Подлинное в дистрибуции] Управление и трудоустройство вдохновения по высокой эффективности Учебное пособие по стимулированию и самосовершенствованию (иллюстрационная цветная версия) Zhou Wenxia Enterprise Management Press 9787801978097
Цена: 2 446руб. (¥136)
Артикул: 520957068487
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:安倍优佳图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥207.33 728руб.
¥1000.0117 781руб.
¥4998 938руб.
¥1482 662руб.
Заголовок:Управление и занятость вдохновляют людей (управляющие высокоэффективными менеджерами по стимулированию навыков обучения и самообучения, иллюстрационная иллюстрация цветовая версия)
Цена:
Автор:Чжоу Венксия
Издательство:Пресса для управления предприятием
Опубликованная дата:2007-09-01 000000.000(Примечание: время печати не то же самое, что время публикации)
Штрих -код:9787801978097
ISBN:978-7-80197-809-7(Примечание: различные отпечатки около 2007 года могут иметь разницу)
формат:16
Кадры:Оплата в мягкой обложке
ГЛАВА 1 ПРОБЛЕМА СТИМЕНТА В УПРАВЛЕНИЕПроблема 1: сотрудники набираются и снова оставлены
Проблема 2: Работа была улучшена, результаты подтверждены, и сотрудники все еще не удовлетворены
Проблема 3: Работа компетентна, способность улучшается, но вы должны изменить работу
Вопрос 4: Пойдите много людей, как только я уйду
Проблема 5: План совершенен, но он не может стать реальностью
Задача 6: Правила и правила доступны, но реализация изменена
Проблема 7: Бонус уменьшился, но моральный дух отказался
Сложность 8: Производительность и зарплата связаны, но никто не работает
Вопрос 9: Какой человек должен быть применен
Глава 2 Диагностика навыков инкультивации
Диагноз 1: Что может вас мотивировать
Что вам нужно доминировать
Какие факторы вдохновляют вашу работу
Диагностика 2: Какие у вас предположения о человеческой природе
Диагноз 3: Что люди хотят получить с работы
Диагностика 4: Чувствите ли вы справедливости
Диагноз 5: Вы эффективный уполномоченный человек?
Диагностика 6: самооценка стимулирующей способности
Вы хороший стимул?
Ты“Дух”Вы свободно использовать?
Диагностика 7: занятость сотрудников по стимулирующему эффекту
Диагноз 8: Предварительная оценка мотивирующих навыков заранее
Глава III Классическая теория обзор
Теория 1: Основной принцип мотивации
Теория 2: Иерархическая теория потребности Маслоу
Теория 3: Теория стимулирования достижений Маклеи
Теория 4: Теория двойного фактора Герцберга
Теория 5: Теория ожиданий Флама
Теория 6: справедливая теория Адамса
Теория 7: Теория целей Локка
Теория 8: Теория укрепления Скиннера
Теория 9: Интеграция теории
Глава IV стимулирующие навыки обучение
Навыки 1: набор навыков стимулирования в Zhenyou
Навыки 2: навыки стимулирования в рабочих условиях
Навыки 3: навыки стимулирования в оценке эффективности
Навыки 4: навыки стимулирования в управлении зарплатой
Навыки 5: навыки стимулирования в управлении профессиональным
Навыки 6: стимулирующие навыки различных типов сотрудников
Навыки 7: комплексные навыки стимулирования
Глава 5 Типичный анализ случая
Случай 1: Стимул психологических контрактов
Случай 2: Это вопрос зарплаты или самой работы?
Случай 3: перед инцидентом HE MU
Случай 4: Как может это сохранить основу института
Случай 5: Личность и развитие карьеры
Глава 6 Упражнения по применению навыков
Глава 7 Дополнительная информация о чтении
Перспектива серии: нынешнее образование в области управления внутренним управлением в основном основано на MBA как основном направлении, сосредоточенном на преподавании и объяснении теоретических знаний. Даже если обучение используется, оно в основном основано на концептуальном понимании и принципах. Вопрос.И этот набор обучения навыкам старших менеджеров и самооценки учений восполняют этот пробел.Авторитет серии: доктор Сан Цзянмин, редактор -в этой коллекции, много лет изучает за рубеж Предоставляя навыки управления для начала и оценки диагноза. На основании многолетнего опыта накопления и академических исследований они написали эту серию книг.В основном он охватывает все аспекты, необходимые для самостоятельного развития менеджеров. Его авторитет, практичность и целевая цель были проверены в практике множественных предприятий.