8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

116 Трюки позволяют вашим сотрудникам все возможное

Цена: 548руб.    (¥25.92)
Артикул: 19198184469

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥100.42 122руб.
¥10.53223руб.
¥70.451 489руб.
¥50.561 069руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Добавьте .jpg в конце
Основная информация:
наименование товара:116 трюков для ваших сотрудников, чтобы сделать все возможное в серию практических практик Emperor Penguinформат:4
Автор:Ши ПейминКоличество страниц:
Цены:36Опубликованная дата:2012-08-01
Номер ISBN:9787115283696Время печати:2012-08-01
Издательство:Народные сообщения и телекоммуникацииВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
***Глава ***Потрясающие награды——Вознаграждения, удовлетворяющие материальные потребности сотрудников
1. Выдавать разумные бонусы для мотивации сотрудников/2
2. Крупные призы“Проволока”сотрудники/4
3. Обеспечить гуманную офисную среду/6
4. Позвольте сотрудникам владеть акциями компании/9
5. Делитесь результатами развития с сотрудниками/11
6. Обеспечьте разнообразное питание и“Толпа”“Мелодия”вместе/13
7. Проведение дополнительных медицинских осмотров сотрудников/15
8. Дать старым сотрудникам оплачиваемый отпуск/17
9. Нанять диетолога для сотрудников/19
10. Предоставление сотрудникам бесплатных услуг стрижки/20.
11. Предоставление маршрутных автобусов для облегчения поездок сотрудников на работу/23
12. Создайте уникальную рабочую одежду для сотрудников/25
13. Угостить сотрудников едой/26
14. Бесплатная мойка для сотрудников/28.
15. Пригласите сотрудников на чашечку кофе/30
16. Ужинайте с сотрудниками раз в месяц/32.
17. Дайте сотрудникам хорошую книгу/33
18. Раздавайте сотрудникам безделушки/35
19. Подарите сотрудникам комплект памятных марок/36
20. Предоставляйте различные потребительские купоны/38.
21. Наградите сотрудников ноутбуком/40
22. Предоставьте сотрудникам парковочное место/41
23. Посадить бонсай для сотрудников своими руками/43
24. Персонализированные футболки для сотрудников/45
25. Раздайте один своим сотрудникам“Старый антикварный”/47
26. Награждайте сотрудников чем-нибудь“иностранные специальные товары”/48
27. Раздать /49 сотрудникам.
28. Настроить унифицированные портфели для сотрудников/51
29. Подарите сотрудникам букет цветов/53
30. Возможности вознаграждения сотрудников командировками/54
Глава 2 ***Теплые награды——Вознаграждения, отвечающие эмоциональным потребностям сотрудников
31. Обратите внимание на обеденные перерывы сотрудников/58
32. Дайте сотрудникам возможность отдохнуть в рабочее время/59
33. Сделайте деловые поездки легкими и приятными/61
34. Регулярно проводить корпоративные спортивные встречи/63
35. Пропаганда“Предприятие как дом”культурные концепции/65
36. Стать единым целым с сотрудниками/67
37. Создайте атмосферу свободного обсуждения и дайте сотрудникам возможность высказаться/69
38. Забота о личной жизни сотрудников/71
39.Посещение больных сотрудников в больнице/73
40.Забота о росте новых сотрудников/74
41. Обратите внимание на психическое здоровье сотрудников/76
42. Помогите курильщикам бросить курить/78
43. Поздравления с днем рождения сотрудникам/80
44. Нанять няню для детей сотрудников/82
45. Забота об обучении детей сотрудников/84
46. Проявите инициативу и поговорите с сотрудниками/86.
47.Выберите хорошую статью и разошлите сотрудникам/88.
48. Не стоит недооценивать роль стикеров/89.
49. Отправьте электронное письмо сотрудникам/90
50. Отрывки девизов для сотрудников/92
51. Отправьте сотрудникам электронную открытку/93
52. Работа в качестве сотрудника“Старик под луной”/95
53. Для сотрудников“Еще половина”Написать благодарственное письмо/97
