Управление человеческими ресурсами новой пересмотренной версии менеджера по негативным ресурсам в «Писаниях Чжоу Чангсин» по управлению экономикой человеческих ресурсов Вдохновляющий Синьхуа
Цена: 375руб. (¥17.71)
Артикул: 40330155760
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥691 458руб.
¥9.4199руб.
¥42.5899руб.
¥66.581 407руб.
Управление человеческими ресурсами не менеджера ресурсов
Автор:
Работы Чжоу Чансианга
Измененная цена:
35
Издательское агентство:
Пекинская объединенная издательская компания
Дата публикации:
1 августа 2014 г.
Страница:
203
Кадры:
Оплата в мягкой обложке
ISBN:
9787550230019
●
Предисловие
●
Цель обучения
●
Самооценочный тест
●
Персональные проблемы часто имеют человека в предыдущем отделе
●
Менеджер департамента Чжан Синжин должен скорректировать менталитет
●
Неизбежность умственной корректировки от подчиненных -неизбежность корректировки менталитета
●
Узел изменений менталитета
●
Научитесь иметь много преимуществ по управлению людским ресурсом
●
Глава 2 Как менеджер департамента сотрудничает с отделом персонала
●
Понять правила персонала компании
●
Соответствует текущему процессу эксплуатации персонала
●
Уточните функцию отделения персонала
●
Понять требования компании к управлению кадром департамента
●
Определите ресурсы, которые может дать отдел кадров
●
Глава 3 Ежедневное управление кадром менеджера департамента
●
Создать хорошую рабочую среду
●
Эффективно понимать сотрудников
●
Как вести сотрудников
●
Справедливое и разумное разделение труда
●
Держите два -пути общения ...
краткое введение
Почему некоторые отделы редко достигают запланированных целей производительности?Почему некоторые отделы не могут всегда найти подходящего человека?Почему ставки потерь некоторых сотрудников департаментов всегда держатся на высоте ... все это в значительной степени в значительной степени, в значительной степени человек, отвечающий за один и тот же отдел (то есть, не являющиеся менеджерами по нечеловеческим ресурсам), не годится в Проведение тесно связанного управления человеческими ресурсами.Как мы можем заставить человека, отвечающего за каждый департамент, стать магистром человеческих ресурсов?
«Управление человеческими ресурсами, не являющиеся менеджерами, не связанными с ресурсами (новое пересмотренное издание)» известного эксперта по персоналу Чжоу Чангсин, даст вам четкий ответ.Г -н Чжоу Чангсиан, известный известный эксперт по кадрам, из -за кадровых проблем, с которыми часто сталкивается лицо, отвечающее за департамент, и предложил практические решения из многих аспектов, таких как человеческие ресурсы, интервью и на -ооб Обучение соответственно и успешно помогло человеку, отвечающему за департамент, улучшить управление. Способность и улучшить работу работы Департамента.
Работы Чжоу Чансианга
Чжоу Чангсин, известный эксперт по управлению человеческими ресурсами. 30 -летний классический курс «Управление человеческими ресурсами не хулевых ресурсов» является лектором.Он работал в отделе кадров ряда известных предприятий, таких как PricewaterhouseCoopers и Lianqiang Group, и имеет богатый опыт управления кадром в корпоративных человеческих ресурсах.
В течение многих лет учитель Чжоу был привержен исследованию управления человеческими ресурсами. Лекции включают в себя «управление человеческими ресурсами, не связанные с менеджерами по нечеловеческим ресурсам», «стратегическое управление человеческими ресурсами» и «использование управления человеческими ресурсами с высокой эффективностью».Клиенты, которые обслуживали, включают много известных компаний, таких как государственная сетка, Cofco Group, Baidu, Sohu, Huawei и другие известные компании.
Слушать и общаться
1. Укрепление управления коммуникациями
Работая в том же отделе, менеджер департамента не должен сталкиваться с сотрудниками с менталитетом чиновника.Обойтись с другими должно относиться друг к другу с искренностью, и все равны.В рабочей атмосфере организации общение и координация менеджера департамента очень важны.
Во время работы менеджер департамента играет роль инструктора и тренера и должен сделать все возможное, чтобы преподавать сотрудников.
В жизни менеджер департамента играет роль лица, осуществляющего уход, и помощник. Если сотруднику неудобно, или на эмоции влияют семья, они недовольны. Менеджер департамента должен помочь ему решить его после того, как узнал об этом.
Поэтому менеджеры департаментов должны укреплять общение и управление и заставить сотрудников готовы общаться с вами.
&nb......
