Управление человеческими ресурсами (12 -е издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
«Управление человеческими ресурсами» Desler была настоятельно рекомендована Школой труда и персоналом Китайского университета Ренмина и Школы государственного управления.В 2005 году профессор Деслер был приглашен посетить трудовой и кадровый колледж Китайского университета Ренминского университета. Он был нанят в качестве частичного профессора Школы труда и персонала Народного конгресса и прочитал 10 -дневную лекцию по учителям. Докторские и магистерские студенты из управления человеческими ресурсами Национального народного конгресса.С тех пор учебник Desler «Управление человеческими ресурсами» был принят все большим количеством читателей в моей стране и постепенно становится популярным учебником по управлению персоналом на китайском рынке.
Публикация «Управление человеческими ресурсами» (12 -е издание) была поддержана профессором Лю Синь, и перевод книги был работой.До перевода профессор Лю Синь и профессор Деслер вел глубокий разговор и больше в том, чтобы понять истинное значение профессора Душлера в этой классике.Из другого аспекта это тяжеловесное сотрудничество между китайскими и иностранными кругами человеческих ресурсов.
Введение 1 Введение
Глава 1 Введение в управление человеческими ресурсами
1.1 Что такое управление человеческими ресурсами и почему управление человеческими ресурсами важно?
1.2 Несколько тенденций развития, которые влияют на управление человеческими ресурсами
1.3 Некоторые важные тенденции развития в управлении кадрами
1.4 Глава расположения этой книги
Глава 2 справедливые возможности трудоустройства и связанный с ним закон
2.1 1964— закон о справедливых возможностях трудоустройства в 1991 году
2.2 Законы и правила, связанные с справедливыми возможностями трудоустройства (1990 и 1991 гг.
2.3 Копия обвинений в дискриминации
2.4 Описание правил дискриминационного занятости
2.5 Процесс комитета по обеспечению правоохранительных органов справедливой трудоустройства
2.6 Диверсифицированное управление и позитивные анти -дискриминационные планы действий
Глава 3 Роль менеджера по стратегическому управлению человеческими ресурсами
3.1 Почему стратегическое планирование важно для всех менеджеров
3.2 Основные принципы планирования
3.3 Стратегический процесс управления
3.4 Стратегическое управление человеческими ресурсами
3.5 Установите свою собственную систему высокопроизводительной работы
Приложение—— различные инструменты для управления человеческими ресурсами на основе доказательств
Глава 2 Рекрутирование и конфигурация сотрудников
Глава 4 Анализ позиции
4.1 Анализ работы базовые знания
4.2 Как собрать информацию об анализе работы
4.3 Запись Описание позиции
4.4 Написание квалификационного руководства
4.5 Анализ работы разрешения сотрудников
Глава 5 Планирование и набор персонала
5.1 Процедуры найма и отбора
5.2 Планирование и прогнозирование персонала
5.3 Спрос на эффективное набор персонала
5.4 Внутренние кандидаты
5.5 Источник внешнего кандидата
5.6 Набор более диверсифицированной команды сотрудников
5.7 Разработка и использование формы заявки на поиск работы
Глава 6 Тест и выбор сотрудников
6.1 Почему важно выбрать выбор сотрудников?
6.2 Некоторые основные концепции, связанные с тестированием
6.3 Различные типы тестов
6.4 Рабочий образец и моделирование работы
6.5 Фоновое обследование и другие методы отбора
Глава 7 Интервью
7.1 Основной тип интервью
7.2 Какие ошибки повлияют на производительность интервью?
7.3 Как разработать и внедрить эффективные интервью
Приложение
Глава 3 Обучение и развитие
Глава 8 Обучение и развитие сотрудников
8.1 Новое руководство по приему и обучение сотрудников и обучение сотрудников.
