8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 17.98 руб.

Управление человеческими ресурсами (3 -е издание)/Jie Huawei Успешное управление сериями генов

Цена: 351руб.    (¥19.5)
Артикул: 17438453971

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥74.81 345руб.
¥ 16.75 5.396руб.
¥ 63.2 51.88933руб.
¥ 179.4 26.5477руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

HuaweiКорпоративная книга управления
 
HOTRMB 22.00
 
HOTRMB 45.20
 
HOTRMB 48.00
 
HOTRMB 48.00
 
HOTRMB 31.14
 
HOTRMB 32.20
 
HOTRMB 61.70
 
HOTRMB 48.00
 
HOTRMB 22.71
 
HOTRMB 38.80
 
HOTRMB 34.00
 
HOTRMB 128.00
 
HOTRMB 45.22
 
HOTRMB 39.80
 
HOTRMB 41.85
 
HOTRMB 132.00
Основная информация
наименование товара:Управление человеческими ресурсами Huawei (3 -е издание)/Jie Huawei Успешная серия геновформат:16
Автор:Zhang Jichen // wen liyanКоличество страниц:
Цены:39Опубликованная дата:2012-11-01
Номер ISBN:9787550704978Время печати:2012-11-01
Издательство:Морское небоВерсия:3
Типы продукта:книгиИндийский:3
1539571517
Оглавление:
Глава 1 Huawei Talent Outlook / 01
Система устранения в конце фестиваля / 03
Раздел 2 Бесплатная система занятости / 08
Раздел 3 Устранение“”
Раздел Четвертый раздел культура культура / 17
Раздел 5 Система вращения / 20
Ссылка на корпус: отставка основателя Alibaba, прежде чем подавать заявку на / 27
Глава 2 Архитектура человеческих ресурсов / 31
Глобальная функциональная система заработной платы / 32
Раздел 2 Система оценки квалификации / 36
Раздел 3 Вращающаяся генеральная система / 45
Раздел 4 Сделайте линию фронта, которая имеет больше мощности принятия решений / 49
Глава 3 Механизм обучения талантов / 53
Фестиваль внутренняя система сертификации / 54
Вторая четверть“ бросить”
Раздел 3 начинается с низовых средств / 58
Раздел 4 Все ведущие тренировки сердца / 61
Раздел 5 выращивание&Ldquo;” / 64
Приложение: президент Huawei Рен Чжэнфей ответил на новый вопрос сотрудников / 66
Ссылка на корпус: теория нефти и воды обучения новым сотрудникам / 72
Глава 4 Закон о стимулировании сотрудников / 75
Стимул высокой зарплаты / 76
Раздел 2 Стимул акций / 80
Раздел 3 Капитализация знаний / 84
Раздел 4 Внутренние предприниматели / 89
Тема 1: Стимул - это маркетинг предприятия / 94
Актуальные 2: Семь стимулов для сотрудников / 97
Ссылка на дело: стимул для сотрудников Alibaba / 100
Глава 5 Стратегия выбора / 107
Семь принципов найма / 108
Раздел 2 Идея найма изменений с потребностями / 112
Два канала набора в разделе 3/116
Темы: недопонимание и предложения по набору / 119
Глава 6 Режим обучения талантов / 121
Финес обращает внимание на обучение сотрудников / 122
РАЗДЕЛ 2 ОБУЧЕНИЕ ВСТРОЙСТВА / 125
Раздел III All -МЕМЕННАЯ МЕНТОР SYSTEM / 127
Раздел 4 Корпоративная культура обучения / 129
Раздел 5 Продвигайте сознательное обучение / 131
Раздел 6 из 7 % для обучения / 133
Седьмой“”
Ссылка на дело 1: Cisco: выращивание талантов / 137
Ссылка 2: Samsung: талант / 140
Глава 7 Отбор кадров, культивирование и оценка / 143
Выбор для выбора кадров / 144
Раздел 2 кадры должны поступать с практики / 148
Раздел 3 Резервные кадры обучение / 151
Раздел 4 Создайте силу ядра / 154
Раздел 5 настаивает на оценке кадров / 160
Раздел 6 Управление кадром“ четыре предела слона”
Тема 1: Шесть принципов менеджеров отбора Huawei / 170
Актуальные 2: только генеральные директора могут сделать / 173
Ссылка на корпус: Lenovo: Принесение команды / 18L
Глава 8 Управление здоровьем работников / 1 85
Постепенно уменьшить сверхурочные / 186
Раздел 2 освобожден от тела и разума / 189
Раздел 3 Внутренние каналы коммуникации являются беспрепятственными / 193
Раздел 4 курс управления временем / 195
Приложение: Рен Чжэнфей: Не будь полным человеком / 200
Глава 9 Талант: действие / 205
Талант, 206
Вторая четверть“”
Третья четверть“”
Раздел 4 Борьба в трудном месте / 215
Раздел 5 Различные культуры / 219
Приложение: речь Рен Чжэнфей в британском офисе / 221
Глава 0 Статья / 225
Сотрудник - большое богатство / 226
Раздел 2 для повышения эффективности борьбы с сотрудниками / 227
Раздел III Используйте систему для воспроизведения энергии сотрудников / 230
Раздел 4 Клиент -Центр / 232
Раздел 5 Руководствует локализацию талантов / 234
Ссылки / 236
PostScript / 239

