Анализ работы и оценка от входа в мастерство
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Анализ работы и оценка являются основой корпоративного управления человеческими ресурсами, а также является основным навыком, который менеджеры по кадрам должны освоить.Эта книга начинается с помощников персонала, руководителей персонала, руководителей персонала, руководителей кадров и HRD, которые необходимо освоить знания и практические навыки HRD и всесторонне разобраться в системе знаний анализа и оценки работы.
● начало говорить о практической практике, практике, навыках и руке в руке, чтобы изучить истинные навыки;
● Улучшить процесс лекций, планов и анализа и работать более организованной;
● Опытный в системе, планировании и мышлении, все проблемы выполняются!
Более благоприятно покупать набор книг и в горячих продажах:
Книги в наборе:
*Часть: Введение Глава
*Глава интерпретация анализа и оценки работы
1.1 Статус управления человеческими ресурсами
1.2 Тенденция анализа и оценки работы и разработки
1.3 Резюме анализа работы
1.4 Сводка оценки работы
1.5 Связь между анализом работы и оценкой
Глава 2 Анализ работы и оценка и управление кадром
2.1 Цели работы по анализу и оценке рабочих мест
2.2 Взаимосвязь между анализом работы и оценкой и управлением человеческими ресурсами
2.3 Анализ работы и оценка и трансформация прорывов управления человеческими ресурсами
Глава 3 Анализ и оценка работы базовые знания
3.1 Анализ работы и термин оценки
3.2 Как выполнять анализ работы и оценка
3.3 Метод анализа и оценки работы
Глава 4 Простой метод анализа работы
4.1 Метод рабочего журнала
4.2 Метод наблюдения
Глава 5 Общий метод анализа работы
5.1 Метод анализа интервью
5.2 Метод обследования вопросника
5.3 Метод ключевого события
Глава 6 Современный метод анализа работы
6.1 Метод рабочего элемента
6.2 Метод функционального анализа работы
6.3 Метод вопросника по анализу работы·
6.4 МЕТОД ОПИСАНИЕ ОПИСАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
6.5 Система критического характерного анализа
6.6 Система анализа списка задач
Глава 7 Общий метод оценки работы
7.1 Метод сортировки работы
7.2 Метод справочной работы
7.3 Метод классификации заданий
7.4 Сравнительный метод фактора
7,5 метод подсчета факторов
Глава 8 Международный метод оценки работы
8.1 Метод оценки элементов HAI
8.2 Международная система оценки позиций
8.3 Метод пост -оценки Ханвейта
Часть 2: глава улучшения
Глава 9 Анализ работы и планирование оценки
9.1 Уточните потребности, выберите время
9.2 Сформулируйте план работы
9.3 Получение стратегий понимания и поддержки
*ГЛАВА 0 ПОСЛОВИТЬ АНАЛИЗ. Подготовка
10.1 Рабочий процесс анализа работы
10.2 Установление группы по анализу работы
10.3 Выберите метод анализа позиции
10.4 Другая подготовительная работа
*1 после анализа и реализации
11.1 Пилот анализа работы
11.2 Сбор информации
11.3 Обзор и отделка информации
11.4 Анализ информации
*2 Подготовка к оценке главы
12.1 Рабочий процесс оценки работы
12.2 Отдел категорий работы
12.3 Создание комитета по оценке работы
12.4 Выберите метод оценки позиции
12.5 План оценки дизайна
12.6 Форма оценки проектирования после оценки
12.7 Оценка работы
*3 Реализация оценки главы
13.1 Подготовка к оценке работы
13.2 Обработка данных о оценке заданий
13.3 Оценка оценки работы Окончательный обзор
Часть II
*4 Пост -анализа и описание после
14.1 Подготовка
14.2 Спецификации подготовки руководства по работе
14.3 Применение руководства по работе
14.4 Оптимизация и улучшение рабочих мест
*5: Система оценки работы и заработной платы
15.1 Концепция зарплаты
15.2 Значение системы заработной платы
15.3 Система заработной платы на основе оценки работы
15.4 Оценка работы и проектирование системы заработной платы
15.5 Проблема обращения внимания на разработку системы заработной платы
*6 после анализа и оценки и организационной структуры
16.1 Анализ и оценка работы и проектирование организационной структуры
16.2 АНАЛИЗ И ОБЕСПЕЧЕНИЯ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННА
*7 Анализ и оценка главы и конфигурация человеческих ресурсов
17.1 Анализ и оценка работы и планирование человеческих ресурсов
17.2 Анализ и оценка работы и дизайн работы
17.3 Анализ и оценка работы и фиксированный член участника
*8 после анализа и оценки и управления квалификацией
18.1 Концепция управления квалификацией
18.2 Дизайн канала карьеры развития
18.3 Стандартный дизайн квалификационных стандартов
18.4 Дизайн квалификации сертификации
18.5 Применение системы управления квалификацией
*Глава: Интерпретация анализа и оценки работыАнализ работы и оценка - это работа, с которой не знакомы менеджеры по персоналу, и каждый признан краеугольным камнем управления корпоративным человеческими ресурсами.В управлении человеческими ресурсами анализ работы и оценка являются основной работой с сильным профессионализмом, техническим, эксплуатационным и пластичностью.