8.2 АНАЛИЗ И ТРЕБУЕТСЯ И ТРЕБУЕТСЯ И ПРОЕКТ ОБУЧЕНИЯ
8.3 План обучения внедрении
8.4 План развития навыков управления внедрением
8.5 Проект трансформации организации управления
8.6 Оценка эффекта обучения
Глава 9 Управление эффективностью и оценка эффективности
9.1 Основные концепции управления эффективностью и оценки эффективности
9.2 Технология оценки эффективности
9.3 Лечение различных вопросов оценки эффективности
9.4 Интервью по оценке эффективности
9.5 Управление эффективностью
Глава 10 Консультирование тренера, карьера и управление талантами
10.1 Улучшить навыки консультирования тренеров
10.2 Основные принципы управления карьерой
10.3 Как управлять управлением карьерой
10.4 Организация управления карьерой на протяжении всей жизни
10.5 Управление талантами
Приложение—— управляйте своей карьерой и найдите работу
Глава 4 Управление зарплатой
Глава 11 Разработайте план стратегической компенсации
11.1 Основные элементы, которые определяют уровень заработной платы
11.2 Определите уровень заработной платы
11.3 Цена на руководящие должности и профессиональные должности
11.4 Зарплата качества отека
11.5 Некоторые специальные проблемы в области управления зарплатой
Приложение—— метод количественной оценки работы
ГЛАВА 12 ЭКСПОЛИНА
12.1 Деньги и стимулы
12.2 Программа для личных вознаграждений и планов признания для сотрудников
12.3 План вознаграждений продавца
12.4 План вознаграждений менеджеров высокого уровня
12.5 План вознаграждения команды и организации
12.6.
Глава 13 Благополучие и обслуживание
13.1 Текущий обзор благосостояния
13.2 Необеспеченные часы оплаты
13.3 Различные страховые льготы
13.4 Пенсионные пособия
13.5 Личное обслуживание и благополучие дружбы в семье
13.6 План эластичного благосостояния
Глава 5 Отношения сотрудников
Глава 14 Обработка морали, справедливости и справедливости в управлении человеческими ресурсами
14.1 Мораль и справедливое обращение с работой
14.2 Решающий фактор морального поведения на работе
14.3 Как менеджеры используют персональные методы для повышения морального уровня и укрепления справедливого обращения
14.4 Наказание сотрудников и управление конфиденциальностью
14.5 Управление удалением
ГЛАВА 15 ТРУБОВАЯ ОТНОШЕНИЯ И КОЛЛЕКЦИИ
15.1 Трудовое движение
15.2 Профсоюз и право
15.3 Профсоюз начинается с профсоюзных выборов
15.4 Коллективные переговоры процесс
15.5 Обработка споров
15.6 Сегодня и будущее профсоюзного движения
Глава 16 Безопасность сотрудников и здоровье
16.1 Закон о профессиональной безопасности
16.2 Каковы причины аварии?
16.3 Как предотвратить несчастные случаи?
16.4 Риск безопасности на рабочем месте: вопросы и контрмеры
16.5 Профессиональная безопасность и здоровье
Глава 17 Глобальное управление человеческими ресурсами
17.1 Интернационализация человеческих ресурсов и предприятий
17.2 Конфигурация сотрудников международной организации
17.3 Обучение и бронирование для сотрудников иностранных дистрибьюторов
17.4 Как внедрить глобальную систему управления персоналом
Глава 18 Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях
18.1 Проблемы, с которыми сталкиваются небольшие компании
18.2 Используйте Интернет и различные правительственные инструменты для поддержки работы по управлению персоналом
18.3 В полной мере используйте масштабные преимущества малых предприятий: знакомство, гибкость, неформальная и управление кадром
18.4 Используйте профессиональную организацию работодателя
18.5 Управление системами человеческих ресурсов, процедур и работы документов
Приложение——
Переводчик
По случаю китайской версии перевода этой «Управление человеческими ресурсами (12 -е издание) профессора Гарри Деслера я был в своем сердце.15 лет назад я все еще учился на докторскую степень в Школе труда и персонала Китайского университета Ренмина. Г -н Пенг Цзянфенг, тогдашний заместитель декана Школы труда и персонала, познакомил меня с Университетом Китая Ренмина. 6 -е издание этого учебника.В то время написание учебников и переводов английских учебников все еще было очень священной вещью в наших глазах, поэтому мне повезло, что я был взволнован, чтобы участвовать в переводе учебника.В любом случае, я действительно хочу поблагодарить учителя Пенга Цзянфенга, этот боле, который осмеливается смело использовать новичка. Эта работа перевода*наконец стала важным поворотным моментом в моей жизни. С тех пор я постепенно решил учиться Более микро и конкретные проблемы управления людьми. Вместо того, чтобы продолжать идти по экономическому пути, который учился в течение десяти лет.
