Мировой институт менеджера по персоналу Fortune 500 его HRR научил вас управлению человеческими ресурсами практические упражнения от въезда до опытных административных результатов оценки эффективности.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Название продукта: | World Fortune 500 Директор по персоналу Административные заметки |
Название книги по маркетингу: | Реальное рабочее место глазами HR учит вас мудрости на рабочем месте. |
Автор: | Под редакцией Пань Синьминя |
Цены: | 35.00 |
ISBN: | 978-7-122-11429-7 |
Ключевые слова: | Топ-500 Управление персоналом Успех Психология Жизненная философия Самосовершенствование Самосовершенствование |
масса: | грамм |
Издательство: | Химическая промышленность пресса |
формат: | 16 | Фрагментация: | Мягкая обложка |
Время публикации: | Сентябрь 2011 | Издание: | 1 |
Номер страницы: | 238 | Время печати: | 1 |
«Управленческие заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500» разделены на 11 глав, в которых в общей сложности описано 70 навыков. В нем представлены шесть основных модулей управления человеческими ресурсами соответственно, а также на примерах представлены все аспекты управления компанией и соответствующие методы выживания в офисе. Мы надеемся, что читатели смогут сделать выводы из одного примера и понять истинный смысл управления человеческими ресурсами.
Проанализируйте реальное рабочее место и интерпретируйте правила успеха!
Научите вас быть самым эффективным HR и станьте любимым соискателем HR!
Только зная стандарты выставления оценок, вы сможете точно набрать очки и составить план своей карьеры!
Как мы можем также мотивировать сотрудников работать лучше, не повышая заработную плату?
Как упростить разрыв между департаментами с спором между интересами коллег до нуля?
Как интерпретировать спрос на занятость различных департаментов?
Как заставить кадровую обработку новичков“Дисфункция”Мастер?
Эта книга разделена на 11 глав, в общей сложности 70 навыков. В нем представлены шесть основных модулей управления человеческими ресурсами соответственно, а также на примерах представлены все аспекты управления компанией и соответствующие методы выживания в офисе.Я надеюсь, что читатели смогут сделать выводы из одного примера и понять истинный смысл управления человеческими ресурсами.
Эта книга является всеобъемлющей, практичной и интересной и подходит для чтения современным специалистам по управлению персоналом в различных компаниях.Его также можно использовать в качестве справочника и учебного материала для соответствующего персонала.
Пан Синмин
Опыт работы 17 лет, опыт стратегического управления компанией 13 лет, опыт управления персоналом 8 лет. Национальный отдел кадров, национальный старший тренер. Он имеет богатый практический опыт в подборе персонала и внутреннем обучении и хорошо умеет рассматривать работу этого отдела с макроэкономической точки зрения компании и отрасли.
Глава 1. Поиск работы
1 Подготовка перед войной: Выбирайте правильное время, место, людей и людей /002
2 Подготовка резюме: научитесь учиться“Позолоченный” /008
3 Подготовка к собеседованию: незабываемые преимущества /013
4 Стратегия охоты за головами: инструменты охоты для мастеров /014
Глава 2 Интервью
5 интервью Raiders 1: Что я могу сделать?“друг”,“Седан”Тем не менее“учитель” /020
6 Стратегия интервью 2: Помните, что это поведение на всю жизнь/023
7 Стратегия собеседования третья: Вы тот самый недостающий кусок золота/027
Глава 3 Рекрутирование
8 Фактический бой противоположен военному искусству (содержание и время набора гибкие) /032
9 Понять намерение командира (понять конечную цель вербовки) /036
10 Обновление сил снабжения (совершенствование через традиционные каналы набора персонала, кадровый резерв) /041
11 Эффективное использование мобильных сил (внутреннее развертывание и использование связанными сторонами) /045
12 Не забывайте про спецназ (ассоциации, хедхантеры, QQ) /049
13 Часто используемые армейские формирования (процедура собеседования) /053
Секретное оружие серии 14 (расширенная форма интервью) /057
15 Специальное воздушно-десантное оружие (интервьюер и проверка анкетных данных) /062
