[Самооперационное управление национальным народным конгрессом]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация
Название продукта: Управление эффективностью (3-е издание) (серия переводов «Управление персоналом»)
Ценообразование : 45 Юань
Автор: Герман·Герман Агинис
Издатель: Издательство Китайского университета Жэньминь
Дата публикации: 1 октября 2013 г.
ISBN: 9787300181066.
Слова: 427000
Номер страницы: 296
Издание: 1
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
масса : 499 g
Выбор редактора
«Серия переводов по управлению человеческими ресурсами: Управление производительностью (3-е издание)» публикуется издательством Renmin University of China Press.
Оглавление
Глава 1. Управление деятельностью и система вознаграждения
1.1 Определение управления эффективностью
1.2 Вклад управления эффективностью в организацию
1.3 Неблагоприятные последствия или вред, причиненный организации плохой системой управления эффективностью
1.4 Определение системы вознаграждений
1.5 Цель и функции системы управления эффективностью
1.6 Характеристики идеальной системы управления эффективностью
1.7 Интеграция управления эффективностью с другими видами деятельности по управлению человеческими ресурсами и развитию
1.8 Управление эффективностью в глобальном масштабе
Глава 2. Процесс управления эффективностью
2.1 Предварительные условия
2.2План производительности
2.3 Исполнение производительности
2.4 Оценка производительности
2.5 Обзор производительности
2.6 Обновление и повторное подписание плана производительности
Глава 3 Управление эффективностью и стратегическое планирование
3.1 Определение и цель стратегического планирования
3.2 Процесс увязки управления эффективностью со стратегическим планированием
3.3 Стремитесь к поддержке
Часть 2. Внедрение системы управления эффективностью
Глава 4. Определение производительности и выбор методов измерения производительности
4.1 Определение производительности
4.2 Определяющие факторы производительности
4.3 Параметры производительности
4.4 Методы измерения производительности
Глава 5. Измерение результатов и поведения
5.1 Результаты измерений
5.2 Измерение поведения
Глава 6. Сбор информации о производительности
6.1 Форма оценки эффективности
6.2 Характеристики форм оценки эффективности
6.3 Определить общий уровень оценки эффективности
6.4 Цикл оценки эффективности и количество совещаний по результатам
6.5 Кто должен предоставлять информацию о производительности?
6.6 Модель мотивации оценщика
6.7 Предотвратить искажение информации об оценке эффективности посредством обучения оценщиков
Глава 7. Внедрение системы управления эффективностью
7.1 Подготовка: коммуникация, процедура рассмотрения жалоб, учебные курсы и пилотное тестирование
7.2 План связи
7.3 Процедура рассмотрения жалоб
7.4 Различные курсы обучения для приобретения необходимых навыков
7.5 Пилотное тестирование
7.6 Непрерывный мониторинг и оценка
7.7 Онлайн-внедрение системы управления эффективностью
Часть 3. Развитие сотрудников и его общие соображения
Глава 8 Управление эффективностью и развитие сотрудников
8.1 План личного развития
8.2 Роль непосредственного начальника
Система обратной связи 8,3360 градусов
Глава 9. Навыки управления производительностью
9.1 Коучинг производительности
9.2 Стиль тренировки производительности
9.3 Процесс коучинга по производительности
9.4 Совещание по оценке эффективности
Часть 4. Система вознаграждения, юридические вопросы и управление эффективностью команды
Глава 10. Система оплаты труда и правовые вопросы
10.1 Традиционный план вознаграждения и план вознаграждения за производительность
10.2 Причины введения планов вознаграждения по результатам работы
10.3 Различные возможные проблемы, связанные с планами вознаграждения по результатам работы
10.4. Выберите план вознаграждения за производительность
10.5 Поместите компенсацию в контекст
10.6 Структура заработной платы
10.7 Управление эффективностью и юридическая информация
10.8 Некоторые правовые принципы, влияющие на управление эффективностью
10.9 Законы, влияющие на управление эффективностью
Глава 11. Управление производительностью команды
11.1 Определение команды и ее важность
11.2 Типы команд и их значение для управления производительностью
11.3 Цель управления эффективностью команды и проблемы, с которыми оно сталкивается
11.4 Включите результаты работы команды в систему управления производительностью.
11.5 Награда за результативность команды
Краткое содержание
Эта книга систематически знакомит со всем процессом управления эффективностью предприятий и некоммерческих организаций. Он имеет четкую структуру и богатые кейсы.Он подходит в качестве учебника для студентов и аспирантов по специальностям управления.
об авторе
об авторе
Герман•Герман Агуинис — профессор организационного поведения и человеческих ресурсов в Школе бизнеса Келли при Университете Индианы и первый директор Института глобальной организационной эффективности.Он является членом Американской психологической ассоциации и Общества промышленной и организационной психологии, а также президентом отделения методов исследования Американской академии менеджмента.Он был приглашенным научным сотрудником во многих университетах Китая (Пекин, Гонконг), Малайзии, Сингапура, Австралии, Аргентины, Франции, Пуэрто-Рико, Южной Африки и Испании.Его преподавательская, исследовательская и консалтинговая деятельность связана с приобретением, развитием и использованием человеческого капитала.Доктор Аджит является автором двух книг: «Прикладная психология в управлении человеческими ресурсами» (в соавторстве с профессором Уэйном Ф. Касио) и «Регрессионный анализ для категориальных модераторов». Он опубликовал более 90 статей в академических журналах, таких как Academy of Management Journal, Academy of Management Review и Applied Psychology Journal.
Введение в переводчик
Лю Синь — помощник декана Школы государственного управления Китайского университета Жэньминь, профессор и научный руководитель Института организации и человеческих ресурсов. Член профессиональной экспертной группы по управлению человеческими ресурсами при экзамене по экономической и технической квалификации Министерства человеческих ресурсов и социальной защиты. Профессор аспирантуры Мичиганского университета.Старший приглашенный исследователь Фулбрайта в Гарвардском университете в США и приглашенный научный сотрудник в Гентском университете в Бельгии. Первый в Китае доктор философии в области экономики труда.
Лекции по экономике управления человеческими ресурсами, стратегическому управлению человеческими ресурсами, управлению заработной платой, управлению эффективностью и другим курсам.Он является автором более 30 книг, в том числе «Путь человечества: размышления об управлении человеческими ресурсами в Китае».Он руководил и завершил ряд проектов по заказу Национального фонда социальных наук, Министерства человеческих ресурсов и социального обеспечения и других государственных ведомств.Долгое время занимался консалтингом в области управления персоналом.Он руководил завершением консалтинговой работы по управлению человеческими ресурсами для более чем 100 учреждений, таких как China Construction Bank и China Wind Power Group, а также работал консультантом по кадрам для многих предприятий, учреждений и государственных учреждений.