54. Пусть сотрудники хвалят друг друга/98
55. Помогите сотрудникам вступить в клуб/100.
56. Нарисуйте портреты своих сотрудников/102
Глава 3 ***Гуманизированные награды——Награды, удовлетворяющие потребность сотрудников в уважении
57. Предоставьте сотрудникам гибкий график работы/106.
58. Обустройте семейную приемную/107.
59. Позвольте сотрудникам выражать свое недовольство/109
60. Играть роль ***сотрудника/110
61. Не позволяйте сотрудникам работать сверхурочно без оплаты/112
62. Не забывайте о заслугах рекомендателя/114.
63. Извинение перед сотрудниками – это тоже награда/116
64. Не скупитесь на похвалы своим сотрудникам/118
65. Делитесь радостями и горестями с сотрудниками/120
66. Дайте сотрудникам пространство для свободы/122
67. Обратите внимание на удовлетворенность сотрудников/124
68. Точно называйте своих подчиненных по имени/127.
69. Используйте помощь для улучшения вместо наказания/129
70. Устроить сладкое свидание/131
71.**Новые сотрудники посещают компанию/134
72. Посетить свадебную церемонию сотрудников/136
73. Цените сотрудников в отчетах о работе/137
74. Поддерживать интерес сотрудников к спорту/139
75. Хвалите своих сотрудников перед гостями/141
76. Не скупитесь на аплодисменты своим сотрудникам/142
77. Разместите фотографии сотрудников на своем столе/144.
78. Внести решение о награждении в дела сотрудников/146.
79.Созвать официальное почетное собрание/148.
Глава 4 ***Духовная награда——Награды, отвечающие потребностям сотрудников в чести
80. Настройка премий за продажи/152
81. Учредить награду за лидерство в производстве/154
82. Создание послепродажного обслуживания**, награда/156
83.Награды“Тяжелая работа, но никаких заслуг”сотрудников/158
84. Назвать что-то в честь сотрудника/160
85. Выгравировать имя сотрудника на призе/162
86. Установите“Премия «Семейная гармония»”/164
87. Пусть изображения сотрудников появятся во внутреннем журнале компании/165
88. Сделать фотоальбом для сотрудников/167
89. Создать корпоративную промо-страницу/169
90. Снимать короткометражные DV-фильмы для сотрудников/170.
91. Пусть сотрудники станут главными героями настольного календаря/172
92. Используйте дни памяти сотрудников/173
93. Разрешить сотрудникам вступать во внешние ассоциации/175
94. Позвольте сотрудникам действовать как“Интервьюер”/177
95. Пусть сотрудники станут главными героями рекламы./179
96. Пусть сотрудники выступают в роли лекторов/180
97. Формирование“Командир”/182
98.Выбор“месячная звезда”Сотрудники/184
99. Настроить персонал“Премия Progress Award”/185
100. Назовите награду по имени сотрудника/187
Глава 5 ***Самая ценная награда——Вознаграждения, которые удовлетворяют потребности сотрудников в выражении ценностей
101.Наделить сотрудников определенными полномочиями/190
102. Предоставить сотрудникам возможности честной конкуренции/192
103. Помогите сотрудникам поставить четкую цель/195
104. Помогайте сотрудникам разрабатывать планы карьеры/197
105. Поощряйте сотрудников участвовать в управлении/198
106. Предоставить сотрудникам возможности карьерного роста/201
107. Дайте сотрудникам свободу решать проблемы самостоятельно/203
108. Вознаграждайте сотрудников за их предложения/205.
109. Обеспечить внешнее обучение сотрудников/207
110.Оказывать сотрудникам полное доверие/209.
111. Старайтесь удовлетворить интересы и хобби сотрудников/211
112. Постарайтесь позволить сотрудникам принимать решения/214
113. Вознаграждайте сотрудников за их инновационное поведение/217
114. Разрешить сотрудникам работать неполный рабочий день/219
115. Провести песенный конкурс/221
116. Награждайте сотрудников, которые практикуют бережливость/223.

