Современное предприятие*: тематическое исследование управления человеческими ресурсами (2 -е издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
......
Оглавление
Перепечатка
Переиздайте ПРЕДИСЛОВИЕ
*Глава «Комплексный случай»
Случай 1: Почему он ушел из HP с улыбкой?
Пример 2: Реформа кадровой службы компании Wenzhou Chengxiong
Случай 3. Управление персоналом Huawei.—&-Комплексная расшифровка управленческой мудрости Huawei.
Глава 2. Анализ и оценка должностей
Случай 1. Случай анализа работы—&- Возьмите компанию DC в качестве примера.
Кейс 2 Исследование анализа работы компании ATMB
Кейс 3: Анализ должностей отдела кадров Aucma Group
Случай 4: Применение метода подсчета факторов в компании А
Случай 5: Исследование оценки должностей на основе дизайна заработной платы—&- Возьмите sY Group в качестве примера
Глава 3. Подбор персонала
Случай 1. Структурированное интервью коммуникационной группы
Случай 2. Набор персонала в кампусе Procter & Gamble
Случай 3: Что пошло не так с набором сотрудников Найтона—&-Субъективная интуиция и объективная основа для набора персонала
Случай 4: Воздушно-десантный, вызванный телефонным звонком
Кейс 5: Построение эффективной системы управления подбором персонала для компании ZYLJ
Кейс 6: Анализ работы по подбору персонала компании H
Глава 4 Обучение сотрудников
Случай 1: Неразбериха по поводу обучения в отеле Jiangsu XSJ
Случай 2: Обучение пошиву свадебных платьев предназначено для других?
Кейс 3. Дилемма обучения сотрудников в компании А
Кейс 4: Создание системы обучения компании RVA
Случай 5“ дружба”Разрушенная тренировка
Глава 5 Планирование карьеры сотрудников
Случай 1. Талант Ситибанка“Сетка из девяти квадратов”
Случай 2: Голландская шкала тестирования профессиональных способностей
Кейс 3: Управление карьерой сотрудников Vanke
Глава 6 Оценка эффективности
Случай 1: Оценка Huawei отдела кадров
Случай 2: Использование сбалансированной системы показателей для выхода из цикла служебной аттестации
Глава 7 Управление заработной платой
Пример 1: План стимулирования ограниченного использования акций компании Baosteel
Кейс 2: Вопрос вознаграждения директора по продажам водной компании
Случай 3: Беспокойство по поводу зарплаты и новая ненависть
Глава 8 Управление персоналом
Случай 1: Десять принципов Билла Гейтса для выдающихся сотрудников
Случай 2. Справочник сотрудника Vanke Enterprise Co., Ltd. (отрывок)
Случай 3: Как Wal-Mart увольняет сотрудников
Рекомендации
*Глава «Комплексный случай»
Случай 1: Почему он ушел из HP с улыбкой?
1. Ключевые слова случая
Управление человеческими ресурсами, гуманизированное управление, обучение талантов, корпоративная культура
2. Текст дела
Один из основателей Hewlett-Packard Билл.Когда Билл Хьюлетт при жизни посетил Китай, он ответил на вопросы жесткой конкуренции и текучести кадров на собрании сотрудников:“Мы не можем предотвратить выход сотрудников из компании, потому что поток талантов является нормальным явлением.Я хочу, чтобы каждый сотрудник, покидающий HP, говорил, что у HP хорошая компания.”
“Пусть каждый сотрудник, который покидает HP, скажет, что HP хороша.”Это очень простое желание, но добиться этого нелегко.Китайская компания HP прилагает длительные и неустанные усилия для достижения этой цели и получила признание во всех сферах жизни. С 2001 года Китай“*Уважаемая компания”HP была в списке с момента отбора, а затем одна за другой стала ведущим брендом Китая.“Лучший работодатель&rdquo“*Лучший корпоративный гражданин”.
Почему каждый сотрудник, ушедший из HP, может сказать, что компания хорошая? В чем секрет? Ключевым моментом является гуманизированное управление HP.
Когда HP China была основана в 1985 году, ее годовой оборот превышал 20 миллионов долларов США. Однако к 2005 году годовой оборот компании достиг более 2 миллиардов долларов США, добившись роста более чем в 100 раз.Гуманизированное управление HP, несомненно, сыграло незаменимую роль в достижении такого быстрого роста на этой основе.Следующие примеры будут основаны на моделях управления персоналом HP, обучении навыкам лидерства и талантам HP, управлении сотрудниками HP и моделях построения корпоративной культуры.—&- Четыре части HP Way описывают гуманизированное управление HP.
……
Эта книга“Современное предприятие*”Эту книгу серии можно использовать совместно с другими книгами серии. Содержание включает в себя несколько комплексных примеров, таких как реформа человеческих ресурсов и стратегия управления человеческими ресурсами. Он также отбирает случаи в аспектах анализа и оценки должностей, набора сотрудников, обучения сотрудников, планирования карьеры сотрудников, оценки производительности, управления заработной платой, управления сотрудниками и т. д. в соответствии с основными компонентами человеческих ресурсов и анализирует их один за другим.Эта книга имеет очень хорошее справочное значение для практиков управления персоналом, менеджеров рядового отдела, студентов MBA и аспирантов в области управления бизнесом.
............