В то время Китай только что ввел рыночную экономику в течение нескольких лет, и у компании почти не было концепции управления человеческими ресурсами, не говоря уже о концепции и технологии современного управления человеческими ресурсами. Поэтому при переводе 6 -го издания этого учебника , довольно почувствуйте мысль, выражение многих английских концепций и принципов должно быть задумано в течение длительного времени. При столкновении с некоторым содержанием, который не может выразить его значение с помощью буквального перевода, вы можете испытать соответствующие переводы только через вкус снова и снова . Это действительно похоже на состояние медитации.Тем не менее, это также такой процесс, который заставляет себя тщательно обдумывать себя, так что у меня есть более глубокое понимание коннотации и мысли о дисциплине управления человеческими ресурсами и более увлекательным.Оглядываясь назад сегодня, дни, когда накапливались дни без какого -либо давления и утилитарного, и накопление накопления было тихо и нетерпеливым. Фонд.В сегодняшнем чрезвычайно утилитарном и амбиционном обществе время, которое может спокойно и тихо понять красоту академической красоты, особенно ценное.
Когда «Управление человеческими ресурсами (6 -е издание)» было только что перечислено в 1999 году, только два или три учебника по управлению человеческими ресурсами на рынке были только что перечислены в 1999 году. Поэтому преимущество издательских издательств университетов в области гуманитарных наук и общества быстро Станьте учебником MBA многих отечественных бизнес -школ во многих внутренних университетах. Это издание учебника было переиздано более десяти времен и получило 12 -ю в Китае награду в 2002 году.В 2005 году два переводчика наших переводчиков вновь перевели «Управление человеческими ресурсами (9 -е издание)». Профессор Деслер был пересмотрен и улучшен с 1978 года. Китайский перевод этого превосходного учебника по управлению персоналом продолжает привести к удержанию читателей.В 2009 году профессор Деслер снова посетил Китай и попросил меня поговорить об этом в отеле Xiyuan в Пекине и решительно пригласил меня продолжить перевод этого учебника.Из -за его особых чувств к этой книге я быстро пообещал, что сделаю все возможное, чтобы сделать его 12 -е издание.
12 -е издание, как всегда, извлекло выгоду из строгого письменного отношения профессора Деслера и стиля плавного выражения. Область теории и практики управления позволяет читателям понять основное содержание предмета управления человеческими ресурсами, но также чувствует некоторую атмосферу моды и будущего.В этой новой версии*стоит упомянуть новые функции следующих аспектов:*, что увеличивает содержание управления человеческими ресурсами на основе доказательств, и устанавливает столбец практически в каждой главе, чтобы объяснить, как следует использовать данные., Факты и другие доказательства для принятия решений по управлению человеческими ресурсами и эффективности улучшения практики управления человеческими ресурсами, а не полагаться на путь стрельбы за должное управление человеческими ресурсами.Эта идея управления человеческими ресурсами на основе доказательств сыграет очень позитивную роль в повышении уровня управления корпоративными практикующими человеческими ресурсами и повышению эффективности управления человеческими ресурсами.Во -вторых, влияние управления человеческими ресурсами, которое повлияло на глобальный экономический кризис на управление человеческими ресурсами с 2008 года увеличилось во многих главах“&В столбце RDQUO показывают задачи менеджеров в текущую эпоху сложных задач, чтобы лучше завершить управление человеческими ресурсами.В -третьих, он увеличился“ Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях&Rdquo; Глава 1 (Глава 18) Содержание, в частности, описывает различные уникальные проблемы человеческих ресурсов, с которыми могут столкнуться предпринимательские предприятия, и предоставляют некоторые ресурсы управления человеческими ресурсами, которые МСП могут использовать и трансформировать их. Эта часть контента хорошо адаптирована к все больше и большему. Люди установят новые характеристики эпохи, такие как новая эра. Она имеет важную справочную ценность для читателей, которые основаны и скоро будут основаны.
