не делают всех лидером.В книге "Лидерство 21"“ Закон о воздействии” обсуждение ясное: лучшим критерием для измерения лидерства является влияние.
Большую часть своего времени я работал лидером в волонтерских агентствах, поэтому я видел, как бесчисленные люди попадают в недоразумение моей позиции.Если кто -то вводит в заблуждение, его считают потенциальным лидером в команде, и он не может получить какую -то позицию или титул, и он не может рекламировать свою лидерскую позицию перед другими членами команды, чтобы он был очень внимательным ПолемОн не будет усердно работать, чтобы углубить свои отношения с другими членами команды и, естественно, получить влияние, но вместо этого ожидает, что нынешний лидер даст ему авторитет и титул.В долгосрочной перспективе депрессия потенциальных лидеров увеличилась день за днем. Наконец, он должен был присоединиться к другой команде, изменить лидера или просто сговориться.
Люди, пострадавшие от этой модели, не понимают, как работает эффективное лидерство.Если вы прочитали другие книги о лидерстве, вы поймете инструменты для оценки лидерства, что я и сказал“ Пяти -уровни лидерство&Rdquo; я также упомянул в «Развитии вас внутреннее руководство».Этот инструмент показывает динамичный процесс развития лидерства и других возможностей.Может быть, некоторые читатели не знакомы с этим, позвольте мне кратко представить его ниже.
Лидерство - это процесс динамических изменений. Чтобы получить это право, вы должны установить отношения со всеми с вами.Ты&Ldquo; Шаг лидерства&Позиция на Rdquo; в отношениях между вами и некоторыми людьми. При работе со всеми мы должны начать с самых низких уровней из пяти уровней или пяти уровней.
Самый низкий уровень (первый слой) - это влияние позиции.Вы можете начать только с существующих должностей, будь то работники производственной линии, административных помощников и продавца, бригадира, пастора, помощника менеджера и т. Д.Этот заголовок принесет вам некоторые права, но если вы только затроните других через эту должность вместо того, чтобы прилагать усилия по улучшению вашего влияния, то люди могут быть вынуждены только подчиняться и только подчиняться приказу в рамках вашей власти.Чем ниже ваша позиция, тем меньше ваши права.Но не разочаровывайтесь, вы можете превзойти название или должность, улучшить свое влияние и выполнить шаги лидерства“”.
Если вы подниметесь на второй этаж, вы можете превзойти свое положение, чтобы оказать свое влияние, потому что вы можете укрепить доверие со своими подчиненными.Вы уважаете их и обращаете внимание на их стоимость.Вы не только заботитесь о работе, которую они выполняют для вас и компании, но и заботитесь о них.Именно из -за вашей заботы они будут вам больше доверять, поэтому они признают ваше лидерство.Другими словами, они готовы следовать вашему лидерству.
Третий слой - это уровень производительности.У вас есть выдающаяся эффективность на работе, так что вы идете дальше на шаги лидерства.Если ваши подчиненные успешно завершит работу из -за вашего вклада в команду, то они будут больше полагаться на вас и надеются, что вы будете руководить направлением прогресса.Причина, по которой люди будут подчиняться вам, заключается в том, что вы внесли выдающийся вклад в компанию.
Если вы хотите подняться на четвертый этаж, вы должны научиться развивать других.Следовательно, этот слой называется обучающим слоем талантов.Вы должны посвятить свою энергию своим подчиненным, стать их наставниками, помочь им развить лидерские навыки и укрепить лидерские таланты.По сути, ваша работа состоит в том, чтобы скопировать свое собственное лидерство.Вы уважаете их, создаете для них новую ценность и продвигаете их, чтобы они стали все более и более важными.На этом этапе причина, по которой люди будут подчиняться вам, заключается в том, что вы платите за других.
Пятый этаж - самый высокий уровень—— личный слой очарования, но этот слой не достигается усилиями каждого, потому что эта цель не находится в вашем диапазоне контроля.Только другие могут порекомендовать вас этому, и причина в том, что вы в течение длительного времени вели их с первого этажа на четвертый этаж, поэтому вы заслуживаете того, чтобы стать лидером пятого этажа.
Потенциальные лидеры могут пройти“ Пяти -уровни лидерство&Rdquo; для улучшения влияния на других. После понимания этого динамического процесса они поймут, что позиции не имеют ничего общего с реальным лидерством.Каждый должен жить в высоком положении на предприятии, чтобы хорошо ладить с другими, чтобы другие были счастливы работать с ними. Они должны получить“&Название Rdquo; может сделать достижения и помочь другим улучшить свою работу. Должен ли они стать президентом или генеральным директором, чтобы направлять подчиненных, чтобы наблюдать, думать и работать как лидеры?Ответы на эти вопросы, конечно, негативны. Определение влияния - ваш выбор, а не позиция.