......

Цвет страница:
1. Выдавайте разумные бонусы, чтобы мотивировать сотрудников. В дополнение к фиксированной заработной плате, которую получают сотрудники, следует назначать дополнительные бонусы работникам, показавшим выдающиеся результаты, выдающиеся результаты или внесшим важный вклад. Это дополнительная компенсация, предоставляемая менеджерами за дополнительную работу, которая не только отражает“Работал усердно”Этот принцип также является вознаграждением за дополнительную работу, что определенно побудит сотрудников работать усерднее и вносить больший вклад в предприятие.
    Установление разумных стандартов премий для сотрудников с выдающимися показателями работы создаст точные, соответствующие и эффективные стимулы для сотрудников. Отличные менеджеры должны постепенно изучать и формулировать на практике разумные стандарты вознаграждения, чтобы стимулировать потенциальные способности сотрудников и мобилизовать их энтузиазм, инициативу и творческий подход.
    Президент Formosa Plastics Group Ван Юнцин является образцом в установлении и выдаче разумных премий сотрудникам с выдающимися результатами.
    Ван Юнцин считает, что все делают люди. Если вы хотите рационализировать вещи, вы должны сначала рационализировать людей.Так называемая рационализация людей заключается в создании разумных условий труда и рабочей среды, позволяющих сотрудникам полностью и эффективно развивать свой личный потенциал.На самом деле, откровенно говоря, в нынешней ситуации из-за недостаточной рационализации управления оценки работы сотрудников, как правило, очень неудовлетворительны, так что за больший объем работы вознаграждения нет, а за меньший — почти то же самое.В таких условиях как минимум половина потенциала сотрудников не может быть использована.Но если создать или улучшить рабочую среду, потенциал сотрудников можно максимизировать как минимум до 90%.
    Однажды Ван Юнцин пришел на фабрику внизу, чтобы осмотреть работу, и увидел, как трое сотрудников укладывают дерн. Они работали с перебоями и были очень вялыми. Разобравшись, выяснилось, что эти сотрудники считали зарплату слишком низкой.Зарплата составляла всего 60 юаней, чего было недостаточно для поддержания базового уровня жизни.Ван Юнцин сказал:“Если бы вам дали двойную зарплату, смогли бы вы отложить как можно больше дерна?”Все трое сразу согласились и радостно сказали:“Таким образом мы могли бы выполнить в три раза больше работы.”В итоге эти сотрудники фактически выполнили в три раза больше работы, чем раньше.
    Поэтому, подумал Ван Юнцин, если каждый человек будет распределять один квадратный метр в день и платить 60 юаней, а затем результаты работы в 3,5 раза превысят первоначальные, производя стоимость в 210 юаней, а зарплата составит 120 юаней, обе стороны что-то выиграют, почему бы не сделать это?В 1967 году Главное управление Formosa Plastics Group выбрало несколько бизнес-подразделений для пилотного внедрения системы бонусов за производительность.Через несколько месяцев производительность каждого пилотного подразделения увеличилась вдвое, а потенциал сотрудников был полностью и эффективно использован.
    Чтобы побудить сотрудников к активному участию, Formosa Plastics Group также внедрила систему предложений и сформулировала“Улучшить методы управления предложениями”.Статья 6 гласит: Если предложение по улучшению приносит пользу, оно может быть“Группа рассмотрения предложений по улучшению”Бонус будет рассчитываться на основе 1% ожидаемого улучшения ежемесячных пособий в диапазоне от 100 до 20 000 тайваньских долларов.Вознаграждение за достижения будет определяться на основе 5% средней чистой выгоды в течение трех месяцев после улучшения.
    Хотя Ван Юнцин призывает сотрудников работать усерднее и получать больше, он также призывает сотрудников экономить затраты и вознаграждает выгоды, полученные за счет экономного поведения, разумными бонусами.
    Например, среднемесячный оборот ** отдела компании Formosa Plastics Group в 1983 году составлял 253 млн юаней, а себестоимость - 1,69 млн юаней, что примерно равно 0,67% оборота.Чтобы повысить эффективность работы персонала и эффективно расширить экспортный рынок, Formosa Plastics Group установила отдел ** в качестве центра затрат и установила соотношение оборотов и затрат 1983 года в качестве стандарта. Любое увеличение оборота или экономия затрат, или и то и другое, обеспечит 30% полученной прибыли в качестве бонусов сотрудникам **отдела. После внедрения этой системы быстро были получены очевидные результаты.Если взять в качестве примера ситуацию августа 1984 года, то оборот составил 323 миллиона юаней.Рассчитанная на основе коэффициента 0,67%, стандартная стоимость расходов должна составлять 2,16 миллиона юаней, но фактически было использовано 1,4 миллиона юаней. Разница составила 760 000 юаней, из которых 30%, или 228 000 юаней, достались сотрудникам** отдела компании.