Во время процесса перевода этой книги, учитывая, что оригинальный контент очень богат, версия перевода может быть слишком длинной. Издательство попросило меня обсудить с г -ном Душлером обсудить ее надлежащим образом на основе оригинальной книги. В переводе. Версия, глава (глава 2), которая применима к Соединенным Штатам о справедливых возможностях трудоустройства и главе коллективных переговоров и трудовых отношений (глава 15), старый джентльмен тщательно рассматривает наши предложения и явно выражает его мнение, то есть , вы можете смягчить содержание таблиц, текста, случаев и т. Д., Но не рекомендуется удалять всю главу оригинальной книги. Причина в том, что многие китайские компании реализуют стратегию глобализации, чтобы разрешить читателям разрешить читателям это очень важно понимать трудовое законодательство США и систему коллективных переговоров, которая способствует реализации китайских компаний в реализации“ выйти&Стратегия Rdquo не пострадает или даже не вызовет неудачи бизнеса из -за игнорирования этих общих проблем управления человеческими ресурсами на международном уровне.Кроме того, профессор Деслер также подчеркнул содержание этики, морали и справедливого обращения в управлении человеческими ресурсами (глава 14) и содержание безопасности и здоровья сотрудников (глава 16).Согласно моему собственному опыту, эти две части часто бывают студентами, которые изучают управление людьми. Я подчеркнул эти две главы, которые очень сильно впечатлили меня.Я думаю, что это связано с тем, что технология и практика управления человеческими ресурсами. Невозможно принять решение, когда проблемы управления человеческими ресурсами, и это как раз основная причина китайских предприятий, чтобы допустить ошибки по многим вопросам управления человеческими ресурсами.
На основании 9 -го перевода, который я предоставил мной, мои аспиранты помогли мне организовать первый проект 12 -го издания. Среди них Чай Мачанг был ответственным за главу 1, 6, 9, 11, и Цзя Цянь была Отвечает за № 1 Глава 3, 5, 7, 8 и 15, Луо Сянли несет ответственность за главу 13, 14, 17, Ван Мэн отвечает за главу 4, 10, Ниу Ян отвечает за главу 18, а Каталоги, Приложение. , предисловие и т. д.Моя другая степень магистра Цзян Вэнь (теперь стал моим докторским аспирантом) помогла мне выполнить работу первого проекта.Спасибо ученикам за их тяжелую работу по значительному сокращению моей рабочей нагрузки, но я все еще провожу приговоры по всем рукописям с моим ответственным отношением к читателям, чтобы минимизировать ошибки или недостатки, которые могут произойти в переводе как можно больше. Суть.
*После этого, пожалуйста, используйте каждого читателя, который использует эту книгу, если вы найдете какой -либо ненадлежащий перевод или неудобное понимание в процессе чтения, пожалуйста, свяжитесь со мной. Мы как можно скорее сделаем улучшение и исправление, чтобы предоставить читателям больше, чтобы, чтобы Точно, элегантно и читаемое управление человеческими ресурсами, мы совместно улучшим уровень управления человеческими ресурсами различных организаций в Китае.
