Эффективные люди: сделайте время более ценным (вы все еще заняты ежедневной работой и семь 荤 八? Вы завидуете этим вещам большим количеством вещей, чем вы, но вы можете успокоиться каждый день.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Мастера эффективности делают время более ценным» написаны Чжоу Вэньбинем и Ван Бэем. Если рабочий хочет хорошо выполнять свою работу, он должен сначала заточить свои инструменты.Хороший план — это первый шаг к высокой эффективности, помогающий людям на рабочем месте понять, что им следует делать.Разложить и понять цели“ключевой момент”и т. д., быстро увеличивают ценность рабочего времени.Если вы не будете набирать маленькие шаги, вы не сможете преодолеть тысячу миль.Начинайте с каждого шага практично и отбросьте нереалистичные фантазии.Что касается результатов работы, мы должны не только увидеть преимущества, но и проанализировать недостатки; мы должны размышлять в любое время и иметь долгосрочные планы.Раскрытие и развитие своих основных навыков может значительно улучшить качество вашей работы и быстро сократить рабочее время.иметь собственный“Протекать”, никто не сможет заменить ваш статус на работе, и ваш начальник тоже будет благоволить вам.Настоящие мастера эффективности, они никогда не позволят себя отнимать утомительными делами и в любой момент могут твердо выразить свое отношение.Отказ иногда является волшебным оружием для повышения эффективности.
последовательность слова
Предисловие
Глава 1. Разъясните концепцию эффективности и двигайтесь к успеху
Знайте свой статус эффективности
Мост от целей к результатам
Поступать правильно, а не просто делать все правильно
Выбирайте правильные инструменты и пути
Эффективное мышление приносит высокую добавленную стоимость
Эффективность и спокойствие могут быть достигнуты одновременно.“Рыба и медведь лапа”
Остановка – это подготовка к движению вперед
Глава 2. Непонимание эффективности
высокая эффективность≠Работа“скорость*”
высокая эффективность≠Нет“пустое время”
высокая эффективность≠решать“Все проблемы”
высокая эффективность≠Я“*занятой человек”
высокая эффективность≠день за днем“Работай усердно”
Глава 3: Высокая эффективность, прежде всего ставьте высокие цели
Осознайте себя ясно, не под наркозом, а мечтайте
Прорыв!Имейте свои жизненные координаты!
Смысл поиска работы
Высокие цели создают ощущение разрыва
Устраните узкое место, и мир станет прекраснее
Для достижения результатов цели должны“правильный”
Шесть шагов к постановке целей
Глава 4. Высокая эффективность достигается благодаря хорошим планам
Хороший план, разбейте цели и не волнуйтесь
Хороший план, конкретные шаги и сроки.
Хороший план, пожалуйста, сделай его хорошо“ключевой момент”
Хороший план неотделим от предположения о препятствиях.
Хороший план требует плана Б
Глава 5: Высокая эффективность, нацеленность на результат
результат≠Достижение
Глядя на результаты, пожалуйста, смотрите дальше
Принимайте непрерывные меры до тех пор, пока не будет достигнут результат.
сопротивляться“Обман”, не позволяйте своим действиям отклоняться от плана
Проверяйте в любое время, только путем размышления можно добиться результата.
Встаньте прямо!Ответственность за результат работы
Глава 6 Чтобы быть эффективным, сначала расширьте свои возможности
“Протекать”, основа повышения эффективности
Укрепите внутреннюю силу для решения ключевых задач
Сделайте все возможное, чтобы защитить свои способности
Способность можно купить, научитесь покупать услуги
Научитесь использовать способности других
Глава 7. Будьте эффективны и преуспевайте”Большая вещь”
Принцип четырех квадрантов: пусть время служит большим вещам
Правило 80/20: рабочая цель большая или маленькая?
Босс – это твое большое дело
Пожалуйста, оставайтесь на самой ценной позиции.
Будущие изменения также важны
Глава 8 Высокая эффективность, пожалуйста, будьте смелыми и откажитесь
Прощайте, дела, не тратьте свое время
Вовремя очистите его и обратите внимание на станцию передачи задач.
Не беспокойте!посвященное время
Положите свой телефон
Говорить бесполезно,“Ребята, пообщайтесь, я пойду первым”
Неэффективные встречи приводят к потере времени, проблем и энергии.