Мы часто слышим жалобы на управление человеческими ресурсами со стороны предприятия.
……
Перед лицом этого статус -кво менеджеры по кадрам необходимо проводить в промежуточном отражении, выяснить основные причины различных проблем и предлагать подходящие, возможные и систематические решения на основе решения проблем внешнего вида для достижения цели обоих образец и сущность лечения
Для упорядоченного управления человеческими ресурсами на предприятии и постепенно создавать систему управления человеческими ресурсами, которая отвечает потребностям развития предприятия, он больше не станет работниками на всех уровнях.“ держитесь подальше”“ ненависть”“ насмешка&rdquo“ вина&Объект RDQUO; Из анализа работы и после оценки.
Глава 2: Анализ и оценка работы и управление кадром
2.1 Цели работы по анализу и оценке рабочих мест
Применение применения анализа работы и оценки в управлении человеческими ресурсами можно разделить на три уровня. Должен быть установлен и установлен.
Предприятия могут иметь единственную цель для выполнения анализа работы и работы по оценке, и они также могут одновременно поддерживать две -три конкретные цели.Цель работы определяет, какая информация об анализе работы и оценке требует внимания сбора и анализа, а также определяет результаты анализа и оценки работы*
2.2 Взаимосвязь между анализом работы и оценкой и управлением человеческими ресурсами
Функции корпоративного управления человеческими ресурсами связаны и влияют друг на друга, которые представляют собой органическое целое. оценка.
Глава 3: Основные термины после анализа и оценки
3.1 Анализ работы и термин оценки
(1) Рабочие элементы
(2) Рабочая задача
(3) Рабочие обязанности
(4) Рабочая сила
(5) Пост
(6) позиция
(7) занятие
(8) Стандарты производительности
3.2 Условия, связанные с управлением заработной платой
(1) Отдел
(2) Профессиональная группа
(3) терминал
3.3 Условия, связанные с управлением квалификацией рабочих мест
(1) Работа
(2) Категория работы
(3) Подкласс работы
(4) Карьера
(5) Профессиональный якорь
(6) Условия и квалификация
(7) Модель качества
(8) Профессионализация
3.4 Условия, связанные с управлением предприятием
(1) Организационная и организационная структура
(2) Рабочий процесс
(3) Реконструкция процесса предприятия
……
Глава 9: Анализ работы и планирование оценки
Для предприятий, особенно некоторых крупных и средних предприятий, анализ работы и оценки требуют большого количества рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов. Трудно получить трудности с пониманием и поддержать, трудно получить трудности и поддержать сущностьПоэтому анализ работы и оценка являются сложной работой.Перед тем, как предприятие будет выполнено, оценивается и оценивается, отдел кадров необходимо заранее сделать соответствующее планирование.
9.1 проясните время выбора спроса
……
На основании четкого требования, отдел кадров необходимо определить подходящее время для проведения анализа и оценки работы.Внутренняя корректировка и изменения, ежедневная работа по управлению человеческими ресурсами сталкивается с трудностями или проблемами, а также подходящее время для сотрудников, чтобы обратить внимание на некоторые проблемы и, как правило, имеют высокую степень анализа и оценки работы.Выбор времени должен также понять статус бизнеса предприятия в то время.
