Подлинное управление состоит в том, чтобы привести команду: выявление команды с высокой эффективностью полагаться на эти уловки, Шан Ксудонг даст вам команду, как принести команду управления управлением Lean Management Lean Management для управления книгами
Цена: 630руб. (¥29.8)
Артикул: 522583375457
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:华文兄弟图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 69 46.5983руб.
¥95.82 025руб.
¥781 649руб.
¥ 168 132.72 804руб.
 |
| Основная информация, обратитесь к следующему введению | |
| наименование товара: | Управление -это привести команду: вывести команду с высокой эффективностью полагаться на эти хитрости |
| Автор: | |
| Рыночная цена: | 45 Юань |
| Номер ISBN: | 9787115394798 |
| Издательство: | Люди после прессы |
| Типы продукта: | книги |
| Другая справочная информация(Принимая фактический объект) | ||
| Фрагментация:Оплата в мягкой обложке | формат:16 | Язык:Китайский |
| Опубликованная дата:2015-07-01 | Версия:1 | Количество страниц:264 |
| Время печати:2015-07-01 | Индийский:1 | Количество слов:239,00 тысяч слов |
| Редакционная рекомендация | |
| Ценность менеджера - это не профессионализм, способность и качество человека, а производительность команды. Нет генерации производительности, это не стоит управления! Управление точками девяти основных команд, 50 правил управления командой, Настоящий борьба!Практически!Настоящий эффект! |
| Оглавление | |
| Глава 1 Философия управления: один человек - это работа, группа людей - карьера 1.“Три вонючих кожаных ремесленника играли в Zhuge Liang”, Сотрудничество команды всегда больше, чем борьба в одиночестве 2. Члены команды - не только ваши подчиненные, но и ваш карьерный капитал 3. Командный дух - это конкурентоспособность ядра предприятия* 4. Сплоченность - это гарантия команды, а инновации - это надежда на команду 5. Хорошие стандарты команды: каждый может использовать его, и каждый может отделить 6. Создайте совместную команду для достижения всех больших преимуществ 7. Сообщество интересов и почестей может сформировать сильную команду Глава 2 Самоуправление: призыв к команде с личностью повлиять на команду с очарованием 1. Продолжайте обогащать структуру своих знаний и быть менеджерами -ученым. 2. Мастер, который эмоциональный, менеджеры должны иметь эмоциональный контроль 3. культивируйте не -сильное лидерство: пусть сотрудники сознательно следуют за вами 4. 5. Не работайте со своими подчиненными, и вы потеряете сердце, чтобы потерять свое сердце 6. Несвязанные вещи, компромисс может лучше показать ваш темперамент 7. Будьте сотрудниками, если это необходимо, чтобы защитить сотрудников, заберите сердца людей Глава III Институциональное управление: система является настоящим боссом 1. Строгая система - это страховой болт здорового роста предприятий 2. Работа по системе, правил нет, это не круглый 3. Разумные настройки системы должны учитывать справедливость и эффективность 4. Система - это принцип, все равны перед системой 5. Исполнение является источником жизни жизни, чтобы выжить 6. Если вы не говорите о системе, все расскажут вам условия 7. Устранение человеческих чувств, это коррозионный агент системы 8. Устранение“Нет примера”Оправдание, перед системой нет причин Глава 4 Управление авторизацией: только если вы управляете меньше, вы можете хорошо справиться с этим 1. Разумное разрешение мы можем конденсировать силу команды 2. Принципы управления авторизацией: диверсифицировать власть, всегда принимайте общую ситуацию 3. Менеджер не принимает слишком много решений, а только принимает важные решения 4. Предпосылка разрешения - найти подходящего кандидата 5. Эффективное разрешение и слепая децентрализация не“Брат Тонгмен” 6.*Эффективное разрешение - заставить сотрудников делать все возможное 7. Отсутствие разрешения доверия не может достичь цели разрешения Глава 5 Управление эффективностью: наказание не является целью, а повышение эффективности - это цель 1. Управление эффективностью для сопровождения для разработки предприятия 2. Разумная оценка эффективности может способствовать усердной работе сотрудников 3. Оценка эффективности, сначала обратите внимание на позиционирование ролей 4. Непрерывное улучшение системы оценки эффективности компании 5. Выполните оценку производительности с сотрудниками. 6. Работал больше, и производительность напрямую связана с зарплатой 7. Специальная зарплата должна сделать сотрудников смелыми Глава 6 Управление процессами: нет стандартизированного процесса, и все управление равна нулю 1. Простая, ясная и единая цель - гарантия успеха 2. Используйте процесс, чтобы указать, что вы делаете и как это сделать 3. Реализуйте систему ответственности за позицию, которая отвечает за работу ВОЗ 4. ненужные ссылки в процессе отмены, уменьшить отходы затрат 5. Установите каналы связи, чтобы обеспечить плавное соединение каждой ссылки 6. Интегрируйте надзор, чтобы обеспечить плавную и длительную разработку работы Глава 7 Управление коммуникациями: недостаточное общение, реализация реализации 1. Общение приносит понимание, понимание приносит сотрудничество 2. Обратите внимание на конференцию сотрудников и решительно не участвуйте в“Одно слово” 3. Толкание сердца к животу может быть мертвым узлом в общении 4. Активно принимайте мнения и предложения, чтобы создать открытую командную атмосферу 5. Своевременное руководство эмоциями для устранения негативной энергии в сердцах сотрудников 6. Помогите сотрудникам избавиться от“Чувство беспомощности”Сдержанность 7. Активно общаться, устранять недоразумения и противоречия в почках Глава 8 Управление стимулами: заставляет сотрудников работать в качестве технологий, и позволить сотрудникам активно работать. 