Босс не говорит, но то, что вам нужно сделать: вам не нужно учить этим вещам (обязательно для всех менеджеров и сотрудников компании! Топ -500 выдающихся сотрудников в мире используют стандарты работы)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 
 
 
 
 
 
*Отношение работы главы определяет высоту карьеры
Все сосредоточено на компании
Бизнес компании - это ваш собственный бизнес
Принять работу в карьеру
Полностью совершенное - это своего рода отношение
Несколько ошибок в работе
Глава 2 Обратите внимание на детали и достичь идеальных достижений
Мелкие детали для достижения большой причины
Стандарт квалификации составляет 100%
Небольшая прибыль -принося большую прибыль
Разработайте привычку обращать внимание на детали
Глава 3 В дополнение к жалобам, вы также можете изменить
Помните, это ваша работа
Жаловался
Ищу счастья в работе
Работать с благодарностью
Глава 4 Нет оправдания работы
Закон Уэст -Пойнт——
Шаг за реализацией
Выбросить руки“ ghrch”
Смело столкнуться с собственными ошибками
Разница между превосходным и обычным
Глава 5 Солнце ясное, отказ от задержки
Проведение - это своего рода плохая привычка
Сегодняшние вещи должны быть завершены сегодня
Начни делать сейчас
Не делай ничего“”
Глава 6 - это будущая работа, а не ежемесячная зарплата
*Ранняя зарплата, после*после усилий
Вы работаете на себя
Не используйте зарплату как меру измерения
Что важнее зарплаты
Сдавайся сейчас на завтрашний выигрыш
ГЛАВА 7 Культивирование основной конкурентоспособности, чтобы вы были незаменимыми
Не только все во всем*низкие стандарты
Создайте свою основную конкурентоспособность
Сохраняйте инновации - это ключ
Выращивайте свой уникальный опыт
Стать незаменимым человеком
Результаты главы 8*Поговорите обо всем, с результатом
Производительность - последнее слово
питается&LDQUO” сознание
Продвижение позиции зависит от результата
Просто поговори о кредите, не говори о своей тяжелой работе
Глава 9 интегрируйтесь в команду
Компании нужен командный дух
Отказаться от индивидуализма
Командное сознание
Культивировать возможности сотрудничества в команде
Глава 10 исполнение важнее всего
Активно выполнять
Не оправдывайтесь, чтобы выполнить
Действие делает вас более выдающимся
Глава 11 Найдите правильный метод для правильных вещей
Сформулировать практические цели
Чтобы поговорить о заказе, работа организована
Сначала делать хорошую работу
Систематические вещи для завершения отделки
Глава 12 делайте хорошие вещи со временем
Управляйте своим временем
Эффективно использовать время
Используйте время, чтобы использовать необходимое место
Делай что -то вовремя, не оставляя сожаления
Глава 13, чтобы сделать все правильно и хорошо делать что -то
Помимо посредственности, стремиться к совершенству
*Снова делай что -то хорошо
Сделай это, чтобы сделать это*хорошо
Преследовать*идеальную работу
Пусть результат превзойдет ожидания босса
ГЛАВА 14 ИССЛЕДОВАНИЕ ДЛЯ ЖИЗНИ, ВСЕ - Учитель роста
Стремитесь быть работником обучения
&Ldquo; Diligent может восполнить неуклюжий”
Спросите прогресс в любое время, где угодно
Учиться у хороших людей
Глава 15, чтобы научиться брать на себя ответственность и взять на себя ответственность
Работа означает ответственность
Качество, которое сотрудники не могут пропустить
Ответственная работа
Ответственность за ответственность, не боясь медведя
Возьмите на себя инициативу, чтобы взять на себя больше обязанностей
Осмеливаться перевернуть прилив в критический момент
Рекомендации
*Отношение работы главы определяет высоту карьеры
Все сосредоточено на компании
Лодка отплыла в море, и мышь спрятана в салоне.Крыса украла еду лодочного и кусая одежду лодочного.Лодочный человек ненавидел крысу, хотел поймать ее и бросил в море.
Существует метод для крыс , это можно себе представить.
У этой крысы есть способ сражаться, но в отношении судьбы нет торговли.этот“ лодка”Для тех, кто не воспринимает работу серьезно&Ldquo; крыса&Rdquo;
Никто в мире не будет глупым, как эта мышь на своей собственной лодке, но некоторые люди делают вещи, которые угрожают компании в компании, думая, что это полезно для себя, на самом деле, это не только наносит ущерб компании, но и имеет Нет выгоды для себя.Это поведение, похожее на мышь?
Поэтому в любое время не делайте то, что подвергает опасности компанию.Из -за того, что вы делаете вещи, которые подвергают опасности компанию, вы будете подвергнуты пыткам из души.В то же время ваше поведение будет подвергать опасности ваши интересы.Поведение вреда, которую компания - это навредить себе.