16 Необходимые военные учения (чудесное использование фальшивой вербовки) /066
17 Минных полей, которые нельзя трогать (набор особых талантов) /071
Глава 4 Управление отставкой
18 Беспочвенные слухи (предупреждение об увольнении персонала) /076
19 Идеальное прощание (Процесс отставки и выходное интервью) /080
20 Кого следует уволить (навыки увольнения, о которых вы не знаете) /084
21 Убийство одолженным ножом (Использование инцидента с отставкой) /087
Глава 5 Обычная работа
22 Существует успешное отношение, называемое отношение——Важное отношение (быть человеком с сердцем и делать все аккуратно) /092
23 Есть трюк под названием бросок——Развлекайтесь несколько раз (период усталости HR: раскройте свои таланты) /097
24 Существует поведение под названием дисплей——Действуйте даже тогда, когда не следует (пусть все всегда о вас помнят) /101
25 Есть искусство под названием исполнение——Покажи боссу несколько трюков (несколько трюков, чтобы победить босса) /105
26 Существует навык под названием нейтралитет——Не вставай не в ту команду (противодействие могущественным бандам) /109
27 Существует своего рода осанка, называемая добротой——Подключите надежно“Воздушный”(Как справиться с внезапными высокопоставленными людьми) /114
28 Существует своего рода жизнь, называемая гладкой——Старшие люди и связи (межличностные отношения между особыми группами) /119
29 Существует своего рода ход, называемый неприятностями——Подставить себя первым (ищите неприятности, когда вам нечего делать, используйте оставшееся тепло) /124
30 Есть трюк, который называется «наращивание импульса».——Советы по продвижению по службе (служить компании, служить начальнику, учиться набирать обороты) /128
31 Существует метод под названием swap (методы ротации и перемещения должностей)/131
Глава 6 Практика обучения
32 Это развитие талантов (важность обучения) /138
33 Учителя – на всю жизнь (негласные правила обучения) /141
34 Сделай хорошую работу“Один персонаж”(Используйте свой собственный опыт для обучения) /145
35 Осмелитесь ли вы обучать своего начальника (обучение ключевых людей) /148
36 Скрытые семена (специальная функция на позднем этапе обучения) /151
37 Культивирование ключевых сотрудников (вопросы обучения основного персонала компании) /155
38 Это не одалживание цветов для предложения Будде (эффект тренировки на благо и рассмотрение ключевых моментов тренировки) /159
39 Использование внешних сил (сотрудничество со стороны внешних преподавателей и консалтинговых компаний) /163
Глава 7 Зарплата и трудовые отношения
40 За зад тигра нельзя трогать (не понимаешь психологию начальника) /168
41 Хочешь есть столько, сколько хочешь (истинный смысл зарплаты) /172
42 Оставить «зеленый коридор» (преимущества широкополосной системы оплаты труда) /176
43 увольняемые обязанности (передача должностных обязанностей) /180
44 Это трудовые отношения (отношения человека и права, друзей и компании) /183
45 Уладить дела (решить споры) /185
Глава 8 Оценка эффективности
46 Расчет начальника (оценка в голове начальника) /190
47 Меч Шанфана (Несколько гарантий выполнения оценки) /193
48 Секреты боевых искусств (подробные операции оценки) /197
49“Нуль”Получатель (работа с отказывающимся от сотрудничества основным персоналом) /201
50 Гром и дождь (влияние оценки на отдел кадров и на меня самого) /205
51 Кого оценивают (оценка – палка о двух концах) /209
52 Обман в пользу компании (обработка результатов аттестации ключевого персонала) /213
53 Правила игры (Извлечение показателей служебной аттестации) /217
Глава 9 Планирование, организационная структура и институциональный процесс
54 Верховенство закона и верховенство человека (суть системы) /222
55 Верховенство закона и демократия (процесс формирования системы) /225
56 Законотворчество и правоприменение (исполнение) /229
57 Начать все сначала (разбираемся в процессе) /233
Химическая промышленность пресса
Основная информация
Название книги: Управленческие заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500
Первоначальная цена: 35,00 юань
Автор: Пань Синьминь
Издательство: Chemical Industry Press
Дата публикации: 7 сентября 2011 г.