    Создавая систему премирования за производительность, Formosa Plastics Group также приняла вспомогательные меры, такие как улучшение управления и установка новейшего оборудования.Например, для того, чтобы небрежное поведение нескольких человек не повлияло на общую производительность организации, специально создан групповой фонд.У тех, кто расслабится, часть премии за производительность будет вычтена и использована в качестве общественного фонда подразделения в целях справедливости. Благодаря этим мерам сотрудники чувствуют, что их энергия используется с пользой, их работа становится более активной, чем раньше, их чувство ответственности также значительно повышается, а эффективность их работы также значительно повышается, чем раньше.
    Благодаря нисходящей реализации духа справедливого вознаграждения, большего количества работы для тех, кто способен, и большего вознаграждения за больший объем работы, сотрудники Formosa Plastics Group делают все возможное, наилучшим образом используют материалы и в максимальной степени создают корпоративные выгоды.
    На предприятиях руководство должно стремиться к рациональности и научности, а для достижения рационализации мы должны сначала рационализировать людей и создать научную и разумную систему бонусов за производительность, чтобы выплачивать разумные бонусы сотрудникам за их разумные усилия. Это, несомненно, один из важных и эффективных методов и мер содействия и реализации рационального управления.
    [Руководство к действию] 1) Изучите и поймите, какие должности и сотрудники в компании неактивны.
    2) Проанализировать реальные причины бездействия и рассмотреть соответствующие решения и меры.
    3) Если сотрудники платят больше, но получают меньше из-за несправедливого вознаграждения, они не будут вознаграждены, что приведет к неполному использованию потенциала сотрудников и снижению эффективности труда.В настоящее время менеджерам следует активно рассмотреть вопрос о разработке и разработке научной, разумной, работоспособной и эффективной системы оплаты труда и премий по результатам работы.
    4) При разработке и формулировании системы оплаты труда и премирования по результатам работы внимательно и полно прислушиваться к мнениям и предложениям работников для достижения консенсуса.
    5) Сделать эту систему премирования общедоступной по всему предприятию, чтобы все сотрудники ее четко понимали.
    6) В процессе реализации должны быть отражены принципы справедливости, открытости и беспристрастности, а также следует избегать влияния субъективных человеческих факторов, таких как фаворитизм и несправедливость.
    7) Обнародуйте список всех сотрудников, получивших награды, чтобы побудить других сотрудников двигаться вперед и мобилизовать свой энтузиазм и инициативу.
     P2-4
Краткое содержание:
Книга «116 советов, как заставить ваших сотрудников работать изо всех сил» основана на исследованиях и обобщении многих классических практических опытов управления и примеров известных предприятий. Он предоставляет и демонстрирует творческие и разнообразные способы вознаграждения и признания сотрудников с разных точек зрения. Эти советы имеют большую практическую ценность и работоспособность. Они не только просты, выполнимы, удобны и прагматичны, но и легки в освоении.Для достижения цели удовлетворения материальных потребностей сотрудников, эмоциональных потребностей, потребностей в уважении, потребностей в чести и потребностей в реализации самооценки, это может придать сильную жизненную силу и мотивацию развитию и взлету предприятия и, в конечном итоге, развивать и формировать профессионализм сотрудников, повышать уверенность и энтузиазм сотрудников в отношении работы, а также давать возможность сотрудникам усердно работать, чтобы повысить сплоченность команды и боевую эффективность.
    «116 советов, как заставить ваших сотрудников работать изо всех сил» были написаны Ши Пеймином.
    

......

Об авторе: