World Fortune 500 Директор по персоналу Административные заметки
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 | |||
 |  |  |  |
 |  |  |  |
 |  |  |  |
Диализ реальное право на интерпретацию на рабочем месте Закон о успехе
Научите вас делать*эффективно HR как HR*любимые ищущие работы
Если вы знаете стандарт оценки, вы можете точно забить и понять карту маршрута на рабочем месте
Как мы можем также мотивировать сотрудников работать лучше, не повышая заработную плату?
Как упростить разрыв между департаментами с спором между интересами коллег до нуля?
Как интерпретировать спрос на занятость различных департаментов?
Как заставить кадровую обработку новичков“ затруднительные заболевания&Rdquo; Мастер?
Директор по персоналу Fortune 500 учит вас подавать заявление—&Mdash; ключевые моменты перед лунным календарем!
Через десять дней после новогоднего дня в 2010 году, после нескольких снега, я сменил работу в SY Group в качестве директора по административному персоналу.Моя основная работа - нести ответственность за продажи административного персонала и недвижимости.Когда я закончил стратегическое планирование группы и планирование человеческих ресурсов, я обнаружил, что многим людям нужно набирать.Чтобы быть точным, это должно быть 3 персонала высокого уровня, 17 персонал среднего уровня и более 80 массовых персонала, и эти люди должны быть на месте в течение двух месяцев после весеннего фестиваля (то есть в конце В марте все еще есть весенний фестиваль в середине).Это то, с чем любой HR не желает встречаться, потому что это слишком сложно.
После того, как Совет директоров решил, мой отдел кадров начал подготовку ко всем аспектам.Три дня спустя я получил отчет об анализе о приостановлении набора персонала отделения кадров.В этом анализе говорится, что из традиционного фестиваля&Ldquo; весенний фестиваль&Rdquo; есть еще две недели, теперь холодные, у всех студентов колледжа есть праздники, у некоторых компаний есть праздники, и большинство талантов вернулись домой, чтобы отпраздновать новый год. До весеннего фестиваля лидеры высокого уровня будут ждать его красного конверт на один год. В настоящее время он не уйдет в отставку.Приведенные выше причины определяют, что у нас не будет хороших результатов найма, и мы должны сдаться разумно.Даже если набор персонала на месте, большинство компаний начнут набирать персонал после весеннего фестиваля, и таланты часто текут. Люди, которых мы набирают, идут и тратят время.Я слышал, что мы все еще набираем в настоящее время, и индустрия кадров будет смеяться над нами без опыта.
Результаты реальности показывают, что действительно мало людей, которые приходят подать заявку. Получают резюме, просмотр резюме, гарантируют количество интервью и фактические суммы прибытия. Один день - 128: 60: 26: 3.Ужасные цифры подтверждают анализ, переданный отделом кадров!
Но после анализа я принял решение, и набор персонала продолжился.
Я позвонил в Министерство человеческих ресурсов для встречи и объяснил их.
(1) Те, кто заинтересован в том, чтобы искать работу, не отказались от какой -либо возможности.Независимо от того, где он находится, он пойдет на веб -сайт и записал его.В настоящее время, как и в предыдущем анализе: они ждали награды года в компании, поэтому у них не было намерения работы, но у них был ум, чтобы найти работу.Наша информация выпускается рано, и легче занять их мозг, потому что мы&Ldquo; В настоящее время это все еще не хватает талантов, и таланты будут повторно использованы.&Rdquo; это также показывает, что наша компания не перестала работать из -за нового года, и мы продолжаем публиковать информацию о найме после весеннего фестиваля, что может углубить впечатление.
(2) Если люди, которые все еще подают заявку на тяжелый снег, теперь должны быть человеком, который очень обеспокоен и жаждут на работе, то такие сотрудники будут более лояльными и стабильными, и они - тот человек, который нам нужен.Они не будут беспокоиться о Новом году, они будут спокойными и спокойными, и будут иметь мысли, меньше семейных дел и более подходящими для первых менеджеров мелких руководителей, они станут нашей основой.
(3) Даже если мы уведомим интервью, и они не придут сейчас, они узнают: есть группа, которая попросила его взять на собеседование, а после праздника - просто*, один шаг.При телефонной связи мы также можем точно объяснить время после фестиваля, и он может получить заранее.Один шаг сначала, шаг за шагом!
(4) Они знали нашу компанию до фестиваля. Во время весеннего фестиваля, когда они часто посещали друзей и посещали вечеринку, он рассказывал ему своих одноклассников, друзей и стипендиатов для интервью. Эта сила не может быть оценена.