ISBN: 9787122114297
Количество слов:
Номер страницы: 238
Издание: издание 1
Переплет: мягкая обложка
Формат: 16
Вес: 358 г
Типы: упрощенный китайский
Выбор редактора
«Управленческие заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500» разделены на 11 глав, в которых в общей сложности описано 70 навыков. В нем представлены шесть основных модулей управления человеческими ресурсами соответственно, а также на примерах представлены все аспекты управления компанией и соответствующие методы выживания в офисе. Мы надеемся, что читатели смогут сделать выводы из одного примера и понять истинный смысл управления человеческими ресурсами.
Проанализируйте реальное рабочее место и интерпретируйте правила успеха!
Научите вас быть самым эффективным HR и станьте любимым соискателем HR!
Только зная стандарты выставления оценок, вы сможете точно набрать очки и составить план своей карьеры!
Как мы можем также мотивировать сотрудников работать лучше, не повышая заработную плату?
Как упростить разрыв между департаментами с спором между интересами коллег до нуля?
Как интерпретировать спрос на занятость различных департаментов?
Как заставить кадровую обработку новичков“Дисфункция”Мастер?
Рекомендация СМИ
Те, кто обладает добродетелью и талантом, должны быть повторно использованы исключительным образом; тех, у кого есть добродетель, но нет таланта, следует развивать и использовать; тех, у кого есть талант, но нет добродетели, следует ограничить в их использовании; тех, у кого нет добродетели и таланта, следует решительно не использовать.
——Ню Геншэн
Пригласите в автобус нужных людей и высадите неподходящих.
——Джеймс·Коллинз
Ключ к управлению заключается в найме людей.В значительной степени научность управления заключается в научности найма людей, а артистизм управления — в художественном характере найма людей.
——Чжан Руимин
Краткое содержание
«Управленческие заметки директоров по персоналу компаний из списка Fortune 500» разделены на 11 глав, в которых в общей сложности описано 70 навыков. В нем представлены шесть основных модулей управления человеческими ресурсами соответственно, а также на примерах представлены все аспекты управления компанией и соответствующие методы выживания в офисе.Мы надеемся, что читатели смогут сделать выводы из одного примера и понять истинный смысл управления человеческими ресурсами.
«Управленческие записки директоров по персоналу компаний из списка Fortune Global 500» содержательны, практичны и интересны. Она подходит для чтения современным специалистам по управлению персоналом в различных типах компаний.Его также можно использовать в качестве справочника и учебного материала для соответствующего персонала.
Плакат:
Каталог
Глава 1. Поиск работы
1 Подготовка перед войной: выберите Тяньши, географический, люди и люди
2 Подготовка резюме: научитесь учиться“Позолоченный”
3 Подготовка к интервью: иметь преимущества памяти
4 Рейдеры -охотники за головами: инструмент охотника
Глава 2 Интервью
5 интервью Raiders 1: Что я могу сделать?“друг”,“Седан”Тем не менее“учитель”
6 интервью Raiders 2: Помните, что это поведение на всю жизнь
7 интервью Raiders 3: Вы опускаемое золото?
Глава 3 Рекрутирование
8 Противоположность фактической боевой и войной (гибкость содержания и метода времени набора персонала)
9. Понять намерение командира (понять конечную цель вербовки)
10 обновление войск (обучение и запасы талантов традиционных каналов набора)
11 Эффективно использовать мобильные силы (внутреннее развертывание и использование связанными сторонами)
12 Не забывайте спецназ (Ассоциация, Хедер, QQ)
13 общих армейских создателей (процесс интервью)
14 секретов сериала (расширенный формат интервью)
15 специальных убийств с воздуха (интервьюер и проверка биографических данных)
16 необходимых военных учений (волшебное использование фальшивой вербовки)
17 Не прикасайтесь к наземным минам (набор специальных талантов)
Глава 4 Управление отставкой
18 плохие акупунты (раннее предупреждение об отставке персонала)
19 Идеальное расставание (процесс отправления и обсуждение отъезда)
20, кто должен быть уволен (советы, которые вы не знаете)
21 Заимствование ножа для убийства (использование отставки)
Глава 5 Обычная работа
22 Существует успешное отношение, называемое отношение——Важное отношение (быть человеком с сердцем и делать все осторожно)
23 Есть трюк под названием бросок——Развлекайтесь несколько раз (HR в период утомления: раскройте свои таланты)
24 Существует поведение под названием дисплей——Действуйте даже тогда, когда не следует (пусть все всегда о вас помнят)
25 Есть искусство под названием исполнение——Покажите боссу несколько трюков (несколько трюков, чтобы победить босса)
26 Существует навык под названием нейтралитет——Не вставайте не в ту команду (противодействие могущественным бандам)
27 Существует своего рода осанка, называемая добротой——Подключите надежно“Воздушный”(Чтобы справиться с внезапными высокопоставленными людьми)
28 Существует своего рода жизнь, называемая гладкой——Старшие люди и связи (межличностные отношения между особыми группами людей)
29 Существует своего рода ход, называемый неприятностями——Чтобы раскрыть себя, сначала проделайте дырки (ищите неприятности, когда вам нечего делать, используйте оставшуюся энергию)
30 Есть трюк, который называется «наращивание импульса».——Советы по продвижению по службе (служить компании, служить начальнику, учиться набирать обороты)
31 Существует метод, называемый свопингом (техника ротации и передачи должностей).