Чжан Пин, который работал в крупной компании, сказал, что он будет решающим и смелым.
Однажды иностранный бизнесмен пригласил его в бар, чтобы выпить.После нескольких бокалов вина иностранные бизнесмены сказали Чжан Пинг серьезно:&Ldquo;”
“”
“ вот и все,”&Ldquo;*Рядом с нашей компанией и вашей компанией ведет переговоры о проекте сотрудничества.Можете ли вы скопировать копию как можно скорее?”
“Вы говорите о том, чтобы попросить меня просоваться в секретах компании?”
Иностранный бизнес говорит:&Ldquo;Если это будет сделано, я дам вам вознаграждение в 200 000 юаней.Только вы знаете, и я знаю это, и это не повлияет на вас.”
Иностранные компании дали Чжан Пинг чек в 200 000 юаней.Чжан Пин посмотрел на соблазнительные числа на чеке и был взволнован.
Во время переговоров компания Чжан Пинг много потеряла.После этого компания узнала правду и уволила Чжан Пинг.
Чжан Пин, который мог показать значительно, не только потерял свою работу, но и даже 200 000 юаней были восстановлены компанией, чтобы компенсировать убытки.Он сожалел об этом, но было слишком поздно.
Человек, который наносит ущерб интересам компании, не может быть использован повторно, даже если он талантлив, потому что он не может получить доверие других.Ни босс, ни подчиненные, такие как такие люди.В то же время это также показывает, что лояльность к компании лояльна для себя;
Некоторые компании имеют ревность из -за красного огня конкурирующей компании, но они не могут думать о хорошей стратегии противника.Возможность Бога, контрмеры наконец -то есть!Они хотели найти отношения, близкие к директору склада компании -оппонента, и позволили им тайно продавать бизнес -секреты.Используемый интересами, этот руководитель просочил Чжижи Чжи, чтобы утечь инвентарь, структуру товаров и стратегию цены один за другим.После нескольких боев направление ветра компании сильно изменилось.Другая компания на грани закрытия победила и вернулась к жизни.Катастрофа -Hardful Company&Ldquo; мышь&Rdquo;, почти нет усилий, чтобы взорвать компанию.Босс потерял растерянную и перенесшую трагическую боль.
Этот&Ldquo;&Rdquo;Человек с по крайней мере профессиональной этикой должен иметь критерий в своем сердце: что делать, что нет, и никогда не выбирайте деградацию совести.
Если вы хотите быть отличным сотрудником в компании, вы должны объединить свои собственные интересы с интересами компании, работать вместе с компанией и быть такими же, как и интересы компании. , Улучшение морального уровня работы и развитие истинного хорошего характера.
Прежде всего, на работе поместите интересы компании в*.Вы знаете, вы являетесь членом компании.
Во -вторых, не заменяйте работу.Социологи отметили, что современные люди должны измениться до пяти -шести раз в своей жизни.Тем не менее, в карьере человека, изменение работы - это большая вещь.Вы*не хотите использовать рабочие места, чтобы изменить свою ситуацию с изменением работы. и быстрее.Если вы измените несколько рабочих мест подряд в течение года, босс подумает:&Ldquo; Я боюсь, что есть проблема с этим человеком……&Rdquo;
*Следует отметить, что вы должны отказаться от неблагоприятной*компании*, не вредит интересам компании для ваших собственных преимуществ.Альберт&Миддот;&Ldquo;&Rdquo;Перед каким -то ненадлежащим*, вы должны посметь сказать&LDQUO&Таким образом, вы можете получить доверие компании и иметь возможность нести ответственность за это.
……
Некоторые вещи не сказали, но сотрудники должны были это сделать;На самом деле, все боссы предпочитают активных сотрудников, поэтому не позволяйте боссу учить некоторые вещи.本 书 一 本 企业 老板 和 员工 可以 同 分享 的 职业 培训书 ， 从 习惯 入手 入手 ， 告诉 在 工作 中 应该 的 事项 和 改进 的 地方 地方 ， 了 工作 、 方式 方法 团队 合作 地方 地方 地方 涵盖 涵盖 合作 合作Обратите внимание на детали и другие аспекты, чтобы помочь сотрудникам осознать превращение от обычного в превосходное в совершенство и в конечном итоге стать профессиональной и отличной элитой на рабочем месте.В то же время, как учебная книга, предоставленная сотрудникам в качестве предприятия, эта книга рассказывает владельцу бизнеса, что они хотят сообщить сотрудникам, что они хотят напомнить сотрудникам, чтобы босс мог иметь высокое качество и сильные сотрудники.
Ван Сюэфенг
Старший тренер, управляющий лектором по корпоративному управлению китайским и приглашенным ученым в Гавайском университете Тихоокеанского университета.
 Введение концепции с целью решения проблемы;Благодаря многолетнему практическому опыту, он ответил на вопросы и проблемы для студентов, участвующих в обучении.Иметь уникальное понимание корпоративного управления.