(5) Мы уведомляем информацию о подборе персонала и интервью с телефонными звонками, которые могут сыграть роль в продвижении нашей компании, продуктов и услуг компании.Во время весеннего фестиваля все“ говорить о средствах после еды&Rdquo; будет упомянуть больше возможностей, это невидимо,*эффективная реклама.
(6) В этом наборе нам нужно много выпускников университетов, которые борются и страдают. Они принесут подарки своим близким, когда сейчас пойдут домой.Это подарок купить хлопковую одежду для родителей?Нет, это потрачено все еще деньги родителей, так что же он и вся семья*я с нетерпением жду этого?Это, несомненно, хорошая работа.Наша компания - дать этим студентам колледжа и родителям ** драгоценные подарки—— работа.Они взяли работу назад, поэтому в этом году им было удобно и несчастно?Что они подумают о компании?Есть ли много преимуществ для нашей компании?В то же время, некоторые добрые дела, которые мы также отражают гуманизированное управление нашей компании и хорошую корпоративную культуру!
(7) Набор персонала сейчас на месте, вы можете тренироваться сразу после фестиваля, а затем продолжать набирать.Наше обучение и набор персонала не правы. После фестиваля интервьюер увидел, что у нас было так много новичков на тренировке, как только мы пошли на работу. Они будут чувствовать себя регулярно, эффективно, человеческая природа, а сцены были хорошими, набор и обучение. иметь влияние.
(8) Как талант высокого уровня, если вы готовы прыгнуть, я выберу прыгать перед весенним фестивалем.Одна из причин заключается в том, что конкуренция небольшая, а другая - работать лучше.Поскольку вы можете начать свою собственную работу и планировать после праздника только перед весенним фестивалем, эти планы должны быть забронированы до весеннего фестиваля.Но если вы ждете весеннего фестиваля, а затем адаптируйтесь, уже слишком поздно.Сейчас самое время заказать бизнес -план, свою стратегию и идеи в следующем году.Для нас реализация личной ценности и таланта талантов намного больше, чем двух месяцев зарплаты весеннего фестиваля.
Когда я просто проанализировал, все были ошеломлены, поэтому все набрали.Мы должны быть более людьми на назначении.Мы сняли снег на кандидата и вручили чашку горячего воздуха. Кандидат был настолько без речи.Менеджер по подбору персонала также сказал мне кандидата в кандидатов во время интервью и переместил их.Несколько месяцев спустя появилось результат, что все наши основы были рождены от персонала, набираемого в этот период. Они лояльны и эффективны.Это полностью согласуется с анализом прогнозирования, и даже сейчас они часто думают об этом, когда обсуждают&Ldquo; Специальный набор персонала”.
На самом деле, приведенный выше пример - объяснить некоторые проблемы, а некоторые люди отчасти озадачены.Они всегда спрашивали меня: в соответствии с процессом набора персонала и книги, и некоторым другим людям опыта, почему это всегда эффективно?Кроме того, почему мы всегда принимаем половину?То же самое, чтобы привлечь других для набора талантов, но мы не всегда можем сделать.Как выполнить такую большую задачу по набору персонала?Наши сотрудники не испытывают чувств к компании. Почему наш уровень ухода настолько высок?
Итак, я сказал им: потому что вы часто“”, никогда не анализируется хорошо.На самом деле, наша реальность противоположна вещам в книгах, как то, что мы прочитали“ говорить на бумаге” история, но не думала об этом“ удивительная победа”.Мы действительно работаем внимательно?Нет.Тогда есть просветление, которое требует HR. Конечно, я не ошибаюсь в книге, а потому, что книга обычно описана в целом, или методы и знания многих атрибутов.Разве вы не знаете, что атрибутивные изменения, изменения контекста и ваши результаты будут меняться или даже противоположность.
Резюме: Красота управления человеческими ресурсами заключается в том, что когда возникает реальность, не может быть разрешена с помощью системы, процессов и даже законов, которые мы формально формулируем, мы также можем справиться с ней должным образом.Когда вы думаете, что это возможно, основываясь на различном анализе, вы можете подумать в противоположном направлении, и будет много прибылей.Фактические боя и война являются противоположными большую часть времени.Военное право здесь - это знания, которые вы узнали на профессиональных курсах, и даже содержание учителей университета, которые не испытывают опыт, и преподавателя университета.
Эта книга представляет различные проблемы, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами в соответствии с шестью основными модулями, и вводит нормальные и навыки выживания соответствующих офисов. Эти навыки не только играют роль менеджеров по персоналу, но также играют более руководящую роль в соискателях.Зная лидеры компании и стандарты оценки HR, мы можем точно забить и понять линейную диаграмму их рабочего места.
Пан Синмин, старший директор HR 500 компаний.