Управление человеческими ресурсами Азиатское издание 2 Китайское издание Desler переводится на Zhao Shuming Machinery Industry Press Управление человеческими ресурсами Азиатская перспектива
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Управление человеческими ресурсами
Азиатская версия·2-е издание, китайская версия
Адаптация классического произведения Деслера, адаптированная к азиатскому контексту, последний шедевр профессора Чжао Шумина!
Управление человеческими ресурсами (азиатское издание)·2-е издание) (адаптированная версия классической работы Деслера, адаптированная к азиатскому контексту, последний шедевр профессора Чжао Шумина)
делать Автор: (США) Десслер, (Сингапур) Чэнь Шуйхуа, перевод Чжао Шумина и Гао Суйин
Издательское агентство: издательство машины индустрии
Время публикации: 2013-1-1
ISBN: 9787111401896
Издательское агентство: издательство машины индустрии
Время публикации: 2013-1-1
ISBN: 9787111401896
Издание: 1
Страницы: 403
Число слов:
Время печати: 2013-1-1
Книга: 16
Бумага: пластическая версия бумага
Печать: 1
Сумка: Тихий океан
Цена: 65,00 Юань
«Управление человеческими ресурсами (Азиатское издание. 2-е издание)» — это азиатская версия классического учебника Деслера «Управление человеческими ресурсами». Содержание включает в себя роль стратега в управлении человеческими ресурсами, стратегическое управление человеческими ресурсами и систему показателей человеческих ресурсов, анализ работы, планирование и набор персонала, тестирование и отбор сотрудников, технологию собеседований, обучение и развитие сотрудников, управление и оценку эффективности, управление карьерой, стратегическую компенсацию, этику, справедливость и справедливое обращение в управлении человеческими ресурсами, тенденции и перспективы управления человеческими ресурсами и т. д.
Эта книга оснащена большим количеством китайских и зарубежных примеров управления человеческими ресурсами.Он богат по содержанию, ярок по повествованию и тесно связан с реальностью. Он подходит для управления бизнесом, управления персоналом, управления коммунальными услугами, труда и социального обеспечения, трудовых отношений и других специальностей, а также преподавания MBA / Emba и MPA.Его также можно использовать в качестве учебного пособия для специалистов по корпоративному управлению человеческими ресурсами, а также менеджеров по управлению персоналом в государственных и некоммерческих организациях.
Предисловие
Благодарности
Введение
Глава 1. Обзор управления человеческими ресурсами
1.1 Управление персоналом на работе
1.2 Меняющаяся среда управления человеческими ресурсами
1.3 Меняющаяся роль управления человеческими ресурсами
1.4 Профессиональные таланты менеджеров по персоналу
1.5 Управление человеческими ресурсами и профессионализм
1.6 Человеческие ресурсы и культурные ценности
1.7 Структурная основа этой книги
краткое содержание главы
упражняться
HR Today: ведущая профессиональная ассоциация HR в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Глава 2. Равные возможности и закон
2.1 Закон о равных возможностях трудоустройства в США
2.2 Фактическая профессиональная квалификация
2.3 Управление разнообразием и позитивные действия
2.4 Законы о борьбе с дискриминацией при приеме на работу в Азиатско-Тихоокеанском регионе
краткое содержание главы
упражняться
HR Today: Кодекс ответственного трудоустройства
HR сегодня: методы найма без возрастной дискриминации: бизнес-руководство
Глава 3 Стратегическое управление человеческими ресурсами и оценочная карта человеческих ресурсов
3.1 Процесс стратегического управления
3.2 Типы стратегий
3.3 Роль управления человеческими ресурсами в создании конкурентного преимущества
3.4 Стратегическая роль управления человеческими ресурсами
3.5 Создание стратегической системы управления человеческими ресурсами
краткое содержание главы
упражняться
HR сегодня: применение системы показателей HR
Второй набор и конфигурация
Глава 4. Анализ вакансии
4.1 Основное содержание анализа работы
4.2 Цели информации по анализу работы
4.3 Этапы анализа работы
4.4 Методы сбора информации для анализа должностей
4.5 Подготовка технического задания
4.6 Составление спецификации работ
4.7“нет работы”Анализ работы эпохи
4.8 Самоуправляемые команды в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 5. Планирование и подбор персонала
5.1 Процесс набора и отбора
5.2 Планирование и прогнозирование
5.3 Прогноз потребности в человеческих ресурсах
5.4 Прогноз внутреннего предложения кандидатов
5.5 Прогноз предложения внешних кандидатов
5.6 Эффективный подбор персонала
5.7 Источники внутренних кандидатов
5.8 Планирование преемственности
5.9 Источники внешних кандидатов
5.10 Агентства по подбору высшего руководства
5.11 Набор персонала в кампусе
5.12 Рекомендации сотрудников
5.13 Случайный поиск работы
5.14 Онлайн-рекрутинг
5.15 Разработка и применение формы заявления о приеме на работу
5.16 Практика подбора персонала в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 6. Тестирование и отбор сотрудников
6.1 Тестирование и отбор сотрудников
6.2 Почему важно тщательно подбирать сотрудников
6.3 Основные понятия тестирования
6.4 Как обеспечить достоверность тестирования
6.5 Типы испытаний
6.6 Центр оценки управления
6.7 Малое профессиональное обучение и методы оценки
6.8 Другие методы выбора