Глава 6 Практика обучения
32 Это развитие талантов (важность обучения)
33 Учитель - это жизнь (скрытые правила обучения)
34 Сделай хорошую работу“Один персонаж”(Используйте свой собственный опыт для обучения)
35 Вы осмелитесь тренировать босса (обучение для ключевых фигур)
36 скрытых семян (специальный эффект после тренировки)
37 выращивание основных сотрудников (обучение основного персонала)
38 Это не заимствование у цветов, чтобы представить Будду (обращение с преимуществами обучения и ключевые моменты обучения)
39 С помощью внешних сил (сотрудничество иностранных учителей обучения и консалтинговых компаний)
Глава 7 Зарплата и трудовые отношения
40 Tiger Butt не может коснуться (вы не понимаете психологию босса)
41 Вы хотите съесть несколько рыб (истинное значение зарплаты)
42 Оставьте зеленый канал (преимущество широкополосной системы заработной платы)
43 Обязанности по доставке (передача рабочих обязанностей)
44 Это трудовые отношения (человеческая ситуация и право, друзья и компании)
45 Лучший Нин Нин Рен (споры)
Глава 8 Оценка эффективности
46 Boss's Abacus (оценка в сердце босса)
47 Меч выше (несколько гарантий для оценки)
48 Секретов боевых искусств (подробные операции оценки)
49“Нуль”Получатель (работа с отказывающимся от сотрудничества основным персоналом)
50 гром и дождь (роль оценки в отделе кадров и меня меня)
51 оценивает, кто (оценка -меч с двойным веществом)
52 мошенничество для компании (обработка результатов ключевого персонала)
53 Правила игры (добыча показателей оценки эффективности)
Глава 9 Планирование, организационная структура и институциональный процесс
54 Верховенство закона и человеческое управление (сущность системы)
55 верховенство закона и демократии (процесс, сформулированный системой)
56 Закон и правоохранительные органы (казнь)
57 Приходите снова с нуля (расчесывание процесса)
об авторе
Пань Синьминь имеет 17-летний опыт работы, 13-летний опыт корпоративного стратегического управления и 8-летний опыт управления персоналом.Национальный отдел кадров, национальный старший тренер.Он имеет богатый практический опыт в подборе персонала и внутреннем обучении и хорошо умеет рассматривать работу этого отдела с макроэкономической точки зрения компании и отрасли.
абстрактный
После окончания колледжа я прошел стажировку в Minsheng Securities, которая в то время называлась Huanghe Securities.Потому что моей специальностью были инвестиции в ценные бумаги, самая модная и блестящая специальность в то время (в стране было всего три курса).“Звездный профессионал”, поэтому различные компании, занимающиеся ценными бумагами, спешат заполучить его.И мне посчастливилось попасть в Накато Рум, один из лучших отделов продаж.Еще более совпадением является то, что, поскольку менеджер ушел в декретный отпуск, его заменил выдающийся сотрудник компании.——Вице-президент принял меня напрямую. У меня есть лучшие возможности для обучения, чем у других.Под руководством вице-президента я смогу самостоятельно возглавить работу офиса Накато через полгода.Делайте обзоры акций и говорите об инвестициях,“Акции пьяны и любят деньги”.В то время это было так хорошо. Общение со многими боссами (многие биржевые трейдеры были боссами) позволило мне накопить больше связей.Это была такая хорошая возможность, но я ею не воспользовался.Когда биржевой босс предложил мне начать с ним бизнес, я без колебаний согласился.Амбиции и характер моего сердца, любящие реформы, инновации и завоевание страны, предали меня.Я ушел быстро и ни о чем не думая.Прямое ощущение такое:“Он мой тип!”.Так я закончил свою первую работу.
