Руководство по изучению действий Dang Dangwang: в книге рассказывается о том, как научиться реализовать подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
Что такое ПРЕДИСЛОВИЕ ДЕЙСТВИЯ?
*Глава управления философией——
Джек&Миддот;
Как играть в бизнес -игры——
Организация Star Star и организация амебы
Все отрасли - это игровая индустрия
Как превратить работу в игры
Превратить работу в игру четвертой*
Корпоративная культура——
Феникс Нирвана, двойная производительность——
Глава 2——
Формула действия анатомии
Изучите ядро обучения действий——
Наука о мозге выявляет секреты улучшения ментальной модели
Улучшить ум от создания поля
Глава III Статья навыков——
Технология обучения действий - это по сути технологии обработки технологии
Основной процесс разработки действий обучения
Интерпретировать процесс обучения 1234N1
Основные навыки обучения действий——
Действие обучения классической технологии 1:“”
Action Learning Classic Technology 2:“”
Action Learning Classic Technology 3:“”
Action Learning Classic Technology 4:“ мировой кофе”
Action Learning Classic Technology 5:“”
Action Learning Classic Technology 6:“”
Action Learning Classic Technology 7:&Ldquo; возобновление”
Как научиться учиться без уловок и трюков
ГЛАВА 4 Приложение статья——
Как сделать обучение непосредственно генерировать производительность——
Почему проект лидерства“”
Контр-атака——
Шесть этапов силы группы и силы группы——
Ключ к успеху проектов обучения действий—&Mdash; re -Inventory
Вырасту в повторном положении—&Mdash;“” проект обучения действий
Анализ трех основных недоразумений в практике обучения действий
Глава 5 *Глава——
Концепция, менталитет и методы обучения действий
Три основные роли позиционирования действий обучения для продвижения мотивации
Структура знаний тренера и промоутера
Поговорите о стратегической грамотности тренера и промоутера*
PostScript
Библиография
Благодарность
Джек&Миддот;
Управление*простое и простое определение“”, люди трудны или трудны между людьми,
Управление - это вмешательство человека.Бизнес - это незаменимая деятельность для человеческой жизни. всеми менеджерами.
Генеральный директор GM Джек Уэлч приветствуется как“&Rdquo;, он ответил на эту тему так:&Ldquo;Бизнес не является серьезным, фатальным, скучным и неприятным.”Сколько людей нравится терпеть неудачу?Никто не любит неудачу. Каждый день вы хотите играть и испытывать удовольствие от этого.В предприятиях, в управлении все слишком серьезные, в течение длительного времени тянут свои лица, все думают, что это очень серьезно, чтобы быть предприятием.
Постоянно инновации, не будь настолько жестким перед сотрудниками.
Что именно игра в победу
Можно сказать, что обучение действий является секретом успешной трансформации GE *, давайте посмотрим, как родился этот секрет *.
В 1981 году Джек Уэлч взял на себя одну из древних компаний в мире—&После MDASH;“&Rdquo;
Когда Джек Уэлч вступил в должность, когда он вступил в должность, работники линии сказали ему:&Ldquo;&Rdquo;&Ldquo;У нас есть много административных вопросов, чтобы ответить, и есть много таблиц, которые нужно заполнить, и многие из них будут открыты.Более того, в любое время мы хотим попробовать определенную идею, мы должны передать согласие о разрешении слишком много людей.Поэтому, когда мы действительно начинаем реализовывать, эта идея устарела.”
Инерция и инерция организации подавляют энергию сотрудников, которая является узким местом организации.
После осмотра самолетов компании, руководители и Уэлч Центра развития управления GE думали об этих проблемах.“ Мы должны найти способ разоблачить работу вне системы.‘Work out’Хорошо.”
“Work out”“&Rdquo;, теперь он стал одним из режима обучения классификации*.
Каковы сильные стороны группы
На самом деле,“”— Отдел, инструктор), сформировал мобильное решение для решения проблем и на собрании принятия решений после*(то есть в обучении в действии“&Rdquo;) Эти конструкции были представлены руководителям.В каждом наборе
На семинаре по изучению действий Alibaba студенты нарисовали карту видения, нарисованную на месте
После отчета руководители должны быть сделаны на конференции на поле&LDQUO”или“ нет&Rdquo;После этого прогресс внедрения регулярно проверяется (этот процесс обычно вызывается&Ldquo; возобновление&Rdquo;), чтобы гарантировать, что проекты обучения действий достигли истинных результатов.
Может быть, вы спросите, как такой простой процесс сэкономит сотни миллионов долларов фондов, создает сотни миллионов долларов в доходах и преобразует огромную глобальную организацию?Почему такой, казалось бы, простой и обычный процесс не может быть естественным образом?
Потому что организация сформировала разные границы в строгих уровнях и функциях.потому что
Люди в течение длительного времени думали и действие в своих собственных границах.*В конце концов, это сформировало неотъемлемый режим поведения.и“”
Это может быть метафорическим: традиционная работа организации похожа на радиопроизводство, которую необходимо выполнять каждый день, стандартизированные, упорядоченные, но также скучные. (Руководители) и после*, организуют организационные результаты и личный рост.
Это игра победы.
Как играть в бизнес -игры——
Зачем превращать бизнес -компанию в игру?
Основным органом предприятия является человеческий, и люди имеют как энергию, так и инерцию.Каждое предприятие и каждая эра изучают соответствующий механизм управления.
Генри, основатель Ford Motor Company&Middot;“”.
Давайте посмотрим на игровой процесс Форда.
Существует ли ваш бизнес“&Rdquo;Вы путаете, как пройти обучение, чтобы добиться должного эффекта?
Движение обучения для продвижения технологий путем подрыва традиционных моделей управления и традиционных тренировочных концепций, использование эндогенной мудрости по продвижению технологий для продвижения технологий добилось значительного успеха в практике GE, Motorola, McKinsey, BP, ресурсов China и других известных предприятий.
Эта книга подробно описывает, что такое действие. Действие обучения.Есть надежда, что, прочитав эту книгу, ваша компания может по -настоящему стимулировать неограниченную энергию посредством обучения для достижения удвоения производительности.
......Лю Юнчжонг
Основатель Zhongxing Group, главного сертификационного наставника AACTP (Американская ассоциация сертификации обучения), вице -президент Ассоциации по обучению предприятия по провинции Гуандун, пригласил экспертов, приглашенных в проекты по обучению в Китае и Германии правительства Гуанси, переезжая на наставника по сертификации учителей.
Он занимался обучением управления в течение 16 лет, имеет тесные контакты и обслуживает тысячи предприятий и отправился в более чем 50 стран, чтобы наблюдать и проанализировать взаимосвязь между культурой и управлением. Такие, как системы обучения и исполнения, обладают уникальным пониманием и глубоким пониманием.
Он отвечал за сотни мобильных учебных проектов, таких как Alibaba, Baidu, Sohu, China Merchants Bank, China Grain, Seven Wolf, Zhejiang Construction Bank, Ningbo Bank, Guangbai Group, Boss Electric и Xincheng Real Estate.Получил несколько раз выбора журнала «обучение»“” честь.
Профессиональные тренеры Ten Tutors -Level были обучены на общедоступной платформе, создавая китайскую индустрию обучения“”Редактор -in -Chief Books (Audio -visual) более 100 комплектов.Основные работы: «Сервисный маркетинг», «Почему обучение», «История менеджмента», «Корпоративная бизнес -школа», «Everbright Everbright» и так далее.