6.9 Практика тестирования и отбора в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 7. Собеседование с кандидатами
7.1 Основные характеристики интервью
7.2 Типы интервью
7.3 Управление интервью
7.4 Распространенные ошибки, допускаемые во время собеседований
7.5 Разработка и проведение эффективных интервью
7.6 Как проводить собеседования более эффективно
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
HR Today: Руководство для соискателей по проведению собеседований
Часть 3 Обучение и развитие
Глава 8 Обучение и развитие сотрудников
8.1 Руководство по адаптации
8.2 Процесс обучения
8.3 Анализ потребностей в обучении
8.4 Методы обучения
8.5 Развитие менеджмента
8.6 Организационное развитие
8.7 Оценка программы обучения
8.8 Практика обучения и развития в Азии
8.9 Региональная управляющая организация
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 9 Управление и оценка эффективности
9.1 Цель этой главы
9.2 Основная концепция
9.3 Обзор оценки эффективности
9.4 Этапы оценки эффективности
9.5 Методы оценки
9.6 Управление по целям
9.7 Проблемы и решения в оценке эффективности
9.8 Оценщик
9.9 Собеседование по оценке эффективности
9.10 Создайте комплексный процесс управления производительностью
9.11 Практика служебной аттестации в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 10. Управление карьерой
10.1 Цель этой главы
10.2 Основные концепции управления карьерой
10.3 Роль в развитии карьеры
10.4 Инновационные старты корпоративной карьеры
10.5 Управление карьерой
10.6 Управление продвижением и трансферами
10.7 Управление карьерой и приверженность сотрудников
10.8 Выход на пенсию
10.9 Работа и карьера с точки зрения конфуцианской культуры
10.10 Практика управления карьерой в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
HR сегодня: написание резюме
Глава 4. Заработная плата и льготы
Глава 11. Стратегическое планирование вознаграждений
11.1 Определение стандартов заработной платы
11.2 Справедливость и ее влияние на стандарты заработной платы
11.3 Построение стандартов заработной платы
11.4 Цены на управленческие и профессиональные технические должности
11.5 Заработная плата профессионального и технического персонала
11.6 Заработная плата, основанная на компетентности
11.7 Тенденции заработной платы——широкополосная зарплата
11.8 Государственное руководство по заработной плате
11.9 Минимальная ставка заработной платы
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Сегодняшний HR: метод количественной оценки должностей
Глава 12. Оплата за результативность и финансовые стимулы
12.1 Цель этой главы
12.2 Деньги и стимулы
12.3 Типы планов стимулирования
12.4 План личного поощрения и признания сотрудников
12.5 План вознаграждения торгового персонала
12.6 План поощрения команды
12.7 Переменный план заработной платы внутри организации
12.8 Мотивационная система вознаграждения топ-менеджеров
12.9 Разработка эффективных программ стимулирования
12.10 Практика планов стимулирования в Азии
12.11 Практика заработной платы и стимулирования в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 13. Льготы и услуги
13.1 Цель этой главы
13.2 Преимущества
13.3 Гибкий план социального обеспечения
13.4 Гибкий график работы
13.5 Программы социального обеспечения: пример Азии
13.6 Гибкие преимущества
13.7 Практика социального обеспечения и обслуживания в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Статья 5 Отношения с работниками
Глава 14. Этика, справедливость и справедливое обращение в управлении человеческими ресурсами
14.1 Этика и справедливое обращение на работе
14.2 Факторы, влияющие на этическое поведение на работе
14.3 Роль человеческих ресурсов в этике и справедливом обращении
14.4 Установите двустороннюю связь
14.5 Дисциплина сотрудников
14.6 Управление увольнением
14.7 Дисциплина сотрудников и практика увольнений в Азии
14.8 Практика прекращения в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 15 Коллективные переговоры и трудовые отношения
15.1 Что такое профсоюз?
15.2 Типы профсоюзов
15.3 Причины, по которым работники вступают в профсоюзы
15.4 Коллективные переговоры
15.5 Перспектива коллективных переговоров
15.6 Условия успешных переговоров
15.7 Переговоры
15.8 Методы разрешения споров
15.9 Коллективный договор
15.10 Трудовые отношения в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 16 Безопасность и здоровье сотрудников
16.1 Цель настоящей главы
16.2 Безопасность и здоровье на рабочем месте
16.3 Обязательства руководства
16.4 Причины аварии
16.5 Как предотвратить несчастные случаи
16.6 Рабочее давление
16.7 Уменьшите рабочий стресс
16.8 Переутомление
16.9 СПИД и рабочее место
16.10 Проблемы со здоровьем, вызванные компьютером
16.11 Проблемы безопасности и здоровья в Азии
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глава 17 Глобальное управление человеческими ресурсами
17.1 Цель настоящей главы
17.2 Человеческие ресурсы и международные операции
17.3 Влияние международных различий на управление человеческими ресурсами
17.4 Сходства и различия в практике управления кадрами во всем мире
17.5 Внедрение глобальной системы управления персоналом
17.6 Кадровое обеспечение глобальных организаций
17.7 Обучение и удержание иностранцев
17.8 Международная мобильность рабочей силы
17.9 Последствия для менеджеров по персоналу
краткое содержание главы
упражняться
Система показателей HR: стратегия и результаты——Международный отель
Глоссарий
Рекомендации