Вы можете возглавить других на любом уровне предприятия, и вы можете продвигать прогресс всего предприятия.Дэвид Блейк, как лидер среднего уровня, затрагивал многих людей на протяжении многих лет.В настоящее время он является исполнительным директором в большой церкви.Он сказал:“ если средний уровень организации‘&Rsquo; позволит старшим лидерам иметь больше бремени по продвижению дел. Для некоторых лидеров этот средний слой больше похож на бремя.Лидеры среднего уровня могут оказать глубокое влияние на предприятие.”
Любой уровень предприятия требует лидеров. Ключ заключается в том, что лидеры - это выбор, а не позиция.Независимо от того, какой вы уровень, если вы делаете выбор, вы можете стать лидером и изменить ситуацию.
Недоразумение двух недоразумений пункта назначения
Как руководить руководством после жизни на высоком уровне
Мой писатель Чарли Ветцель в 2003 году решил достичь целей 10 лет назад: он был полон решимости провести марафон.Если вы видите Чарли, вы не должны догадаться, что он бегун.В журнале по легкой атлетике есть статья, в которой говорится, что 5 -дюймовый (1,78 -метрный) бегун с 5 -футовой (1,78 -метровой) должен весить около 165 фунтов (75 кг).Вес Чарли составляет около 205 фунтов (93 кг), но он часто работает, проходит в среднем 1220 миль в неделю, а 10 километров -длиной два или три раза в год.Он выбрал Чикагский марафон и решил участвовать.
Как вы думаете, Чарли пришел в центр Чикаго в день старта и стоял перед стартовой линией, прежде чем начать думать о том, как управлять марафоном?Какая шутка он начал готовить за год.Он читал отчеты из Соединенных Штатов о марафоне и обнаружил, что марафон, проведенный в Чикаго в середине октября -Известно в Соединенных Штатах.Для первых спортсменов, участвующих в марафоне, Чикаго самый подходящий.
Кроме того, он начал изучать марафонские тренировки, читать статьи, просматривать веб -сайты и общаться со спортсменами марафона.Он даже нашел друга, который два раза участвовал в марафоне, и приехал в Чикаго 12 октября, чтобы получить выше.Он начал готовиться в середине апреля и увеличивал пробег каждую неделю. Наконец, в дополнение к другим тренировкам, он успешно пробежал 20 миль дважды.Поэтому, когда наступил игровой день, он был готов пойти, и в конечном итоге удалось бежать.
Лидерство похоже на марафон. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно сделать все возможное, чтобы изучить лидерские навыки, прежде чем сесть на место лидера.В социальных случаях люди часто спрашивают, в какой работе я занимаюсь. Я сказал им, что я писатель и оратор. Некоторым людям интересно и спросят меня о содержании моей книги. Когда я расскажу им исследование лидерства, этот человеческий ответ заставит меня смеяться, например:“ хорошо, я прочитал вашу книгу после того, как стану лидером.” я действительно хочу сказать им:“ если вы читали мою книгу, возможно, вы давно стали лидером.”
Выдающее руководство изучается на практике.Сделайте все возможное, чтобы сыграть лидерство на любой должности, которая приносит более важные обязанности лидерам.Если вы хотите быть отличным лидером, вы должны жить, чтобы научиться быть старым.Когда есть небольшая вещь, и риск невелик, если вы не опускаете свои лидерские навыки и способность к принятию решений, то вы, вероятно, столкнетесь с ситуацией с серьезными последствиями, значительным влиянием и огромными рисками, и вы вероятно, столкнутся с трудностями.Ошибки в небольшом диапазоне легко исправить, но на высоких уровнях ошибки, которые вы совершаете, могут привести к повреждению компании и снижению вашей репутации в качестве лидера.
Как сделать себя как человек, которого вы ожидаете?Отныне вы должны принять точки зрения, изучать навыки и развивать свои привычки в соответствии с человеком, которого вы задумываете.Не делай этого снова“ однажды я буду на высоком положении&Rdquo; этот дневник, это все еще после сегодняшнего дня, подготовьтесь к завтрашнему дню.Джон Вуден, тренер по баскетболу, однажды сказал, что&Ldquo; возможность приходит готовиться, уже слишком поздно”.Если вы хотите быть успешным лидером, научитесь руководить, прежде чем стать лидером.
Неправильное понимание трех недоразумений влияния
Жить на высоком положении, люди естественным образом подчиняются
Однажды я прочитал историю, и у президента Вудро Вильсона есть женщина -домработница. Она всегда жалуется, что статус себя и ее мужа не высоки.Однажды она услышала новости о том, что министр труда подала в отставку, поэтому она нашла президента.
