8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Xinhua Wenxuan] General Electric, Apple, Google, 3M, Toyota & Hellip;Также легче начать с малых и средних предприятий

Цена: 643руб.    (¥30.42)
Артикул: 522654921424

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥791 670руб.
¥32.8694руб.
¥167.73 544руб.
¥ 13.84 10.83229руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление коучингом

сделать  К:Фан Божон
решительный  цена:42
из Версия общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 сентября 2015 г.
страница  число:234
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787115395177
Рекомендация главного редактора

  

Каталог
●Управление тренерами части: новое мышление модели управления, которая полностью подрывает традиционную модель управления
Управление тренером: Вы корпоративный тренер?
Традиционная модель управления и режим управления тренером
Четыре ключевых шага технологии коучинга НЛП
Основной принцип работы технологии коучинга НЛП: правило ABCD
Лидерство в Части 2: пробите свое управление узким местом и найдите лидерство Голубого моря
Лидер тренера: пусть другие выиграют, чтобы вы могли выиграть
верно“вещь”Управление против пары“люди”Лидер
Стимулировать сотрудников превзойти себя и самостоятельно достигать своих рабочих целей
Используйте лидерство тренерского руководства для построения“Гус -команда”
Модель роста тренера: цель, реальность, выбор, готовность
Самоапольтивация менеджеров: как практикуется лидерство в области тренера
Командовая команда части 3: Как менеджеры используют подчиненные технической подготовки и консультирования.
Как создать тренерскую команду на предприятии
Создайте пять этапов тренерской команды и тренерской культуры
Как установить культивирование тренеров и продвинутый механизм в команде
EQ Coach: Как развивать и расширять эмоциональный интеллект сотрудников
Тренеры также должны управлять своими эмоциями
Как управлять и улучшить свой эмоциональный интеллект
Тренеры EQ помогают правильному выбору“Вдохновлять”или“испытание”
Часть 4 Управление тренерами: неизбежный выбор превосходных менеджеров в 21 веке
Основные ценности управления коучингом: люди -ориентированные
Режим управления сетлами против режима управления плоским
Уважайте ценность сотрудников и эффективно стимулировать потенциал сотрудников
Сотрудники - не только ваши подчиненные, но и рабочие партнеры
Предоставить сотрудникам бесплатную и свободную рабочую среду
Маслоу нуждается в теории уровня: удовлетворить потребности разных уровней сотрудников (выше)
Маслоу нуждается в теории уровня: удовлетворить потребности разных уровней сотрудников (ниже)
Часть 5 Управление коммуникацией тренера: построить краеугольный камень организации с высокой эффективностью и энергетикой
Один из навыков общения в стиле тренера: способность слушать
Способность общения в стиле тренера 2: дифференциальная способность
Способность общения в стиле тренера 3: Способность вопросов
Способность телесного общения 4: Способность ответа
Хорошее общение, суть состоит в том, чтобы думать в других местах
Эффективно направлять сотрудников так, чтобы сотрудники проснулись от глубины своих сердец
Ядро коучинговой связи -это эффективное решение
ЧАСТЬ 6 Тренер -авторизованный управление: бездействие - самое высокое состояние управления
Как менеджеры полностью разрешают сотрудникам
Осмеливаться заставить сотрудников делать ошибки и стимулировать творчество сотрудников
Как сделать хорошую работу по оценке авторизации
Предварительное условие для успешного разрешения: обеспечить поддержку и защиту для сотрудников
Полное разрешение не должно быть самостоятельным, регулирующий контроль должен быть на месте
Часть 7 Управление тренерами: реализовать ситуацию менеджеров и сотрудников победы.
Обучение сотрудников: основные навыки управления коучингом
Как обучать новых сотрудников
Восемь недоразумений, которых менеджеры должны избегать в процессе обучения сотрудников
P & G: Лучший усилитель для продвижения и развития сотрудников
ЧАСТЬ 8 Управление эффективностью тренера: как позволить сотрудникам создавать лучшую производительность
Что мне делать, если сотрудники не могут создавать высокую производительность, что мне делать
Позвольте сотрудникам полностью понять личные цели
Содержание пунктирное

Введение в контент

Fan Bozhong's "Coaching Management Management (потенциал для сотрудников)/Шенчи Новая книжная полка управления" Под редакцией Fan Bozhong "подробнее Не только лидеры своих подчиненных, но и репетитор и тренер подчиненных;“критиковать”Методы и методы лидерства;Эта книга доступна для предприятий и менеджеров для изучения и ссылки.

Об авторе

Фан Божон

Фан Божонг, национальный зарегистрированный психологический консультант, президент Бантет -инструктор по обучению, хорошая внутренняя подготовка внутренняя подготовка лектор
Американская серия Life Power Series Третий поставный опыт обучения инструктора по обучению
Терапевт по клиническому гипнозу в Институте Анчорпоинта в Соединенных Штатах
Общество расписания терапевта (TLTA) зарегистрировано терапевт по срокам (первая партия Китая) (двойной сертификат)
Британская академия НЛП уполномочила НЛП хорошим доказательством перед Соединенным Королевством (может выпустить сертификат Университета НЛП в Соединенных Штатах)
Университет НЛП в Соединенных Штатах, опередив NLP College, в преддверии Meta-Coaching System Professional Coach Certified Private and Enterprise NLP Professional Coach
Он работал в области образования и обучения, исполнительских искусств, страхования, торговли, управления продажами и других аспектов и работал более 20 лет ...

Захватывающий контент