1. Вознаграждение тем, кто вносит свой вклад, пользуется тем, у кого есть отношение 2. Материальные стимулы*эффективны*прямые стимулирующие средства 3. Своевременное поощрение сотрудников, чтобы получить*хорошие эффекты 4. Искренняя похвала может стимулировать энтузиазм членов команды 5. Конкуренция предназначена для сотрудников“инъекция”Хороший“Стимулятор” 6. Своевременная обратная связь также стимул 7. Правильное наказание также является незаменимым стимулом Глава 9 Управление сотрудниками: нет команд, у которых плохие, только лидеры, которые не будут возглавлять команду 1. Пусть лошади бегут, пусть птицы поют и дают полную игру для преимуществ сотрудников 2. Относитесь к естественному лидеру естественного лидера: смелое разрешение, принесите живую команду 3. Относитесь к жирным и инновационным сотрудникам: воспользуйтесь преимуществами друг друга, восполняйте шорту, выберите лучший 4. Относитесь к трудолюбивым сотрудникам: дайте рекомендации и эффективную работу 5. Относитесь к гордым сотрудникам: залейте холодную воду, тщательно настройте 6. Относитесь к ответственным ответственным сотрудникам: решительно накажите и удалите злой ветер 7. Относитесь снова и снова -время -укрепите оценку и сломайте дорогу Глава 10 Управление результатами: сертификат производительности, результат объяснения значения 1. Работа должна быть героем с успехом или поражением 2. Определите цели для отдельных лиц, не позволяйте команде весь день“суматоха” 3. Производительность - единственный критерий для результатов теста 4. Запланированное исполнение сделает результаты более идеальными 5. Результатом является цель, которую можно быстро достичь внимания 6. Используйте 28 -е правило, чтобы использовать большую часть времени на важных вещах 7. Детали определяют успех или неудачу, а также используйте детали для сбора*хорошие результаты 50 командных правил неизвестного менеджера приложения 1. Правила управления командой 2. Правила командного сотрудничества 3. Правила общения команды В -четвертых, закон о стимулировании 5. Правила работы команды |
| краткое введение | |
| Согласно статистике, большая проблема, с которой сталкиваются менеджеры на рабочем месте: не понимайте команду!В результате менеджеры спасали пожары повсюду, и они были истощены в своих физических, умственных, психических и умственных, в то время как команде не хватало страсти.Дайте вам команду, как вы это принесете?По всему миру, которые за мощной командой стоит полная система управления.«Менеджмент должен принести команду», составленное Шангом Xudong, основано на определенной системе управления, которая суммирует самоуправление, институциональное управление, управление авторизацией, управление эффективностью, управление процессами, управление коммуникациями, управление стимулами, управление сотрудниками, управление результатами из десяти пояса зоны пояса.“Талантливый”Изменять“Общий”, изменить“вы хотите”для“он хочет”,“принести”Слово - это голова, выявите сердце и выявите спектакль! |
| об авторе | |
| Шан Ксудон, исполнительный директор и генеральный менеджер компании Unified Management Company, главный преподаватель церемонии, Международный консультант по управлению сертификациями CMC, консультант по управлению национальным регистрацией, директор Китайской ассоциации маркетинговой ассоциации, члена Китайской ассоциации консалтинговых консультаций, члена профсоюза Китайского предприятия Анхуи, члена Китайской ассоциации консалтинговых Provincial Management Consulting Committee, class A lecturer of the China Management Training Alliance, special professors and special lecturers such as Zhejiang University, Tsinghua University, Peking University, and Guanghua, and the first session of Xinhua Daily Newspaper Group "Training Magazine"“Национальный топ -100 управленческого тренера”СущностьОн работал на средних и старших руководящих должностях многих компаний, таких как Haier Group, Midea Group, Daming Industrial Group и Jinjuan International Advertising Group.Служили компании, в которую входят китайские аэрокосмические технологии, китайская ядерная энергетика, нефтехина, Sinopec, государственная энергетическая сетка, Китай Мобил, Банк Китая, промышленный и коммерческий банк Китая, Faw Audi, Шанхай Волксваген, Китайская гражданская авиация, Midea Group, Rongshida Group и скоро. |
.......