Предисловие
«Управление человеческими ресурсами» объясняет полные и всеобъемлющие основные концепции управления человеческими ресурсами и технических методов для студентов, которые изучают курсы управления людьми очень читаемым образом и менеджеры на практике.С публикацией этой новой версии автор более четко понимает при публикации этой книги, All Manager—— не только менеджеры по персоналу—— в работе вам необходимо четкое понимание принципов и технологий управления человеческими ресурсами или управления персоналом.Поскольку всем менеджерам необходимо выполнить работу, связанную с персоналом, при публикации «Управление человеческими ресурсами (12 -е издание)», автор -не только студенты, которые станут менеджерами по персоналу в будущем. Управляющие студенты.Эта книга будет продолжать обращать внимание на различные практические знания, которые менеджеры должны использовать при участии в работе, связанной с человеческими ресурсами.Если вы прочитали 11 -е издание, вы обнаружите, что 12 -е издание и предыдущая версия имеют определенную непрерывность, а контур главы (включая схему каждой главы) более или менее одинакова.Тем не менее, автор добился шести важных улучшений, и учителя и ученики могут почувствовать эти улучшения.■ 12 -е издание инноваций
1. Новый“ Управление человеческими ресурсами на основе доказательств&Rdquo; тема.Бизнес -конкуренция в современном обществе означает, что все менеджеры (включая менеджеров по персоналу) должны обеспечить основу для своих планов, и в то же время доказывать свой вклад в организацию в определенную оценку.Научно анализ и решение проблемы - это навык, который можно изучить.Автор переписал главу 3&Ldquo; роль менеджера в стратегическом управлении человеческими ресурсами”, некоторые из нового контента и приложение были добавлены, чтобы проиллюстрировать, как использовать различные инструменты для реализации управления человеческими ресурсами на основе доказательств; в большинстве глав автор также написал“ Управление человеческими ресурсами на основе доказательств&Rdquo; столбец показывает, как менеджеры управляются на основе фактов и доказательств в примере.
2. В сложную эпоху управление человеческими ресурсами.Он начался в Соединенных Штатах в 2008 году, а затем распространился на различные экономические проблемы по всему миру, что побудило большинство компаний переосмыслить стоимость и эффективность услуг по персоналу.В большинстве главах“&В столбце RDQUO показывают некоторые навыки, которые менеджеры должны управлять человеческими ресурсами в текущую сложную эпоху.
3. Новая глава:“ Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях”.Так же, как большинство людей работают сегодня, большинство студентов, которые читают эту книгу, работают или будут работать для малого бизнеса.Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях столкнется с некоторыми особыми проблемами.Поэтому автор добавляет главу 18 в эту книгу“ Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях”.Эта глава охватывает различные особые темы, которые могут встретиться на небольших предприятиях на небольших предприятиях, включая использование Интернета и различные правительственные инструменты для поддержки собственных деятельности по управлению людским ресурсом.
4. Новая тема.Хотя эта книга написана всем менеджерам—— не только будущие менеджеры по персоналу, но и учитывая, что Ассоциация управления персоналом*Недавно рекомендовано, что менеджеры по кадрам должны иметь несколько новых качеств, которые должны быть одержимы. В книге обсуждается это компетентное качество.Например, проблемы бюджета обсуждались в главе 3 (название этой главы было&Ldquo; роль менеджера в стратегическом управлении человеческими ресурсами&Rdquo;), обсудил проблему консультирования тренеров и управления талантами в главе 10 (название этой главы -&Ldquo; консультирование тренеров, карьера и управление талантами”).
5. Обновление контента и тема приложения управления персоналом.При чтении этой книги читатели найдут много новых случаев и исследовательских документов и тем, включая вход новых сотрудников, мобильное обучение и т. Д.В то же время эта книга также обновила некоторые графики в предыдущей версии.Вы можете увидеть новую тему во многих главах, то есть“ приложение управления человеческими ресурсами”.Эти темы кратко показывают, как менеджеры используют мобильные устройства для поддержки их деятельности по персоналу.Автор также написал краткое изложение главы для каждой главы, чтобы быстро пересмотреть содержание каждого раздела.
6. Длина и редактор этой книги.Хотя 12 -е издание добавило главу и сделало более открытый дизайн, общее пространство на самом деле меньше 11 -го издания.Это следующие две причины: во -первых, содержание некоторого контента было сделано в значительной степени; во -вторых, более важно, чтобы автор сделал лучшую работу по редактированию в этой книге.Удалите много дополнительного текста и переписывайте много тем, чтобы он стал более кратким, и в то же время было исключено много ошибок набора набора.Автор приветствует вас, чтобы отправить комментарии и предложения этой книги в мой почтовый ящик :.
