[Официальный подлинный] Корпоративные юридические консультанты по персоналу с высокой эффективностью рабочих руководств и вознаграждение за вознаграждение.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| |||||||
| |||||||
Заголовок:Юридический консультант по всему процессу корпоративных человеческих ресурсов
ISBN:9787302387183
Цены:49.00Юань
Упаковка:Оплата в мягкой обложке
Количество страниц:304
Автор: Юлинг Ю
Название серии:(Управление человеческими ресурсами от входа в мастерство должно иметь серию)
формат:185mm×260mm
Количество слов:346Тысячи персонажей
Издание:Первый1Версия
Дата публикации:2015год2луна
Выбор редактора:
Эта книга сочетает в себе типичные судебные случаи для анализа различных стадий установления трудовых отношений, аномальных трудовых отношений и даже прекращения трудовых отношений.HRНаиболее распространенные проблемы в повседневной работе включают“Передача работы”,“Трудные отношения прекращение”,“Рабочая травма”,“Женский персонал Стандарт 3”,“Медицинский период”,“трудовая служба”Отношения сотрудников были разобрались и подробно объяснены на нескольких уровняхHRКонтрмеры менеджеров, чтобы избежать рисков занятости, чтобы помочь владельцам бизнеса,HRИли другой персонал, связанный с управлением персоналом, освобождается от путаницы.
● Ведущий юрисконсульт: обеспечить полное руководство и руководство для вас;
● Эффективные меры по профилактике: богатый контент, позволяющий вам спокойно справляться с ним;
● Случаи поступают из реальности: они очень типичны, поэтому вы больше не будете запутаться!
Об авторе:
Ювинг Ю,Бакалавр инженерии, магистр права, партнер юридической фирмы Пекинской юридической фирмы, член Ассоциации адвокатов полностью Китая, члена Ассоциации юристов Пекин6В 2019 году основными областями бизнеса были корпоративные юридические консультанты, корпоративные персоналы, предотвращающие риск трудоустройства и разрешение споров, реформа предприятия, стимулы акционерного капитала и другие области, связанные с корпоративным законодательством, а также споры по экономическому контракту.
Он предоставил человеческие ресурсы и трудовые отношения или юридические консалтинговые услуги для тибэтанской фармацевтической группы Qzheong, Zhou Lin Spectrum, xiaodou Catering Group и других компаний.
Знакомство с законами и положениями о человеческих ресурсах и правилами рассмотрения дел, особенно в переговорах по увольнению с корпоративным исполнительным директором и планами увольнения, формулировкой компенсации сотрудников и стимулированию справедливости, управлению взаимоотношениями с работниками, трудовыми спорами и обращением с спорами по экономическим контрактам и т. Д., Он накопил богатый профессиональный опыт.Он умеет заниматься различными сложными и сложными арбитражными делами и судебными делами, и может предоставить клиентам лучшие планы реагирования с профессиональными преимуществами для эффективной защиты своих законных прав и интересов.
краткое введение:
Эта книга посвящена предотвращению юридических рисков в отношениях персонала, и посредством типичных практических случаев вы можете быстро понять точки риска и планы реагирования управления человеческими ресурсами.Вы узнаете через эту книгу:
þЧто мне делать, если трудовые отношения между работником и первоначальным подразделением не были прекращены?
þ“offer”Что мне делать, если я не хочу нанимать его после того, как отправляю?
þКак уволить сотрудника, который не подходит для работы во время испытательного срока?
þСотрудники должны заплатить вдвое больше разницы в заработной плате, если они не подписывают трудовой договор?
þКак рассчитать изменение опыта работы предмета, когда не работающий хочет измениться?
þМожно ли подписан нефиксированный трудовой договор?
þКак публиковать правила и правила для достижения юридического эффекта?
þДолжны ли полная зарплата быть выплаченной за незапланированную работу работников?
þОсновное изменение трудового договора действует действительным?
þКак эксплуатировать передачу работы компании и корректировку заработной платы в соответствии с законом?
þЭффективно ли для предприятия одностороннее прекращение союза, не уведомляя его?
þДействительно ли невыплаченное конкурирующее соглашение?
þДенежная компенсация для сотрудников, которые отказываются платить предприятиям социального обеспечения?
þКак предприятия могут эксплуатировать минимальный риск прекращения трудовых отношений?
þДолжны ли заработная плата за заработную плату на оценку работников?
þКак компенсировать разницу в соглашении о расчете между работниками, связанными с травмами, связанными с работой?
þКак определить, возникают ли отношения сотрудников в течение контрактного периода компании?
þКак предприятие может решить проблему, если сотрудник отказывается возобновить свой трудовой договор?
þЧто должны делать компании, если работница часто уходит после беременности?
þМожет ли работник забеременеть до того, как вступление в брак будет расторгнут?
þЧто должны делать компании, если сотрудники, которые еще не начали работу после истечения медицинского периода?
……Пожалуйста, внимательно прочитайте эту книгу, чтобы искать решения.
Каталог
Первый1ГлаваРиски и ответы, связанные с установлением трудовых отношений
Первый1главаНекротизировать риски для трудовых отношений при наборе персонала 2
1.1Избегайте случайности при наборе и избегайте больших ртов 2
1.2Избегайте ношения тонированных очков“Дискриминация по трудоустройству”6
1.3Условия найма и найма необходимы 7
1.4Найденная проверка предварительной работы“вопрос”сотрудники 9
1.5Сотрудники обещают взять на себя полную ответственность, но работодатели не будут освобождены от обязанностей 12
1.6Проблема“Offer”Риск заражения халатности должен быть воспринят серьезно 14
Первый2главаОбучение на борьбе——Отличная возможность продвигать систему корпоративного управления 17
2.1“Форма регистрации входа”Мы должны знать секреты, содержащиеся 17
2.2Индукционное обучение создает отличные возможности для публичного объявления системы подразделения19
2.3Обследование эффективности обучения в области обучения и связанные с ними доказательства обучения должны быть завершены20
Первый3главаТрудовой договор——Соглашение о правах и обязательствах между работодателями и работниками 23
3.1Непонимание: нет ли трудовых отношений, если нет трудового договора?23
3.2База расчета и ограничение по времени разницы в заработной плате вдвое больше, чем в трудовом договоре 25
3.3Работодатель говорит“Нефиксированный трудовой договор”Причина изменения цвета 28
3.4Одобрение работника недействительно, если содержание трудового договора работодателя предусматривает, что оно незаконно.30
3.5Определение условий трудового договора должно быть обработано“вопрос”Персонал уходит с места 32
3.6Сотрудники отказываются подписывать трудовые контракты или инициативу атаковать 34
3.7Работодатель беспокойен после того, как работник подписывает трудовой договор?