Через несколько лет из 56 однокурсников нашего университета около 30 разбогатели и прославились на фондовом рынке.За дела ценных бумаг отвечают около 20 листинговых компаний.Лишь несколько человек, в том числе и я, сдерживали класс, и пока им не удалось добиться успеха.Когда дело дойдёт до этого, все подумают, что я потерпел неудачу. Моя первая смена работы в то время провалилась, но я так не думаю.Когда мы с моим первым начальником начали с 7 человек и стали генеральным агентом Tsinghua Tongfang по различным продуктам, с 3 дочерними компаниями, более чем 100 сотрудниками и вошли в число лучших на местном рынке технологий, у других появилось чувство выполненного долга, о котором никто другой не мог знать.Я думаю, когда человек тебя ценит и твои таланты раскрываются в полную силу, твоя смена работы очень своевременна, и в это время смена работы считается успешной.“время суток”.
Когда наш бизнес занял третье место в стране, Цинхуа Тунфан напрямую перевел меня в штаб-квартиру в Пекине.Через полгода меня отправили в Хэнань. Мой босс уже заработал деньги и вернулся в родной город, чтобы открыть компанию по недвижимости.После того, как я покинул Цинхуа Тунфан, мой начальник попросил меня вернуться, помочь ему и продолжить работу с ним, но я отказался.Это было в 2005 году. Если бы я последовал за ним, у меня сейчас была бы своя вилла.В этот период я никогда не учитывал подходящее время, место и людей. Я сделал несколько обходных путей. Мне не следовало оставлять своего босса и ехать в Пекин. Мне не следовало возвращаться после того, как я ушел.Когда я вернулся, я не должен был отказываться вернуться в родной город. По сей день я думаю, что это самая прискорбная часть моей карьеры.Частая смена географического положения привела к моим неудачным сменам работы.
Позже я основал собственную компанию, и, поскольку у меня была другая карьерная ориентация, специалист по подбору персонала познакомил меня с другой компанией.Это ведущее отечественное сельскохозяйственное предприятие, где я являюсь генеральным директором центра управленческих кадров.Здесь я нашла свою любовь и чувство собственного достоинства.Последующая смена работы стала еще одной неудачей, и это была моя самая большая неудача (так думают многие люди, которые меня знают).Я ушел в отставку, не подумав о нужном времени, месте и людях. Я был таким решительным, таким же хладнокровным и страстным, как тогда, когда проводил обучение сотрудников энтузиазму.На этот раз я сменил работу, потому что не воспользовался подходящим временем, местом, людьми и людьми.Я усвоил важный урок! С тех пор у меня не было горячей головы.Ань Синь стал директором по административным и кадровым вопросам в моей группе компаний по недвижимости, и моя карьера продолжилась без особых развилок.
Но для студентов колледжей, которые просто ищут работу или ищут работу в сфере HR, у меня все еще есть большой опыт.Как правило, в вашей карьере будет несколько ключевых узлов. Каждый ключевой узел — лучшее время для смены работы. Мы можем назвать это“время суток”.Что касается сроков, то если вы не считаете, что попали не в ту компанию из-за неудовлетворительных условий труда и т. д., а устраиваетесь на работу в самых идеальных условиях, то, как правило, хороших таймингов три.
