Подлинное пятно: активный случай управления оценкой эффективности (издание Value Treasure) (CD -ROM)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
|
Основная информация
Название книги: Полное практическое обоснование количественного управления служебной аттестацией (коллекционное издание с оптимальным соотношением цены и качества) (с компакт-диском)
Оригинальная цена: 99 Юань
Автор: Сунь Цзунху, Цюань Сичжэ, редакторы
Пресса: People's Puss and Telecommunications Publishing House
Дата публикации: 2015-03-01
ISBN: 9787115387233
Слова: 390000
Номер страницы: 477
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
Товарный вес:
Выбор редактора
О каких сотрудниках мечтают бизнес-менеджеры?Высокопроизводительные сотрудники должны быть одними из них.Высокопроизводительные сотрудники могут создавать высокую прибыль и высокую ценность.И как измерить эффективность сотрудников? Количественная оценка – научный и эффективный метод.
С количественной оценкой в качестве основного направления эта книга содержит в общей сложности 26 диаграмм количественного анализа, 27 типов диаграмм показателей количественной оценки, 99 шкал служебной аттестации, 34 шаблона системы оценки и 83 набора шаблонов планов количественной оценки для 14 ведомств, 5 типов предприятий и 4 типов государственных учреждений.Разным типам предприятий и учреждений удобно обращаться и использовать с небольшими изменениями систему управления количественной оценкой эффективности со своими характеристиками и в соответствии с реальной ситуацией.
Оглавление
Глава 1. Операционный процесс количественной оценки эффективности
1.1 Показатели служебной аттестации
1.1.1 Количественная оценка организационных целей
1.1.2 Декомпозиция организационных целей
1.1.3 Показатели оценки эффективности
1.1.4 Ключевые показатели эффективности
1.1.5 Показатели количественной оценки
1.2 Количественный метод определения показателей эффективности
1.2.1 Количественная оценка с помощью цифр
1.2.2 Количественное определение по массе
1.2.3 Используйте количественную оценку затрат
1.2.4 Количественная оценка с использованием времени
1.2.5 Количественная оценка результатов
1.2.6 Количественная оценка с помощью действий
1.3 Разработка системы количественной оценки
1.3.1 Разработка системы количественной оценки организаций
1.3.2 Разработка системы количественной оценки руководителей высшего звена
1.3.3 Разработка системы количественной оценки руководителей
1.3.4 Разработка системы количественной оценки рядового персонала
1.4 Процесс улучшения реализации количественной оценки
1.4.1 Процесс проведения количественной оценки
1.4.2 Процесс улучшения количественной оценки
Глава 2. Случай количественной оценки производственного цеха
2.1 Схема и система количественной оценки производственного отдела
2.1.1 График количественного анализа работы производственного отдела
2.1.2 График показателей количественной оценки производственного цеха
2.1.3 Разработка системы управления количественной оценкой производственного цеха
2.1.4 Разработка системы количественной оценки цеха 5S на месте
2.1.5 Разработка системы количественной оценки управления безопасностью производства
2.1.6 Разработка системы количественной оценки управления производственным оборудованием
2.2 Шаблон шкалы служебной аттестации производственного отдела
2.2.1 Шаблон шкалы служебной аттестации менеджера производственного отдела
2.2.2 Шаблон шкалы служебной аттестации директора мастерской
2.2.3 Шаблон шкалы оценки эффективности работы супервайзера по оборудованию
2.2.4 Шаблон шкалы служебной аттестации супервайзера по безопасности производства
2.2.5 Образец шкалы аттестации руководителя производственного процесса
2.2.6 Шаблон шкалы аттестации руководителя группы мастерских
2.2.7 Шаблон шкалы служебной аттестации специалиста по планированию производства
2.2.8 Образец шкалы аттестации специалиста по безопасности производства
2.2.9 Шаблон шкалы служебной аттестации статистиков мастерских
2.2.10 Шаблон шкалы аттестации операторов мастерской
2.3 Шаблон плана количественной оценки для производственного отдела
2.3.1 Шаблон плана количественной оценки производственного отдела
2.3.2 Шаблон плана количественной оценки для руководителей производственных подразделений
2.3.3 Шаблон плана количественной оценки для директора цеха
2.3.4 План количественной оценки руководителей производственных групп
2.3.5 План количественной оценки специалистов по диспетчеризации производства
Глава 3. Случай количественной оценки отдела продаж