&Ldquo; Президент Уилсон, мой муж - лучший кандидат на эту вакантную должность. Он работник, понимает смысл труда и понимает трудящихся. Когда вы назначаете нового министра труда, пожалуйста, дайте ему шанс.”
Уилсон ответил:&Ldquo; спасибо за вашу рекомендацию, но не забывайте, что позиция министра труда важна, и это требует влиятельного человека.”
Женщина -экономка ответила:&Ldquo; хотя это так, но после того, как вы назначите моего мужа министром труда, он станет влиятельным человеком.”
Те, у кого нет опыта лидерства, всегда являются важности лидерства, таких как женщина -домработница президента Уилсона.Она считает, что лидерство - это награда тех, кто обладает властью, но фактическая ситуация не та.Вы можете дать чью -то позицию, но вы не можете дать ему реальное лидерство, и лидерство может только полагаться на себя.
Работа может предоставить вам возможности и позволить вам попробовать ваше лидерство.Сначала у людей могут быть сомнения в вас, но это неплохо для вас.На месте вы можете обнаружить, что ваше влияние улучшилось или хуже.Превосходные лидеры могут превзойти масштаб власти, чтобы влиять на других, и бедные лидеры будут сохранять их влияние только сокращаться и даже ниже, чем в сфере власти.Не забывайте, что должности не могут формировать лидеров, но лидеры могут формировать свои позиции.
Недоразумение четырех опыта недостаточного недопонимания
Я могу контролировать все в высоком положении
Вы часто говорите такое предложение:“ вы знаете, если я несет ответственность, мы не будем такими.”“ если я лидер, все должно быть другой ситуацией.&Rdquo; если вы это сказали, то я расскажу вам хорошие новости и плохие новости.
Хорошей новостью является то, что вы хотите оптимизировать компанию и полагать, что вы можете быть компетентными для этой работы, что обычно является важным признаком лидеров.Спикер руководства Энди Стэнли сказал:&Ldquo; если вы лидер и у вас есть несколько маленьких лидеров, они подумают, что они делают лучше, чем вы.Они действительно такие (как и вы), эта идея верна, это просто форма лидерства.&Rdquo; стремясь к инновациям, улучшению, созданию и активному поиску лучших способов, это характеристики лидерства.
Плохая новость заключается в том, что вам не хватает своего опыта на высоком уровне на определенном предприятии, и это, вероятно, переоценит ваш контроль в качестве лидера.Чем больше ваш бизнес, тем выше ваша позиция, тем больше вы можете понять, что многие факторы контролировали компанию.Только после того, как станет лидером, вам нужно мобилизовать все влияние в своих способностях.Ваша позиция не поможет вам контролировать все или защитить вас.
Когда я написал эту книгу, деловые новости, которые разразились, были точно предоставляют доказательства для этого факта.Может быть, вы не новичок в названии Карли С. Фиорина, она одна из лучших менеджеров страны.В 1998 году журнал Fortune назначил ее самой влиятельной женщиной -предпринимателем в Соединенных Штатах.В то время она была генеральным менеджером Департамента по бизнесу по поставке услуг Langxun Technology Company, но вскоре после того, как стала генеральным директором HP, HP заняла 11 -е место среди национальных компаний.
В 2002 году Фиолина сделала шаг в риске, надеясь заработать много банкнот для предприятий.Она продвигала слияние Hewlett -Packard и Conoper, пытаясь повысить его конкурентоспособность и превзойти крупнейшего конкурента Dell.К сожалению, после двух лет слияния прибыль и доход не соответствовали ожиданиям.До декабря 2004 года Фиолина чувствовала, что будущее было стройным.Но перед лицом слухов, чтобы переключиться на политику, она ответила:&Ldquo; Я являюсь генеральным директором HP. Я люблю эту компанию и свою работу, и я не сдамся.&Однако через два месяца ее карьера закончилась, потому что совет директоров Hewlett -Packard попросил ее уйти в отставку.
Я думаю, что работа старших лидеров относительно проста, как трава на другой стороне невидимого забора, зеленее.Они сталкиваются с серией проблем и проблем.Независимо от того, какая вы находитесь в организации, влияние всегда является основой лидерства.
Недоразумение пять недоразумений свободы
Став лидером, я буду безудержно
По моему мнению, понимание лидерства людей имеет недоразумения, и многие люди думают, что это может привести к“ безудержный&Rdquo; руководство может решить проблемы в работе и карьере для них, но высокая позиция не является шагом.
Как вы думаете, вы можете изменить свою жизнь высоко?Вы часто об этом думаете?
Если я стану лидером, то я обязательно сделаю все лучше.
