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Подлинное распределение] Управление человеческими ресурсами Горячая трудность бурение Hu Bayi Народная пост и телекоммуникационная пресса 9787115214997

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[【请您拍前仔细阅读购买须知与店铺公告,谢谢合作!】][图书基本信息：]
[原价：]35
[书名：][人力资源管理热点难点透析]
[ISBN（书号）：]978-7-115-21499-7
[作者：][胡八一　]
[出版社：][人民邮电出版社]
[出版日期：][2009年11月 第 1 版]
[版次：]1
[页数：]
[开本：][16开]
[装帧：][平装]
[图书详细信息：]

[内容简介：]

[本书从人力资源管理的热点、难点问题人手，分析问题产生的原因，提出了切实有效的解决方案，能够真正帮助读者解决工作中遇到的实际问题。书中列举了大量真实案例，对人力资源管理问题的剖析深入具体，可读性、操作性强。 ]
[ 本书适合企事业单位人力资源工作人员以及中高层管理者阅读。]

[目录]

[第一章 人力资源管理热点透析 ]
[ 第一节 人力资源规划：“四定”+“一盘”+“二析” ]
[ 一、人力资源规划的操作定义 ]
[ 二、如何“四定未来” ]
[ 三、如何“一盘现状” ]
[ 四、如何“二析影响” ]
[ 五、人力资源规划的基本结构 ]
[ 第二节 差异化管理——要“差异”，但别忘了原则 ]
[ 一、差异化管理出现问题的原因 ]
[ 二、差异化管理必须坚持的原则 ]
[ 第三节 任职资格——人力资源管理平台的核心 ]
[ 一、以职位为基础的人力资源平台的局限性 ]
[ 二、建立以任职资格管理为核心的人力资源基础平台 ]
[ 三、建立任职资格标准 ]
[ 四、任职资格与其他人力资源平台的衔接 ]
[ 五、任职资格建立的关键点 ]
[ 第四节 e-HR——引发人力资源管理新的变革 ]
[ 一、人力资源管理的重心将发生根本转变 ]
[ 二、人力资源管理模式将发生转变 ]
[ 三、人力资源管理的工作方式发生转变 ]
[ 第五节 人力资源经理发展的四个层面 ]
[ 一、服务 ]
[ 二、协调 ]
[ 三、控制 ]
[ 四、咨询 ]
[ 第六节 出货率——人力资源管理如何做到从50％到99％]
[ 一、某制造型公司的咨询案例 ]
[ 二、冰山理论 ]
[ 第七节 竞业限制——员工怎样不再变成对手 ]
[ 一、知识产权的定义和特征 ]
[ 二、竞业限制的定义 ]
[ 三、案例解读 ]
[ 四、公司如何保护商业秘密 ]
[ 第八节 强制裁员——人力资源经理的尖刀舞 ]
[ 一、正确裁员必需的五大步骤 ]
[ 二、如何裁对人 ]
[ 三、人力资源总监须作好哪三层沟通 ]
[ 四、如何化解裁员后的震荡 ]
[第二章 人员招聘如何有效落实 ]
[ 第一节 如何做到岗位设计合理 ]
[ 一、招聘岗位设计的常见弊端 ]
[ 二、避免岗位设计失误 ]
[ 第二节 核心岗位招聘：知、好、乐 ]
[ 一、公司核心岗位招聘之道 ]
[ 二、如何了解应聘者的知、好、乐 ]
[ 第三节 基于心理契约的面试策略 ]
[ 一、传统的招聘面试存在的问题 ]
[ 二、公司招聘面试的概念再造 ]
[ 三、公司招聘面试的内容再造 ]
[ 四、PC-面试的实施模型及策略 ]
[ 五、小结 ]
[ 第四节 直线经理如何把好员工入门关 ]
[ 一、正确区分用人部门与人力资源部门的责权 ]
[ 二、实现招聘人员与待聘岗位的有效匹配 ]
[ 三、熟人推荐——并非总是“捷径” ]
[ 四、面试前的“硬”与面试时的“软” ]
[ 五、别忘了试用期培养 ]
[第三章 培训与晋升如何落地生根 ]
[第四章 绩效管理如何不流于形式 ]
[第五章 薪酬设计如何以少胜多 ]
[第六章 员工管理如何稳定人心]
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