World Fortune 500 Директор по персоналу, директор по персоналу Пан Синмин, отредактировал книгу по управлению корпоративным человеческими ресурсами личная административная книга HR Книга управления вступлением в голову [Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Официальный сайт] Официальный веб -сайт]
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
 |
Эта книга представляет различные проблемы, с которыми сталкивается управление человеческими ресурсами в соответствии с шестью основными модулями, и вводит нормальные и навыки выживания соответствующих офисов. Эти навыки не только играют роль менеджеров по персоналу, но также играют более руководящую роль в соискателях.Зная лидеры компании и стандарты оценки HR, мы можем точно забить и понять линейную диаграмму их рабочего места.
Глава D: Поиск работы
1 Подготовка перед войной: Выбирайте правильное время, место, людей и людей
2. Подготовка резюме: нужно учиться“ золото”
3. Подготовка к собеседованию: преимущество в том, что люди запомнят вас
4. Стратегия хедхантинга: инструменты охоты для экспертов
Глава D2 Интервью
5 интервью Raiders 1: Что я могу сделать?“ друг&rdquo“ фрагма хрупка” все еще&Ldquo; учитель”
6 Стратегия собеседования 2: Помните, что это поведение на всю жизнь.
7. Третья стратегия собеседования: являетесь ли вы недостающим куском золота?
Глава D. Третья работа по подбору персонала
8 Противоположность фактической боевой и войной (гибкость содержания и метода времени набора персонала)
9. Понять намерение командира (понять конечную цель вербовки)
10 обновление войск (обучение и запасы талантов традиционных каналов набора)
11 Сделайте хорошее использование моторных сил (внутреннее развертывание и использование отношений)
12 Не забывайте спецназ (Ассоциация, Хедер, QQ)
13. Обычно используемые воинские формирования (процесс собеседования)
14 серий секретного оружия (формат интервью GJ)
15. Специальное воздушно-десантное оружие (интервьюер и проверка анкетных данных)
16 Необходимые военные учения (чудесное использование фальшивой вербовки)
17. Минные поля, которые нельзя трогать (набор особых талантов)
Глава D четвертая: Управление увольнением
18 Беспочвенные слухи (предупреждение об увольнении персонала)
19. Идеальное прощание (процесс увольнения и выходное собеседование)
20 Кого следует уволить (навыки увольнения, о которых вы не знаете)
21. Убийство одолженным ножом (использование инцидента с отставкой)
Глава D5 Нормальная работа
22 Существует успешное отношение, называемое отношение——
23 Есть трюк под названием бросок——
24 Существует поведение под названием дисплей——
25 Есть искусство под названием исполнение——
26 Существует навык под названием нейтралитет——
27 Существует своего рода осанка, называемая добротой—— подключите&Ldquo; воздух”
28 Существует своего рода жизнь, называемая гладкой—&- ЗС люди и родственные домохозяйства (межличностные отношения между особыми группами людей)
29 Существует своего рода ход, называемый неприятностями——
30 Есть трюк, который называется «наращивание импульса».——
31. Существует метод под названием swap (техника ротации и перемещения должностей).
Глава D Шестая тренировочная практика
32. Это развитие талантов (важность обучения)
33. Учителя – на всю жизнь (негласные правила обучения)
34 Делай это хорошо“”
35 Осмелитесь ли вы обучать своего начальника (обучение ключевых людей)
36 Скрытых семян (специальная функция на позднем этапе обучения)
37 выращивание основных сотрудников (обучение основного персонала)
38 Это не заимствование у цветов, чтобы представить Будду (обращение с преимуществами обучения и ключевые моменты обучения)
39. Используйте внешние силы (сотрудничество со стороны внешних преподавателей и консалтинговых компаний).
Глава D седьмая. Заработная плата и трудовые отношения
40 Тигру задницу трогать нельзя (не понимаешь психологию начальника)
41 Хочешь есть столько, сколько хочешь (истинный смысл зарплаты)
42. Оставить зеленый коридор (преимущества широкополосной системы оплаты труда)
43. Ответственность, от которой можно уклоняться (передача должностных обязанностей)
44. Это трудовые отношения (отношения человека и права, друзей и компании)
45. Уладить дела (решить споры)
Глава D8 Оценка эффективности
46 Расчет начальника (оценка в голове начальника)
47 Меч сверху (несколько гарантий выполнения оценки)
48 Секретов боевых искусств (подробные операции оценки)
49“ ноль”
50 гром и дождь (роль оценки в отделе кадров и меня меня)
51 Кого оценивают (оценка – палка о двух концах)
52. Для компании ЗБ (обработка результатов оценки ключевого персонала)
53 Правила игры (извлечение показателей служебной аттестации)
Глава D девятая: Планирование, организационная структура и институциональные процессы
54 Верховенство закона и верховенство человека (суть системы)
55 Верховенство закона и демократия (процесс формирования системы)
56 Законодательство и правоприменение (исполнение)
57 Начать все сначала (организация процесса)
Те, кто обладает добродетелью и талантом, должны быть повторно использованы исключительным образом; тех, у кого есть добродетель, но нет таланта, следует развивать и использовать; тех, у кого есть талант, но нет добродетели, следует ограничить в их использовании; тех, у кого нет добродетели и таланта, следует решительно не использовать.
—&мдаш; Ню Геншэн
Пригласите в автобус нужных людей и высадите неподходящих.
—— Джеймс&Миддот; Коллинз
Ключ к управлению заключается в найме людей.В значительной степени научность управления заключается в научности найма людей, а артистизм управления — в художественном характере найма людей.
—— Чжан Руимин
........
«Управленческие заметки директоров по персоналу топ-SJ500» разделены на 11 глав, в общей сложности охватывающих 70 навыков. В нем представлены шесть модулей управления человеческими ресурсами соответственно, а также на примерах представлены все аспекты управления компанией и соответствующие методы выживания в офисе. Я надеюсь, что читатели смогут сделать выводы из одного примера и понять истинный смысл управления человеческими ресурсами.
Проанализируйте реальное рабочее место и интерпретируйте правила успеха!
Научите вас быть самым эффективным HR и быть тем соискателем работы, который нравится HRZ!
Только зная стандарты выставления оценок, вы сможете точно набрать очки и составить план своей карьеры!
Как мы можем также мотивировать сотрудников работать лучше, не повышая заработную плату?
Как упростить разрыв между департаментами с спором между интересами коллег до нуля?
Как интерпретировать спрос на занятость различных департаментов?
Как заставить кадровую обработку новичков“ затруднительные заболевания&Rdquo; Мастер?