8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

[Xinhua Wenxuan] General Electric, Apple, Google, 3M, Toyota & Hellip;Также легче начать с малых и средних предприятий

Цена: 547руб.    (¥30.42)
Артикул: 522654921424

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥21.49387руб.
¥ 42.9 33594руб.
¥ 152 761 367руб.
¥ 29.5 24.8446руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление коучингом

делать  К:Фан Божон
Конечно  цена:42
вне Версия общество:Люди после прессы
Дата публикации:01 сентября 2015 г.
Страница  число:234
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787115395177
Редакционная рекомендация

  

Оглавление
●Управление тренерами части: новое мышление модели управления, которая полностью подрывает традиционную модель управления
Управление тренером: Вы корпоративный тренер?
Традиционная модель управления и режим управления тренером
Четыре ключевых шага технологии коучинга НЛП
Основной принцип работы технологии коучинга НЛП: правило ABCD
Лидерство в Части 2: пробите свое управление узким местом и найдите лидерство Голубого моря
Лидер тренера: пусть другие выиграют, чтобы вы могли выиграть
верно“вещь”Управление против пары“люди”Лидер
Стимулировать сотрудников превзойти себя и самостоятельно достигать своих рабочих целей
Используйте лидерство тренерского руководства для построения“Гус -команда”
Модель роста тренера: цель, реальность, выбор, готовность
Самоапольтивация менеджеров: как практикуется лидерство в области тренера
Командовая команда части 3: Как менеджеры используют подчиненные технической подготовки и консультирования.
Как создать тренерскую команду на предприятии
Создайте пять этапов тренерской команды и тренерской культуры
Как установить культивирование тренеров и продвинутый механизм в команде
EQ Coach: Как развивать и расширять эмоциональный интеллект сотрудников
Тренеры также должны управлять своими эмоциями
Как управлять и улучшить свой эмоциональный интеллект
Тренеры EQ помогают правильному выбору“возбуждение”или“испытание”
Часть 4 Управление тренерами: неизбежный выбор превосходных менеджеров в 21 веке
Основные ценности управления коучингом: люди -ориентированные
Режим управления сетлами против режима управления плоским
Уважайте ценность сотрудников и эффективно стимулировать потенциал сотрудников
Сотрудники - не только ваши подчиненные, но и рабочие партнеры
Предоставить сотрудникам бесплатную и свободную рабочую среду
Маслоу нуждается в теории уровня: удовлетворить потребности разных уровней сотрудников (выше)
Маслоу нуждается в теории уровня: удовлетворить потребности разных уровней сотрудников (ниже)
Часть 5 Управление коммуникацией тренера: построить краеугольный камень организации с высокой эффективностью и энергетикой
Один из навыков общения в стиле тренера: способность слушать
Способность общения в стиле тренера 2: дифференциальная способность
Способность общения в стиле тренера 3: Способность вопросов
Способность телесного общения 4: Способность ответа
Хорошее общение, суть состоит в том, чтобы думать в других местах
Эффективно направлять сотрудников так, чтобы сотрудники проснулись от глубины своих сердец
Ядро коучинговой связи -это эффективное решение
ЧАСТЬ 6 Тренер -авторизованный управление: бездействие - самое высокое состояние управления
Как менеджеры полностью разрешают сотрудникам
Осмеливаться заставить сотрудников делать ошибки и стимулировать творчество сотрудников
Как сделать хорошую работу по оценке авторизации
Предварительное условие для успешного разрешения: обеспечить поддержку и защиту для сотрудников
Полное разрешение не должно быть самостоятельным, регулирующий контроль должен быть на месте
Часть 7 Управление тренерами: реализовать ситуацию менеджеров и сотрудников победы.
Обучение сотрудников: основные навыки управления коучингом
Как обучать новых сотрудников
Восемь недоразумений, которых менеджеры должны избегать в процессе обучения сотрудников
P & G: Лучший усилитель для продвижения и развития сотрудников
ЧАСТЬ 8 Управление эффективностью тренера: как позволить сотрудникам создавать лучшую производительность
Что мне делать, если сотрудники не могут создавать высокую производительность, что мне делать
Позвольте сотрудникам полностью понять личные цели
Пунктирное содержание

краткое введение

Fan Bozhong's "Coaching Management Management (потенциал для сотрудников)/Шенчи Новая книжная полка управления" Под редакцией Fan Bozhong "подробнее Не только лидеры своих подчиненных, но и репетитор и тренер подчиненных;“критиковать”Методы и методы лидерства;Эта книга доступна для предприятий и менеджеров для изучения и ссылки.

об авторе

Фан Божон

Фан Божонг, национальный зарегистрированный психологический консультант, президент Бантет -инструктор по обучению, хорошая внутренняя подготовка внутренняя подготовка лектор
Американская серия Life Power Series Третий поставный опыт обучения инструктора по обучению
Терапевт по клиническому гипнозу в Институте Анчорпоинта в Соединенных Штатах
Общество расписания терапевта (TLTA) зарегистрировано терапевт по срокам (первая партия Китая) (двойной сертификат)
Британская академия НЛП уполномочила НЛП хорошим доказательством перед Соединенным Королевством (может выпустить сертификат Университета НЛП в Соединенных Штатах)
Университет НЛП в Соединенных Штатах, опередив NLP College, в преддверии Meta-Coaching System Professional Coach Certified Private and Enterprise NLP Professional Coach
Он работал в области образования и обучения, исполнительских искусств, страхования, торговли, управления продажами и других аспектов и работал более 20 лет ...

Захватывающий контент