Быть хорошим менеджером по продукту
Цена: 685руб. (¥32.4)
Артикул: 41640691786
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥19.8419руб.
¥31656руб.
¥781 649руб.
¥18.51392руб.
Все еще нахмуритесь для нового маркетинга продуктов?Вы все еще беспокоитесь о цене продукта?Все еще сжигание за пропагандистскую копирайтинг продукта?«Быть хорошим менеджером по продукту» предоставит вам простые и практические ответы.В то же время, игра в несколько ролей, таких как технические сотрудники и персонал рынка, является менеджером по производству от переноса превосходства!*глава Сознание менеджера продукта*Фестиваль Менеджер продукта пост описание
Вторая четверть Менеджер по продукту Post Elements
Глава 2 Продукт и объективное позиционирование продукта и продукта
*Фестиваль Базовые знания
Вторая четверть Целевое позиционирование продукта
Глава 3 Управление разработкой продуктов Нового продукта
*Фестиваль Что такое новый продукт
Вторая четверть Планирование разработки новых продуктов
Третья четверть Стратегический план разработки нового продукта
Раздел 4 Процедура разработки новых продуктов
Глава четвертая Управление брендом продукта
*Фестиваль Зная бренд
Вторая четверть Бренд -стратегические решения -принятие и практика
Третья четверть Стратегия расширения бренда
Глава 5 Составление цены на продукт
*Фестиваль Метод составления цен на продукт
Вторая четверть Навыки составления цен на продукт
Глава 6 Маркетинг продукта
*Фестиваль Планирование продвижения рынка продуктов
Вторая четверть Продвижение продукта
Глава 7 Пропаганда рекламы продукта
*Фестиваль Реклама и позиционирование рекламы
Вторая четверть Рекламная стратегия
Третья четверть Планирование рекламы продукта
Приложение
Общая самооценка
Общая форма инструмента
Рекомендации
Решение о стратегии бренда -принятие и реализацияПринятие решений бренда является важным аспектом всей стратегии продукта предприятия.Предприятия дают свои продукты соответствующие названия, логотипы дизайна и подают заявки на зарегистрированные товарные знаки от правительства.
1. Содержание принятия решений бренда
Содержание решений бренда включает в себя следующие четыре аспекта:
*, Решите, чтобы назвать логотип продукта и дизайна компании, это называется брендом для принятия решений.
Во -вторых, решается использовать бренд (производитель) или бренд дилера, или некоторые продукты бренда компании, а также бренд дилера дилера, который называется решением о владении брендом.
В -третьих, определите уровень качества представителя бренда, который называется решением о позиционировании бренда.
В -четвертых, определите, что все виды продуктов предприятия используют бренд или используют разные бренды, которые называются решениями писателей.
В -третьих, принятие решения о создании бренда
Шаг принятия решений бренда -решить, использовать ли бренд.Бренды имеют много преимуществ для предприятий, но стоимость и ответственность за создание бренда нельзя игнорировать.Трудно различить сырье на рынке, самостоятельно, небольшие продукты или потребители.Эти общие продукты часто имеют низкую цену, используя однородное сырье, низкую упаковку и более низкие затраты на рекламу (даже без рекламы).Такие неярсивые продукты очень популярны, когда экономический спад, а потребители имеют низкую покупательную способность.
Но теперь в большинстве продуктов есть бренды, и даже некоторые фрукты названы в честь производства, например, как“Джифенг виноград”СущностьЭто потому, что бренд может принести некоторые преимущества продавцу.
1. Легко идентифицировать
Бренды могут помочь компаниям легче справиться с заказом и проблемами отслеживания.Например, супермаркет заказывает 30 фрагментных волос и 100 случаев пива Циндао.Когда качество продукта неверно, продавцам легко знать, какие это бренды продуктов, а затем принять соответствующие меры.
2. правовая защита
Название бренда и товарные знаки продавца также могут обеспечить юридическую защиту уникальности продукта, в противном случае конкуренты легко подражать.
3. Установить лояльность клиентов
Бренды могут привлекать компании с клиентами с высокой лояльностью, а лояльность к бренду может позволить предприятиям иметь преимущество в конкуренции и помочь в планировании и контроле маркетинговых портфелей.
4. Сегментный рынок
Предприятия могут запускать разные бренды в разных сегментах рынка, с одной стороны, они могут расширить объем рынка;
5. Установить изображение
Хорошие бренды помогают создать корпоративный имидж, а некоторые бренды также имеют название предприятия, поэтому это помогает рекламировать бренд и масштаб предприятия.
В -четвертых, принятие решения о владении брендом
Если компания решает использовать бренд, она сталкивается с решением использовать свой собственный бренд или бренды других людей, такие как использование бренда франшизы или среднего бизнес -бренда.Вообще говоря, у бренда есть три варианта использования:
*, Бренд производителя, бренд, принадлежащий производителю, такой как полный, унифицированный и т. Д.
Во -вторых, дилерский бренд -это бренд, заказанный посредниками (So -Salled OEM), а затем брендом посредников, таких как Watsons, Yi Chu Lotus.
В -третьих, производители также могут использовать свои собственные бренды и продавать другую часть частных брендов.
Для компаний с силой компании с хорошими производственными технологиями и уровнями управления обычно используют свои собственные бренды.Преимущества и недостатки использования брендов других компаний очень заметны, и их необходимо решать в сочетании с собственной стратегией развития компании.
Только в то же время играет различные роли, такие как технический персонал, рыночный персонал, продавец, тренеры и ведение переговоров, и координировать взаимосвязь между различными департаментами в процессе разработки продукта и управления, может выделиться менеджер по продукту и Заставьте клиентов довольны только для успешного выдвижения продукта на рынок.«Быть хорошим менеджером по продукту» основано на“Создайте*хорошего менеджера по продукту”Эта концепция начинается с каждой роли, которую играет менеджер по продукту, и объясняет методы управления и практические навыки в различных конкретных работах с 5 -го положениями, 9 форм инструментов, 26 типичными случаями и 26 напоминаний о опытеЭта книга предоставит важную ссылку на быстрое улучшение развития продукта, управления и продвижения для большинства менеджеров по продуктам.
......Ning Xiaojun, эксперт по усовершенствованию управления предприятием, эксперт по обучению менеджера по продукту, степень магистра в области управления бизнесом Пекинского университета, имеет богатый опыт в области корпоративного управления.За время пребывания в качестве агента в моторной смазке Бэймонда Соединенных Штатов он успешно создал систему распределения агентства различных городов в провинции.В конкретной работе он хорошо обрабатывает сложные проблемы и упрощенные проблемы, тем самым помогая каждому легко бороться за различные роли в бизнес -операциях и быстро открыть широкий рынок.Кроме того, он обладает богатым практическим опытом в области расширения бизнеса, маркетингового планирования и управления операцией.