Каждый, кто участвует в этой книге, гордятся этой книгой, чтобы стать лучшей книгой.Эта книга была переведена на многие языки для студентов со всего мира, включая тайский, французский, испанский, индонезийский, русский, традиционный китайский, упрощенный китайский и т. Д.Целью проектирования этой книги является предоставление точной и авторитетной информации для связанных тем, но она не намерена предоставлять читателям юридическую консультацию или другие профессиональные консультации.
■ Основная особенность 12 -го издания
Новая тема
Прежде всего, как упоминалось ранее, эта книга добавляет следующий новый контент и новые темы:
● Управление человеческими ресурсами на основе доказательств;
● Управление человеческими ресурсами в трудные времена;
● Предпринимательство;
● Приложение управления персоналом.
Управлять темой новой команды сотрудников
Трудовая команда в Соединенных Штатах становится все более диверсифицированной.Модифицирован в 11 -м издании&Ldquo; новая трудовая команда” тема, большинство глав&Ldquo; управлять новым типом команды сотрудников&Rdquo; В колонке объясняется навыки, которые сегодня должны управлять менеджерами для управления диверсифицированной командой сотрудников.
Это издание также продолжает часть темы 11 -го издания, но интегрирует их в текст без настройки столбца, включая следующие три темы:
Когда вам нужно сделать это самостоятельно: управление человеческими ресурсами менеджеров по прямой линии и предпринимателей“ когда вам нужно сделать это самостоятельно&Rdquo; тема направлена на то, чтобы объяснить менеджерам персонала прямого управления и малых предприятий, что, когда отдел кадров слишком занят и не может помочь себе, как сам менеджер должен набирать и обучать новых сотрудников; как избежать реализации какой -либо неправильной практики управления ; Как сформулировать возможные схемы заработной платы и планы тестирования; как создать простые планы обучения.
Расширение управляющих человеческими ресурсами благодаря информационным системам управления персоналом все чаще полагается на информационные технологии, чтобы помочь компаниям достичь стратегических целей.Интегрирован в каждую главу“ повысить производительность с помощью информационной системы управления человеческими ресурсами” специальная тема, объясняющая, как менеджеры должны использовать технологии для повышения производительности человеческих ресурсов.Например, в главе 6 иллюстрирует, как менеджеры используют систему отслеживания ищущих рабочих мест для сбора резюме и тестирования и предварительного экрана онлайн -соискателей, чтобы обнаружить некоторые потенциальные таланты соискателей.
Понимая местное трудовое законодательство сегодня, почти все принятия решений, связанное с человеческими ресурсами, включает в себя юридические вопросы. Этот факт привлек внимание агентств по сертификации кадров и подчеркивается на экзамене по сертификации персонала. Юридические знания.Поэтому многие из глав в этой версии включают“ трудовое право&Rdquo; содержание.
Интегрированное стратегическое управление человеческими ресурсами
Инструменты и другие инструменты, такие как то, как использовать карты с оценкой человеческих ресурсов (подробно в главе 3) для измерения эффективности управления человеческими ресурсами в поддержке организаций для достижения стратегических целей. Иллюстрируйте.В этом издании непрерывный случай в конце каждой главы&Ldquo; Paris Hotel&Rdquo; предоставил читателям примеры фактического использования стратегического управления человеческими ресурсами.Глава 3 объясняет основную концепцию стратегического управления человеческими ресурсами.
Руководство по руководству по руководству по ассоциации управления персоналом
Несколько лет назад Американская ассоциация управления человеческими ресурсами (SHRM) опубликовала новые руководящие принципы для курсов по управлению персоналом, в том числе целей курса, рекомендованные Ассоциацией управления людьми и руководящие принципы по курсам управления персоналом—— связанный контент, личные способности и бизнес -знания.Чтобы помочь учителям, которые хотят изучать одно из новых руководящих принципов, автор написал уникальные и краткие руководящие принципы обучения для Ассоциации управления персоналом, которые содержат некоторые связанные темы и коды, которые помогают понять руководящие принципы нового управления персоналом Руководство по ассоциации. Проблемы обсуждения и вопросы дела.Это содержимое помещено в приложение после главы 18*.
