Кто такой талант?Взломать пароль интервью в лучших компаниях в мире
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Какой талант нужен Google?»》автор супербестселлеров Уильям·Шедевр Паундстоуна — лучшее интервью-письмо для крупных компаний в 2013 году.Уильям·Паундстоун опубликовал 13 книг-бестселлеров и дважды был номинирован на Пулитцеровскую премию. Он также является постоянным автором известных американских журналов «The New York Times», «Harper's» и «Harvard Business Review».
1 из 14 человек может поступить в Гарвард; в Google может попасть только 1 из 130 человек; а в Apple только на должность сотрудника магазина претендуют 10 000 человек, а процент принятия составляет всего 2%.……На этом все более конкурентном рынке труда собеседования при приеме на работу проводятся на удивление редко.Эта книга взломала Google, Microsoft, Apple, Morgan Stanley, General Motors, Walmart, Johnson & Johnson.……82 сложных вопроса на собеседовании от 500 крупнейших компаний мира, углубленный анализ 8 основных типов проблем на собеседованиях, а также раскрытие придирчивых и длительных механизмов подбора персонала в ведущих компаниях мира.
Эта книга — лучшая книга по проведению интервью для крупных компаний 2013 года.Автор Уильям·Паундстоун рассказывает нам в книге, что в условиях жесткой конкуренции на рынке талантов“Воображение важнее знаний”, тот, кто обладает творческим мышлением, сможет выделиться и стать счастливчиком 1/130.Зачастую для достижения успеха достаточно совершить большой скачок в мышлении.
Для соискателей эта книга представляет собой руководство по собеседованию, в котором рассказывается, как дать лучшие ответы на самые популярные и сложные вопросы собеседования; для тех, кто не ищет работу, эта книга дает хорошую возможность посоревноваться с самыми умными и креативными корпоративными сотрудниками в мире и раскрыть некоторые тайны творческого мышления; для работодателей эта книга показывает, какие методы работают, а какие нет во время собеседований, и почему методы Google имеют такое глубокое влияние.
Его настоятельно рекомендуют известные американские журналы «Publishers Weekly» и «Bloomberg Business Weekly».
Предисловие к китайской версии: Креативное мышление, легкость решения задач на собеседовании.
Глава 1. Как добиться того, чтобы самая привередливая компания в мире выбрала вас
Вас уменьшают до размеров монеты и бросают в блендер.Ваша масса уменьшается, а плотность остается такой же, как обычно.Лезвия блендера начнут измельчать через 60 секунд.что вы будете делать?
Google, самая привередливая компания в мире, где самые умные люди делают самые крутые вещи, а сегодняшняя армия поиска работы превратила каждую компанию в Google.Им предстоит более критическая, трудная и агрессивная проверка, чем когда-либо прежде.Что нужно для достижения успеха?Это просто большой скачок в мышлении!
Глава 2. Почему интервьюеры питают слабость к творчеству
Пожалуйста, подготовьте от вашего имени договор, содержание которого“Продажа души основателя Google Брина дьяволу”, контракт должен быть отправлен на почтовый ящик Брина в течение 30 минут.
Люди с высоким IQ не всегда могут быть хорошими сотрудниками;“Воображение важнее знаний”.Некоторые люди — умные бездельники, которые ничего не могут сделать.Google нужны люди, которые могут ловить и даже любить странные петли, люди, которые преуспевают в решении неожиданных ситуаций.
Глава 3. Почему сложные вопросы на собеседовании стали мейнстримом
70% людей любят пить кофе, а 80% — чай.Сколько максимум и минимум людей любят пить и кофе, и чай?
Любой, как“Работа”Множество людей бросилось хвататься за спасительную соломинку.Набор персонала – это всегда игра вероятностей.У компаний есть основания использовать беспрецедентные возможности для избирательности, а сложные вопросы на собеседованиях стали культурным геном.
Глава 4: Раскрытие механизма набора персонала Google
Какой самый эффективный способ отсортировать 1 миллион 32-битных целых чисел?
Нельзя просто набирать людей на конкретные должности, нужно набирать людей на все предприятие.Гуглеры делают упор на ум и амбиции, поэтому предвзятость неизбежна. Вы должны научиться придавать максимальное значение всем факторам.Так это у каждого есть“файл”и пять длинных интервью.……
Глава 5. Почему традиционное инженерное мышление больше не популярно
Если бы у вас была стопка монет высотой с Эмпайр-стейт-билдинг, смогли бы вы уместить их все в одной комнате?