Если я поднимусь до самого высокого уровня компании, я буду спокойно.
Если я держу право собственности на предприятие, я могу делать все, что хочу.
Если я отправлю заказ, я буду безудерж.
Если у вас есть бизнес или лидер в компании, то вы обнаружите, что эти идеи - просто фантазии.“” это не означает безудержный, он не полностью высвобождает ваш потенциал.Независимо от того, в какой работе вы находитесь, и в какой вы положении ваши способности ограничены.это жизнь.
Чем выше ваша позиция в вашей компании, тем больше ответственность.Поскольку вы продолжаете продвигать по службе, вы обнаружите, что ответственность, которую вы плечо, увеличится быстрее, чем ваши права.Позиция позиции растут, ожидания ожидания, увеличение давления, принятое вами решение также важно, вы должны рассмотреть эти факторы.
Мы можем привести пример для дальнейшего объяснения.Если вы продавец и у вас удобны в отношении продаж.Ваша производительность продаж является выдающейся, и отношения с клиентами гармоничны, и вы можете получать 5 миллионов прибыли для предприятия каждый год.Вы очень свободны как продажи, вы можете выйти на работу в любое время.Как и другие продавцы, они могут работать дома.Пока клиенты и компании удовлетворены, это не имеет значения, когда вы работаете.Вы можете работать по -своему, и вы можете легко исправить его, даже если есть ошибки.
Теперь предполагая, что вы становитесь менеджером по продажам и управляете 6 продавцами, они занимаются вашей прошлой работой.У вас есть больше ограничений, чем раньше. Вы не можете договориться о том, чтобы выйти по желанию, потому что вы должны адаптироваться к рабочим часам 6 продавцов, а продавец должен адаптироваться ко времени клиентов.Если вы отличный лидер, вы поощряете подчиненных работать по -своему, тем самым стимулируя их потенциал, что увеличит сложность вашего лидерства.Кроме того, вы несете бремя внесения 30 миллионов юаней, эта позиция дает вам огромное финансовое давление.
Если вы продолжите повышать повышение и стать менеджером департамента, то требования людей для вас будут больше.И вы должны сотрудничать со многими различными департаментами, у каждого отделения есть свои проблемы, навыки и культуру.Отличные лидеры пойдут в середину своих подчиненных, общаются с ними, достигнут консенсуса и уполностят им продвигать их до успеха.Таким образом, в определенной степени, с вашим продвижением по службе, ваша степень свободы снизилась.
Я часто использую следующие диаграммы, чтобы вдохновлять потенциальных лидеров при преподавании лидерства. С их продвижением на предприятии их права только уменьшатся и не будут увеличиваться.
Рекомендации по контенту
Лидерство - это не врожденный талант, а режим мышления, который может научиться освоить. Как только вы поймете секреты, вы можете быстро иметь лидерство.
Лучший способ повлиять на босса - это оценить босса; лучший способ возглавить лидеров - это выкопать потенциал подчиненных.
Доктор Джон Максвилл, первый человек в глобальном исследовании лидерства, постепенно обнародовал секреты лидерства за 40 лет исследований.Будь то обучение военной академии генерала в Уэст -Пойнт или Бизнес -школе Гарвардского университета, доктор Максвилл нанял ее для предложения лидерских курсов.«Среднее лидерство» -это собрание знаменитого курса. За последние десять лет оно стало популярным во всем мире и считается быстрорастущей классикой, обученным руководством. Это также стало обязательным для чтения для Лучшие 500 руководителей мира.
Откройте эту книгу и посмотрите, как доктор Максвилл представит секреты лидерства среднего уровня для вас. Как сделать себя ядром команды, затронув босса, инфекцию того же уровня и подчиненные лидеров.
Об авторе
Доктор Джон Максвилл, самые выдающиеся в мире эксперты по решению проблем лидерства, глубоко динамичные поощрительные ораторы, супер -лучшая книга «Leadership 21 Law», автор Гуру мирового лидерства (репетитор мирового лидерства), занял первое место.У него 40 -летний опыт лидерства, более 50 лучших работ и влияние в 126 странах мира. Он является мастером лидеров, которым восхищаются десятки миллионов лидеров и известен как мастер среди мастеров развития лидерства.Каждый год он дает более 350 000 человек и затрагивает миллионы людей людей на семинарах, книгах и лентах.
Доктор Джон Максвилл однажды открыл соответствующее лидерство в Военную академию Вест -Пойнт, Гарвардский университет, Стэнфордский университет, компании из списка Fortune 500 и спортивные учреждения, такие как NCAA (Национальная ассоциация студенческих спортивных спортивных спортов), НБА и НФЛ (Национальный альянс регби).
.............
.............