Инструментарий для обучения сотрудников (ниже) Качественный работник. Daquan (ниже)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Пятая глава Учебное пособие по обучению персонала маркетинга (I) - Обучение базового качества
Первая четверть Честность
Вторая четверть Амбициозный
Третья четверть Уверенный
Раздел 4 Настойчиво
Раздел 5 Упреждающий
Раздел 6 влиять на других
Раздел 7 Резкий и остроумие
Глава шестая Учебное пособие по обучению персонала маркетинга (II) - Обучение навыкам продаж
Первая четверть Целевое управление и управление процессами продаж
Вторая четверть Письменное общение во время продаж
Третья четверть Устное общение во время продаж
Раздел 4 Проникновение клиента
Раздел 5 Продвижение и отслеживание продаж
Раздел 6 Управление ресурсами клиентов
Раздел 7 Базовые навыки переговоров
Глава VII Учебное пособие по обучению маркетолога (III) - Обучение навыкам управления
Первая четверть Управление персоналом продаж
Вторая четверть Управление расходами на продажи
Третья четверть Управление информацией о продажах
Раздел 4 Прогноз продаж
Раздел 5 Управление продажами
Восьмая глава Производство безопасности и обучение по профилактике и контролю за профилактикой труда
Первая четверть Пожарная безопасности здравый смысл
Вторая четверть Домашнее трудоустройство безопасности
Третья четверть Обучение безопасности дорожного движения
Раздел 4 Профилактика по профилактике заболеваний и контроль.
Глава девять Классические истории для обучения
Первая четверть Корпоративная стратегическая тренинга
Вторая четверть Рабочие методы обучения историй
Третья четверть Учебные истории по человеческим ресурсам
Раздел 4 Маркетолог тренировочных историй
Раздел 5 Истории обучения финансового персонала
Раздел 6 Учебные истории по управлению кризисом
Раздел 7 Учебные истории управления командой
Раздел восьмой Учебные истории по контролю качества
Раздел 9 Управление художественными учебными историями
Раздел 10 Лояльность и выделенная история обучения
Одиннадцатый Сильная история обучения настойчивостиТрагедия Канда Сабуро
Однажды, Panasonic, Япония наняла группу продавцов, и экзамен был комбинацией письменных тестов и интервью. На этот раз набрано всего десять человек, но на экзамен подают заявку сотни людей, и конкуренция очень жесткая. После недели показа Panasonic выбрала десять победителей из этих сотен людей.
Мацушита Коносуке лично видел имена этих избранных людей, и, к его удивлению, Канда Сабуро, которая впечатлила его во время интервью, не была среди них. Таким образом, Коносуке Мацушита немедленно проинструктировал своих подчиненных рассмотреть статистику результатов тестов.
После обзора подчиненные обнаружили, что общая производительность Канда Сабуро была довольно хорошей, ранжировавшей второй среди сотен людей. Из -за компьютерной проблемы, результаты и рейтинги были неуместны, что заставило Сабуро Канду не вступить в первую десятку. Услышав это, Мацушита Коносуке сразу же попросил своих подчиненных исправить свои ошибки и как можно скорее отправила уведомление в Сабуро Канду.
На следующий день его подчиненное, отвечающее за этот вопрос, сообщила о удивительной новости Мацушите Коносуке: Поскольку он не получил письмо о приеме от Панасоника, Сабуро Канда фактически спрыгнул со здания и покончил жизнь самоубийством. Когда было доставлено уведомление о приеме, он уже был мертв. Подчиненный также сказал себе:“Что за жалобу, мы не признали такого талантливого молодого человека.”Услышав это, Мацушита Коносуке покачал головой и сказал:“Нет! К счастью, наша компания не признала его, такой человек ничего не может достичь. Как может человек, у которого нет смелости столкнуться с неудачами, продавать?”
“Отскочить от вашего истинного я”Это воздушный проект по обучению навыкам на открытом воздухе. Это требует, чтобы участники поднимались на столб высотой несколько метров, затем спрыгнули вниз и ударили по красному мячу перед ними, который представляет их жизнь или карьерные цели.