У людей всегда есть непреодолимое желание использовать инструменты, обладающие наибольшими знаниями, и они удовлетворены этим.Google не хочет таких людей. Им нужны люди, которые могут интуитивно находить самые простые и эффективные решения.
Глава 6. Понимание идей интервьюера по выбору
Три женщины в купальниках.Двое грустят, а один счастлив.Грустная женщина улыбается.Счастливый плачет.Можете ли вы объяснить, что происходит?
Кто сказал, что все интервьюеры бесчувственны и бесстрастны? Google верит в сотрудничество и обмен идеями.Слушайте внимательно и не пропустите ни одного намека на то, что интервьюер пытается вам помочь.
Глава 7. Графическое мышление имеет решающее значение
Сколькими способами можно раскрасить куб краской трех цветов?
Даже если это не вопрос программирования, нарисуйте свою логику на доске.Письмо и рисование могут дать вам чем заняться, когда вы ожидаете прихода вдохновения.Доска может помочь улучшить память и сохранить ваши выводы или промежуточные значения.
Глава 8 Как найти решение любой сложной проблемы за 60 секунд
Сколько бутылок шампуня производится в мире ежегодно?Сколько денег Google зарабатывает на рекламе в Gmail каждый день?
Пройдите разумным путем через известные факты, чтобы экстраполировать диковинную статистику.Вы можете округлять числа, но не можете срезать углы в логике.
Глава 9 Как ответить“что бы ты сделал……”Классная проблема
Идет дождь, и вам нужно добраться до машины в дальнем конце парковки.Если ваша цель — свести к минимуму намокание, что лучше для вас — бежать или не бегать?А если у тебя есть зонтик, лучше бежать или не бежать?
Существует несколько решений алгоритмической задачи, и ваша первая осуществимая идея может оказаться не самой лучшей. Будьте готовы изучить альтернативные решения.
Глава 10 Что делать, если во время собеседования у вас в голове пусто
Как бы вы взвесили собственную голову?Вы плаваете быстрее в воде или в сиропе?
Затруднительное положение, жесткое требование, которое обречено на провал. Когда все придет, пожалуйста, бросьтесь в объятия проб и ошибок. Возможно, успех заключается не в том, насколько ты умный, а в том, чтобы быть менее скованным.
Вопросы и ответы на собеседовании
Постскриптум Accenture Test
Переводчик постмодель
Гугл
1. Вас уменьшили до размеров монеты и бросили в блендер.У вас меньшая масса и меньшая плотность.Блендер начнет измельчать через 60 секунд.что вы будете делать?
2. Всего 6 чисел: 10, 9, 60, 90, 70, 66. Какое число должно появиться следующим?
3. Трудно вспомнить прочитанное, особенно спустя годы.Как бы вы решили эту проблему?
4. {Первое 10-значное простое число, встречающееся в непрерывном числе константы e}.com, то есть найдите это число, добавьте .com и зайдите на сайт.
5. Просим составить от вашего имени договор, содержание которого“Продажа души основателя Google Брина дьяволу”, контракт должен быть отправлен на почтовый ящик Брина в течение 30 минут.
6. Пожалуйста, укажите свои предпочтения в стиле работы по шкале от 1 до 5. 1=Работать в одиночку: Просто поставьте на свой стол персональную кофемашину для эспрессо и коробку шоколадных конфет, и я готов приступить к работе!5=Работа в команде: вы всегда можете услышать более десяти разных голосов каждый раз, и происходят столкновения между личностями.……Ах, вы можете продемонстрировать свои навыки словами!
7. Вам нужно убедиться, что Боб получил ваш номер телефона.Вы не можете спросить его напрямую. Вместо этого вы должны написать сообщение на карточке и передать ее Еве, посреднику.Ева передаст карточку Бобу, Боб передаст свою информацию Еве, а Ева передаст ее вам.Ты не хочешь, чтобы Ева знала твой номер телефона.Что бы ты спросил у Боба?
8. Палач попросил 100 заключенных выстроиться в ряд и попросил каждого заключенного надеть красную или синюю шапку.Каждый заключенный может видеть шляпу на голове человека, идущего перед ним, но не может видеть свою собственную или шляпу человека, стоящего за ним.Палач начинает с конца очереди и спрашивает у последнего заключенного цвет его шляпы.Он может ответить только“красный”или“синий”.Если он ответит правильно, он выживет.Если бы он дал неправильный ответ, его бы немедленно и молча убили.(Каждый может услышать ответ человека, стоящего за ним, но никто не знает, правильный ответ или нет.) В ночь перед казнью заключенным пришлось придумать стратегию спасения.Что им делать?