В дополнение к Руководству по обучению Ассоциации управления персоналом, эта книга также охватывает соответствующее содержание квалификационной экзамены Ассоциации управления человеческими ресурсами.Профессиональные требования управления человеческими ресурсами становятся все выше и выше. Многие менеджеры по кадрам проходили различные типы квалификационных тестов, предоставленных Агентством по сертификации персонала (HRCI). )Каждая глава в этой книге имеет связанные упражнения агентств по сертификации персонала. Студенты могут использовать знания, изученные в каждой главе, в упражнениях. Темы, подчеркнутые этими упражнениями, включены в приложение Руководства Ассоциации управления персоналом.
■ Учебные ресурсы
Руководство для учителей учителей обеспечивает всестороннюю поддержку преподавания.Руководства учителей включают руководство по планированию учебных программ и руководство для каждой главы.Руководство каждой главы охватывает контур главы, записи лекций, дискуссии, определение ключевых слов и диаграммы, таблицы, случаи и слайды, цитируемые в книге, а также руководящие принципы видео.
Существует около 110 вопросов в отношении главы, в том числе вопросы выбора, вопросы суждения, краткие ответы и дискуссии.Справочные ответы, уровни сложности и номер страницы Международной федерации образования в области управления США (AACSB) и номер страницы всех вопросов также включены.
Информация о видео видео DVD включает в себя видео -редактирование вопросов человеческих ресурсов в этой книге, которое может привлечь внимание студентов к содержанию китайских иероглифы в книге.Чтобы предоставить читателям больший выбор, автор предоставляет больше видео информации в книге в видео DVD, пожалуйста, внимательно проверьте DVD.
Моя управленческая лаборатория“ моя лаборатория управления&Rdquo; () -это простой и простой сетевой инструмент, который предоставляет убедительный отчет по оценке, который обеспечивает персонализированное содержание учебной программы и может измерить последствия обучения в классе.Хитрость, чтобы успешно преподавать этот курс, состоит в том, чтобы гибко и удобно корректировать опыт учебного плана, включая электронную версию всех глав, вопросы вопросов и ответов, редактирование видео и лекции слайд -шоу, чтобы студенты могли учиться самостоятельно во время участия.DVD видео и“ моя лаборатория управления&Ресурсы в rdquo; ресурсы должны быть оплачены.Если вам нужно купить, пожалуйста, свяжитесь с Peisheng Education Publishing Group (Пекин) Офис, телефон: (010) 57355169, электронная почта:.
■ Спасибо
В предпосылке, что я отвечаю за содержание этой книги, я хотел бы поблагодарить нескольких человек, которые оказали мне профессиональную помощь, чем предыдущие версии: во -первых, за просмотр нескольких профессоров этой книги и 11 -го издания:
Carl.p.backgrevink, Michigan.state.university Мичиганский государственный университет
Jo.ann.e.brown, Radford.univers.
Bruce.w.byars, University.of.north.dakota North Dakota University
Catherine.giunta, seton.hill.hill.university
Melissa.gruys, write.state.univers
Daniel.W. Все
John.n.kondrasuk, University.of.portland Portland University
George.thomas.kramer, Craven.community.college Craven Community College
Хелен.lavan, depault.university
Эми. Ранд, Crowder.college Crodes College
Frances.sizemore, Gardner? Webb.University University
Eric.stark, James.Madison.University James Madison University
H.Jeffrey.Turner, Mohave.community.college Mohvy Community College
Lei.wang, The University.of.texas.pan.american Panmeisus University
Laura.l.wolfe, Луизиана.