......

1539571517
Цвет страница:
верно“&Rdquo;&Миддот;“”Каждый год в GE менеджеры на всех уровнях должны оценивать и различать своих сотрудников в своих отделениях, чтобы генерировать 20%звездных сотрудников (“A”“B”“C”“”.То есть различие и устранение года и годы улучшили уровень всей организации.“”.Президент Huawei Рен Чжэнфей согласен с Уэлчем“&Rdquo;Одним словом GE последнее устранение никогда не останавливается.
    “&Rdquo;GE живет в этом методе, и наша компания не является краткосрочным поведением в три или пять лет в этом вопросе.Но мы не спешаем оценивать безответственность для людей.
    В Huawei, компания, которая придает большое значение удалению слоя седиментации, естественным“”.
    
    “”.
    “&rdquo“&Rdquo;Первый фильтр - это некоторые люди, которые не могут принять вызовы или не хотят вносить изменения, последний часто является ножом.
    “&Rdquo;Когда эта атрофия наступает, необходимо поддерживать 5%естественного коэффициента устранения в год для увольнений, чтобы облегчить управление персоналом Huawei.
    Чтобы не быть устранением, сотрудники должны постоянно улучшаться и приспосабливаться к удовлетворению требований компании и ситуации развития.И этот конкурентный механизм, который может подняться и вниз, и есть также жизненная сила для Huawei.Рен Чжэнфей писал в своей статье «Энергетический мастер - это ценное богатство нашего предприятия»: поскольку некоторые люди изменили структуру, и продукты претерпели серьезные структурные изменения, некоторые люди больше не могут адаптироваться к этим изменениям. Измените группу людей.Поэтому каждый сотрудник должен приспособиться к адаптации к развитию компании как можно скорее, чтобы он не отставал от темпа компании без устранения.
    Тем не менее, мы считаем, что способность защищать стала слабее и слабее вниз.Потому что никто не должен гарантировать, что мы генералы на рынке.
    В 2002 году, в статье «Добро пожаловать на вызовы, практиковать внутренние гонги, добро пожаловать на весну» Рен Чжэнфей сказал: тот, кто позади, все равно попросит его уйти.Во время офиса в Шанхае директор по обслуживанию пользователя Шанхая сказал мне, что большинство из них были только детьми и были очень деликатными.Я сказал, что единственный ребенок возвращается, чтобы найти вашу мать.Все, пока вы боитесь страдания, вы порезаете вас и уходите.
    “ старая квалификация&Rdquo;&Ldquo;&Rdquo;Теперь мы начинаем оценку этих кадров, которые говорят громкие слова и пустые слова,” практика&Rdquo;
    Huawei реализует экологическую систему кадров, и ее цель состоит в том, чтобы ввести механизм конкуренции среди кадров для повышения информирования о кризисе кадров.
    Поэтому, в Huawei, независимо от того, сколько сотрудников вносили слишком большой вклад раньше, они не будут пользоваться системой жизни Cadre Life, а вместо этого придерживаться системы ликвидации кадров, установить доброкачественный метаболический механизм и представлять партию сотрудников, непрерывных Сформировать ресурсы для резервного копирования Cadres Cadres;
     P3-6
1539571517
Краткое содержание:
«Управление человеческими ресурсами Huawei (3 -е издание)» является легендой китайского бизнес -сообщества——Это шедевр обучения Huawei до кульминации, и это способ всестороннего анализа инноваций Huawei.Книга с сочетанием теории и фактической деятельности всей книги начинается с управления человеческими ресурсами, и это невозможно“”“”&Ldquo;”«Управление человеческими ресурсами Huawei (3 -е издание)» было выпущено Вен Лиян и Чжан Джихеном.
    

......

1539571517
Об авторе:
1539571517