Первая возможность предоставляется после работы в течение определенного периода времени (от 1 до 3 лет). Этот период времени является первым узким местом.Если вы работаете в крупной компании, строгий путь вверх и жесткая конкуренция лишат вас возможности увидеть перспективы своего развития в качестве недавнего выпускника.Ваши достижения очевидны, и ваши амбиции начинают расширяться.Например, у вас хорошо организована канцелярская работа; или вы идеально подходите на должность помощника по подбору персонала и у вас есть профессиональный опыт (некоторые люди имеют профессиональную квалификацию). Вы работаете уже год, а у вас все те же должностные обязанности и мелочи.Итак, вам это надоело, но ваш руководитель или менеджер по найму лучше вас или, по крайней мере, опытнее вас, и получить это место сложно.Другого выхода, кроме как сменить работу, нет.Но я надеюсь, что этого не произойдет: вашего начальника ждет повышение, а вы его правая рука. Он собирается повысить вас, но вы уходите первым.Это не твоя вина, потому что ты слышал это много раз“Волк здесь”S История.
“Я повышу вас, как только получу повышение!”
“Работайте усердно, и следующий руководитель скоро будет вашим!”
Затем“Волк здесь”сюжетная линия.Но трагедия в том, что на этот раз“Волк здесь”Это правда, но ты все еще думаешь, что это так.“Дразнить тебя”.Поэтому вы должны воспользоваться этой возможностью и иметь больше источников информации и аналитических возможностей, чтобы не упустить возможность.
Когда вы решите сменить работу, есть две ситуации: пойти в более крупную компанию и занять то же место или пойти в меньшую компанию и занять место побольше.Рекомендую выбрать последнее.Потому что узкое место в первой ситуации заключается в том, что вы выскочили из работы, которую можно выполнить, опираясь на теоретические знания, чужое командование и собственное усердие. У вас уже есть свои идеи, и вы знакомы с содержанием работы, процессом, стилем и т. д. своего начальства, поэтому у вас нет проблем сидеть на этом месте и работать.Но у вас нет ни квалификации, ни возможностей, так почему бы не найти компанию, где можно практиковать и практиковать свои навыки?Большие компании не позволят вам практиковаться, только маленькие компании.Небольшие компании могут даже оплатить ваши эксперименты.Затем вы становитесь главным героем на этой маленькой сцене и усердно работаете, чтобы продемонстрировать свои таланты.
Прошло еще три года, и наступило второе узкое место.Потому что через несколько лет вы обнаружите, что ваши хорошие идеи необходимо реализовать. Компания маленькая и есть некоторые хитрости, которыми нельзя пользоваться.Это всё равно, что пытаться метать дартс, но твоя сцена всего 1 квадратный метр.Я хотел использовать методы мозгового штурма и корзины документов для собеседований с высшими руководителями, но, прождав год, у меня все еще не было плана по набору высших руководителей.Если да, то не стесняйтесь и прыгайте! (Я не призываю всех менять работу) Потому что это через 4-6 лет после окончания учебы. Возможно, вы получили сертификат HR Level 2, имеете достаточно базовых знаний и освоили несколько уровней навыков выживания в офисе вместе со своим начальником.Первая крупная компания, в которой вы работаете, формирует ваше широкое видение и нормы.Вторая маленькая компания научила вас осмелиться думать и делать.Тогда наступит подходящий момент сменить работу во второй раз.
Это еще три года. Когда вы чувствуете скуку, моральное и эстетическое утомление от своей работы, пришло время разжечь свой энтузиазм. Работа в компании с быстрым темпом работы и разными идеями развития подарит вам ощущение свежести, а также позволит освоить новые концепции управления.Пекин?Шанхай?Или Гуанчжоу или Шэньчжэнь?(Конечно, если вы хотите попасть в большое место, чем раньше вы поедете, тем лучше.) Найдите новую отрасль и хорошую компанию и усердно работайте медленно.
Если у вас есть подходящее время, вам также необходимо воспользоваться правильным местоположением.Вы должны учитывать, будет ли этот поиск работы осуществляться в городе первого уровня или городе второго уровня.Даже в небольших городах необходимо учитывать небольшие географические преимущества. Например, расстояние до работы и даже расстояние до членов семьи очень важны, поверьте мне.Раньше я работал в Чжэнчжоу, мой дом находился в юго-западном углу города Чжэнчжоу, а моя компания находилась в северо-восточном углу.Это долгий путь к концу света, и я даже не могу себе представить, насколько он будет трагичен.Пробка в Чжэнчжоу не такая серьезная, как в Пекине, но пробка такая же, неподвижная и почти разрушенная.П3-5
Предисловие