Самая сложная часть - это последний или два шага, прежде чем подняться на вершину столба, потому что нет никаких объектов для поддержки или поддержки. Люди, которые привыкли жить на земле, часто чувствуют себя очень непростыми и пустыми.
Если вы завершаете это действие на местах, я считаю, что у каждого не будет проблем. Когда высота разные, менталитет человека изменился.
Многие участники не осмелились подняться на полпути. После того, как я колебался в течение нескольких минут, я хотел спуститься с того же пути. Хотя они знали, что они носили веревку безопасности, хотя они видели, как другие успешно завершили ее, и, несмотря на постоянную поддержку своих компаньонов, они не могли преодолеть свой внутренний страх.
На самом деле, если вы внимательно думаете об этом, требуется смелость, чтобы подняться, но почему вам не нужно смелость, чтобы пойти вниз? Это означает признание того, что вы потерпели неудачу и подведете своих компаньонов. Подниматься и вниз также стоит цены, но результат совершенно другой. Почему бы нам не повернуть вниз смелость в одном направлении и позволить себе добиться успеха?
То же самое верно в жизни. Вместо того, чтобы использовать время и энергию, чтобы сбежать, очистить беспорядок и использовать его, чтобы оправдать и оправдать свои собственные неудачи, лучше использовать его для преодоления трудностей, добиться успеха и заставить себя победить.
Что, если Сабуро Канда использовал свою мужество, чтобы покончить жизнь самоубийством, чтобы столкнуться с жизнью? Умные читатели, если вы рассчитываете эту учетную запись, не очень комплексную, вы должны знать, как выбрать!
P474-476Используйте классические случаи известных компаний, юмористические учебные игры и всестороннее качественное руководство, чтобы сделать сотрудников вашей компании высококачественным сотрудником.
Этот набор книг сочетает в себе суть качественного обучения для внутренних и иностранных сотрудников, чтобы помочь обучать качества и изображения новых сотрудников и внутренних сотрудников. Обучение охватывает интересные тренировочные игры, классические ответы на случай и другое содержимое, что позволяет сотрудникам полностью прорваться через свое предыдущее изображение в расслабленной и комфортной атмосфере и улучшить их самостоятельное.
Этот набор книг содержит два тома, и эта книга является вторым томом.Чен Лонхай
В настоящее время он является управляющим директором Shenzhen Dacheng Culture Communication Co., Ltd. и Shenzhen Fukunji Dacheng Enterprise Management Consulting Co., Ltd. Он занимался журналистами, редакторами, планированием публикации, консалтингом проектов, управленческим обучением и т. Д. И предоставляет профессиональные услуги, такие как планирование, проектные консультации и управленческие обучения для многих энтерпл. Позже он основал культурную компанию и консалтинговую компанию. Было запланировано и опубликовано почти 100 книг и несколько аудиовизуальных продуктов, в том числе серия учебных книг «E Enterprise Management», серию Spirit Wealth, известные серии тренеров, ежегодную серию Hot, The Longgang Culture Series, The Personal Roswer Books и «Серия брендов по управлению имуществом Китая».◆ * Полная полная книга по обучению сотрудников
◆ Одна книга в руках, не беспокойтесь о тренировке
Я готов порекомендовать эту книгу большинству менеджеров по обучению, менеджерам, которые изучают сотрудников, и лидерам, которые стремятся к корпоративному росту. Я надеюсь, что у каждого будет такой выгоду: открытие книги полезно, и выпуск книги успешно, и наша компания распространит свои крылья из -за улучшения качества сотрудников.
-известный тренерЯн Сихуо
Качество определяет основы человека, и качественное обучение еще более важно. Эта книга всесторонне объясняет ключ к обучению качеству сотрудников. Благодаря наиболее подробным ответам на случай, наиболее юмористическом обучении и сущности домашнего и иностранного качественного обучения сотрудников, это может быстро повысить эффективность обучения сотрудников.
-известный тренерЭнди Дэн
Обучение качеству сотрудников - это столб развития предприятий. Благодаря обучению могут быть разработаны сотрудники и желание сотрудников к инновациям. Обучение может улучшить качество работы сотрудников, снизить потери рабочих мест и корпоративные аварии.
-известный тренерЛи Шенгджи