9. Предположим, кто-то дает вам 1 миллион листов записей, и на каждом листе записана информация о студенте колледжа.Чтобы отсортировать их по возрасту, что бы вы сделали?
10. Вы работаете в 100-этажном доме и у вас в руке два одинаковых яйца.С какого этажа можно уронить яйцо, от которого хотя бы одно яйцо останется целым?Вам нужно определить *пол, который может это сделать.В процессе можно разбить оба яйца.Сколько раз вам нужно бросить яйца, прежде чем вынести решение?
11. Сложите произвольно небольшую палочку на три части.Какова вероятность того, что эти три отрезка можно согнуть вместе и образовать треугольник?
12. Сколько пылесосов производится в мире ежегодно?
13. Разработайте план эвакуации Сан-Франциско.
14. Предположим, есть страна, где все родители хотят мальчиков.Надеюсь родить мальчика.В каждой семье продолжают заводить детей, пока не рождается мальчик.Каково соотношение мужчин и женщин в этой стране?
15. На малолюдной трассе вероятность увидеть машину за 30 минут составляет 95%.Итак, какова вероятность увидеть машину через 10 минут?
16. Вы можете выбрать одно из двух условий: Сначала вам дают баскетбольный мяч. У вас есть только один шанс забросить его в корзину. Если вы сделаете успех, вы получите 1000 долларов.Во-вторых, можно выстрелить три раза, но сделать нужно два.Если вы сможете это сделать, вы также можете получить 1000 долларов.Какой из них вы хотите выбрать?
17. Опишите курицу, используя любой язык программирования.
18. На лестнице 9 ступенек. Вы можете подниматься на одну ступеньку за раз, а можете подниматься на две ступеньки за раз.Итак, сколько существует способов добраться до 9 уровня?
19. У вас N компаний и вы хотите объединить их в одну большую компанию.Сколько существует способов слияния?
20. Какое самое красивое уравнение вы когда-либо видели?Пожалуйста, объясните.
Вас уменьшают до размеров монеты и бросают в блендер.Ваша масса уменьшается, но плотность остается прежней.Лезвие блендера начнет измельчать через 60 секунд.что бы вы сделали?
Всего 6 чисел: 10, 9, 60, 90, 70, 66. Какое число должно появиться следующим?
Пожалуйста, подготовьте от вашего имени договор, содержание которого“Продажа души сооснователя Google Сергея Брина дьяволу”, контракт должен быть отправлен на почтовый ящик Брина в течение 30 минут.
Палач выстроил в ряд 100 заключенных и попросил каждого из них надеть красную или синюю шапку.Каждый заключенный может видеть шляпу на голове человека, идущего перед ним, но не может видеть свою собственную или шляпу человека, стоящего за ним.Палач начинает с конца очереди и спрашивает у последнего заключенного цвет его шляпы.Он может ответить только“красный”или“синий”.Если он ответит правильно, он выживет.Если бы он дал неправильный ответ, его бы немедленно и молча убили.(Каждый может услышать ответ человека, стоящего за ним, но никто не знает, правильный ответ или нет.) В ночь перед казнью заключенным пришлось придумать стратегию спасения.Что им делать?Такие вопросы можно найти повсюду в книге. Это не головоломки, а вопросы для интервью от Google, самой привередливой компании в мире.[Эту книгу можно назвать лучшей книгой по интервью для крупных компаний в 2013 году].Автор Паундстоун раскрыл код собеседования в ведущих мировых компаниях, представленных Google, проанализировал 8 основных типов мышления на собеседовании, раскрыл придирчивый и длительный механизм подбора персонала Google и научил вас, как побеждать в более придирчивых, трудных и более опасных битвах на собеседованиях.
[Mei] Уильям·Уильям Паундстон
Американский автор супербестселлеров, он опубликовал 13 работ и дважды был номинирован на Пулитцеровскую премию.
Книга «Бесценная», широко известная китайским читателям, стала лауреатом Нобелевской премии по экономике Дэниелом·Канеман настоятельно рекомендует это сделать.
«Гарвардский бизнес», «New York Times», «Харпер», «Мистер Фад» и другие журналы, проведенные в мире,;·Он частый гость всемирно известных теле- и радиопрограмм, таких как «Позднее шоу с Леттерманом» и «Утренние новости CBS»; он также является автором и сопродюсером двух главных программ на канале ABC TV.
Он выиграл Национальную стипендию за заслуги и является талантливым студентом по специальности физика, окончившим Массачусетский технологический институт.