Глава 9: Будьте эффективны и избавьтесь от вредных привычек
Хотите быть идеальным?Не создавай себе проблем
Не расстраивайтесь!Пожалуйста, работайте над эффективностью
Не тратьте его зря!Используйте остатки времени с пользой
Не расслабляйтесь!Оказать на себя некоторое давление
Не ленитесь!Избавьтесь от прокрастинации
Не чувствуйте себя неполноценным!Подарите себе чувство выполненного долга
Глава 10. Шесть типов мастеров эффективности*
Небольшие липкие заметки, высокая эффективность
Офисный ящик для инструментов, покровитель письменного стола
Фиксированные данные для поддержки подобных отчетов
Стандартизированные шаги и процедуры приводят к хорошим результатам
Содержите свой офис в порядке и чувствуйте себя комфортно на работе
Управляйте мышонком и выберитесь из безграничной сети
После Корейской войны известный американский генерал с сожалением сказал следующее:“Корейская война была неправильной войной, которую правительство США вело не в то время, не в том месте и не с тем противником.”Хотя правительство США использовало в Корейской войне почти все передовые вооружения, за исключением Японии, нашло более десятка стран для совместной отправки войск и потратило много человеческих и финансовых ресурсов, в конечном итоге оно не одержало победу.Для правительства США, которое всегда высоко о себе думает, это неэффективная война, не приносящая никаких результатов.Фактически, правительство США неправильно учло международную ситуацию в то время и просчитало отношения между Советским Союзом, Китаем и Северной Кореей, что привело их к неправильному выбору.Можно сказать, что подобные ошибки с самого начала определили их неэффективность в этой войне. Торговые центры подобны полям сражений.Если вы хотите работать эффективно, ничего не делайте, прежде чем предпринимать конкретные действия.“сохранять”Найдите время понаблюдать и подумать, чтобы убедиться, что то, что вы делаете, правильно и может в конечном итоге привести к результатам, в противном случае решительно сдавайтесь.Если вы хотите добиться результатов, необходимо начать с постановки правильных целей.Гуру менеджмента Питер Друкер однажды сказал:“Делать правильные вещи”Сравнивать“Делайте все правильно”более важный.“Делать правильные вещи”Оно требует от нас перед тем, как сделать что-то, определить, действительно ли что-то необходимо, то есть правильна ли цель или нет.Если мы сделаем что-то ненужное, это, несомненно, приведет к пустой трате времени, энергии и ресурсов. Это самое неэффективное!Форд Модель Т, появившаяся на свет в начале 20 века, сделала автомобиль практичным средством передвижения и передвижения для простых людей благодаря своим преимуществам высокого качества, низкой цены и рассрочки платежа. В результате Ford Motor Company добилась больших успехов и стала гигантом автомобильной промышленности.Однако к 1920-м годам экономика США переживала быстрый рост, доходы жителей значительно возросли, а городские дороги расширялись во всех направлениях. Потребители больше не считали автомобили простыми практичными инструментами, а начали гоняться за модой и индивидуальностью.Хотя скромная Модель Т стоила дешево, она уже не могла привлечь клиентов, поэтому продажи начали снижаться.Однако Генри, тогдашний руководитель Ford Motor Company·Форд не желал мириться с новой ситуацией на рынке.В 1922 году, услышав на ежегодном собрании компании призывы к фундаментальному усовершенствованию модели Т, Форд два часа сидел молча, а затем ответил:“Господа, насколько я понимаю, самый большой недостаток Фордов в том, что мы не можем их строить достаточно быстро.”Тем временем конкуренты Ford Motor Co.——General Motors чутко уловила пульс рыночных изменений и увеличила ассортимент своей продукции, чтобы удовлетворить различные потребности разных клиентов.General Motors всегда обращает внимание на тенденции автомобильного рынка, постоянно внедряет инновации и своевременно добавляет новые цвета и новые стили автомобилей. Однако в фордовских концепциях производства и управления это совершенное зло.Высокопоставленные чиновники Ford Motor Company убеждали Форда изменить свою фундаментальную политику, чтобы лучше справляться с конкуренцией, и даже жена Форда посоветовала Форду перестать быть упрямым.Но Форд отказался, аргументируя это:“Мы хотим создавать машины, которые будут служить вечно, и мы хотим, чтобы людям, которые покупают один из наших продуктов, никогда не приходилось покупать другой.Мы никогда не будем вносить какие-либо улучшения, которые сделают предыдущие стили устаревшими.”Прямым следствием этого стал уход большинства его помощников и резкое падение продаж.К 1927 году он закрыл все 34 завода на шесть месяцев, чтобы перенести производство, но производство не началось в полном масштабе в течение целого года после закрытия.К 1936 году Ford занял третье место по продажам седанов после General Motors и Chrysler.Упадок Ford Motor Company произошел именно из-за серьезных ошибок ее руководителя в управлении стратегическим направлением деятельности компании.Если вы пойдете не в том направлении, вы никогда не достигнете пункта назначения, как бы вы ни старались.П10-12
……
В этой книге рассказывается, как создать большую ценность за ограниченное время, а это означает, что ваше время становится более ценным.Он разъясняет концепцию эффективности, выявляет неправильное понимание эффективности сотрудниками на рабочих местах, затем разбивает процесс проекта и объясняет, как повысить эффективность на каждом звене от постановки целей до достижения результатов.
......Чжоу Венбин
Магистр делового администрирования Шанхайского университета Цзяо Тонг, преподаватель Китайского института подготовки профессиональных менеджеров, исследователь Цзяннаньского института развития предпринимательства и специальный автор для таких журналов, как «Обучение», «Менеджер» и «Компания».Старший профессиональный менеджер и консультант по вопросам управления, он работал менеджером по персоналу в американской компании из списка Fortune 500, а также работал старшим консультантом по управлению во многих зарегистрированных на бирже компаниях и частных предприятиях.
Ван Бей
Карьерный наставник, корпоративный тренер, писатель, обозреватель журнала.Служил на известном предприятии с иностранным финансированием, занимаясь“Профессионализм”Полевые исследования, преподавание профессиональных курсов почти в сотне компаний и приглашенный лектор во многих университетах.