8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинное распределение] Управление сотрудниками практической книжной приложения, Zhou Синь составила China Zhigong Press 9787801796028

Цена: 3 064руб.    (¥145)
Артикул: 5027672168

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:安倍优佳图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 1999 1720.3936 008руб.
¥55.331 170руб.
¥20.45433руб.
¥1102 325руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
[Пожалуйста, внимательно прочитайте это перед съемкойУведомление о покупке и объявление о магазинеСпасибо за ваше сотрудничество!]Книга книг:
Изначальная цена:45
Заголовок:Практическая книга управления сотрудниками
ISBN (номер книги):978-7-80179-602-8
Автор:Шен Ван, Чжоу Син
Издательство:Китай Чжигонг Пресс
Дата публикации:2007-10-01 000000.000
Издание:Первое издание
Количество страниц:334
формат:0 Открыть 0
Фрагментация:Мягкая обложка
Детали книги:

краткое введение:

Независимо от того, с какими проблемами вы столкнулись в процессе управления сотрудниками, вы можете найти решение в этой книге!Эта книга является полноценным руководством современного управления сотрудниками. , искусство восхваления сотрудников и т. Д. С точки зрения содержания.

Каталог

Глава 1 Управление основными принципами сотрудников
1.1 Самосциплина может быть оценена только
1.2 Уважение, что сотрудники будут следовать за вами
1.3 должен позволить системе говорить
1.4 Система всегда должна быть больше, чем власть
1.5 Когда дело доходит до этого, вы можете завоевать доверие
1.6 Поместите страдания сотрудников в ваше сердце
1.7 Существует хорошая ориентация на ценность
1.8 Создайте гармоничную рабочую атмосферу
1.9 Не зависят от прошлого опыта
1.10 признанные ошибки не стыдны
Глава 2 Используйте сотрудников для изучения
2.1 Лояльность больше, чем способность
2.2 не может контролировать“Талант”Не талант
2.3 Подходит для вас
2.4 Сотрудники, которые хороши в наблюдении, являются хорошими сотрудниками
2.5 Сотрудники честности более заслуживают доверия
2.6 Поместите сотрудников на правильное положение
2.7 Обычные сотрудники также достойны уважения
2.8 сотрудники, которые активно работают, стоит повторно использовать
2.9 счастливых сотрудников, чтобы иметь счастливых клиентов
Глава III Поймайте обучение сотрудников в качестве крупного события
3.1 Важность обучения сотрудников
3.2 Пять шагов для обучения сотрудников
3.3 Четыре метода обучения сотрудников
3.4 Определите качество, которое должны иметь сотрудники
3.5. Хорошая работа по обучению на разных уровнях сотрудников
3.6 Установить уверенность в себе сотрудников
3.7 Сотрудники, превышающие себя, не ужасны
3.8 Выращивание творчества сотрудников
3.9 Советы также могут развивать хорошие привычки
3.10 Выберите пять принципов отличных сотрудников
3.11 Top десять условий для выбора выдающихся сотрудников
3.12 восемь способов выбора выдающихся сотрудников
Глава 4 Советы по общению с сотрудниками
4.1 Освоение основных принципов общения
4.2 Activeness является основной точкой связи
4.3 Юмор - это смазка общения
4.4 Это не общается с сотрудниками.
4.5 Слушать важнее, чем сказать
4.6 Оставьте свое собственное пространство для сотрудников
4.7 Дайте вашим эмоциям замок
4.8 Слушайте слова сотрудника
4.9 Полностью понять жалобы сотрудников
4.10 Выберите правильные каналы связи
Глава 5 Основной метод заказа сотрудников
5.1 Направление шести принципов сотрудников
5.2 Название не равно прочности
5.3 Если у вас есть право, вы не можете злоупотреблять
5.4 Команда должна обратить внимание на навыки
5.5 Стоими позитивно, команда мощная
5.6 Обсуждение заказов легче принимать сотрудники
5.7 Семь элементов команд
5.8 не делайте несколько дверей
5.9 Это верно, чтобы позволить команде реализована
5.10 Используйте команды CLEAR
5.11 Команда никогда не должна менять ночью
Глава 6 Искусство стимулированных сотрудников
6.1 Доверие часто является лучшим стимулом
6.2 Хорошие сотрудники хвалят
6.3 Сделайте деньги, чтобы сыграть большую роль
6.4 Сделайте хороших людей, должен иметь хороший отчет
6.5 Поделитесь счастьем с сотрудниками
6.6 Конкуренция может вызвать мотивацию
6.7 Покажите цель перед сотрудниками
6.8. Принимая преимущества сотрудников в качестве собственного обязательства
6.9 Стресс также стимул
6.10 Метод стимулирования должен быть непрерывно инновационный
Глава 7 Хвалите искусство сотрудников
7.1 похвалил семь принципов сотрудников
7.2 Мастер“Премия”и“НЕ награждение”Знаки
7.3 Похвала - это добро“магия”
7.4 Должен быть награжден
7.5 Найдите преимущества сотрудников
7.6 Положите полку, чтобы похвалить человека
7.7“лесть”Использование просто правильно
7.8 Сонная ...
[Пожалуйста, внимательно прочитайте это перед съемкойУведомление о покупке и объявление о магазинеСпасибо за ваше сотрудничество!]