Tom.zagenczyk, Clemson.University Klemson University
Кроме того, я хотел бы искренне поблагодарить поддержку и восторженную помощь, предоставленную издательской командой Pearson/Prentice.hall.Директор Салли.ьяган, редактор -chief Eric.svendson, бизнес -редактор Jennifer.collins, старший редактор руководства Judy.Leale, менеджер проекта продукта Kelly.warsak, менеджер проекта редактора Susie.abraham и Book Master (Bookmaster) .Благодаря менеджеру по маркетингу Nikki.jones и продажам Peizheng, без их усилий, эта книга, несомненно, станет лучшей книгой.Я хочу поблагодарить всех сотрудников Pearson.interational за их тяжелую работу по международному управлению этой книгой.
Здесь я хочу поблагодарить мою жену Клэйдию за поддержку издательской работы.Мой сын Дрейк -отличный менеджер по человеческим ресурсам, которого я когда -либо видел. Это делает меня очень гордым. Моя дочь -в «Лизе» часто вдохновляет меня.Мои родители всегда будут огромным источником поддержки и поддержки, и они также очень гордятся публикацией этой книги.
Гэри Деслер
«Управление человеческими ресурсами» -это классическая книга профессора Деслера, известного американского менеджера по персоналу.Это также лучший учебник по управлению людским ресурсом на китайском рынке.Книга объясняет основные концепции и технические методы управления человеческими ресурсами прочитаемым и легким способом.12 -е издание - это новая версия. Следующие важные обновления сделаны на основе поддержания характеристик предыдущей версии:
1. Добавлен новый“ Управление человеческими ресурсами на основе доказательств&Rdquo; столбец, подробно объясните, как использовать такие доказательства, как данные, факты и т. Д., Для принятия решений о управлении человеческими ресурсами и повышения эффективности практики управления человеческими ресурсами, а не полагаться на путь стрельбы для реализации управления человеческими ресурсами Полем
2. Включите влияние управления человеческими ресурсами, которое повлияло на глобальный экономический кризис на человеческие ресурсы с 2008 года, он увеличился во многих главах.“&В столбце RDQUO показывают задачи менеджеров в текущей сложной эпохе, чтобы лучше завершить управление человеческими ресурсами.
3. Недавно добавлено“ Управление человеческими ресурсами на предпринимательских предприятиях&Rdquo; Одна глава, специально представляет собой различные уникальные проблемы человеческих ресурсов, с которыми начинаются, могут столкнуться, и предоставляют некоторые ресурсы управления человеческими ресурсами, которые МСП могут использовать и решать проблемы в обобщенном решении.
4. Обновление диаграмм, данных, случаев и исследовательских документов и тем, которые обогащали поддержку поддержки.
......Гаридесслер, профессор Школы делового администрирования, Международный университет Флориды, частичный профессор Школы труда и персонала Китайского университета Ренмина, а также всемирно известный эксперт по управлению человеческими ресурсами и организационным управлением.Исследования в области управления человеческими ресурсами и управления организациями в течение длительного времени опубликовали ряд академических работ в международных публикациях первого класса, таких как руководитель AcademyF Management и SAM Advanced ManagementJournal.Книга «Управление человеческими ресурсами», написанная в первом объеме продаж аналогичных книг, была переведена в более чем 10 различных типов текста, опубликованных во многих странах и регионах.
Введение в переводчик
Помощник декана Школы государственного управления Китайского университета Ренмина, профессора и докторанта Института организации и исследовательских институтов человеческих ресурсов, а также заместитель директора Центра исследований и управления кадром и управления Китайским университетом Ренмина.Члены управления человеческими ресурсами, Министерство человеческих ресурсов и социального обеспечения по экономическому и технологическому тестированию тестируют управление человеческими ресурсами.Эксперт по сертификации проекта IMHR в Обществе комплексных вознаграждений США.Гарвардский университет Fudwrete Senior Visit Scholar (август 2009 г.— июль 2010 г.).Укажите курсы, такие как экономика управления человеческими ресурсами, стратегическое управление человеческими ресурсами, управление заработной платой, управление эффективностью и другие курсы.