……
*4: Анализ работы и руководство по работе
Руководство по руководству также называется руководством по должности или руководству по должности, которое является одним из результатов анализа работы.Инструкции POST - это стандартизированный управленческий документ, который описывает позицию, функцию, функции, рабочие цели и стандарты эффективности, которые будут достигнуты в корпоративной организационной структуре посредством базовой информации, функций работы и условий работы.
Инструкции POST проясняют цель и ценность существования, рабочие задачи и обязанности, которые должна нести ответственность, и проясняют условия, которые должен иметь сущность
14.1 Подготовка
Подготовка инструкций Post является важной, сложной и технической работой. Сущность
Если предприятие еще не предприняло фактических действий по работе с подготовкой или улучшением руководства по работе, то эта работа должна быть установлена в соответствии с принципами управления проектами, чтобы продемонстрировать необходимость, осуществимость и бюджет затрат в проекте и официально реализует его после одобрения предприятия.Это означает, что подготовка инструкций POST должна начинаться с анализа POST и начинаться с сбора, сортировки и анализа информации о работе и данных, связанных с работой.Из -за большой рабочей нагрузки, высокой трудной трудной и сложных организационных процессов Департамент кадров предприятия должен сформулировать подробные и тщательные планы работы для выполнения различных приготовлений.
*8: Анализ и оценку и квалификацию
Анализ работы может быть подготовлен или улучшен с помощью POST, а система заработной платы может быть разработана посредством пост -оценки.Тем не менее, корпоративное управление человеческими ресурсами требует систематического строительства, и необходимо объединить набор персонала, зарплату и выгоды, оценку эффективности, развитие обучения и органическую культуру.С помощью инструментов анализа и оценки работы построение системы управления квалификацией может эффективно создавать систему управления персоналом для предприятия.
………
Более интересный контент, пожалуйста, внимательно прочитайте эту книгу.
Эта книга предоставляет комплексное решение для предприятий для выполнения анализа работы и оценки.Вы узнаете через эту книгу:Какие профессиональные знания необходимы для анализа работы и оценки?
Как понять роль и ценность анализа и оценки работы?
Как использовать анализ работы и оценку для улучшения системы управления?
Какова взаимосвязь между анализом работы и оценкой и управлением человеческими ресурсами?
Вы знаете термин анализ и оценку?
Как использовать эффективный метод анализа работы?
Как мы можем иметь целевой метод анализа заданий выбора?
Как выбрать различные факторы оценки в технологии оценки работы?
Как выбрать метод оценки работы для удовлетворения потребностей предприятий?
Как спланировать анализ и оценку работы на предприятии?
Как найти время работы и оценки работы?
Как получить понимание и поддержку для анализа и оценки работы?
Как эффективно настроить группу по анализу и оценке работы?
Анализ рабочих мест и руководство по подготовке и требованиям подготовки к работе?
Как эффективно избежать недопонимания подготовки инструкций после?
Как адаптироваться к разработке оценки работы с системой заработной платы компании?
Как поддержать проектирование структуры тканей и оценку анализа и оценки работы?
Взаимосвязь между оптимизацией структуры организации и анализом работы и оценкой?
Как спланировать рабочую силу на основе анализа и оценки работы?
Какова взаимосвязь между пост -дизайном и оценкой от пост -анализа и оценки?
Как создать рабочие места в сочетании с анализом работы и оценкой?
Экспертиза с помощью после анализа и оценки?
……
Пожалуйста, внимательно прочитайте эту книгу и ищите решения.
Ян Гангсонг, степень бакалавра в области бизнес -предприятия, степень магистра в области инженерии и более чем 20 -летний опыт работы с корпоративным управлением человеческими ресурсами.Государственные предприятия, частные предприятия и иностранные компании в области механического производства, Интернета, E -Commerce, Media и т. Д., А в настоящее время мировые вертикальные веб -сайты в мире&Ldquo;&Rdquo;С возможностью всестороннего планирования работы стратегии человеческих ресурсов и управления человеческими ресурсами;Он хорошо организует проектирование архитектуры и строительство системы человеческих ресурсов на основе системы управления квалификацией.Он опубликовал статьи и популярные научные статьи, такие как «Исследование по управлению и механизму стимулирования предприятия» и «Краткое описание технологий Интернета вещей».