3.1 Схема и система количественной оценки отдела продаж
3.1.1 График количественного анализа работы отдела продаж
3.1.2 График показателей количественной оценки отдела продаж
3.1.3 Разработка системы количественной оценки отдела продаж
3.2 Образец шкалы оценки эффективности работы отдела продаж
3.2.1 Шаблон шкалы служебной аттестации менеджера отдела продаж
3.2.2 Шаблон шкалы оценки эффективности менеджера канала
3.2.3 Шаблон шкалы оценки эффективности работы менеджера по работе с ключевыми клиентами
3.2.4 Шаблон шкалы аттестации региональных руководителей
3.2.5 Шаблон шкалы служебной аттестации супервайзера по продажам и продвижению
3.2.6 Шаблон шкалы оценки эффективности работы специалиста по телефонным продажам
3.3 Шаблон плана количественной оценки должностей отдела продаж
3.3.1 Шаблон плана количественной оценки отдела продаж
3.3.2 План количественной оценки директора по продажам
3.3.3 План количественной оценки менеджеров по развитию бизнеса
3.3.4 План количественной оценки руководителей телефонных продаж
3.3.5 План количественной оценки рекламной деятельности
3.3.6 Шаблон плана количественной оценки дилера
3.3.7 Шаблон плана количественной оценки агента
Глава 4. Случай количественной оценки отдела маркетинга
Глава 5. Дело о количественной оценке отдела контроля качества
Глава 6. Случай количественной оценки технического отдела
Глава 7. Случай количественной оценки отдела исследований и разработок
Глава 8. Случай количественной оценки отдела закупок
Глава 9. Случай количественной оценки складского хозяйства
Глава 10. Дело о количественной оценке финансового департамента
Глава 11 Весь случай количественной оценки магазинов прямого управления
Глава 12. Случай количественной оценки отдела обслуживания клиентов
Глава 13. Дело о количественной оценке Министерства сетевой информации
Глава 14. Случай количественной оценки отдела кадров
Глава 15. Дело о количественной оценке Главного управления и управления
Глава 16 Весь случай количественной оценки имущества компаний
Глава 17 Весь случай количественной оценки предприятий электронной коммерции
Глава 18. Случай количественной оценки предприятий логистики и дистрибуции
Глава 19. Весь случай количественной оценки предприятий финансовых услуг
Глава 20 Весь случай количественной оценки предприятий культуры и творчества
Глава 21 Весь случай количественной оценки государственных учреждений
Краткое содержание
В эпоху Интернета традиционные методы производства и организационные структуры предприятий сталкиваются с беспрецедентными последствиями, а первоначальные модели работы и управления также изменились. Это привело к тому, что работа по количественной оценке эффективности предприятий столкнулась с новыми ситуациями и проблемами, и необходимо реформировать новые методы, чтобы адаптироваться к изменениям в форматах предприятий.
Эта книга берет количественную оценку в качестве основной линии и начинается с четырех модулей оценки эффективности, анализа диаграммы количественных показателей, создания шкалы оценки эффективности, разработки системы количественной оценки и подготовки плана количественной оценки. Он предоставляет в общей сложности 26 диаграмм количественного анализа, 27 типов диаграмм показателей количественной оценки, 99 шкал аттестации, 34 шаблона систем оценки и 83 набора шаблонов планов количественной оценки для 14 ведомств, 5 типов предприятий и 4 типов государственных учреждений. Он имеет сильные ссылки и рекомендации.
Руководители предприятий и учреждений, а также персонал, занимающийся управленческим консалтингом и обучением, могут определять эффективность работы сотрудников посредством количественной оценки, выявлять недостатки и недостатки их работы и формулировать целевые меры по улучшению, тем самым способствуя общему повышению эффективности работы предприятия.Кроме того, преподаватели и студенты соответствующих специальностей в колледжах и университетах могут использовать эту книгу в качестве справочника для более полного и глубокого понимания фактической работы количественной оценки успеваемости.
Абстрактный
Похожего контента пока нет
Похожего контента пока нет
об авторе
Сунь Цзунху, консультант по управлению человеческими ресурсами, имеет богатый практический опыт количественной оценки эффективности работы различных предприятий и ведомств. Он может сформулировать практические, научные и эффективные методы количественной оценки эффективности, основанные на различных ситуациях, и помочь предприятиям создать комплексную систему количественной оценки эффективности.